“雙優(yōu)”活動總結

滬寧城際X標項目經(jīng)理部綜合工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動總結

(201*-06-1720:59:19)

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雙優(yōu)工區(qū)

滬寧城際鐵路xxx雜談

分類：工作

滬寧城際鐵路工程站前X標項目經(jīng)理部綜合工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動總結

自08年7月開工建設以來，滬寧城際鐵路工程站前X標項目經(jīng)理部綜合工區(qū)根據(jù)滬寧城際鐵路股份有限公司開展的“干部優(yōu)秀，工程優(yōu)質(zhì)”活動的決定，在上海鐵路局紀委、監(jiān)察處的指導下，我們在滬寧城際鐵路施工建設中，扎實認真地開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，促進了黨員領導干部和管錢管物等關鍵崗位人員不斷提高防腐拒變的自覺性，不斷增強搞好黨風廉政建設的自覺性，有力地保證了施工生產(chǎn)的順利進行，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。我標段所承建的XXX公里路基和橋涵主體工程已經(jīng)完成，5月26日將開始架梁，目前綜合工區(qū)積極組織開展“大干八十天，確保滬寧城際鐵路架梁工期順利實現(xiàn)”的活動，綜合工區(qū)上下正鼓舞士氣，搶抓形象進度，掀起一個個火熱大干的高潮。

一、健全組織完善制度

1、健全組織。開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，必須有完善的組織保證。為確保創(chuàng)“雙優(yōu)”活動有效、有序開展，綜合工區(qū)成立了創(chuàng)“雙優(yōu)”領導小組。

組長：XXX（工區(qū)隊長）

副組長：XXX（工區(qū)黨工委書記、紀檢組長）成員：XXX（總工程師）、XXX（副隊長）、XXX（副隊長）、XXX（綜合辦公室主任、紀檢組員）

創(chuàng)雙優(yōu)辦公室主任：XXX

成員：XXX（財務室主任、紀檢組員）、XXX（技術室主任）、XXX（安全質(zhì)量室主任）

2、健全網(wǎng)絡。將所屬各單位的主要負責人確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作第一負責人，并積極發(fā)揮各級黨組織、紀檢組織在工程建設中的廉政監(jiān)督作用，將各單位的隊長確定為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡聯(lián)絡員，具體負責所在單位的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，形成了以工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領導小組為核心，所屬各單位參加的創(chuàng)“雙優(yōu)”活動網(wǎng)絡體系。

3、制定制度。嚴格按照滬寧城際鐵路股份有限公司開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的有關規(guī)定，建立健全創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)章制度，建立了項目經(jīng)理廉政責任制、工程項目廉政談話制、工程項目廉政建設責任追究制、黨組織廉政議事制、黨風廉政責任制等相關制度。制訂和完善了工程建設各個階段有關合同管理、資金使用、物資設備采購、財務管理等方面的規(guī)章制度。同時，建立了聯(lián)絡員定期例會制度，由創(chuàng)“雙優(yōu)”辦公室在每季度末組織召開聯(lián)絡員例會，匯報交流工作情況，并對下階段工作進行研究部署。

工區(qū)創(chuàng)“雙優(yōu)”領導組為落實好各項工作職責，履行好廉政責任制中的條款，分別與所屬單位、部門負責人簽訂廉政協(xié)議書。全工區(qū)各級黨組織負責人與關鍵崗位人員進行廉政談話36人次，簽訂廉政保證書32份。設立工區(qū)廉政舉報電話，接受社會、群眾的監(jiān)督。

二、重在教育提高創(chuàng)“雙優(yōu)”的自覺性

抓重點，提高班子成員的思想認識。創(chuàng)“雙優(yōu)”首先要使領導干部從思想上端正對創(chuàng)“雙優(yōu)”的態(tài)度。我們在工區(qū)班子成員學習中，按照集團公司黨委創(chuàng)建好班子的要求，并結合學習上海鐵路局檢察院趙正行副檢察長的創(chuàng)“雙優(yōu)”報告，著重提高班子成員對創(chuàng)“雙優(yōu)”的認識，明確開展創(chuàng)雙優(yōu)活動要立足于做到“兩滿意”，就是建設人民滿意的工程和做人民滿意的建設者，要把這兩點作為項目管理落實科學發(fā)展觀的基本要求，體現(xiàn)到創(chuàng)“雙優(yōu)”的全過程中去。在施工生產(chǎn)中，我們始終注意在干部形象和工程形象上下大力氣，干部特別是領導干部做到了三個帶頭：帶頭發(fā)揚奮勇拼搏的作風，帶頭發(fā)揚艱苦樸素的作風，帶頭堅持發(fā)揚求真務實的作風。從而在整個項目形成了爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

三、突出重點設置防線

在創(chuàng)“雙優(yōu)”活動過程中，我們按照懲防并舉、注重預防的原則將監(jiān)督關口前移，嚴格按照相關管理制度和黨風廉政的有關制度，對工程材料采購、工程資金使用、協(xié)作勞務使用、工程質(zhì)量控制方面實施全過程有效監(jiān)督，以保證不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象。

自開工建設以來，我工區(qū)嚴格按照滬寧城際鐵路公司和局指揮部有關物資管理辦法、制度，建立健全從采購到現(xiàn)場原材的質(zhì)量控制管理，嚴格執(zhí)行甲供、甲控料的招標采購，大宗材料采購過程均為陽光操作，無一個材料采購人員吃供應商的請，拿供應商的錢，更沒有一個領導干部在這方面出問題。積極加強材料監(jiān)管力度，對所有進場的主要材料進行批量檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即清退出場，杜絕“假、偽、劣”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，并積極建立相應的可追溯性臺帳。

工程資金使用方面，工區(qū)根據(jù)項目部下發(fā)的《財務管理暫行辦法》、《賬戶管理暫行辦法》以及《X公司財務相關管理辦法》的要求，制定出臺了《滬寧綜合工區(qū)財務管理辦法》及相應的配套管理制度。在實際工作中，嚴格遵照業(yè)主及上級要求合理使用項目部撥付的資金，自滬寧城際開工建設以來工程資金始終用于本項目施工生產(chǎn)，無大額資金流出本項目，保證了工區(qū)工程資金的良好管理。

勞務協(xié)作隊伍管理是易發(fā)問題的部位,我們一是嚴格檢查各分工區(qū)的合同，按照集團公司的要求，不合格的隊伍不能進場，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全控制有嚴重問題的及時清退；二是按照合同嚴格控制驗工計價和資金撥付；三是按照不拖欠民工工資的要求控制好資金流向，有效的保證了在這方面干部不出問題。通過一系列嚴格有效的措施，工區(qū)杜絕了串標圍標、轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

嚴格按照設計圖紙和監(jiān)理、業(yè)主批復的相關資料進行施工生產(chǎn)，從試驗、技術、質(zhì)檢、材料、驗工等各方面安排專職人員進行嚴格檢測控制，每一道工序自檢合格后報監(jiān)理抽檢，合格后進入下一道工序，確保了工程質(zhì)量內(nèi)實外美，從根本上杜絕了弄虛作假、偷工減料、虛報工程量等現(xiàn)象的發(fā)生。為更好落實創(chuàng)“雙優(yōu)”的要求，工區(qū)制定了“四不準”：就是項目部所有工作人員，不準在工程隊用餐，不準收受工程隊和協(xié)作隊伍的禮品、禮金，不準通過介紹協(xié)作隊伍謀利，不準通過介紹供應商謀利。這四不準在我們工區(qū)得到了很好的執(zhí)行貫徹，使得整個項目在管理上更加規(guī)范，也使隊伍充滿了正氣。

四、強化管理提高質(zhì)量

干部優(yōu)秀，是工程優(yōu)質(zhì)的有力保證。同時，也要通過工程優(yōu)質(zhì)來證明干部優(yōu)秀。所以我們始終把抓好工程質(zhì)量作為創(chuàng)“雙優(yōu)”的重要課題，緊緊抓住不放松。

為確保工程質(zhì)量，落實好集團公司和建設單位對工程質(zhì)量工作的各項要求，我們建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，形成了責任明確、制度健全的質(zhì)量管理體系。我們嚴格執(zhí)行施工強制性標準，加大了施工質(zhì)量檢查力度，突出定期檢查和重點項目的專項檢查。我們按照本標段的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》目標，優(yōu)選原材料，優(yōu)化配合比，嚴格控制好橋涵的混凝土質(zhì)量，進一步落實工藝措施。同時把路基工程作為結構物施工來對待，確保路基填筑質(zhì)量處于高度受控狀態(tài)。

五、開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的收獲和體會

開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，進一步提高了工區(qū)的黨風廉政建設水平，工程質(zhì)量管理水平也不斷得到升華。

1、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步增強了工區(qū)黨組織的政治核心地位。創(chuàng)“雙優(yōu)”是工區(qū)黨組織參與項目管理的一個很好的載體。創(chuàng)“雙優(yōu)”把干部優(yōu)秀和工程優(yōu)質(zhì)有機地結合在一起，作為一個明確的目標提出，就使得工區(qū)的黨組織在參與項目管理的過程中，始終能有明確的方向，也使得工區(qū)黨組織抓大事議大事有了更加具體的內(nèi)容。從而把工區(qū)黨的工作融合在工區(qū)日常的工程管理之中，為整個項目管理提供了堅強的政治保證。

2、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步增強了工區(qū)黨員領導干部廉潔自律的自覺性。工區(qū)領導干部通過學習有關創(chuàng)“雙優(yōu)”的文件，通過創(chuàng)“雙優(yōu)”規(guī)劃的制定和實施，對于在工作中如何按照中央和各級黨組織有關廉政建設的要求，如何按照黨風廉政建設責任制的要求，規(guī)范自己的管理行為和生活行為，有了明確的認識，確立了標準。促使大家嚴格要求自己，做到執(zhí)行制度不走樣，在工作和生活上以身作則。3、創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進一步提高了工區(qū)質(zhì)量管理的水平。通過開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，我們在勞務隊伍的使用和管理上更為規(guī)范，這就使得質(zhì)量管理的作業(yè)有了充分的人力資源基礎，我們在材料采購上規(guī)范運作，這就使得質(zhì)量管理有了更加堅實的物質(zhì)基礎，再加上我們的黨員干部和黨員們在質(zhì)量管理上，嚴格把關，只講規(guī)范，不講面子，有效地保證了項目施工過程中，質(zhì)量始終處于高度受控狀態(tài)。

回顧我們開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的過程，確實取得了不小的成效。但是，距離上海鐵路局紀委、監(jiān)察處和滬寧城際鐵路公司的要求，還有一定的差距。我們定將在今后的工作中，繼續(xù)持之以恒地抓好、落實好創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，構建一支作風優(yōu)良、廉潔自律的干部隊伍，建設更好的優(yōu)質(zhì)工程，樹立更好的企業(yè)形象。

總結于一個項目經(jīng)理的開會發(fā)言

(201*-05-1408:07:48)

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總結于一個項目經(jīng)理的開會發(fā)言

前言本人就職的單位,由于剛剛發(fā)生了安全事故(一死二傷),組織所有參建的施工隊伍,召開一次有針對性的安全、質(zhì)量會議,下面把此次會議中項目經(jīng)理的發(fā)言,總結記錄如下:一、認識問題：1、重要性

四個代價：工人家屬血的代價，金錢的代價，社會的壓力，停工被檢查的代價。2、分配性：分級負責，項目、隊、工班逐級交代，層層抓落實。3、防范性：安全意識、自我防范意識，安全意識不強。4、經(jīng)常性：緊繃安全意識這根弦。二、安全問題1、是否有專職的安全員

2、安全要求整改后是否加強了自改3、是否進行安全教育是否有記錄安全問題到底怎么抓

1、安全教育：意識教育和操作規(guī)程教育

2、安全檢查；定期和不定期檢查（確定月檢查日）3、安全防范：增強保護措施

4、安全隱患及時處理：及時提出，及時整改，防、查、罰。三、安全隱患問題1、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)

2、干擾作業(yè)，安全警戒，延長放炮的等待時間，防止啞炮。3、隧道內(nèi)的開挖，掌子面的支護，拱頂?shù)呐烹U。4、吊裝，加強吊裝的指揮

5、車輛的行駛，疲勞的駕駛，高邊坡的倒車。6、火工品的管理，是否在現(xiàn)場專人管理。7、井下作業(yè)，工人暈倒、繩子斷了。8、安全用電，拉線如電網(wǎng)。9、基坑開挖，邊坡的穩(wěn)定。四、質(zhì)量的問題（省略）五、安全事故案例六、部署以后的安全檢查1、每月4日安全檢查2、安全教育，要有記錄。3、日常檢查、巡查。

4、明確各隊的調(diào)度、安全員的職責。5、誰主管，誰負責。

擴展閱讀：雙優(yōu)評比活動總結

“百日安全無事故”競賽活動“雙優(yōu)”評比活動總結

為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責”落到實處，認真開展以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于201*年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結束。

通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：

1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進進程亟待提高；2.新員工素質(zhì)參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；

3.新員工對應急預案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導師帶徒”的能力差異較大；

5.井站基礎性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進一步提高。改進措施：

1.班組進一步加大對新員工的培訓力度，有計劃、有針對性地開展培訓活動；

2.進一步改進對新員工的培訓方式，把理論知識和實際操作的培訓有機地結合起來，加大現(xiàn)場培訓的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；

3.采取物質(zhì)獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進步，使優(yōu)秀新員工和后進新員工在各方面待遇拉開差距，使后進新員工主動要求進步；

4.對后進新員工重點幫助，正確引導，對接受能力較慢的新員工的培訓工作應采取循序漸進的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學習氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；5.根據(jù)“導師帶徒”新員工的進步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進一步提高“導師帶徒”的效果；6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應加大現(xiàn)場管理的力度，不斷地督促、檢查、指導井站現(xiàn)場管理工作；7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎。通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊201*年的各項工作得到進一步的提高。

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