招商局201*年工作總結(jié)和201*年工作思路

工作匯報(bào)

招商局

201*年工作總結(jié)一、基本工作情況

（一）、201*年招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況

截至10月底招商引資開工項(xiàng)目共35個(gè)，新建31個(gè)，續(xù)建4個(gè)，累計(jì)到位資金12.03億元，完成我市政府下達(dá)的全年10億元招商引資目標(biāo)任務(wù)的120%，其中區(qū)外項(xiàng)目到位資金10.36億元，完成自治區(qū)政府下達(dá)的全年8億元招商引資目標(biāo)任務(wù)的130%。

（二）、接待客商和外出招商活動(dòng)情況

截至目前，共接待來(lái)訪客商25批（次）、200余人，組團(tuán)外出考察5次，其中縣委袁書記、政府任縣長(zhǎng)各帶隊(duì)外出考察1次，考察期間洽談對(duì)接并簽約4個(gè)項(xiàng)目，總投資12億元。舉辦項(xiàng)目推介會(huì)8場(chǎng)（次），簽約儀式8場(chǎng)（次），參加區(qū)市舉辦的大型節(jié)會(huì)5次，大型簽約儀式4次。

（三）、簽約項(xiàng)目的履約及跟進(jìn)落實(shí)情況

201*年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目10個(gè)，總投資7.9億元，已建成項(xiàng)目4個(gè)，總投資4億元，到位3.8億元。申請(qǐng)撤銷項(xiàng)目6個(gè)3.9億元。

201*年我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目18個(gè)，總投資86.08億元，已實(shí)施項(xiàng)目4個(gè)，總投資18.7億元，

到位5.47億元。正在洽談對(duì)接項(xiàng)目4個(gè)，總投資38.4億元。申請(qǐng)撤銷項(xiàng)目10個(gè)，總投資28.98億元。

201*年截至目前我縣在區(qū)、市組織的各類節(jié)會(huì)活動(dòng)中共簽約項(xiàng)目13個(gè)，總投資31.22億元，已實(shí)施項(xiàng)目5個(gè)，總投資7.12億元，到位1.42億元。正在洽談對(duì)接項(xiàng)目8個(gè)，總投資24.1億元。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，著力抓好工作落實(shí)�？h委、政府始終高度重視招商引資工作，把招商引資工作納入全縣目標(biāo)管理考核的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷完善招商引資領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制、部門責(zé)任機(jī)制和跟蹤服務(wù)機(jī)制�？h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織，親自參加重大項(xiàng)目洽談，親自協(xié)調(diào)解決招商引資工作中遇到的難題，各部門（單位）和招商引資單位實(shí)行專人跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目督查、督辦，提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，強(qiáng)化招商引資工作的考核督查，堅(jiān)持月匯報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目專題匯報(bào)制度，確保招商項(xiàng)目的順利實(shí)施。（二）搭建平臺(tái)，多渠道全力推介招商。通過(guò)以會(huì)招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道，堅(jiān)持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項(xiàng)目并舉，立足資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，改善投資環(huán)境，積極營(yíng)造“大招商、招大商”和親商、重商、扶商、安商、富商的良好氛圍，拓寬招商領(lǐng)域、提升招商引資層次和水平。

三、存在的困難和問(wèn)題

我縣招商引資工作雖取得了一定成效，但仍存在一些困難和問(wèn)題：一是部分干部的思想不夠解放，抓項(xiàng)目、引項(xiàng)目、爭(zhēng)項(xiàng)目的意識(shí)還不強(qiáng)；二是制約我縣承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的客觀因素目前并未取得實(shí)質(zhì)性突破。工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、水資源匱乏、交通基礎(chǔ)設(shè)施滯后、產(chǎn)業(yè)配套不全在一定程度上制約了招商引資工作的深入開展；三是招商引資成本高，企業(yè)貸款、融資困難,入駐企業(yè)發(fā)展后勁不足。

201*年工作計(jì)劃一、目標(biāo)任務(wù)

201*年努力實(shí)現(xiàn)到位資金15億元。二、實(shí)施項(xiàng)目

確定實(shí)施6個(gè)新建項(xiàng)目，總投資20億元，分別為：葫蘆河新天地城市功能綜合體，總投資10億元；建設(shè)回收廢舊地膜再利用，總投資0.4億元；我閩寧友好醫(yī)院，總投資0.8億元；國(guó)圣擴(kuò)建綜合樓并引進(jìn)生產(chǎn)線，總投資0.8億元；電纜生產(chǎn)，總投資2億元；義烏小商品批發(fā)城，總投資6億元。6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，總投資17.8億元，分別為：我縣凱益達(dá)家居物流中心，總投資3.5億元；寧夏金通汽車商貿(mào)物流園，總投資3億元；我國(guó)際商貿(mào)城，總投資1.5億元；風(fēng)光互補(bǔ)新能源及LED燈具產(chǎn)業(yè)化，總投資4.8億元；自行車研發(fā)生產(chǎn)，總投資3億元；彩印包裝，總投資2億元。同時(shí)積極引進(jìn)并落實(shí)新項(xiàng)目。

二、主要做法

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化項(xiàng)目工作。

1、狠抓項(xiàng)目生成和包裝。緊緊圍繞縣情，牢牢抓住我被列為“中國(guó)果菜標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十強(qiáng)縣、中國(guó)馬鈴薯之鄉(xiāng)、中國(guó)西芹之鄉(xiāng)、中國(guó)文學(xué)之鄉(xiāng)”以及寧夏綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和清真牛羊肉重要生產(chǎn)基地的大好機(jī)遇，研究生成10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請(qǐng)專家做好策劃包裝，為招商引資奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目投資信息搜集和追蹤。主動(dòng)和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)搞好聯(lián)系，多渠道搜集項(xiàng)目投資信息，建好信息檔案，及時(shí)與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊(duì)對(duì)接洽談項(xiàng)目提供目標(biāo)。

3、加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺(tái)賬，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行專人全程跟蹤，一月一督查、一月一上報(bào)。每季收集更新一次推介項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況，分析一次項(xiàng)目促進(jìn)工作運(yùn)行情況。

4、切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作。按區(qū)、市統(tǒng)計(jì)要求建好統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目檔案，按月向區(qū)、市招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。

(二)明晰思路，創(chuàng)新促進(jìn)工作。

1、推行部門定人定期聯(lián)絡(luò)制。每個(gè)招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系2-3個(gè)經(jīng)濟(jì)部門或重點(diǎn)企業(yè)，每月至少到所聯(lián)系的單位收集一次有關(guān)招商引資的項(xiàng)目信息及最新的行業(yè)政策，整理成文字資料后在集中學(xué)習(xí)時(shí)相互交流。通過(guò)實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)，確保全縣招商引資一盤棋。

2、拓寬招商引資渠道。通過(guò)以會(huì)招商、登門招商、以商招商、委托招商、以鄉(xiāng)招商、以情招商、以園招商等多渠道，立足

資源優(yōu)勢(shì)，把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資項(xiàng)目工作的重點(diǎn)和主要著力點(diǎn)來(lái)抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目為核心，中小產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。

3、加快推進(jìn)區(qū)域合作。建立完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互利共贏的開放合作機(jī)制，采取組織鄉(xiāng)友會(huì)、締結(jié)友好縣區(qū)、開展商會(huì)交流等多種形式，深化合作領(lǐng)域，提升合作水平。

（三）健全機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)工作。

要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)投資環(huán)境的改善。要繼續(xù)對(duì)招商引資項(xiàng)目實(shí)行代理服務(wù)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)制。要在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關(guān)程序，簡(jiǎn)化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務(wù)承諾、提高服務(wù)效率，切實(shí)做到服務(wù)零距離、規(guī)范零投訴。

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醫(yī)院201*年工作總結(jié)和201*年工作思路

201*年在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色�？�，積極開展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、201*年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至11月25日全院總收入萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)貼萬(wàn)元，醫(yī)療收入萬(wàn)元，藥品收入萬(wàn)元，藥占比%。201*年度有望完成業(yè)務(wù)量萬(wàn)元。

二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

201*年我院扎實(shí)開展了“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、縣《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及縣衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進(jìn)行考核，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購(gòu)行為；堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，提拔任用4名科主任及3名護(hù)士長(zhǎng),平均年齡34歲,充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)

年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)2人，參加縣級(jí)骨干醫(yī)師培訓(xùn)1人，選送各科護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)10余人次。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日，每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次；組織全院“三基”知識(shí)考核4次，合格率達(dá)98.5%。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課,取得了良好的效果。另一方面通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng)。今年,我院被省中醫(yī)藥大學(xué)定為龍江醫(yī)派工作室,明確中醫(yī)傳承，幫助培養(yǎng)學(xué)科帶頭人及后備人才培養(yǎng)，專家不定期來(lái)我院進(jìn)行講座、出診，為今后的中醫(yī)傳承及人才培養(yǎng)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。第三，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購(gòu)進(jìn)了中醫(yī)康復(fù)、檢驗(yàn)、監(jiān)護(hù)等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故得到了有效的控制，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來(lái)越高。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè)，實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi)，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。

（四）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實(shí)行定期上報(bào)，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。

（五）積極開展服務(wù)百姓健康活動(dòng)。結(jié)合“三好一滿意”創(chuàng)建工作及“愛眼日”、“慢病宣傳周”、“健康義診宣傳周”等公益活動(dòng)，醫(yī)院組織專家義務(wù)出診10余次，義診病人200余人次。深入到延河鎮(zhèn)團(tuán)山村及安山鄉(xiāng)安山村，送醫(yī)送藥到田間地頭，得到了群眾的好評(píng)，醫(yī)院形象得到了進(jìn)一步的提高。

四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)

今年，我院成功通過(guò)了“二甲”醫(yī)院的評(píng)審工作。此項(xiàng)工作得到了縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，取得了如此成績(jī)，一是局領(lǐng)導(dǎo)給予的高度重視及大力支持；二認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；三是制訂計(jì)劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實(shí)；四是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對(duì)于科室難以解決的問(wèn)題，院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決；五是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；六是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，努力提高服務(wù)滿意度；七是堅(jiān)定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好了二級(jí)醫(yī)院評(píng)審迎檢的具體工作。

201*年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入多萬(wàn)元，實(shí)施了醫(yī)院全院的墻體改造及熱力改造，鋪設(shè)了病房的氧氣管道，改側(cè)裝修，粉刷病房，使住院環(huán)境得到了極大的改善。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為門診添置了電子顯示屏，在全院鋪設(shè)了電腦網(wǎng)線，為進(jìn)步的信息化建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬(wàn)多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)平臺(tái)，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。專科建設(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考

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