質(zhì)檢部201*年度3月份工作總結(jié)

質(zhì)檢部201*年度3月份工作總結(jié)

3月份在緊張的忙碌中過去了，不知不覺就到了4月中旬，我現(xiàn)在對3月份的檢測情況作如下總結(jié)和匯報：一、在檢測方面1.歧化松香

3月份生產(chǎn)歧化松香63釜，2644桶，594.9噸，檢測歧化松香樣品63個，全部為特級，合格率100%。2.松香

3月份生產(chǎn)松香472桶，106.2噸，其中國內(nèi)一級37桶，8.325噸，占7.84%，二級香435桶，97.875噸，占92.16%。3.松節(jié)油

3月份共檢測松節(jié)油樣品7批，發(fā)貨量235.1噸，蒎烯含量平均為91.29%，比1月份低0.54個百分點，比2月份高0.55個百分點。

蒎烯含量最高為91.91%，最低為89.97%，相差1.94個百分點。4.松脂

3月份共檢測松脂樣品155個，整個月平均含水7.12%，含雜1.71%，水雜平均8.83%，平均含油20.96%。

除雙柏外其他地方松脂平均含水6.39%，含雜1.73%，水雜平均8.12%，含油21.06%以下是3月份松脂主要產(chǎn)地的采購及質(zhì)量情況：表1

平均含松脂來源樣品數(shù)平均含水%平均水雜%平均含油%

雜%雙柏958.211.689.8920.78除雙柏外606.391.738.1221.06表2

樣品占總重含水雜合計%含油%松脂產(chǎn)地占總數(shù)量%含水%數(shù)量%雜%雙柏9561.2940.078.211.689.8920.87鎮(zhèn)沅新平楚雄景東其他2112108913.557.746.455.165.825.176.673.1515.998.955.875.748.237.345.951.671.532.350.291.657.547.2710.587.637.6

20.6120.8620.6820.8222.9

一、在管理方面

1.逐步規(guī)范相應(yīng)的檢測方法和管理模式，進一步完善管理制度和與各部門的協(xié)調(diào)工作，及時將各檢測指標報告給各相關(guān)部門。

2.加強對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的管理力度，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.進一步完善和細化檢測記錄，使各檢測項目的檢測數(shù)據(jù)清晰明了，增強了產(chǎn)品質(zhì)量的可控程度和可追溯性。

4.加強現(xiàn)場管理，及時解決檢驗過程中出現(xiàn)的一些問題，以保證檢驗工作的順利進行。

5.逐步改善檢驗環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，為檢驗工作營造良好的環(huán)境。

李增文

201*年4月12日

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二○一一年度兵團一建技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項。其中：主體中檢44項，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗33項，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質(zhì)工程“建工杯”6項，烏市優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”3項；申報兵團優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”2項，自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山獎”2項。榮獲兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎1項，兵團級工法1項。因五年內(nèi)4次取得兵團優(yōu)秀QC小組成果一等獎，今年經(jīng)兵團質(zhì)量協(xié)會推薦兵團一建質(zhì)檢科首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質(zhì)量目標�，F(xiàn)將一年來的工作情況簡潔匯報如下：

一、不斷加強思想、政治學(xué)習(xí)和道德建設(shè)

今年，公司技術(shù)質(zhì)量部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認識，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機關(guān)組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務(wù)會。通過學(xué)習(xí)，使本部門工作人員進一步統(tǒng)一了思想，樹立了奉獻精神，提高了政治覺悟，加強了組織性和紀律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質(zhì)量管理水平

為全面提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭成立了兵團一建質(zhì)檢“QC”小組，小組選擇“小、實、活、新”的課

題，通過PDCA循環(huán)的方法，實現(xiàn)技術(shù)革新、工藝改進和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗收合格率》課題第四次榮獲兵團優(yōu)秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號，促進了兵團一建質(zhì)量管理工作再續(xù)新篇章。

三、認真組織工程質(zhì)量例會，提高質(zhì)量預(yù)控能力

為了提高公司各單位的工程質(zhì)量管理預(yù)控能力，我們專門組織單位工程項目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負責(zé)人召開工程質(zhì)量例會，先后給基層技術(shù)員和質(zhì)檢員講授“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)注意的事項”、“鋼筋工程施工技術(shù)及注意事項”、“施工中常見的質(zhì)量問題”和“如何編制QC小組成果報告”等專題講座。今年共組織工程質(zhì)量例會4次，參會人數(shù)96人次。會上重點是傳達上級建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督站的文件精神和質(zhì)量要求，反饋施工質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決施工中的所遇到的各類質(zhì)量問題和技術(shù)困惑，學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范、標準，提出施工質(zhì)量預(yù)控的注意事項和操作要點，布置下一階段的工作重點和具體措施；這些都為完善公司的制度建設(shè)和提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質(zhì)量通病專項治理活動

今年，繼續(xù)開展了預(yù)防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項治理工作。通過加強鋼筋保護層、模板剛度檢查和嚴格控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護等措施。促使兵團一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制；另外，對一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水材料涂膜等方法進行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量專項治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴格按照設(shè)計文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（201*年46號）和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求組

織施工。保溫材料進場必須進行復(fù)驗，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗收記錄并保留必要的影像資料，建筑節(jié)能工程驗收時必須進行現(xiàn)場檢驗，通過這些措施保證了外墻保溫施工質(zhì)量。

五、提供技術(shù)服務(wù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)今年，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求，由公司技術(shù)質(zhì)檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內(nèi)發(fā)布試行，效果良好。技術(shù)質(zhì)檢部參加公司大檢查2次，組織質(zhì)量專項檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內(nèi)、外審各1次，迎接優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查4次，處理工程質(zhì)量回訪或投訴7起，主持工程質(zhì)量（資料）例會4次，組織公司或項目技術(shù)培訓(xùn)7次，親赴現(xiàn)場處理技術(shù)難題7次，參加工程預(yù)檢和工程驗收250次，下發(fā)工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項目編制專項施工方案5份，審核或?qū)徟�工程施工組織設(shè)計及專項施工技術(shù)方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴細務(wù)實，盡心盡力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作

為促進企業(yè)工程質(zhì)量和社會信譽的穩(wěn)定提高，我們根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，有針對性的選擇或扶持一些優(yōu)勢項目重點實施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預(yù)計獲各類優(yōu)質(zhì)工程12項，其中：獲建工師“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程6項二分公司施工的烏市高級中學(xué)教學(xué)樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校

實訓(xùn)樓、建業(yè)公司施工的兵團建咨集團德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工程3項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓），申報兵團“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程2項（八公司施工的中國神華集團新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實訓(xùn)樓）、自治區(qū)“天山獎”優(yōu)質(zhì)工程2項（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓），超額完成年初計劃的質(zhì)量目標。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業(yè)技術(shù)人員流失嚴重且素質(zhì)相對較低，職工質(zhì)量意識相對淡��；有些工程項目的專職質(zhì)量檢查員配備不足，造成一些規(guī)定和質(zhì)量要求難以落實或在執(zhí)行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟權(quán)益關(guān)系不順，導(dǎo)致大多數(shù)分包工程的工程質(zhì)量失控和施工資料不全，這嚴重影響了工程的正常交驗及工程創(chuàng)優(yōu)，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設(shè)想

1、技術(shù)科與質(zhì)檢科合并后，共有58項業(yè)務(wù)工作；考慮到科室人員減少，技術(shù)力量薄弱，新增業(yè)務(wù)增加，企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況，準備通過培訓(xùn)、交流進一步打破專業(yè)限制，跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。

2、新增每月專項檢查，將日常檢查、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，并從基層項目部抽調(diào)幾名專業(yè)能力較強的人員參與到每月組織的專項檢查中，給基層技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流和觀摩的機會。

3、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點，我自己結(jié)合201*年國家新修訂的驗收規(guī)范和201*年即將頒布的施工

規(guī)范要求，將有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或重大使用功能的條款收集、總結(jié)、整理成《兵團一建建筑工程施工技術(shù)強制措施160條》，于201*年1月1日開始全面推行，將有助于工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO9001和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430的要求，將企業(yè)質(zhì)量管理制度和體系文件進行歸類、優(yōu)化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項施工技術(shù)方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核辦法，將考核指標量化、將考核項目標準化，將考核內(nèi)容具體化；確�？己私Y(jié)果公開、公正、公平，并形成有效激勵機制。

6、繼續(xù)組織“施工技術(shù)專題講座”、“質(zhì)量知識競賽”、“技術(shù)交流懇談會”以及“質(zhì)量月”等活動，不斷增強廣大職工的質(zhì)量意識和專業(yè)知識。

兵團一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一年度兵團一建技術(shù)質(zhì)檢部

工作總結(jié)

兵團一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二一一年十二月十九日

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