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酒店201*治安工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 18:49:03 | 移動(dòng)端:酒店201*治安工作總結(jié)

酒店201*治安工作總結(jié)

旅店業(yè)201*年治安工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo),各位法人經(jīng)理同志們大家好:

忙碌而充實(shí)的201*年即將度過(guò),我們充滿信心地迎接更加美好的201*年,在此歲末之季,我們齊聚在這里,首先讓我代表**派出所、旅店辦、安委會(huì)對(duì)這一年來(lái)給予我們旅店業(yè)工作支持的分局領(lǐng)導(dǎo)、派出所領(lǐng)導(dǎo)、**辦事處領(lǐng)導(dǎo),以及在座的各位經(jīng)理同志們表示衷心的感謝!

現(xiàn)在由我代表**派出所、旅店辦、安委會(huì)在這里對(duì)201*年度旅店業(yè)所經(jīng)歷的重大事件做一個(gè)總結(jié):一、強(qiáng)化安全生產(chǎn),落實(shí)安全細(xì)則

在年初春節(jié)期間進(jìn)行的煙花爆竹和安全生產(chǎn)隱患排查整治行動(dòng)中,各旅店積極響應(yīng),嚴(yán)格檢查,有力的打擊私銷、私儲(chǔ)煙花爆竹的違法犯罪活動(dòng),**派出所組織專門力量幫助轄區(qū)內(nèi)各旅店進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理建設(shè),進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急快速反應(yīng)機(jī)制,指導(dǎo)督促轄區(qū)各旅店單位健全安全生產(chǎn)應(yīng)急工作制度、工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)了轄區(qū)內(nèi)旅店業(yè)消防培訓(xùn)和演練,提高整個(gè)旅店隊(duì)伍的安全應(yīng)急保障能力,確保了春節(jié)期間的消防安全和社會(huì)治安穩(wěn)定。二、維護(hù)兩會(huì)期間治安穩(wěn)定

為確保兩會(huì)期間不發(fā)生大的安全事故,市局、分局進(jìn)一步嚴(yán)格危險(xiǎn)物品管理,**派出所及轄區(qū)內(nèi)各旅店都能嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)大型活動(dòng)從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)監(jiān)管,制定安全預(yù)案,加強(qiáng)

安全措施,落實(shí)實(shí)名登記、開包檢測(cè)、消防巡查等制度,確保了大會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)安全順利進(jìn)行,為兩會(huì)的順利召開與圓滿落幕做出了重要貢獻(xiàn),有效維護(hù)了兩會(huì)期間首都安全穩(wěn)定和良好的治安秩序。三、4.11專項(xiàng)整治工作:

在市公安局開展“4.11”打擊嫖娼賣淫專項(xiàng)行動(dòng)中,

**轄區(qū)**家旅店積極配合,嚴(yán)格按照市局、分局有關(guān)要求去做,積極提供線索,在行動(dòng)中**轄區(qū)共抓獲發(fā)小廣告人員**名,抓獲嫖娼賣淫人員**名,為維護(hù)首都治安穩(wěn)定,為首都旅店業(yè)市場(chǎng)規(guī)范有序、文明健康的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。四、妥善安置處理涉軍上訪人員

涉軍群體上訪正成為政府信訪接待工作中一個(gè)新的突出難點(diǎn)問(wèn)題。由于涉軍群體具有人數(shù)多、分布廣、網(wǎng)絡(luò)密、聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),且上訪反映都是涉及國(guó)家政策敏感的問(wèn)題,因而這部分特殊群體上訪往往對(duì)社會(huì)造成的影響較大,處理解決難度大,同時(shí)問(wèn)題解決的好與壞、快與慢直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和政府在群眾中的形象。**派出所為落實(shí)市局、分局關(guān)于做好“八一”期間預(yù)防軍隊(duì)退役人員來(lái)京聚集上訪的工作部署,從加強(qiáng)中小旅店的清理整治入手,以檢查促發(fā)現(xiàn),取得了較好效果,行動(dòng)中廣內(nèi)轄區(qū)**家旅店都能認(rèn)真對(duì)待,妥善勸返、另安置了到店的上訪滋事人員,維護(hù)了**轄區(qū)的治安穩(wěn)定。

五、做好“十一”“中秋”兩節(jié)安保

**轄區(qū)毗鄰天安門、中南海、國(guó)資委等重要國(guó)家部委,**轄區(qū)的治安穩(wěn)定直接關(guān)系到以上國(guó)家部委的安全,**派出所在兩節(jié)期間對(duì)轄區(qū)內(nèi)各旅店進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,確保了兩節(jié)期間黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人及重要外賓的安全;確保了各類大型活動(dòng)順利進(jìn)行;確保了不發(fā)生爆炸、槍擊等惡性案件;確保了天安門等重點(diǎn)地區(qū)、要害部位的安全;確保了轄區(qū)內(nèi)社會(huì)治安秩序的平穩(wěn)有序。

在這一年里轄區(qū)內(nèi)也不斷的涌現(xiàn)出了先進(jìn)的企事業(yè)單位,如在抓獲犯罪嫌疑人的過(guò)程、**兩店能夠及時(shí)提供線索,從1-11月份成功抓獲嫖娼賣淫人員**名。**、**、**、**、**等五家店由于上網(wǎng)及時(shí),成功抓獲了網(wǎng)上在逃人員**名。在市公安局舉行零控測(cè)試階段,由于我轄區(qū)**家店都按相關(guān)規(guī)定完成測(cè)試,保證了我轄區(qū)沒(méi)有任何問(wèn)題發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、法人經(jīng)理:我們今天在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們還應(yīng)清醒的看到我們**地區(qū)旅店業(yè)還存在的問(wèn)題,如不填或少填寫會(huì)客登記,不落實(shí)實(shí)名實(shí)住或存在一人登記多人入住,未落實(shí)消防巡查、開包檢查等制度,對(duì)已存在的安全隱患不立即整改等問(wèn)題依然存在,這也在于我們平時(shí)管理不嚴(yán),檢查力度不夠,回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足我們有信心在分局、辦事處、派出所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,奮發(fā)進(jìn)取,在新一

年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

我在這里再次對(duì)大家的支持與理解表示感謝!

201*.

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**酒店有限公司

201*總經(jīng)理年終工作總結(jié)

尊敬的董事長(zhǎng)、全體同仁:大家好!

今天我們以愉悅的心情,迎來(lái)了新世紀(jì)的又一個(gè)新年。過(guò)去的一年,是對(duì)**酒店發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事長(zhǎng)英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,與時(shí)俱進(jìn),積極適應(yīng)市場(chǎng)需求,使**酒店走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào)。獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),**酒店在漳浦乃整個(gè)漳州的知名度也擴(kuò)大了。今天我作為**酒店總經(jīng)理,向大家作201*年的工作總結(jié)和201*年的工作安排。一、回顧201*年的主要工作

201*年的工作可以概括為“一個(gè)中心,兩個(gè)重點(diǎn),三個(gè)要抓”,詳細(xì)的說(shuō)就是“以顧客為中心;重管理樹形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌;抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效”。下面我將詳細(xì)進(jìn)行闡述。

1.一個(gè)中心:以顧客為中心。

“顧客就是上帝”以顧客的需要為目標(biāo)、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn),這是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須遵守的信條。但是如何從行動(dòng)中讓顧客享有“上帝”感,不是靠一句就能展現(xiàn)出來(lái)的,要付諸行動(dòng)從多方面著手:通過(guò)了解顧客的需求,提高員工素質(zhì),提高管理水平,提供舒適的環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達(dá)到。根據(jù)顧客的需要,完善我們的工作方式,根據(jù)顧客的滿意度來(lái)衡量我們的成績(jī)。只有讓顧客滿意,酒店才能有更高的發(fā)展,因此酒店全年的工作始終圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行。

2.兩個(gè)重點(diǎn):重管理樹形象、重發(fā)展強(qiáng)品牌。

重管理樹形象:科學(xué)決策,群策群力,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,必有一套行之有效的管理體系。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,制定了全年工作計(jì)劃,提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,酒店全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。通過(guò)動(dòng)員,增強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)抓效能的針對(duì)性、實(shí)效性;進(jìn)一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長(zhǎng)效機(jī)制;規(guī)范了學(xué)習(xí)要求;破除了無(wú)所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念,提高了酒店職工工作的積極性和主動(dòng)性,極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,也為酒店在漳浦同行業(yè)中形成標(biāo)榜。

重發(fā)展強(qiáng)品牌:201*年,**酒店全年客房入住率達(dá)%,平均房?jī)r(jià)元/間,餐廳就餐率達(dá)%,日均收入萬(wàn)元,在漳浦同行業(yè)中處于前列。這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的提高。作為漳浦第一家四星級(jí)酒店,我們有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),但也深知行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,

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誰(shuí)能穩(wěn)住更多的客源,誰(shuí)就能達(dá)到更長(zhǎng)久的可持性發(fā)展,201*年酒店積極尋找客源,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)分析本縣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),與多家單位簽訂固定協(xié)議,穩(wěn)固客源,在縣委接待方面,至始至終,展示酒店最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),通過(guò)各部門員工的齊心努力,保證了全年接待工作無(wú)失誤,得到了縣委縣政府的充分肯定。另一方面加大酒店宣傳和營(yíng)銷力度,利用媒體宣傳自我,積極尋找培養(yǎng)新客源,努力提高服務(wù)意識(shí),全面樹立酒店的良好形象。在漳浦乃至更大的范圍樹立起**酒店品牌。

3.三個(gè)要抓:抓安全生產(chǎn)、抓文化培訓(xùn)、抓節(jié)能增效。

抓安全生產(chǎn):酒店堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,本著“安全無(wú)小事”的原則,全方位地做好安全工作。簽訂并逐步落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。特別加強(qiáng)了對(duì)餐廳、員工宿舍、食品衛(wèi)生、車輛保管、出租房屋等重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的消防安全管理,做到責(zé)任到人;堅(jiān)持進(jìn)行安全衛(wèi)生大檢查,并對(duì)存在的安全隱患及時(shí)、限時(shí)整改;工程保安部加強(qiáng)了對(duì)安全隱患整改及習(xí)慣性違章方面的督促和跟蹤。做到了檢查到位、操作規(guī)范到位、整改及時(shí),消除安全隱患。大大提高了員工及管理人員的安全意識(shí)。

抓文化培訓(xùn):酒店一直把對(duì)企業(yè)文化的形成和員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓,完善培訓(xùn)方式,采取集中培訓(xùn)和靈活培訓(xùn)相結(jié)合的模式,結(jié)合服務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),找準(zhǔn)部門特點(diǎn)與弱點(diǎn),將重點(diǎn)放在店紀(jì)店規(guī)、禮節(jié)禮貌等服務(wù)技能操作規(guī)范化的培訓(xùn),促進(jìn)酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。同時(shí),建立健全班前例會(huì)制度,以便及時(shí)總結(jié)前一天的工作,安排當(dāng)天的工作。注重教育、引導(dǎo)廣大服務(wù)人員樹立“賓客至上”的思想,以客人的需求為主線對(duì)客服務(wù)。要求在對(duì)客服務(wù)盡量滿足客人合理的要求;轉(zhuǎn)變“怕麻煩、怕費(fèi)時(shí)費(fèi)力”的思想。力求服務(wù)上有所突破,用客人的口碑?dāng)U大酒店形象和影響面,整體服務(wù)質(zhì)量有較大提高。全年共評(píng)出優(yōu)秀員工名,她們是全體員工中的佼佼者,是凱都人的優(yōu)秀代表有、是**酒店人的驕傲,我們要向她們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,學(xué)習(xí)她們愛(ài)崗敬業(yè)、勤肯鉆研的工作態(tài)度;更加學(xué)習(xí)她們善待顧客、細(xì)致周到的服務(wù)理念。

抓節(jié)能增效:首先,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。各經(jīng)營(yíng)部門按月核算收支,分析營(yíng)業(yè)收入和成本控制情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每日收入的審核,避免了各收銀臺(tái)的漏洞。各項(xiàng)帳款及時(shí)催收,盡量避免了跑帳、漏帳、死帳的發(fā)生。其次,各部門都扎實(shí)做好了成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格控制了酒店非生產(chǎn)性支出,降低酒店的各項(xiàng)管理費(fèi)用。在采購(gòu)環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格堅(jiān)持審批制度,用多少采購(gòu)多少,采購(gòu)部門及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)溝通聯(lián)系,并配合做好庫(kù)存的盤點(diǎn)工作,避免了物資積壓。再次,在日常的管理中,各部門注意對(duì)員工進(jìn)行節(jié)約思想的教育和引導(dǎo),提高了酒店職工的節(jié)約意識(shí)。對(duì)酒店的設(shè)備設(shè)施管理本著保養(yǎng)和維修相結(jié)合、

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修舊如新的原則,注意設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng),總結(jié)改進(jìn)錯(cuò)誤及容易損壞設(shè)備設(shè)施的操作方式,防患于未然;將維護(hù)保養(yǎng)具體貫徹到日常操作的細(xì)節(jié)中,必要的環(huán)節(jié)要形成良好的操作習(xí)慣。

當(dāng)然在一年中,酒店也突出了一些存在的問(wèn)題,有些來(lái)自于客人投訴反饋的意見(jiàn),有些是酒店部門自查所發(fā)現(xiàn)的。具體有以下幾方面:

1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

2、員工隊(duì)伍不夠完善,員工流動(dòng)率過(guò)高。

3、服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;酒店尚未制訂出切實(shí)可行的“績(jī)效考核”;執(zhí)行的隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

4、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是,有些部門或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動(dòng),接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時(shí)等,也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

5、營(yíng)銷部未形成強(qiáng)有力的客戶團(tuán)隊(duì)。

總之201*年取得的成績(jī)都?xì)w功于全體員工不懈的努力。同仁們,通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,**酒店在過(guò)去的一年中管理更加規(guī)范、制度更加健全,取得了更大的進(jìn)步,我們**酒店人可以自豪地說(shuō):是我們譜寫了**酒店新的輝煌篇章。二、部署201*年度工作

201*年,我們面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,客源也有待進(jìn)一步提高,客觀形勢(shì)要求我們效益必須進(jìn)一步提升。根據(jù)董事長(zhǎng)的要求,我們今年的營(yíng)業(yè)收入要比去年增幅%。只要我們積極改革挖潛,完成任務(wù)我們是有信心的,在我們面前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在,在**酒店人面前沒(méi)有攻不下的難關(guān),我相信只要抓住機(jī)遇,就能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)。為圓滿完成201*年全年任務(wù)指標(biāo),我們必須努力做好以下幾個(gè)方面的工作:

1.內(nèi)挖潛力,外拓客源,共同提高客戶入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營(yíng)銷全同服務(wù)上下功夫。**酒店上下,人人都是服務(wù)員,個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷員,營(yíng)銷中有服務(wù),服務(wù)中有營(yíng)銷。建立客戶檔案,了解客人的愛(ài)好,無(wú)微不至地做好服務(wù)工作。為擴(kuò)大**酒店在漳浦縣乃至漳州市的影響,適應(yīng)不同顧客群體的需求,要利用一切喜慶機(jī)會(huì),開展豐富多彩的特色促銷活動(dòng)。作個(gè)有心人,商機(jī)到處有,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、送上門、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠等多種形式,讓顧客了解**酒店,享受**酒店的服務(wù)。

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2.開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)先活動(dòng),為員工展示才華提供舞臺(tái)。繼續(xù)評(píng)選季度優(yōu)秀員工活動(dòng),對(duì)于當(dāng)選的員工,頒布資金并作為職位提升的主要依據(jù)。在全公司營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3.做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作,一切為了顧客的需要。客房部、餐飲部是公司的第一線,直接為顧客服務(wù),代表著**酒店的形象,**酒店的形象如何,首先取決于客房部和餐飲部的服務(wù)。認(rèn)真總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),提升服務(wù)質(zhì)量,讓顧客開心而來(lái)、滿意而歸,爭(zhēng)取百分百的回頭率。其他各部門除了出色完成本職工作外,要為客房部、餐飲部做好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)部要及時(shí)準(zhǔn)確、公平、合理地處理好涉內(nèi)涉外財(cái)務(wù),做好商品、物資采購(gòu),確保一線需求。保安工程部,做好水、電、暖、冷、氣正常運(yùn)行,設(shè)備完好無(wú)損,節(jié)能降耗,指揮、管理好顧客及員工車輛。人事部做好員工的選聘和人力資源的編制定員管理,績(jī)效考核、薪資管理及員工培訓(xùn)工作。

同仁們,今年是**酒店大酒店開業(yè)的第六年,也是漳浦成為優(yōu)秀旅游縣的第一年,我們要抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)今年的營(yíng)業(yè)任務(wù),需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),更需要全體同仁的共同努力,讓我們團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)**酒店經(jīng)濟(jì)效益的突飛猛進(jìn),以優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)?*酒店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為**酒店品牌而努力奮斗!謝謝大家。

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