后勤支部工作總結(jié)

二0一一年后勤黨支部工作總結(jié)

二0一一年后勤支部在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司行政領(lǐng)導(dǎo)的思想和工作安排，在全體黨員中開展“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保持做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際相結(jié)合，不斷施展黨建工作優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到后勤服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證后勤服務(wù)工作的全方位開展，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動(dòng)，確保了后勤處各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的全面完成。現(xiàn)從思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)等方面將全年支部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平

注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

1、著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)，堅(jiān)持以鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)內(nèi)容，有效的將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、注重實(shí)效，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。我們主動(dòng)謀劃對(duì)策，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以科學(xué)的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“先鋒杯”工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。按照公司黨委關(guān)于“先鋒杯”的考評(píng)細(xì)則，明確任務(wù)及工作目標(biāo)，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實(shí)整改措施推動(dòng)創(chuàng)建工作進(jìn)一步得到深入的開展，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為職工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機(jī)結(jié)合。

二、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力提升后勤人員服務(wù)形象。

一年來，我們首先從員工的思想政治工作入手，發(fā)揮黨員積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展解放思想的理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)

技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)，要求黨員干部和各崗位管理人員經(jīng)常深入到班組檢查指導(dǎo)工作；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，還針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展一些班組崗位練兵活動(dòng)和有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到鍛煉和提高。在此基礎(chǔ)上，我們還要求每天班前會(huì)對(duì)前一天出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)一步規(guī)范了文明班組管理?xiàng)l例，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，不能完成的要找出原因，制定計(jì)劃限期完成，使各班組的工作效率明顯加快，改變了一些不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了積極的作用。三、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司《關(guān)于深入開展“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)的意見》，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、群眾公認(rèn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、注重實(shí)效的原則，突出服務(wù)高效、環(huán)境整潔、支部和諧、組織優(yōu)化，建立健全系統(tǒng)、全面、有效的管理機(jī)制，抓好抓實(shí)黨員管理工作，進(jìn)一步提高黨員思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展。

1、黨支部嚴(yán)格按公司黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動(dòng)。共召開黨小組會(huì)議6次，黨員大會(huì)2次，支委會(huì)12次，上黨課3次，共下發(fā)學(xué)習(xí)資料5篇；黨支部共提出合理化建議3項(xiàng)，開展技術(shù)革新6件，為群眾和社會(huì)做好事、實(shí)事數(shù)9件，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)2項(xiàng)；每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“先鋒杯”競(jìng)賽活動(dòng)理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關(guān)知識(shí)，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時(shí)間，又能確保學(xué)習(xí)效率。

2、積極開展崗位技術(shù)創(chuàng)新工作，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問題。根據(jù)公司安排，從今年元月一日起，在全公司實(shí)行免費(fèi)工作餐，其工作量凈增加1/3。為了把公司這一關(guān)心職工生活的重大舉措落到實(shí)處，把好事辦好，黨支部積極與相關(guān)部門取得溝通，對(duì)員工餐廳的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換或整修，根據(jù)季節(jié)合理調(diào)整菜品方向，保證飯菜營養(yǎng)價(jià)值，通過查閱資料，更換營養(yǎng)菜譜，合理安排食堂定期供應(yīng)，不僅提高了營養(yǎng)價(jià)值，而

且豐富了菜色品種。通過這一系列措施，大大地改善就餐環(huán)境和工作餐制作質(zhì)量，職工滿意率在80%以上。

信息化在后勤管理中的運(yùn)用是后勤處今年工作中的一個(gè)有益嘗試，我們通過收集管理要素，如餐飲供應(yīng)品種和供應(yīng)量、供應(yīng)時(shí)間、加工流程、加工量、回收量、脫供時(shí)間和頻率等等要素。利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，在9個(gè)就餐點(diǎn)及工作餐制作中心配制監(jiān)控及LED和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。對(duì)工作餐制作、配送和各就餐點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)控制上，發(fā)揮了事前控制的作用。

3、積極開拓市場(chǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度，提高效益。淮安賓館1-10月份賓館實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2068萬元，增長12%，比序時(shí)進(jìn)度1827萬元增加了241萬元，增長13.19%；實(shí)現(xiàn)可利用資金368.9萬元，比去年同期增長13.59%，比序時(shí)進(jìn)度330萬元，增加了38.9萬元，增長11.79%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，實(shí)現(xiàn)可可利用資金400萬元。取得以上的成績他們主要采取以下幾個(gè)措施：

首先，積極開拓市場(chǎng)，拉動(dòng)會(huì)議客源�？头渴杖雽�(duì)賓館可利用資金的貢獻(xiàn)最大。為此，我們加大對(duì)會(huì)議、旅行團(tuán)隊(duì)的銷售力度。今年共接待了各類會(huì)議200余場(chǎng)。

其次，合理調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)，提高餐飲收入。近年來，結(jié)合賓館情況，在“做精菜肴、做優(yōu)服務(wù)”的前提下，將餐標(biāo)合理的提高為800元/桌起訂。今年1-10月份，餐飲收入實(shí)現(xiàn)1152萬元，較去年同期增長10.03%

今年以來，賓館將抓成本控制作為工作的重點(diǎn)。水、電、煤是營業(yè)成本的重頭戲。今年1-10月份，賓館營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，而水電煤占營收比卻同比下降，尤其是煤耗，今年1-10月份是1485噸，較去年同期1737.3噸節(jié)約252.3噸，節(jié)約費(fèi)用92182元。

四、加強(qiáng)支部的黨建工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在201*年后勤支部以黨的十七大、十七屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高黨建工作水平、黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高公司經(jīng)濟(jì)效為目的，做好黨建工作。在黨建過程中，不斷完善機(jī)制，將公司重點(diǎn)工作與支部的建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來，著力營造良好的工作氛圍。積極制定“先鋒杯”的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際工作情況，進(jìn)一步擴(kuò)大“先鋒杯”的學(xué)

習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)范圍，堅(jiān)持以提高服務(wù)水平，節(jié)約成本為基本目標(biāo)，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，用先進(jìn)帶后進(jìn)，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率；同時(shí)，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當(dāng)先的工作態(tài)勢(shì)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實(shí)到崗到人，強(qiáng)調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項(xiàng)安全工作。通過開展多種形式的教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，確保宣傳效果。

五、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，開辟工作新局面。

一年來，后勤支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支撐和關(guān)心下，各項(xiàng)工作都取得了必定的成績，但也存在不少問題，重要表現(xiàn)在：工作餐的滿意度還不夠高；就餐點(diǎn)的秩序還經(jīng)常發(fā)生插隊(duì)及違規(guī)就餐等現(xiàn)象；文明衛(wèi)生考核不嚴(yán)，特別是對(duì)保潔區(qū)的檢查，重檢查、輕考核，發(fā)生檢查多、考核少的短腿現(xiàn)象；淮安賓館硬件設(shè)施對(duì)照“四星”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不足。

在明年的工作中，黨支部將發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，從困難和問題當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn)，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，將繼續(xù)加強(qiáng)職工的思想、業(yè)務(wù)、和技術(shù)等方面的教育，支部將致力于尋求新的發(fā)展思路，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)持量的積累直到質(zhì)的變化。為黨的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

后勤黨支部201*年11月30日

擴(kuò)展閱讀：后勤支部201*年工作總結(jié)提綱

后勤支部201*年工作總結(jié)提綱

一、201*年后勤支部工作重點(diǎn)：緊緊圍繞“三個(gè)中心”順利實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”，促進(jìn)后勤保障工作蓬勃發(fā)展。

“三個(gè)中心”：以評(píng)估工作為中心、以教育教學(xué)為中心、以學(xué)院重點(diǎn)工程建設(shè)為中心。

“四個(gè)突破”：管理理念的突破、管理模式的突破、校園環(huán)境治理的突破、硬件建設(shè)的突破。

二、支部制度建設(shè)與落實(shí)完善支部各項(xiàng)制度、創(chuàng)辦黨員活動(dòng)室，發(fā)揮主陣地作用。

三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在行動(dòng)抓學(xué)習(xí)讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的旗幟永不褪色，抓宣傳，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，抓工作讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在實(shí)踐中閃光，抓薄弱讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成為進(jìn)步的動(dòng)力。

四、立足崗位、夯實(shí)基礎(chǔ)，為學(xué)院評(píng)估工作無私奉獻(xiàn)，為學(xué)院迎評(píng)促建工作保駕護(hù)航。后勤支部高度重視評(píng)估工作，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)估知識(shí)，高度樹立全員意識(shí)、全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，立足本職，放眼未來，以扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神為學(xué)院建設(shè)而努力工作。為使迎評(píng)促建落到實(shí)處，提升校園形象，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，后勤支部提出美化、綠化、凈化、亮化、文化“五化”校園建設(shè)，配合學(xué)院的總體部署，對(duì)校園環(huán)境實(shí)施一系列的改造、維修、增補(bǔ)等措施。如種植景觀樹，補(bǔ)種草坪，鋪修道路，樓面清洗，中心文化廣場(chǎng)建設(shè)，校園安全隱患排查，清運(yùn)垃圾及清理衛(wèi)生死角等。后勤支部全體人員放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間，為校園環(huán)境文化建設(shè)，為校園環(huán)境和諧穩(wěn)定，也為我院順利通過評(píng)估驗(yàn)收而默奉獻(xiàn)。

201*年度后勤工作重點(diǎn)盤點(diǎn)：

1、南校區(qū)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（處置）及整體拆遷。

2、實(shí)施校園“五化”工程建設(shè)（美化、亮化、綠化、凈化、文化）。3、圓滿完成暑期舊樓改造工程。（5幢學(xué)生宿舍樓、實(shí)驗(yàn)樓、機(jī)電實(shí)訓(xùn)中心、機(jī)電實(shí)驗(yàn)中心、三農(nóng)研究中心）

4、實(shí)施并推進(jìn)學(xué)院“六大”重點(diǎn)工程（理工實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓樓、農(nóng)科培訓(xùn)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、教工生活小區(qū)、綜合辦公樓）。

5、實(shí)施“六大”惠民工程建設(shè)。（洗浴中心、干部活動(dòng)中心、學(xué)生活動(dòng)中心、環(huán)校路、中心文化廣場(chǎng)、瀝青路面鋪設(shè)）

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