勞動競賽總結
鄭石項目部是公司201*年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下,按照公司工會工作指導思想,結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
零六年春節(jié)過后,項目部因受多種不利因素的制約,工期拖后,形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作,要求項目部強化項目管理,精心組織施工,千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份,春季施工高潮拉開序幕,中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動,活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力,項目部認真分析工作中的難點和重點,按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標責任,認真研究和分解,做好鼓動和宣傳,迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮,制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案,并提出“中鐵七局永爭第一”得口號;顒又,項目部精心組織,以最快的速度調(diào)集施工隊伍,調(diào)遷和合理配置施工力量,組織突擊施工。4月份,項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工,提前兩天,在全段第一個完成了業(yè)主下達的階段性施工任務,在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間,組織開展“大干七天,確保土方進度目標”的土方施工會戰(zhàn),廣大職民工以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上,形成了大干快上的態(tài)勢,七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份,“百日大干”競賽活動進入最后階段,廣大員工團結協(xié)作,密切配合,克服困難,施工再創(chuàng)新高,并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務,在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名,得到了業(yè)主通報表揚,獲得獎勵,
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。七月,進入暑期施工!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M全段施工,展開了“進度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項目部積極響應業(yè)主號召,結合項目具體情況認真部署,在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案,結合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關鍵的單項施工項目,排出計劃,卡死時間,定人定責;項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”,項目部職工實行“崗位定責”)。攻堅中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,結構物完成11座,梁板預置和架設150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底,在活動的最終綜合比中,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,并獲獎金180萬元。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動;顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合,并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
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第5合同段項目經(jīng)理部
勞動競賽活動半年總結
施工單位:四川武通路橋工程局
監(jiān)理單位:育才布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司
日期:201*年7月
勞動競賽活動半年總結
今年項目部按照公司工作指導思想,結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展勞動競賽,抓了以
下三個環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
3月~4月,我們順利開展了樣板工程活動,參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動競賽,各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會干、能干,最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。5月~6月,組織開展了多次安全知識競賽,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異;钴S,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
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