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機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-26 18:43:36 | 移動(dòng)端:機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

機(jī)關(guān)后勤管理工作總結(jié)

近年來,我局緊緊圍繞“領(lǐng)導(dǎo)滿意,職工滿意,群眾滿意”這一目標(biāo),立足機(jī)關(guān),服務(wù)機(jī)關(guān),以優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評,被縣委授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、市委辦授予“三優(yōu)三滿意”先進(jìn)單位,省、市綠化委員會分別授予“園林式單位”等榮譽(yù)稱號。我們的做法主要是:

一、從“細(xì)”字入手,不打無目標(biāo)之仗

業(yè)須成于敬,事必作于細(xì)。后勤事業(yè)的成敗,亦如此。一是量化細(xì)化責(zé)任。我們結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際,年初制訂《后勤工作年度計(jì)劃》、《目標(biāo)管理責(zé)任制》,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部職工分工文件和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組文件以及崗位日常檢查考核細(xì)則,至各股室和全體干部職工手中,明確一年中要做哪些事情,哪些是重點(diǎn)工作,哪些是日常工作,使大家對全年工作設(shè)想及自己的主要工作一目了然。在制定的《崗位日常檢查考核細(xì)則》的過程中,我們首先發(fā)放征求意見表至各崗位責(zé)任人、院內(nèi)辦公單位、住戶,廣泛征求意見,將收集到的意見、建議進(jìn)行歸納、整理,經(jīng)過反復(fù)修改、提練,力求做到嚴(yán)謹(jǐn)、簡煉,易操作,再將征求意見稿反饋給崗位責(zé)任人認(rèn)可簽字,然后,在干部職工大會上公布執(zhí)

行。做到任務(wù)到崗,責(zé)任到人,人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)身上有任務(wù)。二是做實(shí)做細(xì)管理。說一千、道一萬,不如做一遍。有了好的計(jì)劃安排,關(guān)鍵還在于落實(shí),如果不及時(shí)落實(shí),就等于一紙空文,或是夸夸其談。我們始終在“細(xì)”字上做文章,做到勤抓細(xì)管,如會議服務(wù)工作,是一個(gè)需要超前的工作,在我們制定《崗位日常檢查考核細(xì)則》時(shí),就規(guī)定了以下內(nèi)容,這些內(nèi)容在每次召開會議時(shí)都是必須做的規(guī)定動(dòng)作。1、擴(kuò)音、播放圖文操作規(guī)范;2、地面拖洗干凈,無煙頭、廢紙等丟棄物;3、桌、椅、煙具、茶具擺放整齊;4、桌、椅、門窗擦干凈;5、煙具、茶具清洗干凈;6、做好擴(kuò)音、空調(diào)機(jī)等設(shè)備的養(yǎng)護(hù);7、保持操作室干凈整潔;8、會前準(zhǔn)備充分,不手忙腳亂。近年來,確保了全省民房恢復(fù)重建暨農(nóng)村危房改造會議、全市綜合治理工作會議、全市城市管理暨愛國衛(wèi)生工作會議等順利召開。召開大小會議上千場次,工作沒有失誤,延誤和錯(cuò)誤,得到各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)。

二、從“勤”字入手,不打無士氣之仗

后勤、后勤,關(guān)鍵在于勤,在于充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,更好地提高工作效能。一是管理中見真“勤”。后勤管理是一門事多事雜,十分瑣碎、涉及面廣的工作。我們機(jī)關(guān)大院,有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)、縣紀(jì)委“五大家”,還有組織部、宣傳部、政法

委等40余個(gè)部辦委局360多工作人員。在院內(nèi)辦公,涉及住戶有210多戶,常住人口有近千人,而我局管理人員只有6人,其中臨時(shí)工3人,公益性崗位2人,借用1人。針對任務(wù)重、人員少,經(jīng)費(fèi)不足等情況,我們始終以《崗位日常檢查考核細(xì)則》為藍(lán)本,切實(shí)把服務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合起來,力求服務(wù)中見管理,管理中見服務(wù),通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),達(dá)到管理的目的和要求,使后勤工作得到廣大干部群眾的理解支持,如在衛(wèi)生保潔這塊工作,我們班子成員輪流檢查各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生情況,對存在的問題及時(shí)指出改正,對不改正的進(jìn)行批評教育,促其及時(shí)改正。將檢查結(jié)果記錄在日常崗位檢查考核登記表中,作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)。二是服務(wù)中見真“勤”。以前,由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,一些干部職工的思想觀念相對落后,固步自封、安于現(xiàn)狀的思想也較普遍,這種思想觀念越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我們通過在全體干部職工中開展題為“面對新形勢,后勤職工該怎么辦?”的大討論,增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感和危機(jī)感,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)時(shí)事政策,學(xué)習(xí)兄弟縣市的后勤管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn),用新的思想、新觀念武裝干部職工頭腦?朔诉^去消極坐等、怕苦畏難的思想,隨之把后勤這個(gè)“勤”字做活,把“勤”字融合到后勤服務(wù)的各項(xiàng)工作中,兌現(xiàn)崗位檢查考核的要求,做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,以高度的責(zé)任感,嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致,精益求精,認(rèn)真辦好每件事,F(xiàn)在,有沒關(guān)的龍頭,有人去關(guān)好;有沒亮的路燈,有人及時(shí)去維修,給整個(gè)機(jī)關(guān)后勤工作帶來勃勃生機(jī)。

三、從“嚴(yán)”字入手,不打無軍紀(jì)之仗

機(jī)關(guān)后勤工作,面廣點(diǎn)多、事情繁瑣、人員結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜,要確保這部“機(jī)器”有效運(yùn)轉(zhuǎn),必須有個(gè)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。一是嚴(yán)于律己。作為后勤管理人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層,要求別人做到的,首先自己做到,打鐵還須鐵砧硬,這樣才使廣大干部職工信服。在集體勞動(dòng)中,我們班子成員都親力親為;在節(jié)假日中,我們輪流值班,遇有事,節(jié)假日我們加班加點(diǎn),從不提加班費(fèi)一事;在工作中,走在前面,從不搞什么特權(quán),時(shí)刻牢記自己是人民的公仆,是為人民服務(wù)的,由于嚴(yán)格要求自己,贏得了廣大干職工的信任。形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,互幫互助的良好氛圍。二是嚴(yán)格督查。督促檢查,是抓機(jī)關(guān)事務(wù)工作落實(shí)的重要手段,有些事情想到了,說到了,就是做不到,究其原因,就是缺乏認(rèn)真的督促檢查。我們從維護(hù)決策權(quán)威的高度來強(qiáng)化督查意識,增強(qiáng)督查實(shí)效,使督促檢查在推動(dòng)各種措施落實(shí)上發(fā)揮更多更大的作用。對群眾最關(guān)心、最有影響力的問題,比如水、電、“創(chuàng)建”工作、辦公設(shè)施等,我們抓住重點(diǎn),突出時(shí)效性,把各環(huán)節(jié)工作分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。如前年院內(nèi)的電改、樓房亮化工程,既不影響居

民生活和辦公,又在較短時(shí)間竣工。三是嚴(yán)格考核。機(jī)關(guān)后勤管理最直接、最有效、也最省力的管理方法,就是用制度管人管事,積極推行限時(shí)服務(wù)、承諾服務(wù)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”服務(wù),做到一事一考核、一崗位一考核、一月一考核相結(jié)合,考核從嚴(yán),獎(jiǎng)懲體現(xiàn)嚴(yán),兌現(xiàn)體現(xiàn)嚴(yán),實(shí)行“有情的領(lǐng)導(dǎo),無情的管理”,從而樹立權(quán)威性。發(fā)現(xiàn)問題,知難而進(jìn),敢于捅“馬蜂窩”、啃“硬骨頭”,不怕得罪人,以雷利風(fēng)行的作風(fēng),確確實(shí)實(shí)為廣大干部職工群眾解決問題,做到件件有著落,事事有回音。杜絕干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣現(xiàn)象發(fā)生。

在肯定成績的同時(shí),我們也清醒地看到,工作中還存在一些不盡如人意的地方,工作效能與形勢發(fā)展的要求、與領(lǐng)導(dǎo)干部職工的期望和兄弟縣市相比還有差距,相信在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們機(jī)關(guān)后勤工作將再上新臺階。

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機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心年終總結(jié)

今年以來,我中心在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持解放思想,求真務(wù)實(shí),圍繞機(jī)關(guān)后勤管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主題,加強(qiáng)政治思想工作,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量,為機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)、干部職工服務(wù),在機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)等方面做了大量的工作,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

一、按照區(qū)委的統(tǒng)一布置,組織開展教育活動(dòng)

在分析評議階段,我中心黨支部全體黨員同志,以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài),積極投入到分析評議的各項(xiàng)工作之中,完成了規(guī)定的程序和內(nèi)容,主要進(jìn)行了以下方面的工作:一是搞好轉(zhuǎn)段動(dòng)員,對分析評議階段進(jìn)行動(dòng)員部署,明確工作要求;二是廣泛征求意見,找準(zhǔn)突出問題,通過召開座談會,發(fā)放征求意見表,個(gè)別訪談等形式,廣泛征求意見,共征求到意見和建議35條;三是深入開展談心活動(dòng),黨員之間相互溝通、提醒和幫助,化解了矛盾、增進(jìn)了團(tuán)結(jié),找準(zhǔn)了問題;四是緊密結(jié)合個(gè)人實(shí)際進(jìn)行自我剖析,廣大黨員對照黨員義務(wù),對照“六個(gè)堅(jiān)持”、“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求,對照黨員先進(jìn)性的具體要求,結(jié)合征求到的意見,認(rèn)真進(jìn)行自我分析,撰寫個(gè)人黨性分析材料,剖析思想根源,明確努力方向;五是認(rèn)真開好專題組織生活會和民主生活會,組織黨員切實(shí)開展好批評與自我批評;六是黨組織按照規(guī)定對黨員個(gè)人提出實(shí)事求是、客觀公正的書面評議意見,肯定成績、指出問題、提出整改方案;七是按

要求在一定范圍內(nèi)通報(bào)民主生活會的情況,并得到群眾認(rèn)可;八是堅(jiān)持邊議邊改,對查出的突出問題落實(shí)整改措施和責(zé)任人,進(jìn)行著手整改。通過分析評議,廣大黨員發(fā)現(xiàn)并深刻剖析了自身存在的問題,明確了整改方向,為做好下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),我們還注意做好第二階段的查缺補(bǔ)漏和總結(jié)工作。

在整改提高階段,我中心黨支部認(rèn)真結(jié)合本單位的實(shí)際情況,圍繞如何“依法行政”提高機(jī)關(guān)后勤管理、保障及服務(wù)水平展開了討論,根據(jù)各股室的實(shí)踐情況開展了邊學(xué)習(xí)邊整改。同時(shí),圍繞“三為”服務(wù)開展了一系列的思想教育工作,切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)、干部職工解決實(shí)際問題,促進(jìn)了干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想,開創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)各項(xiàng)工作的新局面。特別是整改提高動(dòng)員大會召開后,支部將整改措施、方案與實(shí)際工作結(jié)合起來,圍繞服務(wù)是宗旨,管理是根本,創(chuàng)新是動(dòng)力,狠抓問題整改的落實(shí)。在整改過程中,緊扣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的宗旨,努力提高“三為服務(wù)”的水平,進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的質(zhì)量。為了使整改取得真正的實(shí)效,各股室就結(jié)合自己的實(shí)際情況,存在的問題逐一開展整改,特別是針對水電、安全保衛(wèi)、會務(wù)接待等方面存在的問題進(jìn)行整改。對工作中的意見和問題,具備整改條件的,要馬上解決;對于干部職工反映強(qiáng)烈、通過努力能夠解決的問題,要限期整改;對應(yīng)該解決但由于受客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題,也向群眾說明情況,采取措施逐步解決,明確整改時(shí)限;對情況復(fù)雜、涉及面大,單靠本單位難以解決

的問題,通過多方協(xié)調(diào),采取綜合治理措施加以解決。通過整改,我中心的各方面的工作得到了進(jìn)一步的發(fā)展,服務(wù)水平得到了提高。

二、*年度各股室的工作情況

(一)、辦公室和財(cái)務(wù)管理工作方面(1)在*區(qū)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理.為了加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)全中心干部職工工作的積極性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),規(guī)范、推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)、管理、保障工作,全面完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過中心全體干部職工充分討論并經(jīng)請示區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)同意,中心決定在全中心干部職工中實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任管理,中心主要領(lǐng)導(dǎo)與各股(室)股長簽訂責(zé)任書;各股(室)股長(主任)與個(gè)人簽訂責(zé)任狀,對股(室)領(lǐng)導(dǎo)、干部職工實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。把落實(shí)崗位責(zé)任制情況與年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。(2)辦公室認(rèn)真做好日常工作,對來電來文,認(rèn)真登記,及時(shí)做好上傳下達(dá)工作,真正發(fā)揮了樞紐的作用。同時(shí),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。(3)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理區(qū)委、區(qū)政府及10多個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作,工作量大,任務(wù)重,但他們從無怨言,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,精打細(xì)算,堵流節(jié)支,嚴(yán)格把好各種開支。充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,確保收支平衡,多次得到領(lǐng)導(dǎo)干部的好評。今年以來,對歷年欠交的各單位、各住戶水電費(fèi)進(jìn)行全面清理。通過下發(fā)通知、上門收繳、電話聯(lián)系、重點(diǎn)欠費(fèi)戶整頓等多種方式工作

目前水電費(fèi)收支差額部分的原因:1、水管老化滴、漏水嚴(yán)重。2、大院內(nèi)綠化、公廁、辦公使用水。3、區(qū)政府配電間兩臺變壓器及線路損耗大。4、大院內(nèi)庭院燈和公用路燈用電。5、各單位辦公用電,不自覺及時(shí)交費(fèi)。6、區(qū)四家班子辦公使用水電,會堂、區(qū)委會議室使用水電,財(cái)政沒有按時(shí)劃撥辦公、會務(wù)水電費(fèi)?。7、部分住戶不自覺按時(shí)交納水電費(fèi)。對今年的水電費(fèi),我中心已多次下達(dá)通知并上門代收,但效果不太好,很多住戶習(xí)慣于每半年或一年交一次水電費(fèi)。

(二)、水電管理方面。

加強(qiáng)對水電線路和水電表的管理,對大院周邊用戶和大院內(nèi)的各住戶、各單位的水電表進(jìn)行全面的檢測、檢修,并進(jìn)行了封表,杜絕漏水跑電現(xiàn)象。對沒有安裝電表的雜物房線路進(jìn)行拆除,避免私人用電公家出錢的現(xiàn)象。投資多元安裝一個(gè)總水表和總水閥,控制大院內(nèi)的所有用水,避免原來抄登12個(gè)水表凌亂現(xiàn)象。

目前政府大院水電管理存在的主要問題是①辦公區(qū)、會務(wù)區(qū)、生活區(qū)和公共場所的總電表沒有劃分,支付難以分清。②大院內(nèi)的水管安裝復(fù)雜,地下水管是否完好難以弄清,一些水管使用時(shí)間長,老化腐蝕,目前又缺乏資金更換檢修。③由于大院內(nèi)供電線路和電表的陳舊,加上各單位、各住戶增加安裝空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)等電器的用

電量增大,特別是夏季用電高峰季節(jié)很容易出現(xiàn)電路故障,給正常的辦公、生活帶來了一定的影響。

(四)治安保衛(wèi)工作方面:政府大院和各生活區(qū)的治安工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,保安員24小時(shí)值班制度,來訪人員登記制度等整改措施。今年以來重點(diǎn)對大院管轄區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛進(jìn)行整治,明確劃清停車道,使車輛擺放井然有序。對二區(qū)的亂搭亂蓋、亂停亂放進(jìn)行全面整治,為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。

(五)、會務(wù)接待工作方面:做好會務(wù)接待工作。今年以來,在積極做好各類會議會務(wù)接待工作上,著重做好一年一次*市、*區(qū)兩級人大會、政協(xié)會的會務(wù)接待工作及有關(guān)部門工作會議的接待工作。

(六)、大院環(huán)境管理方面。聘請兩名清潔工對大院所有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)堅(jiān)持每天打掃兩次,周一、周五由大院內(nèi)的單位干部職工打掃,保持全天候保潔。

201*年既將過去,回顧一年的工作,有許多感慨,各方面取得了驕人的業(yè)績,真是可圈可點(diǎn),可歌可泣可數(shù)可賀,醫(yī)院在院長的英明領(lǐng)導(dǎo)下,充分利用各方政策潛能優(yōu)勢,重視人材、吸引資源增加設(shè)備,擴(kuò)大內(nèi)需、增加病房、提高入住量,上下齊動(dòng)、全院一心,超長圓滿的完成了預(yù)期目標(biāo),創(chuàng)造了歷史,書

寫了歷史、改寫了歷史,將今日的輝煌載入醫(yī)院史冊。

市政管局醫(yī)療保險(xiǎn)的順利運(yùn)行給醫(yī)院帶來了不可小視的效益,方便了患者的同時(shí),醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益社會效益都是與日懼增,全年收治醫(yī);颊呓,加入醫(yī)保與未加入醫(yī)保今昨?qū)Ρ韧耆莾芍靥。市?/p>

管局醫(yī)保順利運(yùn)作、可謂一步一層樓。

職工隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大,人材輸出輸入交替上升,現(xiàn)有職工以達(dá)60多人,可謂人盡其材,物盡其用,個(gè)個(gè)百里挑一,英姿颯爽,風(fēng)流惕儻、英俊蕭灑、英姿勃發(fā)。是一支攻無不克,戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。咨詢部的成立為醫(yī)患之間的勾通起到了至關(guān)重要的作用?芍^“咨詢部比較忙,接打電話巧如簧,有的患者費(fèi)口舌,耐心細(xì)致當(dāng)解說”。目的是為他將病來解脫。功能科室的成立,功能設(shè)備的使用重用,醫(yī)院功能更強(qiáng)。使醫(yī)院如虎添翼,錦上添花。后勤工作也上了一個(gè)新臺節(jié),后勤人員總數(shù)也達(dá)到了100%的增加,安保人

員增加700%充分重視安全第一。

在行政工作方面,管我們的婆婆比較多,20多家管我們、“有檢查有指導(dǎo)、有監(jiān)督有報(bào)表,有關(guān)部門常把問題找”,我們必須應(yīng)對!坝姓埵居袌(bào)告疏通關(guān)系也重要”。各項(xiàng)年檢、檢查,工商,稅務(wù),衛(wèi)生,監(jiān)督,殘聯(lián)、城管。環(huán)保,統(tǒng)計(jì)、民政、科委。物價(jià)、物業(yè)、熱力、給水。技術(shù)監(jiān)督,計(jì)量監(jiān)測、財(cái)政、電業(yè)。申請申報(bào)、管局醫(yī)保、市政醫(yī)保,農(nóng)合和社保等等等所有外事一樣不可忽視不能少,“消防科藥監(jiān)隊(duì)發(fā)生究紛醫(yī)學(xué)會。任何一方協(xié)調(diào)不好都有可能罰款問個(gè)罪,都要巧妙來應(yīng)對”。與醫(yī)院利益名譽(yù)相關(guān)的事,我們都主動(dòng)去做,不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,從不推諉,更不會推卸責(zé)任,事事用心去做,都取得了較好的效果,對外

辦事力爭少花錢多辦事,不花錢也辦事,竭盡全力把事情辦到最佳效果,因?yàn)槲覀兪侵魅。在藥事方面有比較有鑒別,進(jìn)藥保質(zhì)價(jià)實(shí)。特殊情況特別藥品、只要醫(yī)院需要,不論怎樣費(fèi)勁,想方設(shè)法開動(dòng)腦筋,其中有的藥品連系電話就打有十幾個(gè),或幾十個(gè)電話,井里無水四下掏、為了不能不影響醫(yī)療,有的品種多方商恰,力爭把價(jià)格降到最低、利潤空間括到最大。此類事甚多不勝枚舉,不必多說。不論醫(yī)生護(hù)士不分科室崗位,只要找到我、只要是醫(yī)院的事都事事去管,不論是停水?dāng)嚯,煎藥蒸飯、大水壺、CT、X線都第一時(shí)間去辦,大到商恰談判、小到管水管電、只要單位需要就是我志愿,基本是雷厲

風(fēng)行,沒有脫泥事帶水之時(shí),力求做到最佳,因?yàn)獒t(yī)院的事就是我的事。

為體現(xiàn)我院醫(yī)護(hù)人員注冊數(shù)量,能注冊的不漏一人,而把其它科室,包括外單位的醫(yī)護(hù)人員也注冊了一些人,為的是檢查不丟面子、不掉鏈子、不漏餡子,方方面面的維護(hù)醫(yī)院的名譽(yù)。為醫(yī)護(hù)人員全身心投入工作,醫(yī)生護(hù)士執(zhí)業(yè)報(bào)考、執(zhí)業(yè)注冊,執(zhí)業(yè)變更、職稱晉升、處處想在前,努力為他們排憂解難,當(dāng)好公仆。同時(shí)在管理方面抓遲道管早退,員工有事請假不難為,加強(qiáng)管理不掉隊(duì),并為想再就業(yè)人員放行

開辟道路。

群眾是真正的英雄,后勤工作是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),兵馬未動(dòng)糧草先行,馬不吃草不能跑,人不吃飯工作無法干,為保證大局他們不知疲倦。工作無聲無息默默的去干。一年來同志們做了很多,后勤工作也有了很大的變化。餐飲、護(hù)理保潔相繼增加人員基本50%---100%、護(hù)理方面由上年的二人增加到現(xiàn)在四人,患者的被褥、床單被罩枕巾枕套、基本保持清潔干凈,堅(jiān)持一周一更換,并認(rèn)真的抓了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、文明用語,禮貌待人,熱情微笑服務(wù)方面也跟隨醫(yī)院同步提高,及時(shí)熱情周到的為患者提供良好的服務(wù),一日三餐訂送到床前,讓患者吃上可口的飯菜感覺向家一樣溫馨,受到了患者的好評。同時(shí)護(hù)理員也參與了特殊護(hù)理工作、輪崗換天從不掉班。得到了特殊朋友的認(rèn)可。她們是:“煎藥送餐又鋪床,燙熨清洗

比較忙”。

今年餐飲工作人員遞增50%,在餐飲工作經(jīng)常同相關(guān)人員研究飯菜價(jià)格,品種花樣,力爭讓患者員工滿意,只員工用餐人數(shù)就增加到60來人、今年職工與患者就餐實(shí)行了自備餐具,職工實(shí)行了分餐制,這

也是一項(xiàng)改革近步,在保證個(gè)人衛(wèi)生,有利健康方面取得了初步成效,餐飲工作是一個(gè)特殊性的工作,工作性質(zhì)所在,工作時(shí)間偏長,而且是眾口難調(diào),一個(gè)月有一二天飯菜不對口,它可能就忘了那29天的好吃,二位師付在本院以工作十年有余,對于職工患者用餐把握的比較有度,不論法定休息,還是月休,這些年來他們休息很少,而且起早貪晚加班加點(diǎn)、是常事,從無怨言,處處精打細(xì)算,處處不忘節(jié)約,利行節(jié)約的傳統(tǒng)使終沒有丟,他們老當(dāng)益壯、老冀扶厲,工作一心一意,真值得學(xué)習(xí)。今年訂餐量經(jīng)過食堂護(hù)理員的共同怒力定餐量也在不斷上升。食堂新人的增加,使他們增加了力量,新老拾配干活不累。希望新老師付密切合作,取長補(bǔ)短相互促進(jìn)共同提高、把最好的美味佳肴,承現(xiàn)給職工患者,讓醫(yī)院的餐飲美食美名,

醫(yī)患相傳!岸鄤(dòng)腦、勤用心、美味佳肴常更新”。受累了。

衛(wèi)生部門的工作是一個(gè)細(xì)致的工作、醫(yī)院1-6層201*多平方面積又加二部800多平方米,現(xiàn)在是4人還好一些!霸卸螘r(shí)間很緊張、面積大人手少。干起活來帶小跑、一天忙的不得了。春秋二季檫玻璃,外人看了很著急,他們樓上樓下很有續(xù)”。在她們的努力下我院的環(huán)境衛(wèi)生,可謂窗明幾凈、始終保持著清新,從病房到衛(wèi)生間處處無死角無隱患,經(jīng)常保持清新,患者對病房衛(wèi)生很滿意,經(jīng)常留言給予表?xiàng)钣。你們是醫(yī)院的保潔工,整潔環(huán)境的使者,醫(yī)院的興旺,環(huán)境的明亮,有你們付出的汗水在流淌,“勤勞樸實(shí)

很能干,前樓后樓擦個(gè)便,服裝亮麗又鮮艷,也是醫(yī)院一道風(fēng)景線”。謝謝你們。

保安隊(duì)伍以擴(kuò)大到一個(gè)班,最近又把老同志填。是我院有生機(jī),有戰(zhàn)斗力的一支新老合力的隊(duì)伍,為我院晝夜管家護(hù)院起到了守護(hù)神的作用。醫(yī)院的安全保衛(wèi)責(zé)任就落在了他們肩上。他們的工作是神勝的,責(zé)任是重大的、肩負(fù)著醫(yī)院的安寧與安全,保衛(wèi)與建設(shè)醫(yī)院也是你們義不容辭的責(zé)任,希望不辱使命。你們是醫(yī)院的安全保衛(wèi)者,為醫(yī)院的安寧安全保駕護(hù)航,軍功章上也有你們的貢獻(xiàn)。你們是又掃雪,又抬人,

隨叫隨到是主人,也是一幫閑不住的人,搞采購接通勤,也是比較忙祿人。

過去的是歷史,我們面臨著新的光彩照人的前景,明天機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,一年之既在于春。一天之既在于晨,繼往開來,推陳出新。一浪更比一浪強(qiáng)。愿行政后勤工作大家能同心同德、團(tuán)結(jié)一心、任勞任

怨,發(fā)揚(yáng)成績克服不足繼續(xù)努力。明天會更美好。

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