安全合格班組總結(jié)

安全合格班組總結(jié)

項目部在公司和各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造所有員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。

一、夯實基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生

一年來我們重點開展了排查治理事故隱患的工作。施工現(xiàn)場組織開展在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進行統(tǒng)一上報安全科，進行匯總處理，同時提出整改意見。在班組安全會議中，各成員能夠積極的配合工作，爭先討論設(shè)備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕此類違章。建立相關(guān)的安全管理制度、各項規(guī)章制度以及有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好相關(guān)材料的搜集整理以及臺賬等資料的存檔保管工作，做到有章可循，有據(jù)可查。二、組織學(xué)習(xí)，提高安全意識

所有員工組織學(xué)習(xí)危險源辨識，同時在每個班組分發(fā)資料，并由班組長組織學(xué)習(xí)，討論危險源注意事項。在學(xué)習(xí)討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)。全員組織學(xué)習(xí)安全教育制度的同時，對轉(zhuǎn)崗職工，在班組長的指導(dǎo)下，組織轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位職責(zé)，崗位危險源等方面的學(xué)習(xí)資料。

三、逐級開展安全會議，傳達及學(xué)習(xí)活動內(nèi)容

定期組織班組長及班組安全員進行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況及存在問題等，對須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。并以此為契機，全面提升項目部的安全管理水平，真正達到預(yù)防為主，防范事故發(fā)生的目的。

四、加強對火工品的管理工作。

對火工品使用過程進行監(jiān)控，防止違規(guī)使用、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生。在爆破施工現(xiàn)場，要求爆破作業(yè)人員一定要按照爆破設(shè)計方案和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工，做好爆前、爆后檢查，防止盲炮、啞炮等情況的發(fā)生。對未使用完的火工品及時退庫，并做好臺賬登記工作，做到帳物相符。五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（班組長、班組安全員等）除現(xiàn)場把關(guān)外，還要加強上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

一年的工作基本結(jié)束了，我們圓滿完成了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”驗收，雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。新的一年我們將在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我項目部整體安全工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

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安全合格班組總結(jié)

我們在公司及生產(chǎn)部門和各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量第一”。一、夯實基礎(chǔ)管理，排查治理事故隱患，防范事故發(fā)生此次活動重點開展了排查治理事故隱患的工作。車間組織開展了，在每班一天一次安全隱患排查，在每周班組安全安全會議中，由班組安全員統(tǒng)計，討論設(shè)備及其他設(shè)施的安全隱患，并進行統(tǒng)一上報車間，進行匯總處理，同時提出整改意見。本班在班組安全會議中，成員能夠積極的配合工作，爭相討論設(shè)備隱患及整改處理意見，并能從自身查起，將習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐一更正，并努力在以后工作中嚴格要求自我，堅決杜絕習(xí)慣性違章。二、組織學(xué)習(xí)，提高安全意識

車間在這期間組織學(xué)習(xí)危險源辨識，同時在每個機臺分發(fā)資料，并由班組長組織學(xué)習(xí)，討論危險源注意事項。本班在學(xué)習(xí)討論期間，員工能舉一反三，結(jié)合設(shè)備實際問題，討論制定防范措施，提高了我們員工的綜合素質(zhì)，健全了公司隊伍。

在車間組織學(xué)習(xí)安全教育制度的同時，本班有轉(zhuǎn)崗職工，在車間的指導(dǎo)下，本班能正確的組織轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位職責(zé)，動作標(biāo)準(zhǔn)，崗位危險源等方面的學(xué)習(xí)資料，并嚴格要求轉(zhuǎn)崗人員，循序漸進的進行設(shè)備操作教育。

三、逐級開展安全會議，傳達及學(xué)習(xí)活動內(nèi)容

利用每周一下午兩點半時間集中車間操作人員、班組長及班組安全員進行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。班組人員由運行班的每第二個五點班下班前，組織傳達車間安全會議精神及學(xué)習(xí)下發(fā)材料，并展開班組級安全會議。因此也對班組長對安全工作的管理工作爭取了主動權(quán)，正是迎合了公司在此次活動中的指導(dǎo)思想，讓車間、班組對安全工作會管、敢管，形成長效機制。并以此為契機，全面提升公司的安全管理水平，真正達到預(yù)防為主，防范事故的目的。四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)�部按照集團的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。五、規(guī)范管理

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)交接、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進行現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。下半年我們將在廠隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全勝廠，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

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