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中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 18:27:51 | 移動(dòng)端:中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)

中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)

宜陽縣中醫(yī)院內(nèi)科病區(qū)

鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!現(xiàn)在我代表內(nèi)科病區(qū)向大家匯報(bào)鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng),請(qǐng)予批評(píng)指正。

去年6月份以來,按照縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署,在院委領(lǐng)導(dǎo)下,內(nèi)科病區(qū)積極開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我科認(rèn)真組織,積極參與,成效顯著,使我科的整體面貌得到極大改善。去年10月,為鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果,按照《宜陽縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)的通知》相關(guān)要求,內(nèi)科病區(qū)積極響應(yīng)院委號(hào)召,成立組織,明確分工,強(qiáng)力推進(jìn),在我科進(jìn)一步開展了鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)。匯報(bào)如下:一、環(huán)境建設(shè)

影響科室整體形象的最重要因素是環(huán)境,環(huán)境是無聲的語言,改善環(huán)境是推進(jìn)科室全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是以人為本、改善人民群眾就醫(yī)條件的必然要求。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)縣衛(wèi)生局、中醫(yī)院相關(guān)文件精神,切實(shí)把改善環(huán)境放在突出位。

1、改善病室環(huán)境。實(shí)施“點(diǎn)亮工程”,對(duì)科室所有燈具、開關(guān)、插座、電源線路等進(jìn)行徹底檢查,不能正常使用的立即報(bào)請(qǐng)維修或更換;修補(bǔ)墻面缺損,粉刷造白墻壁;實(shí)施“溫暖工程”,康復(fù)病房配備空調(diào)和電視,設(shè)立中藥熏蒸室,更換部分病床、床頭柜等;改善病人就醫(yī)環(huán)境。

2、改善服務(wù)環(huán)境。

強(qiáng)化宗旨意識(shí),倡導(dǎo)貼心服務(wù),推行“三聲四心”,要求科室全體工作人員要做到“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”、“接待熱心、治療精心、護(hù)理細(xì)心、解釋耐心”;在科室醒目位設(shè)意見簿,定期召開病友座談會(huì),征求意見建議,及時(shí)改進(jìn)工作,改善服務(wù)軟環(huán)境。

3、改善辦公環(huán)境。改造辦公桌及護(hù)士站治療臺(tái),更換辦公椅、電腦桌;在醫(yī)生辦公室配備多媒體教學(xué)設(shè)備;添電腦;保持室內(nèi)潔凈,明確責(zé)任分工,要做到“無雜物、無污跡、無灰塵、無異味、無破損”等“五無”要求。二、制度建設(shè)

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的,用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,它維護(hù)了良好的秩序,是我們事業(yè)成功的重要保證。

1、醫(yī)療核心制度。

全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度”,把核心制度上墻,要求全科醫(yī)護(hù)內(nèi)化于心,外化于行;結(jié)合實(shí)際工作,把醫(yī)患溝通制度和查對(duì)制度分別做為醫(yī)療和護(hù)理工作制度的重中之重。

2、一周工作制度。

周一:主治醫(yī)師查房。醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)治療師分成3組,把全病區(qū)病人普查一遍。周二:科室會(huì)議。周三:疑難病例討論、會(huì)診。周四:科主任、副主任醫(yī)師查房,查全科重點(diǎn)病人、疑難危重病人。周五:科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周六:科室政治學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)制度。

列寧說:“我們一定要給自己提出這樣的任務(wù):第一是學(xué)習(xí);第二是學(xué)習(xí);第三還是學(xué)習(xí)。”胡錦濤主席說:“不學(xué)習(xí),不堅(jiān)持學(xué)習(xí),不刻苦學(xué)習(xí),勢(shì)必會(huì)落伍,勢(shì)必難以勝任我們肩負(fù)的重大責(zé)任!睂(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)科室來說,學(xué)習(xí)更是決定了我們的事業(yè)成敗,我科按照縣衛(wèi)生局徐局長(zhǎng)“學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)”的指示,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),務(wù)求學(xué)習(xí)之實(shí),認(rèn)真研究制定了科室學(xué)習(xí)制度,主要有4項(xiàng)內(nèi)容:每周四下午,全體醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)務(wù)科組織的臨床路徑討論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周五早上,科室醫(yī)生進(jìn)行診療指南業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);每周六早上,組織科室全體醫(yī)護(hù)開展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)政策學(xué)習(xí)(近期主要學(xué)習(xí)十八大報(bào)告);周日,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的學(xué)術(shù)講座,所需交通費(fèi)、資料費(fèi)等由科室和醫(yī)院全額負(fù)擔(dān)。

4、會(huì)議制度

每周二早上,定期召開科室會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要有:傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神;傳達(dá)周長(zhǎng)興院長(zhǎng)、王武偉書記和其他院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的指示;安排一周工作;各醫(yī)療組長(zhǎng)匯報(bào)本組內(nèi)疑難危重病人和不滿意病人情況,做為近幾日工作重點(diǎn);確定周三會(huì)診病例和討論病例;解決科室突出問題。三、學(xué)科建設(shè)

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的主要內(nèi)容,學(xué)科發(fā)展促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,學(xué)科水平?jīng)Q定醫(yī)院水平。

1、學(xué)科專業(yè)化建設(shè)。目前的大內(nèi)科已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾的看病需求,內(nèi)科專業(yè)細(xì)化和分科已是大勢(shì)所趨。我們的內(nèi)科要分為心病?、腦病?、康復(fù)科、呼吸?、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤?啤⒛I病?、消化?、內(nèi)分泌和代謝/風(fēng)濕免疫?频扰R床學(xué)科,這也是現(xiàn)在和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的努力方向。

2、人才建設(shè)。人才建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的重中之重,學(xué)科的發(fā)展,最終要落實(shí)在人的身上。我科積極向醫(yī)院申請(qǐng)引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才,確定方向,落實(shí)學(xué)科規(guī)劃。

3、重點(diǎn)?平ㄔO(shè)。根據(jù)我縣疾病譜的變化趨勢(shì),腦血管病、心血管病、腫瘤已成為常見病、多發(fā)病,并已呈現(xiàn)暴發(fā)流行態(tài)勢(shì),按照醫(yī)院統(tǒng)一部署,我們確定腦病專科、心病?啤⒛[瘤科為重點(diǎn)發(fā)展方向,提升?扑剑e極準(zhǔn)備材料,申報(bào)省級(jí)特色?。四、文化建設(shè)

文化的力量,構(gòu)成綜合競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力,總是“潤物細(xì)無聲”地融入科室發(fā)展中,醫(yī)院文化賦予業(yè)務(wù)發(fā)展以深厚的人文價(jià)值,具有很強(qiáng)的導(dǎo)向和引導(dǎo)作用,對(duì)生活在其中的人們產(chǎn)生著固化作用,進(jìn)而化作維系和諧醫(yī)患關(guān)系的巨大力量?剖椅幕ㄔO(shè)以充實(shí)人文底蘊(yùn)為起點(diǎn),以構(gòu)筑和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),以建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)為歸宿,我們做了以下工作。

1、營造文化氛圍,提升文化底蘊(yùn)。在科室走廊懸掛仿古書法匾額,“以德待人,有德則得;以誠待人,有誠則成”;“健康所系,性命相托;以人為本,患者至上”;“自強(qiáng)不息,厚德載物”,以及醫(yī)圣張仲景畫像等,彰顯我們的價(jià)值取向。

2、回歸醫(yī)院公益,傳播健康知識(shí)。在走廊制作懸掛16副中醫(yī)養(yǎng)生、防病治病常識(shí)、公益宣傳圖片,如“世界卒中戰(zhàn)役”專題、中醫(yī)四季養(yǎng)生系列、疾病調(diào)養(yǎng)康復(fù)系列等。

3、建立合作平臺(tái),打造高效團(tuán)隊(duì)!皼]有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,在一個(gè)集體中共事,是一種緣分,也是一種責(zé)任,毛澤東同志說:“諒解、支援和友誼,比什么都重要”。我們把會(huì)議、討論、查房等做為解決問題平臺(tái),同時(shí)也是合作共事平臺(tái)。充分調(diào)動(dòng)科室成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,真正做到發(fā)揚(yáng)民主,暢所欲言,集思廣益,科學(xué)決策,讓病人真正受益。我們相互欣賞,相互鼓勵(lì),求同存異,共謀發(fā)展,大事講原則,小事講風(fēng)格,在合作共事中加深了解,在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié),形成整體合力,打造高效團(tuán)隊(duì)。

4、制定科訓(xùn)。醫(yī)療行為關(guān)系病人的健康和生命,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大,不容半點(diǎn)偏差;在病人面前,我們只有傾盡全力的義務(wù),絕無輕言放棄的權(quán)利,維護(hù)病人的健康和生命是我們的崇高目標(biāo)。所以我們把“如臨深淵,如履薄冰,全力以赴,盡善盡美”做為我們的科訓(xùn),懸掛于醫(yī)生辦公室,如晨鐘暮鼓,常伴身邊。五、活動(dòng)成果

1、社會(huì)效益顯著提升。通過百日勞動(dòng)競(jìng)賽,科室整體面貌煥然一新,風(fēng)清氣正,室雅人和,社會(huì)效益顯著,近日所做病人滿意度調(diào)查,病人滿意率為100%。

2、醫(yī)療安全得以保障。201*年,內(nèi)科醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛、病人投訴率均為0。

3、團(tuán)隊(duì)精神得以弘揚(yáng)。搶救病人大家一起上,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大家一起擔(dān),“維護(hù)團(tuán)結(jié)為榮、破壞團(tuán)結(jié)為恥”已蔚然成風(fēng)。以前那種“事不關(guān)己高高掛起”的現(xiàn)象已蕩然無存。

4、科室業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。201*年內(nèi)科病區(qū)業(yè)務(wù)收入突破1000萬元大關(guān)。

5、學(xué)科建設(shè)碩果累累。201*年下半年,成功實(shí)現(xiàn)腫瘤科分科;201*年11月,河南省中醫(yī)管理局正式批準(zhǔn)我院內(nèi)科病區(qū)腦病?茷槭〖(jí)特色專科,給予下?lián)?0萬元建設(shè)資金;201*年12月,院委決定,將1名研究生,2名本科生、1名康復(fù)治療師分配入內(nèi)科,這使我們的學(xué)科發(fā)展任務(wù)得以落實(shí)到人,學(xué)科大發(fā)展已呈現(xiàn)光明前景!

六、問題和不足

1、雖然內(nèi)科發(fā)展取得了巨大成就,但因歷史原因,和周邊縣市相比,我院內(nèi)科系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)仍然有較大差距,主要表現(xiàn)在專業(yè)分科不細(xì),服務(wù)能力不強(qiáng),這也是造成我縣大量?jī)?nèi)科病人轉(zhuǎn)診縣外的重要原因。

2、硬件不硬,軟件不軟。建筑面積過小,床位設(shè)過少,部分醫(yī)療設(shè)備陳舊,大型醫(yī)療設(shè)備缺乏;科室信息化建設(shè)仍需加強(qiáng),個(gè)別同志服務(wù)觀念陳舊,宗旨意識(shí)不強(qiáng)。七、回顧和展望

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),合乎時(shí)勢(shì),順乎民心,找到了問題的切入點(diǎn),抓住了發(fā)展的牛鼻子,各單位、各部門工作有力,成效顯著,我縣衛(wèi)生系統(tǒng)整體面貌也因此獲得巨大改變。

在百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,我們深切感受到:勞動(dòng)最光榮,勞動(dòng)者最可敬,勞動(dòng)過程使人難忘,勞動(dòng)成果令人振奮,勞動(dòng)中的友誼彌足珍貴,勞動(dòng)中的不足和問題催人奮進(jìn)。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)我們而言,既是工作的壓力,也是前進(jìn)的動(dòng)力;既是我們能力的考驗(yàn),也是我們發(fā)展的機(jī)遇。在問題和困難面前,我們沒有怨天尤人、牢騷滿腹,更不會(huì)自暴自棄、甘居人下;我們有的是君子棄瑕、壯士斷腕的果敢和逢山開道、遇水搭橋的闖勁。在這次活動(dòng)中形成的敢想敢干、敢拼敢闖的亮劍精神,是我們寶貴的精神財(cái)富。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),目前已經(jīng)取得階段性成果,但我們認(rèn)為,勞動(dòng)和發(fā)展,只有開頭,沒有盡頭;只有更好,沒有最好。下一步,我們要把百日勞動(dòng)競(jìng)賽引入長(zhǎng)效機(jī)制,使我院內(nèi)科成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。八、致謝

在這次活動(dòng)中,中醫(yī)院兩委班子、各科室領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)內(nèi)科的工作給予了大力支持和無私援助,在此,我代表內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)對(duì)周院長(zhǎng)以及其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝!

這次活動(dòng),內(nèi)科是最大的受益者之一。內(nèi)科巨大成績(jī)的取得,得益于徐局長(zhǎng)和縣衛(wèi)生局所發(fā)起和領(lǐng)導(dǎo)的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),如果沒有徐局長(zhǎng)和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo),中醫(yī)院內(nèi)科和中醫(yī)院病區(qū)所取得的成果無從談起,“飲水不忘挖井人”,在此,我代表中醫(yī)院內(nèi)科和病區(qū)全體醫(yī)護(hù),向徐局長(zhǎng)和各位局領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和崇高的敬意!

在新的一年里,內(nèi)科病區(qū)全體同志,將更加緊密的團(tuán)結(jié)在以周院長(zhǎng)為核心的院委周圍,轉(zhuǎn)變作風(fēng),持續(xù)提升,攻堅(jiān)克難,勇爭(zhēng)一流,為奪取中醫(yī)院內(nèi)科建設(shè)的新勝利而努力奮斗!

內(nèi)科病區(qū)

201*-1-

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勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知以來,我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路,結(jié)合實(shí)際情況,加強(qiáng)節(jié)能治理工作,減少能源浪費(fèi),努力開展節(jié)能降耗措施,推進(jìn)資源節(jié)約利用,取得了明顯成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)

車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā),積極號(hào)召員工,要轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)意識(shí),強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路,降低成本,提高資源利用率。通過動(dòng)員工作,充分調(diào)動(dòng)了員工們的積極性和創(chuàng)造性,形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。

二、改造創(chuàng)新、降低成本

由于XXX工程浩大,難度系數(shù)高,車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠,吊裝困難等情況。從降低成本,改造創(chuàng)新的角度考慮,車間積極對(duì)天車進(jìn)行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進(jìn)行了改造。改造天車的成本小、效益高,既節(jié)約了雇用吊車的費(fèi)用,又沒有影響XXX項(xiàng)目的工期,為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣,奠定了良好的基礎(chǔ)。

從XXX一開始制作,公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二,再鉚三,所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二,然后鉚三?粗T一鉚二的箱梁已上胎開始組拼,我車間的料才完全配齊。所有準(zhǔn)備工作復(fù)雜繁瑣,涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作,我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程,上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心,面對(duì)組拼時(shí)遇到的種種困難,車間通過會(huì)議商討,專門針對(duì)春意橋項(xiàng)目制定了一套周密的生產(chǎn)計(jì)劃。要堅(jiān)決按照“改造創(chuàng)新,節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn),縮短生產(chǎn)工期,保證生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)負(fù)責(zé)組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工,分工明確,各盡其職。車間主任親自指揮,帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線,通過各員工們的大力支持,積極配合,我車間高質(zhì)量的完成了第一個(gè)箱梁的組拼工作,這為接下來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們車間以著“邊生產(chǎn),邊總結(jié)”的原則,克服組拼過程中所遇到的困難,通過改造天車等方式,縮短工期,節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中,我們逐漸形成了流水線的模式,達(dá)到了速度快,質(zhì)量高的基本目標(biāo)。在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的積極努力下,我們完成了第一組箱體的全部組拼工作,并且通過我們的努力,XXX的下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進(jìn)行。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,車間員工緊密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,有效的提高了員工的勞動(dòng)積極性,激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力,完成了百日勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)。今后我們還會(huì)繼續(xù)努力,為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章!

XXXXXXX

201*年X月XX日

友情提示:本文中關(guān)于《中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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