11月安全工作總結(jié)

洗煤廠11月安全工作總結(jié)

201*年11月份，是洗煤廠認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司四季度工作安排，開展“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)全年安全目標(biāo)”活動的第二個月，在這個月里，我廠依然堅持以實現(xiàn)全年安全目標(biāo)為工作主線，時時強(qiáng)調(diào)安全，事事主抓安全，用未發(fā)生一起輕重傷及以上事故的平穩(wěn)表現(xiàn)向?qū)崿F(xiàn)全年安全目標(biāo)又邁出了堅實的一步�，F(xiàn)就我洗煤廠11月份安全工作情況總結(jié)如下：一、明確目標(biāo)，通過不斷的培訓(xùn)教育，樹立員工實現(xiàn)目標(biāo)的信心與決心進(jìn)入四季度，我廠領(lǐng)導(dǎo)明確表示，各種培訓(xùn)必須以確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)為主線，通過培訓(xùn)（特別是班前會上的安全培訓(xùn)）不斷明確和強(qiáng)化目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)車間主任和安全環(huán)�？票仨毤訌�(qiáng)對班前會的督查力度，其中安全環(huán)保科除開展人資科安排的關(guān)于《安全法律知識》和《冬季三防措施》兩課題8科室的培訓(xùn)外，11月份還共計參加車間班前會42次(早班23次，中班15次，夜班4次)，并通過培訓(xùn)重復(fù)學(xué)習(xí)集團(tuán)《決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)安全年》和我廠《四季度安全工作安排》文件，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心，樹立員工實現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心�，F(xiàn)在我廠員工個個斗志昂揚，信心飽滿，始終保持有一種不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休的良好狀態(tài)。并最終會以實現(xiàn)全年安全目標(biāo)為我廠201*年的安全生產(chǎn)劃上一個圓滿的句號。

二、安全檢查和隱患排查治理是實現(xiàn)安全目標(biāo)的唯一途徑。

自我廠開展《決戰(zhàn)四季度實現(xiàn)安全年》活動以來，廠領(lǐng)導(dǎo)已多次強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)安全目標(biāo)對我廠意義深遠(yuǎn)，要求職能科室將工作的重點放在現(xiàn)場，并提出只有把現(xiàn)場抓緊了，把檢查出的隱患落實整改了，那實現(xiàn)安全目標(biāo)就

不會只停留在口號上，那才能真正讓我廠的全年安全目標(biāo)最終實現(xiàn)。

據(jù)統(tǒng)計，11月份我廠協(xié)助集團(tuán)開展安全大檢查2次，協(xié)助集團(tuán)安監(jiān)部和保衛(wèi)消防部日常檢查3次，本廠內(nèi)部組織安全大檢查4次，安全環(huán)�？聘�是將工作的重心全部放在現(xiàn)場，每天早晨、下午都要對現(xiàn)場進(jìn)行一次徹底巡查，只要發(fā)現(xiàn)有隱患，立即下發(fā)隱患整改通知單要求各責(zé)任車間、部門限期整改。據(jù)統(tǒng)計全月共檢查出安全隱患243項，其中洗煤車間81項，機(jī)電車間74項，儲運車間88項，經(jīng)復(fù)查，243項隱患全部已落實整改，隱患整改率達(dá)到100%。我廠相信，只要持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患自查自改，對已排查安全隱患明確措施，落實監(jiān)管，限期整改是我廠最終實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的唯一途徑。

三、強(qiáng)化值班人員職責(zé)加強(qiáng)檢修及特種作業(yè)管理

進(jìn)入四季度以來，天氣漸漸轉(zhuǎn)涼，為保證本廠在冬季各項工作能順利開展，避免因天氣原因而影響我廠安全生產(chǎn)的正常開展。我廠領(lǐng)導(dǎo)首先要求裝備動力科、機(jī)電車間加強(qiáng)對水暖供熱系統(tǒng)的檢查，并針對動力公司在供暖時可能存在的問題要求職能科室制定緊急停暖的應(yīng)急措施，避免因突然停暖而產(chǎn)生隱患。其次要求中夜班值班人員認(rèn)真履行職責(zé)，針對中夜班生產(chǎn)特點，加強(qiáng)巡查，及時提醒員工們打起精神，保證我廠中夜班的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五、存在的不足及下月計劃

雖然本廠11月份安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，但是通過不斷的反思及和上級主管部門的有效溝通，發(fā)現(xiàn)仍然存在一些問題

1、責(zé)任部門在落實隱患整改過程中未能舉一反三，未將同類隱患一并處理，

僅僅針對檢查出的隱患進(jìn)行了整改，造成檢查中重復(fù)性隱患過多。2、雖然通過培訓(xùn)讓所有員工明確了目標(biāo)，但是員工對如何達(dá)到目標(biāo)依然存在迷惑，需要進(jìn)步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容。六、12月份工作安排

12月份是我廠實現(xiàn)安全目標(biāo)的最后一個月，為保證最后一個月的安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，最終實現(xiàn)全年安全目標(biāo)，我廠對12月份工作安排如下：1、12月1日12月31日，生產(chǎn)車間主任必須參加每天的班前會，安全環(huán)保科不定期參加車間班前會，并檢查車間主任是否落實每天參加班前會的要求。

2、重復(fù)培訓(xùn)集團(tuán)和我廠關(guān)于決戰(zhàn)四季度的文件，要讓每一位員工知道目標(biāo)是什么，怎么才能實現(xiàn)。

3、值班人員在值班時對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查不得少于二次。4、檢修作業(yè)時，安全環(huán)�？票仨殞ΜF(xiàn)場安全措施進(jìn)行確認(rèn)。

5、加大三違檢查力度，要注意處理方式，掌握尺度，避免三違人員情緒化作業(yè)。

201*年即將接近尾聲，距本廠實現(xiàn)全年安全目標(biāo)也僅僅只剩一個月，我廠將矢志不移的貫徹集團(tuán)公司各項安全管理要求，真正做到“一切圍繞安全目標(biāo)、一切服務(wù)安全目標(biāo)、一切服從安全目標(biāo)”，并最終用安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)為集團(tuán)公司交閱一份滿意的答卷。

洗煤廠201*年12月1日

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電儀車間11月份安全總結(jié)

本月份，各裝置運行穩(wěn)定，各套裝置運行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責(zé)任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保。結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對車間員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn)，要求每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

完成的工作：

1.車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

2.車間自行下載學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準(zhǔn)備考試。3.車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。

4.儀表方面：

堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩(wěn)，長期保持高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達(dá)到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。

車間例會進(jìn)一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進(jìn)行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。

氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責(zé)任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保溫。

工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強(qiáng)安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標(biāo)兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。5.電氣方面：電修工段：

針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各盡職守，各盡其責(zé)。

針對片堿的安全檢修問題，工段進(jìn)行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護(hù)服、彩膠手套、防護(hù)眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴(yán)格勞保用品穿戴制度。進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進(jìn)行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

工段的安全技術(shù)工作也全面加強(qiáng)。對運行的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，對PVC、VCM復(fù)產(chǎn)運行的新設(shè)備重點巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機(jī)進(jìn)行了全面檢查，缺油的及時補(bǔ)加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機(jī)的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進(jìn)評估檢查。確保檢修作業(yè)也達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。

工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。電試工段：

針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進(jìn)行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進(jìn)行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對TCE車間的接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開車。對TCE的變壓器電流顯示不準(zhǔn)確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護(hù)。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準(zhǔn)用。對VCM復(fù)產(chǎn)項目進(jìn)行檢查與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運，并恢復(fù)PVC到柴油發(fā)電機(jī)的聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機(jī)啟動后，檢測發(fā)電機(jī)與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。2、VCM高壓電機(jī)軟起進(jìn)行檢查及更換傳感器及顯示器。3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣設(shè)備一批。

配電工段：

十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運行為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對其配電回路進(jìn)行了綜合培訓(xùn)，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

安全活動：根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[201*]第102號文件列出檢查工作的細(xì)則及步驟：

一、認(rèn)真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作1、認(rèn)真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。2、做好防火、防爆工作。3、完善防毒、防塵工作。4、加強(qiáng)防凍、防滑工作。5、搞好設(shè)備冬季安全管理。6、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化安全巡檢制度和工藝、勞動紀(jì)律。

8、有針對性地對干部員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高其安全意識。

二、認(rèn)真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)

一是自查。強(qiáng)調(diào)各工段主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行檢查。特別是對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進(jìn)行檢查。確保通過檢查能找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點。

三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負(fù)責(zé)人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進(jìn)行檢查。

下一步工作安排

1.對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

2、積極組織全車間司員工進(jìn)行201*年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極備戰(zhàn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試

3、學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強(qiáng)員工行為規(guī)范。

4、加強(qiáng)車間安全文化的建設(shè)。

電儀車間201*.12..02

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