201*年11月月工作總結
前小莊學校月報
201*年11月工作總結
在10月28日學區(qū)下發(fā)的《近期工作》的安排下,我校對文件認真學習,召開了動員和任務分配大會,對各項工作認真部署,一一落實,現(xiàn)將各項工作匯報如下:一:雙愛好工作
我們這個月狠抓落實,馬校長為學校配備了帶話筒插U盤的擴音機兩臺,全校教師利用早晨練習太極拳,三至六年級的學生利用上午大課間和下午第四節(jié)的時間練習太極拳和校園集體舞《小白船》。
文藝小組在各班抽出了48名女學生,在王艷梅、楊衛(wèi)杰老師的帶領下學習弟子規(guī),編排舞蹈。另外,還成立了跳繩小組,丟沙包小組等社團。利用課間進行練習。
二:安全工作
我們按照上級安排延續(xù)值班任務,課間監(jiān)管,每天至少有三名教師和四名小衛(wèi)士值班。每天上下學門口都有教師和小衛(wèi)士,檢查每位學生是否帶零食和各項安全隱患。各個年級都排隊進出校門口,同時在回家的路上集體背誦《弟子規(guī)》。
上下學方式統(tǒng)計造表,在班內(nèi)粘貼,《致家長一封信》學生人手一份,也已經(jīng)把回執(zhí)存檔!都彝ハ琅挪楸怼芬惨延擅课粚W生與家長共同排查,并將其收回存檔。
冬季取暖工作也已就緒,一至六年級有空調(diào)開空調(diào),并有郭美玲專人負責開關空調(diào)。沒空調(diào)的幼兒園和集體辦公室也已安裝煤球爐和煙筒,由各班教師負責換煤球,保證煤球爐不滅。校園內(nèi)和各個教室也已安裝照明燈,保證了陰天和天黑時教室的光線。并對電線、空調(diào)等設備進行了仔細的排查,發(fā)現(xiàn)有一個空調(diào)插座有問題,已經(jīng)更換。
三:德育工作
每周一的升國旗儀式和國旗下地演講從沒間斷,在國旗下學習《弟子規(guī)》,現(xiàn)在我校學生98%的學生都能完整背誦“入則孝”。
我校于11中旬組織了兩次“電影教育”播放的內(nèi)容為《魯冰花》和《暖春》。在觀看的過程中感染力很大,有的同學還流下了眼淚,通過這樣的方式教育我們的學生感恩、學習等,今后我們還要多多開展。
在文明禮儀方面,每周一次養(yǎng)成教育課。我們要求孩子們靜文明、
懂禮貌,不定期檢查孩子的穿著、個人衛(wèi)生和課桌上下物品的擺放等。我校學生已經(jīng)養(yǎng)成見到領導和老師主動打招呼這一習慣。
四:體衛(wèi)工作
我學的衛(wèi)生工作常年如一,我校的楊樹較多,這個月正是落葉的季節(jié),樹葉落的較多,每天早晨學生和老師一起動手打掃衛(wèi)生。各班的衛(wèi)生分配到個人,每個角落,每塊玻璃都有專人負責。做到每天打掃。學校進行不定期的衛(wèi)生大檢查。月底開展了“三靜”大評比,評選出了六年級和五年級為“三靜班級”。
經(jīng)過學校選撥,郭慶海和黃文英老師參加了學區(qū)的“乒乓球”比賽,郭慶海教師榮獲了“第二名”的好成績。我校組織了“一分鐘跳繩”比賽,六年級的學生陳龍杰榮獲冠軍,一分鐘能跳168次。
五.其他工作
11月8日、9日組織了三至六年級的學生參加實驗操作考試。在11月21日我校組織了“家長會”,先是由馬校長為家長們開歡迎大會,觀看了我們學生的太極拳表演。然后各班再開,尤其是五年級的家長會開的好,黑板上是每個學生對自己家長說的一句話,節(jié)目表演、學生代表發(fā)言、家長代表發(fā)言,有的家長的眼睛都濕潤了。
11月28日下午我們在集體辦公室組織了“校園金話筒”的初賽,各班選撥2名代表參加,內(nèi)容為自我介紹30秒、自我朗誦和才藝展示三個環(huán)節(jié)。選出了8名選手進入29日的復賽。最后選出四年級張孟科、六年級陳建宏兩名學生參加學區(qū)的比賽,最終榮獲第二名和第三名的好成績。
前小莊學校201*-11-30
擴展閱讀:201*年11月份工作總結
11月份工作總結
作者:XXX
從201*年4月18日到公司報到距今整整三年了?缭降侥吧袠I(yè),即便熱情如我,依然難免茫然,默默告訴自己,這是機遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專注一顆心,觀察、探索、學習、醞釀,在付出中收獲,在艱難中成長。面對領導每一次的贊揚認可,每一句建議和批評,還有同事們熱情的笑臉、幫助的雙手,止不住的心懷感恩。尊敬領導、善待同事,雖然我用最快時間融入了這個年輕的集體,但期望在工作上用最短的時間成熟和獨當一面,卻變成了我夜不能寐的原因。我將這4月的工作一一回顧,雖然難免掛一漏萬,依然期望借總結的鏡子看清來時路,讓未來更順暢而圓滿。
一、對投標方面回顧
參加大伙房水泥的投標,參加投標的企業(yè)共有七家公司分別是:海螺、易世達、中信、凱盛、杭汽、遼寧高科、思安等公司,此次投標沒有唱標,我們并不知道各家報價是多少;通過聯(lián)系內(nèi)線知道,我公司可能是最低價,在技術上易世達準備了三套方案,能為客戶考慮的更周到,技術優(yōu)勢較明顯。
大伙房水泥盧總、佟總帶隊到臨城縣奎山冀東水泥考察,當時發(fā)電量在6500kwh比較低,要求我公司提供奎山5000t/d水泥生產(chǎn)線的篦冷機、窯尾高溫風機、煤磨的詳細規(guī)格參數(shù),以待他們回去分析10WM余熱發(fā)電工程的設計水平,以及影響發(fā)電量的具體原因/到大伙房了解投標情況,5家公司入圍投標,準備進一步考察5家公司的余熱發(fā)電項目的業(yè)績,佟總計劃帶公司四名專業(yè)技術人員考察5家公司共十條水泥余熱發(fā)電工程,先開車到吉林、大連考察,五人之后從大連坐飛機到湖南、河南、河北(奎山冀東水泥)考察。
大伙房水泥考察結束,主要考察了易世達、海螺、凱盛、中信和思安等五家公司業(yè)績,綜合的比較一下考察情況,海螺的發(fā)電量比較高,易世達的設計優(yōu)勢明顯,中信的發(fā)電量及設計水平也不錯?剿嗟陌l(fā)電量不高,大伙房水泥的考察人員認為,窯頭鍋爐是主要原因,沉降室過大,煤磨的風量和溫度需求較高,可能設計不是太合理導致。綜合以上因素考慮,考察結果對我公司不是太有利,現(xiàn)階段中層管理人員的工作不太容易做,主要原因是易世達之前的工作做的很到位,畢竟也是老客戶老關系,我公司暫時無法插入太深的關系。
二、管理的建議:
無論什么樣的觀點,無論什么樣的管理,無論什么樣的人來建設和推行管理,必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題:
1、執(zhí)行力太差的問題:
無論什么樣的管理,不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,不是一紙空文就是達不到預期效果,永遠還是原地踏步!
2、責任不與職權、利益掛鉤的問題:
有權有錢卻沒有責任,誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,誰都可以走,唯獨老板走不了,所以最終遺留的問題只能老板自己負責!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任,都抱以“無產(chǎn)階級思想”,說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!
3、做事有始無終的問題:
《超級成功學》里有這樣一句話:成功者永不放棄,放棄者永不成功!做事有始無終,如何能成功?
三、工作中的不足
工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足,今后,我要一如既往地向領導們學習,發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,與時俱進,積極進取,力爭使自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階,以適應現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的需要,從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步,重點搞好以下幾方面工作:
一、強化服務意識,增強責任感、壓力感,提高工作效率和服務質(zhì)量。二、抽出時間,深入調(diào)查研究,努力掌握新行業(yè)新領域的余熱發(fā)電資料,為更好地為領導服務打下堅實基礎。
三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎,不驕不躁的工作作風,發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神,虛心向領導學習,向辦公室同事學習,不斷提高自身素養(yǎng)。
四、今后工作改進
1、嚴以律己,樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,時時處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務,加班加點,毫無怨言。領導下達了指令,會想方設法去完成。聽從領導、服從分配,對于領導和辦公室安排的每一份工作,不論大小,都高度重視,總是盡職盡責、認認真真地去完成,從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵,開展批評與自我批評,嚴格約束自己的一言一行、一舉一動,樹立起了辦公室工作人員的良好形象。
2、加強學習,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。虛心的向同事學習,經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣,不會的就學,不懂的就問,取人之長,補己之短,始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度,綜合能力顯著提高。
總體來說,這個月是充滿了付出和收獲的。雖然目前我在各方面的專業(yè)能力都不夠完善,但是天道酬勤,工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的我已經(jīng)不再是兩年前的我。而在接下來的日子里,不管是意氣飛揚時分,抑或是沮喪失意之刻,都要當做是跟自己比賽,能戰(zhàn)勝自己,終究才能等到一個落實的夢想,相信年底的我,也不僅僅是今天的樣子。在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信在以后的道路上,我會走的更好!
此致!禮!
XXX201*年11月30日
友情提示:本文中關于《201*年11月月工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年11月月工作總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。