201*年函件工作總結(jié)
魯迅公園支局201*年函件專業(yè)工作小結(jié)
回顧201*,魯迅公園支局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),引入轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念,著力提升項目策劃能力,強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變營銷方式,確定發(fā)展重點(diǎn),做大重點(diǎn)業(yè)務(wù),尋找長效高效業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓寬市場領(lǐng)域,提升函件業(yè)務(wù)發(fā)展空間,努力實現(xiàn)在新的形勢下推動郵政函件又好又快發(fā)展。
1、總體經(jīng)營情況
201*年1-12月,魯迅公園支局函件業(yè)務(wù)總收入為XX萬元,完成全年計劃的XX%,區(qū)局排名位列XX,其中數(shù)據(jù)庫商函收入完成XX萬元,封片卡完成收入XX萬元,國內(nèi)小包收入完成XX萬元。
2、具體工作措施
(1)強(qiáng)化管理職能,提高專業(yè)管理水平
今年以來,支局在上級部門的指導(dǎo)幫助下多次開展專業(yè)項目,著重加強(qiáng)對國內(nèi)小包、約投掛號、不干膠郵品等新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以及“雙十一”、“雙十二”等專項營銷項目培訓(xùn),做好對全區(qū)函件廣告業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支撐工作。在重大項目策劃、市場營銷運(yùn)作上加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)動和區(qū)域聯(lián)動,提高專業(yè)化程度,提升綜合競爭力。為貫徹落實局函件業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),召開了函件業(yè)務(wù)實行四年翻番全區(qū)動員大會,對09及今后的工作進(jìn)行動員和部署,統(tǒng)一思想,加快發(fā)展。在函件局內(nèi)部整合資源,實施團(tuán)隊營銷、區(qū)域營銷、行業(yè)營銷和項目營銷相結(jié)合的方式。并以團(tuán)隊模式對營業(yè)局、各區(qū)分局等部門進(jìn)行全力支撐。對外統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一價格政策、統(tǒng)一運(yùn)行模式。全面推行項目經(jīng)理制,促成函件業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、專向化發(fā)展。
(2)全面推行損益核算管理,著力講求運(yùn)行效率和質(zhì)量,提高函件業(yè)務(wù)發(fā)展水平根據(jù)局要求,09年全面實施二級單位損益核算。專業(yè)局對每筆函件業(yè)務(wù)都進(jìn)行成本核算,強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制,提高支出的邊際效益。同時對利潤進(jìn)行考核,促使各責(zé)任中心主動增效,關(guān)注利潤,追求高效業(yè)務(wù)的發(fā)展,避免了經(jīng)營與效益脫鉤、投入與產(chǎn)出脫鉤。制定了各項業(yè)務(wù)的代辦費(fèi)、營銷費(fèi)提成,各項獎勵辦法的出臺都向高效業(yè)務(wù)傾斜。
(3)加強(qiáng)用戶欠費(fèi)管理,建立欠費(fèi)長效管理機(jī)制,促進(jìn)函件業(yè)務(wù)有效發(fā)展
對函件大宗客戶,確定記帳客戶標(biāo)準(zhǔn),通過大客戶管理系統(tǒng)對欠費(fèi)用戶實行分層分級信用控制,明確郵政與客戶之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。每月通過定期匯總檢查,對接近信用期的欠費(fèi),財務(wù)人員對營銷人員及時提醒催交;對超過信用期的欠費(fèi),根據(jù)局相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核處理。至12月底函件業(yè)務(wù)局欠費(fèi)累計余額為115.97萬元,占收入的2.4%。
(4)以效益為中心,強(qiáng)化經(jīng)營,開發(fā)市場,做大做強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù),拓寬市場領(lǐng)域,提高函件業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和效益
圍繞“保增長、保增效”的總體要求,以效益為中心,強(qiáng)化經(jīng)營,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。同時以項目營銷為突破,著力開發(fā)新業(yè)務(wù)市場,在創(chuàng)新服務(wù)和開發(fā)營銷上下功夫,搶占市場,做大收入規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益。
①賬單業(yè)務(wù)
一是做好日常各類賬單的維護(hù)工作;二是做好供電賬單和建行個貸等總部經(jīng)濟(jì)賬單項目的聯(lián)系和深度開發(fā),重點(diǎn)新增開發(fā)了住房公積金賬單項目;三是開發(fā)六大行業(yè)賬單市場,做好了江蘇銀行銀企賬單的開發(fā)和農(nóng)行銀企賬單的擴(kuò)量等;四是優(yōu)化賬單作業(yè)流程,做好賬單制作、投遞及回收工作。在地稅賬單停發(fā)和工行賬單大幅縮量的情況下,全年度的賬單業(yè)務(wù)仍保持了平穩(wěn)增長的態(tài)勢。
②數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)
一是加大中小企業(yè)走訪的力度,落實“千企工程”,積極推進(jìn)數(shù)據(jù)庫商函專項營銷工作;二是重點(diǎn)開發(fā)十大行業(yè)的數(shù)據(jù)庫商函市場,結(jié)合“信函傳媒”9個子品牌進(jìn)行有針對性的推廣,加強(qiáng)品牌效應(yīng);三是以項目為抓手,實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫商函的重點(diǎn)突破。四是加強(qiáng)直復(fù)營銷中心和BIU中心的建設(shè),樹立“幫客戶贏”的理念,加強(qiáng)項目策劃和方案設(shè)計能力,注重滿足客戶的個性化需求,以針對性服務(wù)贏得客戶的滿意,促進(jìn)函件業(yè)務(wù)的發(fā)展和整體效益的提高。全年進(jìn)行了“家電下鄉(xiāng)”、“招生商函”、“書信大賽”、“高考大禮包”等項目營銷。積極開展“印、廣、發(fā)”專項項目營銷工作,合作代理模式,加快發(fā)展進(jìn)度。
③郵資封片業(yè)務(wù)
一是重點(diǎn)抓好201*郵政賀卡項目,在拓展定制型賀卡客戶的同時,采用多渠道方式,加大銷售型賀卡的營銷力度;二是做好郵資封片的項目營銷工作,策劃《世界佛教大會》系列產(chǎn)品,提高大項目開發(fā)力度;開發(fā)銷售型本冊式明信片,借助政府力量,借勢借力,做好建國60周年系列項目;三是做好幸運(yùn)郵天下項目的開發(fā)。四是啟動自創(chuàng)型賀卡,積極培育DIY網(wǎng)絡(luò)賀卡市場,并推出了郵政賀卡“定日遞”服務(wù);六是鞏固靈山門票明信片項目,201*全年靈山門票明信片印制193萬枚,實現(xiàn)收入231.6萬元。
④郵送廣告業(yè)務(wù)
一是做大《郵送廣告》規(guī)模,加強(qiáng)媒體品牌效應(yīng);二是做好《周末生活》專刊發(fā)行工作,加強(qiáng)開發(fā)行業(yè)專版;三是通過與各分局、營業(yè)局聯(lián)動,加大對《靈性空間》固定期刊的培育;四是代理開發(fā)《郵送廣告》行業(yè)專刊。但在函件進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)優(yōu)化的政策調(diào)控下,全年郵送廣告業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)可控性下降。
(4)樹立媒體經(jīng)營和經(jīng)營媒體相結(jié)合的理念,全面提升“信函傳媒”市場運(yùn)作能力,打造函件媒體化經(jīng)營新品牌,提高函件業(yè)務(wù)發(fā)展空間
09年進(jìn)一步加強(qiáng)與社會廣告公司的合作,多版塊實行媒體代理制。郵送廣告(房地產(chǎn)版)、《周末生活》(房地產(chǎn)新聞紙版)、《無錫郵政黃頁》分別由三家廣告公司總代理,對數(shù)據(jù)庫商函(直郵通)實施部分版塊總代理、部分一般代理;結(jié)合培育《靈性空間》,開辟郵送廣告(建材版塊)的整合代理。112月郵送廣告(房地產(chǎn)版)代理實現(xiàn)收入387.76萬元,完成代理計劃的63.56%;《周末生活》(房地產(chǎn)新聞紙版)代理實現(xiàn)收入111.4萬元,完成計劃的55.7%;《無錫郵政黃頁》代理實現(xiàn)收入35.88萬元,完成計劃的35.88%。
(5)筑造一支高素質(zhì)營銷隊伍,健全營銷體系,提高業(yè)務(wù)營銷能力,
一是做好營銷策劃及市場營銷人才的培訓(xùn)工作,加大策劃力度,把市場策劃與營銷有機(jī)聯(lián)系起來,策劃先行,營銷力度跟進(jìn),全面拓展函件廣告業(yè)務(wù)新領(lǐng)域;二是加大營銷體系建設(shè)力度,在函件局內(nèi)部實施了團(tuán)隊+區(qū)域的營銷方式,制定出臺了一系列考核獎勵辦法。實施月度平衡積分法業(yè)績考核、階段性項目和專項營銷活動目標(biāo)考核制度,建立年度績效評價體系;三是在分配機(jī)制上,對營銷人員實行底薪加提成制度,同時專業(yè)局營銷員在業(yè)績獎勵上試行勞務(wù)工與在崗職工考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政策。在用人激勵機(jī)制上,建立內(nèi)部競爭上崗制度,不斷優(yōu)化人員配置,引入人工成本制度,實行優(yōu)勝劣汰,調(diào)動營銷人員的積極性。
(6)加強(qiáng)支撐中心能力建設(shè),提升商函設(shè)計水平和制作能力
一是提高人員素質(zhì),加強(qiáng)服務(wù)支撐;二是優(yōu)化創(chuàng)新作業(yè)流程,加強(qiáng)區(qū)域化管理;三是積極推進(jìn)計件制考核,提高勞動生產(chǎn)率;四是支撐中心人員掛鉤營銷中心考核;五是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用,積極推廣銀企賬單投遞管理系統(tǒng)和函件綜合業(yè)務(wù)管理平臺。
總結(jié)201*,盡管取得了一些成績,但我們還在很多方面存在不足:函件發(fā)展的機(jī)制創(chuàng)新步伐不夠快,與復(fù)雜多變的發(fā)展形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng);區(qū)域間發(fā)展仍然不平衡;核心業(yè)務(wù)規(guī)模偏小、發(fā)展機(jī)制不成熟,高附加值業(yè)務(wù)拓展力度不夠;BIU中心的建設(shè)和直復(fù)營銷中心的數(shù)據(jù)庫商函服務(wù)能力亟需加強(qiáng);抗市場風(fēng)險能力、精細(xì)化管理水平、整體服務(wù)質(zhì)量以及員工隊伍素質(zhì)等方面需要進(jìn)一步提升;有些業(yè)務(wù)在運(yùn)作和項目執(zhí)行上似乎在執(zhí)行的方式方法上顯得很疲軟,如“社保賬單”、“車行寶典”項目;在規(guī)范與執(zhí)行,收入和規(guī)模上,如何更好的實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展;加強(qiáng)賬單投遞服務(wù)質(zhì)量,確保賬單類業(yè)務(wù)的有效發(fā)展等方面,都需要我們在今后的工作中采取有效措施,切實加以解決。
擴(kuò)展閱讀:函件局201*年工作總結(jié)及201*年工作安排
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
函件局201*年工作安排
一、201*年函件工作回顧
201*年函件業(yè)務(wù)累計完成736.64萬元,同比增長32.25%,絕對值增長179.64萬元,完成年預(yù)算618萬元的119.20%。超額完成全年收入預(yù)算。201*年的函件工作雖然取得了一定的成績,但也存在一定的差距和問題。主要表現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,年度賀卡及畫冊收入占比高達(dá)84%,其中8個旗縣高達(dá)90%以上,賀卡業(yè)務(wù)收入占比僅調(diào)低了5個百分點(diǎn),畫冊及其它收入完成268萬元,同比增長142.92%,占比增長了17個百分點(diǎn),高效業(yè)務(wù)賬單占比降低了4個百分點(diǎn),商函業(yè)務(wù)降低了5個百分點(diǎn),制作處理能力弱,硬件上表現(xiàn)為設(shè)備陳舊,故障頻繁難以維護(hù),有些批量業(yè)務(wù)需要外包才能完成,軟件上表現(xiàn)為人員缺少,時間性要求緊的業(yè)務(wù)需要加班及雇用零工完成?偛裤y企對賬單業(yè)務(wù)有效回執(zhí)率太低,全年下發(fā)賬單41273件,有效回執(zhí)為31404件,直接損失近萬件賬單制作成本。中郵及通信票業(yè)務(wù)收入呈下降趨勢。由于專業(yè)局人員素質(zhì)低,勞動紀(jì)律性差,經(jīng)營意識淡薄,市場營銷能力弱,主觀工作能動性差,造成項目策劃、開發(fā)能力不足,很多總部開發(fā)的營銷項目難以落實,這些問題嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,這些都必須引起我們的高度重視,亟待在今后的工作中解決。
二、201*年工作思路:
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)函件業(yè)務(wù)發(fā)展,圍繞發(fā)
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
展目標(biāo),遵循函件業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律,通過實施函件業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營管理模式,合理調(diào)配人員,更新硬件設(shè)備,加強(qiáng)營銷策劃,做好產(chǎn)品創(chuàng)新和總部項目開發(fā),發(fā)揮項目拉動作用,深化主題營銷和項目營銷活動;全面發(fā)展數(shù)據(jù)庫商函、賬單、郵政賀卡、郵資封片、戶外廣告及畫冊業(yè)務(wù),推動函件業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
三、全年重點(diǎn)工作。
重點(diǎn)市場突破,要從創(chuàng)造價值、傳遞價值、收藏價值的角度來看市場。要實現(xiàn)從由低端市場向高端市場的轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)新為手段,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),挖掘高附加值市場,提升函件的品牌形象。
重點(diǎn)縣域發(fā)展,從全盟經(jīng)濟(jì)狀況和函件業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展看,各縣市局均成明顯的階梯狀特征,區(qū)域發(fā)展存在不平衡現(xiàn)狀,這就要求我們在營銷活動組織、項目推廣、產(chǎn)品推廣等經(jīng)營活動中,要結(jié)合各區(qū)域的環(huán)境,制定差異化的指導(dǎo)意見,措施和要求,形成函件各類業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn),要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),突出發(fā)展高效業(yè)務(wù),在人、財、物上加大投入保障重點(diǎn)長效業(yè)務(wù)增長,有效提高效益型業(yè)務(wù)的比重。
四、201*年任務(wù)目標(biāo)
目標(biāo)一:收入預(yù)算目標(biāo)740萬元。目標(biāo)二:完成本專業(yè)收支差額預(yù)算五、業(yè)務(wù)發(fā)展對策措施
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
突出發(fā)展數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)是函件業(yè)務(wù)發(fā)展的方向,是鞏固信函寄遞市場主導(dǎo)者地位的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和支柱性業(yè)務(wù)。要以直郵服務(wù)企業(yè)為契機(jī),重點(diǎn)面向服裝、房地產(chǎn)、汽車、家電、機(jī)械設(shè)備、土特產(chǎn)品等生產(chǎn)型企業(yè)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)客戶,幫助他們策劃產(chǎn)品、商品及科技成果的促銷推廣方案,設(shè)計、創(chuàng)意廣告圖樣,制作、封裝,提高廣告的藝術(shù)品位,提高回函率和交易成功率,培養(yǎng)成為郵政長期穩(wěn)定的客戶群。在開發(fā)新客戶和寄發(fā)內(nèi)容上要有突破,針對不同客戶的需求,開發(fā)企業(yè)問卷調(diào)查、產(chǎn)品介紹、溝通消費(fèi)者的致函和商品目錄等多種信息內(nèi)容。以用戶為導(dǎo)向,深挖內(nèi)部潛力,不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),多方尋求合作發(fā)展領(lǐng)域。201*年預(yù)算完成65萬元收入目標(biāo),策劃10個項目拉動收入增長。具體項目如下:
直郵服務(wù)中小企業(yè)收入36萬元,餐飲手冊5萬元,地產(chǎn)直郵5萬元,防災(zāi)應(yīng)急手冊3萬元,行風(fēng)評議手冊3萬元,惠民手冊5萬元,
通信行業(yè)新業(yè)務(wù)宣傳商函2萬元、
7個項目由函件局策劃具體營銷方案,各旗縣局落實。
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
保險行業(yè)贈險1萬元,由函件局聯(lián)合代理保險局落實。寶寶成長冊2萬元,由函件局協(xié)調(diào)計生委聯(lián)合開展活動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)商函5萬元,由多倫、太旗、藍(lán)旗局具體落實。為了拓展縣域商函業(yè)務(wù),201*年全盟開展數(shù)據(jù)庫商函競賽活動。時間進(jìn)度及收入目標(biāo)詳見附件《錫盟郵政局商函業(yè)務(wù)考核獎勵辦法》
大力推進(jìn)賬單業(yè)務(wù)
賬單業(yè)務(wù)是函件長效業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù),一方面要抱著對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從改善和提高服務(wù)質(zhì)量和水平入手,要集中力量、集中一段時間開展全盟的現(xiàn)有賬單運(yùn)行整頓工作,規(guī)范和理順業(yè)務(wù)渠道和流程,嚴(yán)格控制賬單制作、發(fā)運(yùn)、郵資錄入、分發(fā)、投遞和回執(zhí)反饋各環(huán)節(jié)時限,全面提高賬單的妥投率和回執(zhí)回收率,給客戶一個滿意的交待,夯實賬單業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ);另一方面,鞏固工行、農(nóng)行、
建行、中行、郵儲銀行各銀企對賬單業(yè)務(wù)的同時,開發(fā)政府類、通信業(yè)、保險業(yè)、公共服務(wù)業(yè)賬單市場,力爭年內(nèi)全盟社保賬單、地稅賬單項目簽約,與盟住房公積金中心協(xié)商公積賬單提價事宜,業(yè)務(wù)管理方面要進(jìn)一步優(yōu)化賬單作業(yè)流程,做到賬單接收、處理、投遞及回收工作的無縫對接,申請投入激光內(nèi)頁打印機(jī),更新郵資機(jī),信封打印機(jī)等硬件設(shè)施。加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力保障。201*年預(yù)算完成35萬元收入目標(biāo),策劃5個項目拉動收入增長。具體項目如下:
銀企對賬單收入25萬元。
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
社保賬單收入1萬元。地稅賬單收入1萬元住房公積金賬單8萬元。
信用社、內(nèi)蒙古銀行、鄂爾多斯銀行賬單攻關(guān)。為了提高有效回執(zhí)率,促進(jìn)收入增長,201*年全盟開展賬單業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動。具體達(dá)標(biāo)考核詳見附件《錫盟郵政局賬單業(yè)務(wù)考核獎勵辦法》
做大做強(qiáng)以郵政賀卡為重點(diǎn)的郵資封片卡業(yè)務(wù)
郵政賀卡業(yè)務(wù)已經(jīng)成為保障函件業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展的支柱性業(yè)務(wù)和品牌業(yè)務(wù),在函件業(yè)務(wù)收入中占有舉足輕重的分量。要提早謀劃新一年度賀卡專項營銷活動的實施方案,全年內(nèi)發(fā)揮郵政賀卡“傳遞真情”的作用,在客戶維護(hù)和開發(fā)上,要確保老客戶不丟失;在客戶覆蓋上,要逐步走多客戶、小批量的路子;在業(yè)務(wù)定位上,要以客戶定制型為主,降低銷售型的數(shù)量;在產(chǎn)品策略上,要不斷拓展賀卡的功能性開發(fā),不斷豐富和疊加產(chǎn)品形式和內(nèi)容,不斷提升產(chǎn)品的設(shè)計制作和工藝水平;重點(diǎn)關(guān)注個人消費(fèi)及中小企業(yè)的賀卡需求,實現(xiàn)賀卡業(yè)務(wù)的日常常態(tài)發(fā)展。郵資封片卡業(yè)務(wù)要以日常型郵資封片卡為載體,拓展和搭載多種商業(yè)和服務(wù)功能,為行政企事業(yè)單位進(jìn)行量身訂制,進(jìn)一步挖掘郵資封片卡的傳播功能和文化價值,要高度關(guān)注當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)文
化活動內(nèi)容、時間和形式,積極介入當(dāng)?shù)刂卮蠡顒,抓住機(jī)
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
遇,充分發(fā)揮封片卡的媒體功能,為各類活動提供封片卡服務(wù);要積極滲透和參與到當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中,使封片卡成為具有鮮明地方特色、有集藏功能和紀(jì)念意義的當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)品和旅游產(chǎn)品;要加大郵資門票、各類演出門票、購物卡、消費(fèi)卡、公益卡等等延伸性業(yè)務(wù)的開發(fā)力度;要將明信片納入到當(dāng)?shù)丶]產(chǎn)品中;要集中資源和力量開發(fā)一批品位高、銷售好、效益優(yōu)的反映**歷史文化、人文自然資源和民風(fēng)民俗的明信片。旅游門票業(yè)務(wù)充分利用我盟旅游資源,以投入門
禁系統(tǒng)與二連國門景點(diǎn),藍(lán)旗元上都景點(diǎn)達(dá)成長期制作旅游門票業(yè)務(wù),試銷旅游年票冊及風(fēng)光明信片,積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。201*年預(yù)算完成380萬元收入目標(biāo),策劃4個項目拉動收入增長。具體項目如下:
日常節(jié)日賀卡收入50萬元,本冊式名信片收入100萬元。年度賀卡收入230萬元,旅游景點(diǎn)郵資門票10萬元,
年初制定201*年郵政賀卡發(fā)展辦法,時間進(jìn)度及收入目標(biāo)詳見附件《錫盟郵政局郵政賀卡業(yè)務(wù)考核獎勵辦法》
穩(wěn)步發(fā)展畫冊及其它業(yè)務(wù);
畫冊要加強(qiáng)與集郵公司的合作,立足市場策劃,注重新業(yè)務(wù)的開發(fā)工作,推動客戶新增長。實現(xiàn)函件業(yè)務(wù)與集郵業(yè)務(wù)雙嬴。
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
DM郵送廣告要面向商業(yè)零售批發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、娛樂服務(wù)業(yè)、社區(qū)服務(wù)業(yè)等行業(yè)客戶。成為商家及經(jīng)營者推銷產(chǎn)品、推薦服務(wù)的工具,成為老百姓消費(fèi)、購物的參謀,戶外媒體是函件業(yè)務(wù)的有力補(bǔ)充,是主動融入廣告市場、參與市場競爭的重要途徑。在經(jīng)濟(jì)旗縣策劃投入大型戶外廣告媒體,在建設(shè)和經(jīng)營中,要引入市場機(jī)制,建立合作發(fā)展模式,把控好戶外媒體的發(fā)展潮流和方向,將廣告市場運(yùn)行特點(diǎn)與自身實際結(jié)合起來,本著“自身有條件、媒體有市場、廣告發(fā)布有長期客戶、經(jīng)營有良好效益”的原則,穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展戶外媒體,通過戶外媒體的市場化運(yùn)營,有效調(diào)整長效業(yè)務(wù)收入增長,201*年預(yù)算完成332萬元收入目標(biāo),擬策劃3個項目拉動收入增長。具體項目如下:
畫冊收入160萬元,集郵品畫冊收入152萬元
擎天柱大型廣告媒體收入20萬元,
六、做好函件其它管理工作。
進(jìn)一步提升函件專業(yè)精細(xì)化管理水平,堅持全網(wǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,全面提高專業(yè)局決策水平和管控力度,杜絕各項工作有始無終、全面提高執(zhí)行力;進(jìn)一步完善制度,規(guī)范操作流程,加大監(jiān)督檢查和考核力度,強(qiáng)化郵資封片庫存管理工作;進(jìn)一步做好專業(yè)損益核算工作,組織開展項目損益核算工作,進(jìn)一步加大函件業(yè)務(wù)用戶欠費(fèi)清理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營秩
函件業(yè)務(wù)工作會議匯報材料
序管理,從渠道管理和環(huán)節(jié)管理入手,切實履行好“雙崗”職責(zé),加大業(yè)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督檢查力度,確保函件業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營、健康發(fā)展。
友情提示:本文中關(guān)于《201*年函件工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年函件工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。