學(xué)�？倓�(wù)處工作總結(jié)

總務(wù)處工作總結(jié)

學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征，要樹立一所良好的學(xué)校形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)清靜、優(yōu)美、整潔、布局合理的校園環(huán)境，而這些與后勤管理工作的好壞是密切相關(guān)的，因此，盡力做好后勤工作是非常重要的，做好后勤工作，實(shí)質(zhì)是對(duì)學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育及教育教學(xué)工作的無(wú)形支持、緊張有序的一學(xué)年就要過(guò)去了，回顧一年工作，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)處工作的具體要求，結(jié)合本年度的工作計(jì)劃，和學(xué)校的實(shí)際情況，總務(wù)部門全體同志群力群策、盡職盡責(zé)、克服人員少、階段性工作任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)活動(dòng)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。

一、常規(guī)工作：

根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，及時(shí)購(gòu)買發(fā)放教育教學(xué)中的所需物品，確保了本年度學(xué)期工作的正常運(yùn)行，認(rèn)真做好學(xué)校的收費(fèi)工作，認(rèn)真做好校園美化綠化工作，加強(qiáng)管理，及時(shí)做好花壇、草坪、樹、墻、花草樹木的除草剪枝越冬等工作，盡量增加綠化面積，使校園的綠化環(huán)境得到完善，達(dá)到校園美化綠化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境好了，廣大師生的心情也就好，每天學(xué)生上學(xué)和教師上班就有好心情，校園呈現(xiàn)了一種樂(lè)觀向上的氣氛，在校園衛(wèi)生環(huán)境管理方面會(huì)同政工、團(tuán)委及辦公室等部門加強(qiáng)了校園衛(wèi)生環(huán)境管理、垃圾廁所落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保垃圾天天清理，廁所有專人清掃，

在校園文化環(huán)境方面重視校園文化環(huán)境對(duì)學(xué)生的影響，本年度主要抓建設(shè)管理和維護(hù)，增加板面20塊，具體內(nèi)容有：讓寬容永駐、心理咨詢、八榮八恥、教育方針、放飛想象、聶耳、貝多芬、齊白石、運(yùn)動(dòng)圖片籃球圖片，3幅，接力圖片、射箭圖片、多人籃球圖片、七中風(fēng)彩圖片、劃艇圖片、運(yùn)動(dòng)圖片、學(xué)生蔬菜示意圖，以人為本和諧發(fā)展，大字塊12個(gè)，我參與、我鍛煉等，合理的校園文化布置，增強(qiáng)了校園文化氣息，學(xué)生在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活，有利于學(xué)生的身心健康，同時(shí)也為教師創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)了財(cái)產(chǎn)管理、制定了管理制度，對(duì)各專用教室也制定了切實(shí)可行的管理制度，對(duì)新購(gòu)、新調(diào)的儀器、器材、設(shè)施、設(shè)備及時(shí)做好登記工作，做到帳目清楚，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、并做好有關(guān)手續(xù)，區(qū)審計(jì)部門和局有關(guān)部門多次來(lái)校檢查，給予好評(píng)，加強(qiáng)班級(jí)管理、實(shí)行班級(jí)負(fù)責(zé)制、平時(shí)加強(qiáng)檢查管理之外匯同政工對(duì)班級(jí)進(jìn)行期末評(píng)估檢查，檢查結(jié)果納入期末考核，對(duì)班級(jí)正常損壞物品查明原因，作出處理后及時(shí)修復(fù)，使班級(jí)物品損壞率減少到最小程度，各專用教室確保正常使用，確保教學(xué)的實(shí)際需要。

二、基本建設(shè)及維修：

加強(qiáng)維修方面管理，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時(shí)維修，本年度新建圍墻，延長(zhǎng)米，圍墻抹灰m2，操場(chǎng)鋪步道板m2，操場(chǎng)二百米跑道內(nèi)線一個(gè)磚制平操場(chǎng)進(jìn)風(fēng)化砂兩車，維修腳踏板池個(gè)，維修粉刷走廊頂棚m2，走廊油裙m2，

南樓衛(wèi)生間粉刷及刷油，單雙杠、自行車架、大門、護(hù)欄等刷油，取暖設(shè)施維護(hù)及維修，南二樓走廊氣加門28個(gè)，初一英語(yǔ)組、體育組各加暖氣一組，維修管級(jí)5次。安全設(shè)施方面，滅火器打壓36個(gè)，安裝安全出口3個(gè)，安全示意圖一塊（大門口），小型安全示意每班一張，24張，綠化方面，栽種四季、玫瑰120棵，購(gòu)買草花120盆，照明及用電維修，更換照明用具80套，換燈管120支，聲控?zé)艟S修20個(gè)，修理班級(jí)小廣播20個(gè)，門窗維修方面，門維修20個(gè)，班級(jí)門窗換玻璃60塊，換塑窗執(zhí)手80個(gè)，維修鋁金門8次，12扇換玻璃4塊，班級(jí)黑板維修3次，換黑板片4塊，以上的維修工作能及時(shí)完成，使學(xué)校損失降到最低點(diǎn)，保證了教育教學(xué)的正常運(yùn)行。

三、設(shè)備添制：

本年度新購(gòu)會(huì)議桌一組，會(huì)議椅26把，實(shí)驗(yàn)凳120個(gè)，速切機(jī)一臺(tái)，遠(yuǎn)紅外監(jiān)控一臺(tái)八路。

四、財(cái)務(wù)工作：

依法照章行事、嚴(yán)格管理、合理利用、作好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，在資金使用上，嚴(yán)格經(jīng)手、驗(yàn)收兩人簽字校長(zhǎng)一支審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃辦事，合理使用好學(xué)校有限資金、堅(jiān)持少花錢多辦事的原則，用好每一分錢，提高資金的使用效率。

五、增收節(jié)支方面：

想方設(shè)法積極努力為學(xué)校增加收入，減少開支，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和教職工匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加效益。在節(jié)支方面從點(diǎn)滴做起，在增收方面積極開拓進(jìn)取。對(duì)校園內(nèi)兩家藝校，奧術(shù)班及兩家小賣店，加強(qiáng)管理、經(jīng)常對(duì)它們各部門進(jìn)行安全檢查，及時(shí)收繳各部門的租金和管理費(fèi)用，使學(xué)校預(yù)算外出入有所加強(qiáng)，對(duì)學(xué)校教職工的福利有了很好改善。

六、做到工作有重點(diǎn)：

為消除隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，平時(shí)加強(qiáng)督促、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，我校由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，總務(wù)部門的行動(dòng)積極、措施得力杜絕了各類事故的發(fā)生，平時(shí)還加強(qiáng)水、電、氣，特別是電器設(shè)備的檢查、維修、定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并修復(fù)、確保了全校的水、電、氣的安全和正常教學(xué)需要。

總之，后勤工作是千頭萬(wàn)緒，努力做好后勤工作，為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，這是我后勤人員的職責(zé)，本年度我們后勤部門的全體人員克服人員少，任務(wù)多等困難，齊心協(xié)力，各盡所能，各盡其職完成了后勤該做的各項(xiàng)工作，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，我們后勤全體人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理水平，努力做好今后的工作。

阿城中總務(wù)處

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學(xué)�？倓�(wù)處后勤工作總結(jié)

本學(xué)期，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”指針，樹立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅(jiān)持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費(fèi),教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、抓好綜合管理為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、學(xué)生公寓諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。財(cái)會(huì)管理方面：嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花，非花不可的錢盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問(wèn)題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點(diǎn)做好，為按時(shí)開學(xué)提供了保障。同時(shí)為各年級(jí)組辦公室提供考火爐，為教師辦公方便。為學(xué)生的每個(gè)男女生宿舍添治了窗簾、窗單、被罩，門簾給他們?nèi)�曖，并發(fā)放了飯票、開水票，使他們生活方便。校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)，使均衡發(fā)展迎得順利驗(yàn)收。我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時(shí)妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時(shí)，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，保證了師生的就餐問(wèn)題。我們?cè)诠ぷ魃蠌牟慌屡K怕累，從自來(lái)水管的維修到廁所的疏通，各種維修、物資搬運(yùn)到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的。二、注重學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持每周一的后勤專題會(huì)議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求;進(jìn)行個(gè)人工作述職及下周工作安排;同時(shí)研討工作中的問(wèn)題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。

三、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作;二是物資采購(gòu)實(shí)行了部門申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購(gòu)行為。三是堅(jiān)持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報(bào)管理制度、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實(shí)保障廣大師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了認(rèn)識(shí)、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績(jī)的同時(shí)也清醒地看到很多不足之處。

一是各類財(cái)產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。來(lái)年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實(shí)責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購(gòu)，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購(gòu)的物品一律先經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后發(fā)放。二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。來(lái)年，我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是后勤隊(duì)伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素質(zhì)仍需繼續(xù)提高。四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實(shí)到位。來(lái)年，將花大力氣啟動(dòng)這項(xiàng)工作，以此來(lái)規(guī)范后勤管理，給教職工一個(gè)明白，還經(jīng)辦者一個(gè)清白。五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購(gòu)、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)物資管理工作。六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

成績(jī)的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足之處，對(duì)這些不足之處，我們將在今后的工作中加以克服。

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