201*年XX銀行領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)

201*年XX銀行領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)

一年來(lái)，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”。

一、在德的方面：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)綱，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持一把手的工作，促進(jìn)支行三個(gè)文明建設(shè)的順利開展。

二、在能的方面：熟悉和掌握國(guó)家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)；有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng)；文化知識(shí)水平較高，專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能；能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力；工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識(shí)面較寬。一年來(lái)，本人先后主持召開轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作會(huì)議、外匯管理工作座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況分析會(huì)，協(xié)調(diào)縣政府召開國(guó)庫(kù)工作座談會(huì)。在上述會(huì)議上，分別組織學(xué)習(xí)有關(guān)金融方針政策，把“一個(gè)規(guī)定兩個(gè)辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調(diào)控措施、帳戶管理、現(xiàn)金管理、國(guó)庫(kù)管理規(guī)定等傳導(dǎo)到轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和各有關(guān)部門，并通報(bào)相關(guān)的工作情況，分析存在問題，提出改進(jìn)意見，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導(dǎo)作用和窗口指導(dǎo)作用。

201*年初，本人組織支行中層干部學(xué)習(xí)“四法”，并進(jìn)行考試。通過組織學(xué)習(xí)和考試，提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能力。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級(jí)行的要求，一年來(lái)，本人先后組織開展現(xiàn)金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行情況檢查，《假幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查，并協(xié)調(diào)中心支局檢查科對(duì)轄區(qū)外匯指定銀行開展外匯業(yè)務(wù)檢查和對(duì)轄區(qū)外貿(mào)公司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進(jìn)了轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和外貿(mào)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)和管理，較好地協(xié)調(diào)了各有關(guān)方面的關(guān)系。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中，總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每月初主持召開一次分管、協(xié)管部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，聽取上月工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃；堅(jiān)持每月對(duì)營(yíng)業(yè)室、外管股進(jìn)行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。本人注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究。一年來(lái)，下基層5xxxx次，3xxxx天。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，解決了許多日常工作中的問題，同時(shí)，撰寫了多篇理論研究和調(diào)查研究文章。其中：《以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)金融工作》一文，分析了惠東歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的違背科學(xué)發(fā)展觀盲目搞開發(fā)區(qū)給經(jīng)濟(jì)、金融造成嚴(yán)重?fù)p失的問題，闡述了“明確金融限制發(fā)展的領(lǐng)域和支持發(fā)展的重點(diǎn)，科學(xué)把握信貸投放力度，實(shí)現(xiàn)信貸投放平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，人民銀行要搞好金融服務(wù)”的觀點(diǎn)�！秷�(jiān)持用好的作用選人，選作風(fēng)好的人》一文，分析了近幾年來(lái)，黨和國(guó)家懲治****的數(shù)據(jù)和****分子從量變到質(zhì)變的過程，得出了選人用人的問題至關(guān)緊要的結(jié)論。明確指出：“首先，在選人時(shí)要有好的作風(fēng)。一是要堅(jiān)持任人唯賢；二是要堅(jiān)持走群眾路線；三是要堅(jiān)持黨委集體討論。第二，要選作風(fēng)好的人。一是要堅(jiān)持以德量人；二是要堅(jiān)持以能用人；三是要堅(jiān)持以勤識(shí)人；四是要堅(jiān)持以績(jī)?nèi)∪�；五是要�?jiān)持以廉擇人”的觀點(diǎn)�！蛾P(guān)于當(dāng)前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前外匯管理政策涉及的五個(gè)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真的思考，并提出了改進(jìn)外匯管理的有關(guān)建議。《關(guān)于促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的思考》一文，分析了惠東經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)及其原因，提出了促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)與金融協(xié)調(diào)發(fā)展的六點(diǎn)建議。

三、在勤的方面：本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。一年來(lái)，本人基本無(wú)休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅(jiān)持每個(gè)月底參加營(yíng)業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報(bào)表。由于本人工作較忙，因而多次放棄了應(yīng)邀參加全國(guó)性學(xué)術(shù)交流和赴外考察活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

四、在績(jī)的方面：本人工作思路清晰，計(jì)劃性、前瞻性、前導(dǎo)性強(qiáng)；開拓進(jìn)取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績(jī)比較突出，效果良好。

在外匯管理方面，201*年上半年，本人在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析了我縣外貿(mào)公司增加較多，領(lǐng)用出口收匯核銷單大幅度增長(zhǎng)，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風(fēng)險(xiǎn)隱患的問題，在支局局務(wù)會(huì)上提出了加強(qiáng)核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風(fēng)險(xiǎn)的意見，獲得局務(wù)會(huì)的采納。隨即，本人制定了《關(guān)于對(duì)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)出口收匯核銷單管理的有關(guān)規(guī)定》，采取區(qū)別對(duì)待、分類管理、有保有壓的措施，加強(qiáng)核銷單管理。并組織開展對(duì)部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進(jìn)一步支持某*外貿(mào)出口的指導(dǎo)意見》，對(duì)轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導(dǎo)意見。此外，還組織對(duì)部分私營(yíng)企業(yè)運(yùn)作情況的調(diào)查，分析其運(yùn)作存在的問題，提出了加強(qiáng)私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)出口收匯核銷管理的措施。從而，促進(jìn)了我縣外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)單、出口、收匯、核銷的良性循環(huán)。在支行制定中層干部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，主張選拔任用中層干部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本領(lǐng)得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組采納。五、在廉的方面：

1．嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》，自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來(lái)，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營(yíng)私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；務(wù)實(shí)為民，不弄虛作假、與民爭(zhēng)利。

2．在干部選拔任用工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推動(dòng)支行用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

3．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本人以身作則，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持以制度用人，以制度管人，并引導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行支行各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

4．密切聯(lián)系群眾，努力實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把群眾滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事。

5．按規(guī)定執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度。

總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，本人分管、協(xié)管的股室較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級(jí)的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行黨和國(guó)家的金融方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行支行的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

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201*年工作總結(jié)

設(shè)備維修中心XXX

201*年1月11日

一年來(lái)，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢(shì)得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步�，F(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評(píng)價(jià)

我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評(píng)價(jià)。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計(jì)劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.4%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，根據(jù)維檢形勢(shì)的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)了檢修計(jì)劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備”的維護(hù)模式。201*年全年計(jì)劃性檢修3769次，201*年2677次，計(jì)劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)率全部達(dá)到100%。

2、堅(jiān)持向規(guī)范化管理要效益，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。201*年停工時(shí)間奮斗目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的A、B類故障次數(shù)計(jì)劃63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，對(duì)整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對(duì)崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢

工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時(shí)得到了計(jì)劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比計(jì)劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無(wú)論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

分析維檢站取得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見幾點(diǎn)：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級(jí)管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來(lái)的效果立竿見影；二是各維檢站加強(qiáng)了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)并利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理，避免了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點(diǎn)檢人員在設(shè)備點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一軸有雜音，立即上報(bào)，在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評(píng)；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬(wàn)向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表?yè)P(yáng)，為維檢中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

三、發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)800萬(wàn)元的任務(wù)。

201*年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬(wàn)元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬(wàn)元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對(duì)各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬(wàn)元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

四、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問題。我批示業(yè)務(wù)科要積極配合精棒設(shè)備攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，一方面依靠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的優(yōu)勢(shì)，為攻關(guān)小組提供多方面的好建議，并得到充分采納；另一方面組織軋材維檢站積極落實(shí)攻關(guān)小組制定的攻關(guān)方案，較小改造項(xiàng)目在日常檢修維護(hù)中進(jìn)行實(shí)施，較大改造項(xiàng)目在06年10月份的強(qiáng)化小修期間進(jìn)行落實(shí)。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒設(shè)備就進(jìn)行一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，其中直條區(qū)設(shè)備故障停機(jī)由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網(wǎng)波動(dòng)造成的影響），12月份更是達(dá)到了精棒設(shè)備投產(chǎn)以來(lái)設(shè)備故障停機(jī)的最好設(shè)備，當(dāng)月僅為441分鐘。公司上下均對(duì)此表示滿意。改造完成后的當(dāng)月，直條產(chǎn)品生產(chǎn)水平得到保證，特別是大規(guī)格產(chǎn)品創(chuàng)出日產(chǎn)2200噸的新記錄。盤園生產(chǎn)連續(xù)性提高，11月份連續(xù)生產(chǎn)4700噸，且日產(chǎn)水平連續(xù)達(dá)到1000噸，全月盤園首次突破7000噸。

焦化站設(shè)備回收煤氣風(fēng)機(jī)水冷卻系統(tǒng)，由于水內(nèi)含雜質(zhì)較多，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風(fēng)機(jī)供油，為此，焦化站通過在水路加裝過濾器，解決了此問題。其它項(xiàng)目還有三爐加裝密封皮帶調(diào)偏裝置，四焦?fàn)t甲推電氣改造，四焦?fàn)t低水位熄焦改造等。既服務(wù)了生產(chǎn)，又減少設(shè)備故障停機(jī)和備件消耗。

五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關(guān)工作

ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開始，到07年1月1日PM模塊實(shí)現(xiàn)成功上線，歷時(shí)近半年。這項(xiàng)在其他鋼鐵廠需用一年時(shí)間來(lái)完成的工作，在首鋼只用了半年的時(shí)間，其工作量之大、時(shí)間之緊迫創(chuàng)下了ERP項(xiàng)目的歷史之最。

維檢中心在此項(xiàng)目中承擔(dān)了大量重要的工作，我作為主管領(lǐng)導(dǎo)全力支持這項(xiàng)工作，在維檢中心業(yè)務(wù)科全力組織下，中心五個(gè)維檢站鼎力支持，并不遺余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表?yè)P(yáng)，為中心爭(zhēng)得了榮譽(yù)；同時(shí)，通過此項(xiàng)工作，也顯示出維檢中心已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼博、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體。

我們完成的主要工作有：1、

建立主主流程七個(gè)廠礦的工作中心，共完成172條項(xiàng)目，每

條含4個(gè)字段。2、

完成所有加工設(shè)備及工業(yè)爐窯類設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板的建立工

作，形成102條項(xiàng)目，每條含3個(gè)字段。3、

完成七個(gè)主流程廠礦重要及主要設(shè)備檢修項(xiàng)目清單的編寫工

作，五個(gè)維檢站共計(jì)完成1.5萬(wàn)條，每條16個(gè)字段。4、

完成七個(gè)主流程廠礦點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，五個(gè)維檢

站共計(jì)完成31.7269萬(wàn)條，每條19個(gè)字段。5、

為完成ERP二期各階段的工作，使五個(gè)維檢站的10個(gè)作業(yè)區(qū)

做到步調(diào)一致，我們自己組織了6次培訓(xùn)，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓(xùn)，全中心有570人次參加了上述培訓(xùn)。

ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業(yè)區(qū)及所有崗位，組織各作業(yè)區(qū)達(dá)到統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和尺度難度很大，為此，每進(jìn)行一項(xiàng)專題工作，我總是組織業(yè)務(wù)科在自身消化吸收的同時(shí)，編寫操作性極強(qiáng)的編寫說(shuō)明、操作手冊(cè)等說(shuō)明書，為維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎(chǔ)。

六、安全工作總結(jié)

在201*年的安全生產(chǎn)工作中，設(shè)備維檢中心認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、首鋼總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合設(shè)備維護(hù)、維修工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理體制，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，狠抓“三規(guī)一制”和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保了設(shè)備維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行。201*年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負(fù)傷率為1.19‰，較201*年輕傷事故下降2人2起。201*年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、結(jié)合實(shí)際健全組織努力創(chuàng)新

從年初開始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結(jié)合全公司范圍開展的“三規(guī)一制”清理、完善工作，對(duì)各維檢站(隊(duì))安全規(guī)程情況進(jìn)行逐崗清理，對(duì)新增加的點(diǎn)檢及其它崗位安全規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充，達(dá)到每崗都有崗位規(guī)程，規(guī)程人手一冊(cè),對(duì)現(xiàn)有規(guī)程進(jìn)行修訂，提高各崗位規(guī)程的針對(duì)性及可操作性，為一線崗位切實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度創(chuàng)造條件；二是以繼續(xù)開展簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個(gè)人安全保證書》的工作為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作中的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高職工遵章守制的自覺性。同時(shí)，重點(diǎn)抓了檢修安全教育、安全生產(chǎn)交底和各項(xiàng)檢修措施的落實(shí)工作。

針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)和參加檢修、搶修的特點(diǎn)，我們首先從加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理入手，按照對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實(shí)情況和施工人員簽認(rèn)四個(gè)方面，對(duì)檢修安全措施落實(shí)工作進(jìn)行細(xì)化、完善，制定了四項(xiàng)8條“安全措施落實(shí)情況確認(rèn)書”對(duì)各單位執(zhí)行情況加大檢查、考核力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規(guī)范。201*年維檢中心與主流程七個(gè)廠和遷鋼等單位簽訂長(zhǎng)期安全生產(chǎn)協(xié)議13個(gè)，結(jié)合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協(xié)議120余份，制定安全措施1500余條，從而保證了各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。

2、采取多種形式，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育

201*年，我在認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、總公司的安全指示精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。年初，組織召開了維檢中心安全生產(chǎn)起步大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作要求，層層簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個(gè)人安全保證書》。結(jié)合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全”教育活動(dòng)。結(jié)合維檢中心工作性質(zhì)和特點(diǎn)，先后組織開展了冬季安全生產(chǎn)、暑期安全生產(chǎn)、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和防觸電知識(shí)的培訓(xùn)、考試工作。動(dòng)力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發(fā)生后，中心按公司的部署，迅速開展“查身邊隱患活動(dòng)”，并結(jié)合設(shè)備維檢中心工作實(shí)際，開展《查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全》的全員安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，組織全員進(jìn)行安全教育和安全規(guī)程、職責(zé)的考試工作。同時(shí)編寫煤氣防護(hù)知識(shí)和七個(gè)主流程廠危險(xiǎn)源控制和防護(hù)措施下發(fā)各維檢站（隊(duì)），增強(qiáng)了職工防護(hù)意識(shí)和防護(hù)水平。一年來(lái)，開展各類安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)13次。通過教育、培訓(xùn)工作的開展，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，

3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和考核

結(jié)合維檢中心點(diǎn)多面廣、零散作業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查和考核管理工作。一年來(lái)，我和中心其他領(lǐng)導(dǎo)、各站領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員分別開展聯(lián)檢、臨時(shí)和專項(xiàng)檢查6０多次，治理各類安全隱患23項(xiàng)，考核罰款34000余元（不含工傷事故考核罰款）。同時(shí)結(jié)合鐵區(qū)、鋼區(qū)系例檢修、例修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)安全檢查和管理工作，確保各項(xiàng)檢修、維護(hù)任務(wù)的完成。

在肯定201*年成績(jī)的同時(shí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。201*年發(fā)生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問題：一是我們各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)還未得到真正完全的落實(shí)。表現(xiàn)為一些職工忽視規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹上走過場(chǎng)，未真正達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的；有些班組組織開展安全活動(dòng)走形式，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，基礎(chǔ)臺(tái)帳管理不規(guī)范，檢修施工前制定的安全措施針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不力，部分班組長(zhǎng)以上管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章見怪不怪。二是有的職工安全素質(zhì)不高，本工種規(guī)程能熟知，而對(duì)常用工具的使用要點(diǎn)掌握不夠�，F(xiàn)在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對(duì)所從事的二技能特種作業(yè)相關(guān)知識(shí)掌握不扎實(shí)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，給安全生產(chǎn)埋下隱患。三是職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，個(gè)別人員存在著僥幸心理，有制不守，有章不循，習(xí)慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保要求執(zhí)行不到位，對(duì)工作環(huán)境、工作對(duì)象確認(rèn)不夠，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制上還存在差距。五是崗位職工維護(hù)、操作技能水平有待提高，對(duì)運(yùn)行設(shè)備、工具存在的隱患未能及時(shí)排除，埋下事故隱患。

隨著遷鋼二期及曹妃甸等新廠項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)，意味著維檢中心職工將承擔(dān)更多的設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)，到以前沒到過的環(huán)境，干以前沒干過的工作，很多職工面臨新崗位、新任務(wù)，安全生產(chǎn)顯得更加重要。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，針對(duì)問題和不足，通過維檢中心全體職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，從我做起，從本崗位做起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵章守制，履行崗位職責(zé)，從而確保安全生產(chǎn)。

七、201*年工作規(guī)劃

201*年是維修中心成立后正式運(yùn)行的第一年，整合后維修中心，在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等專業(yè)的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護(hù)管理、檢修管理、質(zhì)量體系管理等多年來(lái)形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如何使這些有利條件和資源轉(zhuǎn)變成維修中心的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮其主導(dǎo)作用，是我今后一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

同時(shí)，在外部形勢(shì)上，由于公司繼續(xù)壓縮檢修費(fèi)用，對(duì)各生產(chǎn)廠的設(shè)備價(jià)值采取吃干榨凈的政策，對(duì)我們維修工作將產(chǎn)生較大的壓力。如何在這種條件下確保設(shè)備的穩(wěn)定順行，為公司生產(chǎn)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)我們技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)必須抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，同樣以技術(shù)業(yè)務(wù)管理上的“穩(wěn)、實(shí)、好、快、強(qiáng)”為著力點(diǎn)強(qiáng)化管理，以管理進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)、以管理創(chuàng)造效益，樹立維修企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的新形象。

（一）強(qiáng)化“三規(guī)一制”管理。“三規(guī)一制”做為企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證。

在設(shè)備維護(hù)管理上，“三規(guī)一制”是我們?yōu)樯�產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要規(guī)范，是我們?nèi)��?jí)維護(hù)體系中執(zhí)行的最為重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設(shè)備管理模塊，就是建立在“三規(guī)一制”基礎(chǔ)上的設(shè)備管理模式，因此，在07年，通過加強(qiáng)“三規(guī)一制”的管理，進(jìn)而達(dá)到提升我們的設(shè)備管理的目的。重點(diǎn)是加強(qiáng)和提高“三規(guī)一制”的執(zhí)行效果。

在檢修管理上，重點(diǎn)是修訂和完善執(zhí)行中的“三規(guī)一制”，把不適用的內(nèi)容剔除，新增的設(shè)備、崗位要重新建立新的規(guī)程，崗位有變動(dòng)的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內(nèi)容加入到規(guī)程中去，根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程中的數(shù)據(jù)、語(yǔ)言、文字，以保持規(guī)程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

（二）大力推進(jìn)設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作07年，我要將設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理向技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面繼續(xù)向前推進(jìn)。其最終的目的是將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的設(shè)備維修技術(shù)，通過制定設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對(duì)維修工作進(jìn)行總結(jié)和提煉，上升到科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。并建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系。做到職工維修有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，形成有維修中心特色的科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的設(shè)備維修基礎(chǔ)體系。

07年重點(diǎn)進(jìn)行如下幾方面的工作：

1、繼續(xù)執(zhí)行06年9月份下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，按時(shí)限要求，完成各階段工作任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行過程中的檢查與指導(dǎo)，真正做到有行為即有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極組織，逐步將檢修作業(yè)規(guī)范化編制工作納入規(guī)范化管理工作中。主要是針對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和包修項(xiàng)目的檢修規(guī)范的制訂，以減少檢修工程中控制的隨意性，以及沒有統(tǒng)一的工作流程，沒有統(tǒng)一的作業(yè)程序，沒有統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)，缺乏客觀依據(jù)，人為因素太多的問題。編制時(shí)可依照受控的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、制定技術(shù)業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范

（1）、包修、檢修實(shí)行分區(qū)域進(jìn)行管理。

①各區(qū)域業(yè)務(wù)員要對(duì)區(qū)域內(nèi)的廠礦經(jīng)常走訪，了解設(shè)備運(yùn)行及檢修的動(dòng)態(tài)。

②根據(jù)檢修的動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目，作好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。③檢修開始后，對(duì)項(xiàng)目、工期、檢修現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）包修項(xiàng)目的管理

根據(jù)包修合同的具體要求，創(chuàng)建包修業(yè)務(wù)管理模式。

①包修項(xiàng)目日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，要實(shí)行定崗、定編制；按照設(shè)備管理規(guī)程認(rèn)真填寫巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，定期對(duì)承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位進(jìn)行檢查和管理。

②承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位，要經(jīng)常與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，了解周修項(xiàng)目及時(shí)間，及時(shí)平衡檢修力量，確保周修按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。

（3）建立檢修業(yè)務(wù)管理流程

①根據(jù)檢修項(xiàng)目及分工情況，在充分了解情況的基礎(chǔ)上，編制、審批施工方案，并征得業(yè)主單位專業(yè)科的同意后實(shí)施。

②實(shí)行檢修優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的最佳操作法檢修，并做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并逐漸向其它項(xiàng)目過渡。③強(qiáng)化施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)管理工作。

④對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并做好檢修過程跟蹤及反饋工作。⑤強(qiáng)調(diào)執(zhí)行施工方案的嚴(yán)肅性及保證工期、質(zhì)量的保產(chǎn)意識(shí)。（4）推廣實(shí)行檢修項(xiàng)目編制作業(yè)方案制，使檢修規(guī)范化、精細(xì)化。（三）按組建快速搶修隊(duì)伍；并組建快速反應(yīng)機(jī)制，為公司的設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航，為保產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

1、為更好地服務(wù)于生產(chǎn)，利用維修中心維護(hù)、檢修一體化的優(yōu)勢(shì)，采用以現(xiàn)分散的維護(hù)四班為基礎(chǔ)，以區(qū)域形式存在的集中維護(hù)四班為支持的維護(hù)模式。最終發(fā)展成為一支全天候的、面向全公司的、能征善戰(zhàn)的、隨時(shí)隨地的為各廠提供故障搶修的隊(duì)伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成為公司設(shè)備搶修的119。這樣相對(duì)增強(qiáng)了各生產(chǎn)廠的維護(hù)力量，維護(hù)質(zhì)量也會(huì)得到大幅度地提高。

2、實(shí)現(xiàn)檢修工作統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

（四）按照維修中心未來(lái)五年的發(fā)展的總體目標(biāo)，打造維修中心的核心產(chǎn)業(yè)，成為首鋼一業(yè)多地以鋼鐵業(yè)為主設(shè)備維修的主力軍。

首先，要強(qiáng)化展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。在設(shè)備維護(hù)上，將在現(xiàn)有的鐵、鋼、材設(shè)備維護(hù)中的較為成熟的機(jī)、電設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，與ERP工作相結(jié)合，逐步形成一套以提高設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，以點(diǎn)檢定修制為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范為載體，以職工的崗位規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修維護(hù)體系，摸索出一套精干、高效的維護(hù)模式。其次，要有重點(diǎn)地發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，并占領(lǐng)首鋼未來(lái)的維修市場(chǎng)。目前的冶金設(shè)備維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但這種競(jìng)爭(zhēng)更多地集中在技術(shù)含量相對(duì)較低、設(shè)備結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的煉鐵、煉鋼的部分設(shè)備上。一些技術(shù)含量的設(shè)備相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者少，但其往往具有較高的維修利潤(rùn)，如板材生產(chǎn)線的設(shè)備維修等。因此07年應(yīng)將板材設(shè)備維修技術(shù)作為重點(diǎn)進(jìn)行打造，并帶動(dòng)其他核心維護(hù)技術(shù)的發(fā)展與壯大。

在首鋼剛剛召開的黨委擴(kuò)大會(huì)議上，首鋼未來(lái)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)業(yè)，其核心之一就是提高首鋼駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)的能力，能否駕馭好板材生產(chǎn)技術(shù)和管理是黨委擴(kuò)大會(huì)議上的五大問題中的首要問題。在八個(gè)轉(zhuǎn)變中，板材生產(chǎn)組織從大批量向小批量、多規(guī)格為主轉(zhuǎn)變也是八個(gè)轉(zhuǎn)變之首。從這種氛圍與趨勢(shì)中，我感受到首鋼未來(lái)發(fā)展中，板材生產(chǎn)的重要性。板材設(shè)備維修也必然成為未來(lái)維修工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，誰(shuí)掌握了板材設(shè)備的維修核心技術(shù)，誰(shuí)就能在未來(lái)占領(lǐng)廣擴(kuò)的維修市場(chǎng)。因此應(yīng)以此為契機(jī)，以已經(jīng)成功參與的遷鋼2160設(shè)備維護(hù)為跳板，輻射到順義大冷軋、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材維修核心技術(shù)。

（五）200７年的安全生產(chǎn)工作將從以下七個(gè)方面狠抓落實(shí)

1、明確我們維檢中心201*年安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)：杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故控制在千分之三以下；奮斗目標(biāo)：爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全年事故零。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全管理體系健康運(yùn)行3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度意識(shí)

4、以檢查為切入點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善具有自我約束機(jī)制的安全管理體系

5、切實(shí)落實(shí)安全專業(yè)考核，加大事故責(zé)任追究力度，完善并繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

6、強(qiáng)化各級(jí)安全執(zhí)法檢查力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)7、堅(jiān)持科技進(jìn)步，以“防”為主、防治結(jié)合，推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實(shí)施工作

安全生產(chǎn)始終要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，其中要防字當(dāng)頭，把一切工作做在前頭。201*年，維檢中心將加大安全管理工作的力度和資金及安全設(shè)施的投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的最佳匹配。其次，積極推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生體系實(shí)施工作。全面地規(guī)范安全管理模式，提高安全管理水平，提高維檢中心核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在新的一年里我要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)消滅事故隱患于未然，以維檢中心安全穩(wěn)定的局面和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為生產(chǎn)廠礦生產(chǎn)任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，在公司新項(xiàng)目新工程中再立新功。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年XX銀行領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年XX銀行領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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