201*年度公司班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*按照上級(jí)公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機(jī)制、建平臺(tái)、促管理”的工作主線，建立“以點(diǎn)帶面、平行推進(jìn)”的班組建設(shè)管理機(jī)制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，在201*年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、完善機(jī)制，健全組織，順利開展班組建設(shè)

企業(yè)走向市場，機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，各分公司適時(shí)對(duì)班組進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵(lì)機(jī)制充分有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動(dòng)的情況下，及時(shí)補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會(huì)，對(duì)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。

管理制度和組織機(jī)制的不斷完善，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷上新的臺(tái)階。二、明確思路，制定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)

年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

各分公司和班組嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，力�！拔鍌�(gè)不發(fā)生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個(gè)150天長周期安全記錄。

各分公司在當(dāng)前形勢下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路，圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定

維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，其工作的重心與重點(diǎn)在班組，班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步發(fā)展。

各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，關(guān)心、關(guān)愛員工，

及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使班組生活家庭化，營造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。

各分公司在抓班組建設(shè)時(shí)，能夠通過培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)互信、互助、互動(dòng)；能夠通過建職工小家的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平

按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培養(yǎng)。201*年中，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。如：

各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計(jì)386人次；各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動(dòng)（講座）。

提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)工作，經(jīng)過努力，在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人，其中對(duì)公司4位技師進(jìn)行201*年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，201*年聘用技師3名。

根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)、升級(jí)的需要，積極開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對(duì)于公司的緊缺人才，組織了二級(jí)建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級(jí)建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識(shí)型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)，從而推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。

201*年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：

1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

通過基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場的要求，按整合型管理體系運(yùn)作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對(duì)外開拓創(chuàng)利的同時(shí)，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。

2、重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

有些現(xiàn)場管理人員對(duì)專業(yè)技能和知識(shí)未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場就是市

場！應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)。

五、201*年班組建設(shè)工作思路

1、加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，提高班組長綜合管理能力

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶，班組長要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，先要明確無誤，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，心中有數(shù)。所以，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握安全知識(shí)、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長的安全意識(shí)和技能，提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，是加強(qiáng)班組安全管理，確保班組安全的基本條件。2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工價(jià)值創(chuàng)造能力

基層班組長是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認(rèn)識(shí)，激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在201*年中，要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價(jià)值創(chuàng)造能力，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)利增效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的導(dǎo)引，扎實(shí)公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)

要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)公司班組建設(shè)整體水平的延伸，堅(jiān)決杜絕做假帳，加強(qiáng)內(nèi)功與修為，在201*年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，

用辯證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題，對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)要及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

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為全面貫徹落實(shí)公司201*年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司201*年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。201*年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級(jí)班組41個(gè)，五星級(jí)部室5個(gè)，四星級(jí)班組39個(gè)，四星級(jí)部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，201*年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊(cè)》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)，通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā)包方隊(duì)站長給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，201*年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自201*年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長的交流溝通，以及聽取各管理部對(duì)安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問，從而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動(dòng)使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目內(nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過征集每位員工的“全家�！闭掌�的活動(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識(shí)的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低公司成本、增加效益

公司組織各項(xiàng)目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，焦炭管理部利用所掌握的科技知識(shí)和多年裝卸工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項(xiàng)目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲(chǔ)）操作、消防技能比武。通過對(duì)義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實(shí)戰(zhàn)滅火等五個(gè)項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識(shí)。

公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實(shí)“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。三、201*年工作思路

（1）201*年計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組（部室）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（3）細(xì)化公司管理模式，捋順公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理部兩級(jí)管理模式，全過程承包模式采取由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。

（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

（5）積極有效地落實(shí)好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，按照“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進(jìn)基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

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