鄧南街福利院工程工作總結(jié)

武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場

新特菜基地工程項目（二期）

監(jiān)理工作總結(jié)

編制人：

總監(jiān)理工程師：

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司日期：201*年11月20日

一、前言

1．1編寫本總結(jié)的條件：是以承包單位對單位工程配套分項工程的自檢合格資料為基礎(chǔ)，根據(jù)監(jiān)理工程師巡查、旁站、建筑材料試驗、見證取樣、平行檢查、復(fù)查、資料審核等方式所掌握的情況，結(jié)合本工程的初驗意見；1．2本總結(jié)編寫做到客觀、公正、真實；對監(jiān)理過程作出綜合描述。二、工程概況：

1、工程地址：武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場三大隊；2、工程項目參建情況：

2．1工程名稱：武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場新特菜基地；2．2建設(shè)單位：武漢漢南區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室；2．3設(shè)計單位：武漢市漢南區(qū)農(nóng)田水利工程建筑設(shè)計院；2．4施工單位：武漢金牛水利水電工程有限公司；2．5監(jiān)理單位：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；

3、工程項目規(guī)模:

①新建泵站1座；②過路涵12個；③渠道清淤15722；④六方塊護坡1200m；⑤排水溝開挖1470m；⑥新建田間道1996m；⑦維修田間道572m；⑧路面硬化1210m；⑨打機井3口；⑩鋪設(shè)輸水管網(wǎng)。三．監(jiān)理總?cè)藛T、儀器等配備情況:

項目監(jiān)理部共配備監(jiān)理人員3人，其中總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理工程師1名、旁站和見證取樣員1名。

四．關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況：在開工以前，項目監(jiān)理部向承包人提出運用對所有工程項目進行工程質(zhì)量、進度、投資控制和工程施工安全、信息、合同管理的程序和監(jiān)理交底書，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。

1、工程質(zhì)量控制工作：

①在施工前，嚴格審查了施工單位報送的《施工組織設(shè)計》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。

②審查了承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核并同意。

③項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行了復(fù)測和確認。

④現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定的質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采取見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

⑤總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。

⑥現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行了現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

⑦現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。⑧對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理人員及時下達《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，承包單位及時進行了整改，監(jiān)理人員檢查了整改結(jié)果，符合要求。

2.工程投資控制工作：

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；②現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

（5）監(jiān)理人員及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（6）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.工程進度控制工作：

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；③現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對進度計劃實施情況檢查、分析；

④當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

（2）監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。

（3）監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。

4.工程安全管理工作：

①嚴格審查了施工單位報送的《安全施工組織設(shè)計/方案》，符合工程建設(shè)強制性標準。

②總監(jiān)理工程師是工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，對施工安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，在抓工程

質(zhì)量的同時，很抓了工程安全生產(chǎn)、文明施工，經(jīng)常深入工地。定期或不定期組織項目監(jiān)理部人員和施工單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對施工安全按檢查評分匯總表的內(nèi)容進行檢查。即：（安全管理、文明施工、模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、施工機具等）

③監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位及時整改，整改后進行復(fù)查。五．監(jiān)理工程體會：

在建設(shè)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使工程監(jiān)理職能，解決了大量的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)督各施工單位按規(guī)范要求進行施工，進行合格工程量的驗收和結(jié)算，保證了整個工程按計劃高質(zhì)量地進行。主要體會有：（1）工程質(zhì)量上突出一個“嚴”字

監(jiān)理工程師的首要任務(wù)就是監(jiān)理各施工單位按規(guī)范施工，因此在平時監(jiān)理工作中必須“嚴”字當(dāng)頭，嚴格監(jiān)理程序，嚴格按要求進行旁站監(jiān)理和工程質(zhì)量驗收。同時運用工程經(jīng)費支付否決權(quán)，有力保證了監(jiān)理工作正常進行。（2）工程進度上突出一個“促”字

工程進度不僅影響工程能否按計劃完成，而且影響到社會效益和經(jīng)濟效益。在工程一開始，根據(jù)施工實際情況，合理安排工程進度計劃。在施工過程，根據(jù)工程進度和計劃進度，合理安排勞力、機械、工序，實行流水作業(yè)，工程進度與計劃進度十天一對照，凡落后于計劃進度要求的施工單位在后十天內(nèi)完成。（3）監(jiān)理人員突出一個“精”字

工程監(jiān)理人員在施工全過程中監(jiān)督施工單位按規(guī)范進行施工，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以，建設(shè)單位選派具備相應(yīng)技術(shù)職稱和任職資格，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)程和操作規(guī)程、有一定施工實踐經(jīng)驗，能正確評定工程質(zhì)量的工程技術(shù)人員。（4）監(jiān)理程序上突出一個“早”

主動監(jiān)理，事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終，盡可能地避免“馬后炮”。因此在監(jiān)理過程中盡可能地變事后監(jiān)理為事前監(jiān)理，防范于為未然，突出一個“早”字。在每道工序中，我們采取共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范，驗收標準、召開施工現(xiàn)場會等辦法，使施工人員充分了解操作要領(lǐng)，如何掌握質(zhì)量標準做到

心中有數(shù)，盡可能少走彎路，堅持旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場提出整改要求，這樣就減少經(jīng)濟損失、節(jié)約開支提高工作效率，加快工程進度。（5）技術(shù)問題突出一個“慎”字

在監(jiān)理工程實踐中，監(jiān)理人員在建設(shè)單位、總監(jiān)指導(dǎo)下，解決了大量的技術(shù)問題，對這些技術(shù)問題，我們采取了慎重的態(tài)度。通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到經(jīng)費節(jié)省。（6）對施工單位突出一個“熱”字

監(jiān)理人員不是施工單位的“太上皇”，監(jiān)理同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，共同的目的是把工程質(zhì)量搞好，按計劃完成。所以，在嚴格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約經(jīng)費努力。

在平時抽檢工作中，盡可能提早介入抽檢，在現(xiàn)場確認質(zhì)量得到保證情況下，就同施工單位自檢人員一起聯(lián)檢。

在施工過程中一些變更設(shè)計、合同外經(jīng)費調(diào)整等問題，我們到現(xiàn)場實事求是進行測量、計算，既對業(yè)主負責(zé)，也對施工單位負責(zé)。

在施工過程中，我們采用共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范、召開施工現(xiàn)場會等辦法，使施工人員可及時掌握施工要點和質(zhì)量控制的辦法，對一些關(guān)鍵的問題做到經(jīng)常性提醒，堅持旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即加以糾正，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)提高，施工單位的施工水平有了較大提高。

在平時監(jiān)理工作中，堅持實事實辦，隨叫隨到，盡量給施工單位提供熱情服務(wù)，做到不因監(jiān)理工作問題影響整個工程。

由于有一支作風(fēng)正派、技術(shù)業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的監(jiān)理隊伍，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力較好地完成上級交給的任務(wù)。但仍有一些不足之處，需在以后的工作中加以改進。

編制人：總監(jiān)理工程師：

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

日期：201*年11月20日

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武漢市漢南區(qū)鄧南街福利院工程

監(jiān)理規(guī)劃編制

人：

審核人：審批人：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司第十一項目監(jiān)理部二八年十一月三日

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目錄

1、工程項目概況（2）2、監(jiān)理工程范圍（3）3、監(jiān)理工作內(nèi)容（3）4、監(jiān)理工作目標（9）5、監(jiān)理工作的依據(jù)（10）6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成（11）7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（11）8、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（12）9、監(jiān)理工作程序（15）10、監(jiān)理工作方法及措施（21）11、監(jiān)理工作制度（27）12、監(jiān)理設(shè)施（28）

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監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

（一）工程地址：武漢市漢南區(qū)鄧南鎮(zhèn)；（二）工程項目參建情況：

1.建設(shè)單位:武漢市漢南區(qū)民政局；

2.設(shè)計單位:武漢市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司；3.施工單位:武漢科達建設(shè)集團有限公司；4.監(jiān)理單位:武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；（三）工程項目規(guī)模:

1.本工程為一層磚混結(jié)構(gòu)宿舍,建筑面積為500，耐火等級為三級。2.結(jié)構(gòu)安全等到級為二級。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。3.本工程建筑地類別為Ⅱ類，建筑物安全等級為二級。4.本工程抗震設(shè)防烈度為6度，抗震設(shè)防類別為丙類。5.屋面防水等級為Ⅱ級，防水耐用年限15年。

6.按照《建筑工程委托監(jiān)理合同》的委托，由我公司承擔(dān)武漢市漢南區(qū)東城垸農(nóng)場福利院的建設(shè)工程監(jiān)理工作。（四）工程建筑與結(jié)構(gòu)間介:

1.基礎(chǔ)構(gòu)造:本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為水泥混凝土條形基礎(chǔ)。2.主體結(jié)構(gòu):

①各部分混凝土強度等級見下表分別為:C10、C25。序號123結(jié)構(gòu)部位基礎(chǔ)梁、板、柱構(gòu)造柱等二次澆搗的次要構(gòu)件強度等級C10C25附注除標注者以外②墻體:墻身均為240厚墻（局部120除外），±0.000以下為Μ10水泥砂漿砌筑；以上為Μ5混合砂漿砌筑。

3.樓面:洗衣房、儲藏室、客廳、套間、臺階、走道、辦公室、休息室、衛(wèi)生間、淋浴房、餐廳、食堂陶瓷地磚。

2.門窗:房門和內(nèi)門為夾板和鑲板門，餐廳、食堂為防火門。窗為85系列單框

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雙玻塑鋼窗。

3.裝飾:洗衣房、儲藏室墻面為水泥砂漿抹面、客廳、套間、臺階、走道、辦公室、休息室、衛(wèi)生間、淋浴房、餐廳、食堂墻面為混合砂漿抹面，衛(wèi)生間、淋浴房、餐廳、食堂為面磚墻裙，抹灰面刷乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨石膏裝飾板吊頂。

4.屋面:屋面為冷彎薄壁C型檁條，水泥瓦屋面。5.內(nèi)設(shè)給水、排水、強電、弱電。（五）工程特點概述:

本工程為一般民用建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)比較簡單，施工比較方便。（六）工程監(jiān)理合同總造價為捌拾萬元。（暫定）（七）工程開工竣工時間:

1.工程開工時間:二00八年十月三日2.工程竣工時間:二00九年一月二十日

二、監(jiān)理工作范圍

按照《建設(shè)工程施工承包合同》，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：①基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程。②主體結(jié)構(gòu)工程。③室內(nèi)外裝飾裝修工程。

④給水、排水、室內(nèi)電氣、弱電工程。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

1.根據(jù)工程特點制定監(jiān)理工作程序

制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。

2.認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作

（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。

（2）項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)

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對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。

（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合A2表的格式。

（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（5）分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應(yīng)符合A3表的格式。

（6）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式。（7）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準；②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

（8）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。

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（9）第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；

⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（10）第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

3.工地例會

在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織、主持召開工地例會，會中了解、分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的問題提出整改意見、改正措施、以后要注意的事項，會后進行檢查、落實。

（1）在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（2）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥其他有關(guān)事宜。

（3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4.工程質(zhì)量控制工作

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（1）在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。

（3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

（5）監(jiān)理人員應(yīng)從以下方面對承包單位的試件養(yǎng)護室進行考核：①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室的管理制度；④試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。

（6）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。

（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

（8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。

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（9）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式。（10）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

（11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

（12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表�？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。

（13）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.工程造價控制工作

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作:①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。②現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；②現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

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③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

（5）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（6）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

（7）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。6.工程進度控制工作

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；③現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對進度計劃實施情況檢查、分析；

④當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。

（3）現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。

（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制

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措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

7.竣工驗收

（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。8.工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

（1）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。

（2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。

（3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作目標

1、工期控制目標：以開工報告為準，工期目標控制在合同工期范圍內(nèi)。2、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量事故為零，工程合格率達100%。

3、投資控制目標：按合同價控制，對合同外工作量的單位、工程變更增加工程量及時認真核實，簽字確認。

4、安全管理目標：安全傷亡事故為零，杜絕違章作業(yè)。①項目工程安全重大傷亡事故為零。②一般事故發(fā)生率控制在3以下，③重傷事故率控制在0．6以下。

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五、監(jiān)理工作依據(jù)

1、設(shè)計文件：（1）地質(zhì)勘察資料；

（2）武漢市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司設(shè)計的全套施工圖；（3）工程設(shè)計交底記錄、圖紙會審紀要；（4）設(shè)計變更、洽商記錄；（5）建設(shè)單位提出的變更要求。2、工程建設(shè)方面法律、法規(guī)2.1法律:

2.1.1《中華人民共和國建筑法》。2.1.2《中華人民共和國合同法》。2.1.3《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。2.2、法規(guī):

2.2.1《建筑工程質(zhì)量管理條例》。2.2.2《安全生產(chǎn)管理條例》。

2.2.3《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》。2.2.4《城市建設(shè)檔案管理辦法》。3、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程3.1、標準：

3.1.1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300201*）。3.1.2《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。3.2、規(guī)范：

3.2.1《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319201*）。3.2.2《工程測量規(guī)范》（GB5002693）。

3.2.3《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202201*）。3.2.4《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202201*）。3.2.5《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203201*）。3.2.6《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207201*）。3.2.7《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209201*）。

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3.2.8《建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210201*）。3.2.9《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量規(guī)范》（GB50242201*）。3.2.10《建筑工程電氣施工質(zhì)量規(guī)范》（GB50303201*）。3.2.11《木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206201*）

3.2.12《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328201*）3.3、規(guī)程：

3.3.1《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ10396）。3.3.2《建筑涂飾工程施工及規(guī)程》（JGJ/T105203）。4、合同

4.1、建設(shè)工程施工合同。4.2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式

項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：張建新土建監(jiān)理工程師張建新土建監(jiān)理工程師李建忠合同、投資、安全、見證監(jiān)理工程師江韋七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

根據(jù)工程的特點，組建項目監(jiān)理部，以后根據(jù)工程的需求時監(jiān)理人員進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補充，調(diào)整時會提前通知建設(shè)單位和承包單位。

1、總監(jiān)理工程師一名。

2、土建（結(jié)構(gòu)）工程監(jiān)理工程師二名。3、見證取樣及安全管理監(jiān)理工程師一名。

監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場時間見下表姓名張建新李建忠江韋職務(wù)總監(jiān)土建監(jiān)理師見證取樣員擬定進駐時間201*．11．4201*．11．5201*．11．5-11-

擬定離開時間201*．1．20201*．1．15201*．1．15備注武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司鄧南街福利院工程監(jiān)理規(guī)劃

八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程職責(zé)：

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定和承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、交付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認分部工程和單工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：

（1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

（3）審核簽訂竣工結(jié)算；

（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

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3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、批導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）負責(zé)本專分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進行材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時予以簽認；

（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員職責(zé)：

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用情況，并做好檢查記錄；

（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。6、見證取樣員職責(zé)：

（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。（2）見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。

（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。

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（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”。（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。7、安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的職責(zé)：

（1）參與編制安全監(jiān)理計劃及審核安全施工組織設(shè)計/方案；（2）在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用情況，并做好檢查記錄；

（4）按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）的要求經(jīng)常地檢查安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等；

（5）擔(dān)任安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問題及時指出，整改后進行復(fù)查，并向總監(jiān)理工程師報告；

（6）施工單位拒不整改，監(jiān)理部下達《停工令》進行停工整改。

（7）施工單位即不及時整改，又拒絕整改的立即向建設(shè)行政主管部門報告；（8）參與安全事故的調(diào)查和處理，并提出自已的意見和建議；（9）做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。8、信息管理員崗位職責(zé)

（1）管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案；

（2）出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會議紀要，并分發(fā)有關(guān)各方；（3）建立完善的來往文函和監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)文件管理制度；（4）負責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送；

（5）制訂文函管理和處理流程，報總監(jiān)理工程師批準；

（6）跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對文函做出及時、準確處理；

（7）進行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作；（8）現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作；（9）總監(jiān)理工程師委托的其它工作。

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九、監(jiān)理工作程序

1、工程質(zhì)量監(jiān)理工作的流程

巡視、旁站、記錄磚要有試驗報告審批砼澆筑申請檢查模板尺寸、標高等施工單位測量定位放線儀器要有計量合格證監(jiān)理工程師檢查復(fù)測量放線成施工單位基礎(chǔ)土方開挖勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理、施工共同對基槽（坑）進行驗收簽字認可澆筑C10混凝土條型基礎(chǔ)抽查坍落度，見證制作證塊檢查復(fù)核中心點、測量放線M10水泥砂漿砌筑磚基礎(chǔ)檢查砂漿配合比見證制作試塊基礎(chǔ)圈梁鋼筋加工、安裝、模板安裝、澆筑混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)五方共同驗收室內(nèi)外土方回填夯實環(huán)刀法抽查土的密實度埋設(shè)給水排水管道檢查復(fù)核中心點、測量放線砌筑一層磚砌體檢查坍落度見證制作試塊旁站檢查鋼筋安裝情況安裝一構(gòu)造柱模板、澆筑砼安裝一層圈梁、挑梁、板、模板鋼筋武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司鄧南街福利院工程監(jiān)理規(guī)劃

砌筑一層山尖磚砌體鋪設(shè)檁條、木基層、防水卷材、小瓦條，蓋水泥瓦質(zhì)檢、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方共同對主體結(jié)構(gòu)驗收安裝木門、塑料窗框埋設(shè)強電、弱電線管（槽）室內(nèi)外墻面抹混合砂漿

室內(nèi)、外吊龍骨、鋪面板室內(nèi)、外做臺階、散水室內(nèi)外地面墊層室內(nèi)外鋪設(shè)地面磚室內(nèi)做乳膠漆、外墻面做外墻涂抹做門窗、金屬結(jié)構(gòu)油漆安裝室內(nèi)、外給水排水管道安裝室內(nèi)外強電、弱電配電箱、開關(guān)、插座、燈具室外道路、管網(wǎng)、圍墻工程施工

質(zhì)檢、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工五方共同對主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理評估武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司鄧南街福利院工程監(jiān)理規(guī)劃

2．施工階段進度控制監(jiān)理工作程序圖

1．承包人提交施工總進度計劃不同意3．調(diào)整和修改施工總進度計劃6．調(diào)整和修改施工進度計劃2．監(jiān)理機構(gòu)審批同意4．承包人編報年、季、月施工進度計劃不同意5．監(jiān)理機構(gòu)審批同意7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度是10是否影響總工期、后續(xù)工作安排否11．承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進是14．繼續(xù)施工12．是否滿足要求否附錄C.4進度控制監(jiān)理工作程序圖

13．修訂進度計劃

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3、施工階段投資控制監(jiān)理工作流程確定投資目標投資目標分析、論證分解投資目標確定資金使用計劃編制資金使用計劃編制施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計有修改施工組織設(shè)計有無不合理之處？無主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析設(shè)計挖潛修改方案施工審核、設(shè)計挖潛、修改變更已完工程實物量審核已完工程實物量設(shè)計與施工協(xié)調(diào)項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結(jié)算單不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單無有修改已完工程結(jié)算單有無不合理之已完工程結(jié)算提出索賠文件審核索賠文件有無不合理之處？無無有認可索賠文件簽證索賠文去除不合理部分實際投資與計劃投資比較有無偏差？無分析折資偏差原因未完工程投資預(yù)測否提出投資目標調(diào)整方案分解投資目標投標目標是否調(diào)整？確定投資目標調(diào)整方案審核竣工決算文審核竣工決算文件有修改竣工決算文件有無不合理之處？無竣工決算結(jié)束-18-

有無索賠可能有武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司鄧南街福利院工程監(jiān)理規(guī)劃

4、施工階段信息管理監(jiān)理工作流程項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)工程地質(zhì)勘察、測量專業(yè)工程監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師建設(shè)單位設(shè)備專業(yè)工程監(jiān)理工程師造價專業(yè)工程監(jiān)理工程師監(jiān)理員

項目經(jīng)理部（五）施工階段合同管理監(jiān)理工作流程

認真熟悉閱讀監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)備采購合同、安裝合同、裝飾合同等對合同中的重要條款的每句話每個字進行嚴格分析發(fā)現(xiàn)不利于工程質(zhì)量、進度、投資的條款及時向業(yè)主反映認真處理合同中的工期索賠

認真處理好違約責(zé)任

工程竣工終止合同解除

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6、施工階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）否1、施工組織設(shè)計；22、施工人員到場情況；3、施工設(shè)備到場情況；4、安全防護用具，材料等到場情況；5安全管理體系；6、分包單位（如有）資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。審查開工條件[監(jiān)理單位]批準開工申請[監(jiān)理單位]是安全設(shè)施《施工機械》完成后自檢工程按方案施工（承包單位）監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計（方案）施工[監(jiān)理單位][監(jiān)理單位]檢查執(zhí)行情況元否（承包單位）自檢合格？指指是示示要求承包單位落實整改整整須行業(yè)檢測？[監(jiān)理工程師]改改檢測革者（行業(yè)檢測機構(gòu)）安全隱患整改后自檢（承包單位）否檢測合格？是整改（承包單位）填報《安全設(shè)施（施工機械）驗收核查表》（承億單位）否整改監(jiān)理核查合格？核查[監(jiān)理單位]工程竣工驗收核查合格？

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十、監(jiān)理工作方法及措施

（一）施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制監(jiān)理方法（1）質(zhì)量的事前控制

①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；②熟悉施工圖紙及圖紙會審紀要；

③熟悉《建設(shè)工程施工承包合同》對工程質(zhì)量的要求；④熟悉工程招標文件及答疑；

⑤掌握和熟悉工程質(zhì)量控制的標準、技術(shù)規(guī)范；⑥審核承包單位的資質(zhì)和分包單位資質(zhì)；⑦檢查、審批承包單位進場的機械設(shè)備；

⑧把好材料進場關(guān)，對工程所需的原材料、半成品按規(guī)范要求進行質(zhì)量控制；⑨審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。（2）質(zhì)量的事中控制

①針對烏金農(nóng)場衛(wèi)生院工程的具體情況，我項目監(jiān)理部對施工工藝過程的質(zhì)量控制參照下表的內(nèi)容組織實施：

施工工藝過程質(zhì)量的控制序號分部工程質(zhì)量控制要點●測量定位放線樁●土方開挖范圍及邊線●模板的幾何尺寸1地基與基礎(chǔ)工程●鋼筋型號規(guī)格尺寸數(shù)量●鋼筋綁扎部位、接頭●混凝土配合比、坍落度、水泥、砂石強度●土方回填●定位點、軸線、高程現(xiàn)澆鋼筋2混凝土主體結(jié)構(gòu)工程●模板幾何尺寸垂直度平整度●鋼筋規(guī)格、型號、尺寸數(shù)量●綁扎位置、接頭●混凝土配合比、坍落度、水泥、砂石強度控制方法嚴加保護儀器測量、尺量尺量按圖紙檢查、旁站尺量見證取樣審核試驗報告旁站現(xiàn)場見證取樣,制和試塊,審核試驗報告環(huán)刀取樣審核試驗報告儀器測量、尺量量測現(xiàn)場檢查、旁站量測見證取樣、審核試驗報告旁站現(xiàn)場見證取樣，制作試塊，審核試驗報告武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司鄧南街福利院工程監(jiān)理規(guī)劃序號分部工程●定位、放線質(zhì)量控制要點控制方法測量、尺量檢查、審核試驗報告檢查、測量量測檢查檢查配合比審核試驗報告要求先做樣板間、量測檢查、量測用尺和拉線及楔尺檢查錘審核合格證、試驗報告檢查、尺量檢查、尺量檢查配合比合格證試驗報告要求做樣板間，檢查、量測檢查合格證、試驗報告●砌筑砂漿配合比、強度等3砌筑工程●灰縫、錯縫、垂直度平整度●門窗孔洞位置大小●構(gòu)造柱、圈梁、壓頂?shù)脑O(shè)置●水泥、砂、石、地面磚、配合比●砼墊層、砂漿厚度、寬度4樓地面工程●樓梯踏步、高度、寬度●塊面的平整度、縫格平直、接縫高低差，塊間隙寬度●踢腳線上口平直、飽滿度●材料：塑鋼、玻璃、膠規(guī)格5門窗工程●木門：規(guī)格品種材質(zhì)等●塑鋼窗：品種規(guī)格定位嵌填●材料：水泥、砂、龍骨涂料●墻面抹灰：厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正6裝飾工程●玻璃幕墻材料的規(guī)格、型號●天棚：骨架位置、材料規(guī)格型號、平整度等檢查合格證、試驗報告、量測●涂料：顏色光澤刷紋皺皮●墻面磚：垂直度、平整度、陰陽角方正、接縫直線、接縫寬度、接縫高度差●找平層：厚度平整度坡度●防水卷材層：搭接、平整、錯縫●水落管：安裝接頭垂直規(guī)格●材料的規(guī)格、型號、廠家●安裝位置、坡度、接頭檢查、觀察用測尺檢查、接線、塞尺檢查觀察、量測觀察觀察、檢測、試水圖紙和合同檢查、量測觀察、量測觀察觀察、量測觀察旁站記錄檢查觀察、量測檢查、量測7屋面防水工程8給排水安裝工程●管閥連接位置、接頭●管道連接方式●衛(wèi)生潔具、器件●排水系統(tǒng)通水試驗●水壓試驗●配管及管內(nèi)穿線、插板安裝及配線9建筑電氣●照明燈具、配電箱安裝●絕緣、接地②工序交接發(fā)檢查

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堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序施工完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格，符合要求后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主代表到施工現(xiàn)場會同檢查、驗收。檢查合格同意后，方能進行下道工序施工，對于難以檢查的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，派監(jiān)理員進行旁站，并按要求做好記錄。施工單位要做到檢驗批的資料齊全。

③隱蔽工程驗收

隱蔽工程施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后，填報隱蔽工程驗收單，報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安裝工程師的預(yù)埋）檢查驗收。驗收合格并同意后方可進行隱蔽，有必要時要邀請業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門參加。隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合《監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的要求。

④工地例會

在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f、其他有關(guān)事宜。

總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

⑤建立監(jiān)理日記、旁站記錄

施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)逐日詳細記錄當(dāng)日工程質(zhì)量情況，發(fā)生質(zhì)量隱患情況，影響質(zhì)量的因素，記錄旁站監(jiān)理情況。

⑥在施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，并下達《監(jiān)理工程師通知單》要求進行整改，整改合格后，施工單位要進行回復(fù)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格才能繼續(xù)施工。

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（3）質(zhì)量的事后控制

2、分部、分項、檢驗批工程驗收

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批，分項工程質(zhì)量評定資料按規(guī)范和工程實物質(zhì)量進行審核，符合設(shè)計和規(guī)范要求后予以驗收簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分部工程和單位工程，單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實物進行實測實量并做好監(jiān)理工程師檢查記錄，符合要求后予以驗收簽認。

3、竣工驗收

①總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性條文，設(shè)計文件及施工合同，對承包單位送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題應(yīng)及時下達《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位整改。整改完畢后由承包單位回復(fù)，由總監(jiān)工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽字。

②工程完畢后，由建設(shè)單位組織竣工驗收，監(jiān)理工程師參加驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的應(yīng)整改問題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

4、質(zhì)量控制監(jiān)理措施（1）組織措施

建立健全項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)，完善監(jiān)理人員的職責(zé)與分工，責(zé)任到人，落實質(zhì)量控制制度。（2）技術(shù)措施

在工程施工過程中各種材料采以見證取樣，并將施工單位購進的材料進行復(fù)檢，對工程進行巡視，平行檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站等方式，嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制。（3）經(jīng)濟措施

對不符合質(zhì)量規(guī)范要求的分部、分項工程，檢驗批不合格的工程，拒付工程款，并對影響較大的工程給予一定的處罰。（4）合同措施

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①達不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求優(yōu)良等測驗標準的，按工程造價的%的罰款，達到優(yōu)質(zhì)工程標準（杯），建設(shè)單位給予適當(dāng)獎勵。

②按工程造價的%預(yù)留工程保修金。（二）施工階段的進度控制監(jiān)理工作方法及措施1.進度控制的方法:（1）進度的事前控制

①由總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，主要是審核是否符合合同工期和總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性和合理性等。

②由總監(jiān)理工程師審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，主要是審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（2）進度的事中控制

①審批承包單位編制的季、月度施工計劃，要求編制周計劃，并對進度計劃實施情況進行檢查、分析，力求周計劃保月計劃，月計劃保季度計劃，以至能達到計劃安排。

②當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。例如，技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和其它措施。

2.進度控制的監(jiān)理措施（1）組織措施

①建立健全項目監(jiān)理組織機構(gòu)，落實進度控制的責(zé)任，建立進度的協(xié)調(diào)制度。②組建技術(shù)力量較強的專業(yè)施工隊伍。（2）技術(shù)措施

編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)控制進度計劃，建立施工作業(yè)計劃體系：主體結(jié)構(gòu)分段驗收，其它部分穿插施工，增加施工作業(yè)面，采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間。

（3）經(jīng)濟措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)施工進度，對合同所定的工期，每延誤一天，罰款人民幣。

（三）、施工階段的投資控制監(jiān)理的工作方法

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1.投資控制監(jiān)理工作方法及措施（1）投資事前控制

①按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不違約，不造成索賠條件。

②熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

③按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制

①按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

②嚴格經(jīng)費簽證。

③按合同規(guī)定，對涉及工程變更后已完成的工程量，承包方提出索賠時計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成的被動局面。

④按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以索賠的條件。⑤檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）投資事后控制

①審核承包單位提交的工程結(jié)算書。②公正地處理承包單位的索賠。（四）信息管理

對工程上的所有信息進行及時收集、加工、整理。對工程上有用的信息，特別是對工程質(zhì)量、進度、投資及安全上的信息及分發(fā)給工程建設(shè)單位和施工承包單位，對工程沒有用處的信息進行檢索，對工程有用和特別有用的信息進行存儲。特別是工程資料，工程完工后，及時將工程資料收集、加工、整理、歸檔。（五）安全與文明施工具體工作1、安全監(jiān)理的具體工作

①貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，督促施工單位按照建筑安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

②督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

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③督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。④審查施工方案及安全技術(shù)措施，審查主要施工機械、設(shè)備等技術(shù)性能及安全條件。

⑤督促施工單位施工現(xiàn)場掛安全標志牌。

⑥不定期對施工用電、施工機具、施工腳手架、三寶防護、塔吊、高空墜物安全通道等進行檢查，提出處理意見，并限期整改。

⑦檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

⑧發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。2、文明施工監(jiān)理的具體工作

①督促施工單位做好施工現(xiàn)場圍擋，進行封閉管理。②督促施工單位做到施工場地硬化處理。

③督促施工單位按照施工總平面布置圖堆放建筑材料、配件。④督促施工單位文明施工，做到工完場清。

十一、監(jiān)理工作制度

制定的監(jiān)理工作制度有：1、圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核制度；3、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗制度；4、工程開工申請制度；

5、隱蔽工程、分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度；6、技術(shù)復(fù)核制度；7、工程質(zhì)量整改制度；

8、單位工程、單項工程中間驗收制度；9、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度；10、網(wǎng)絡(luò)計劃編制與糾偏制度；11、設(shè)計變更處理制度；12、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；13、監(jiān)理規(guī)劃編制制度；

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14、施工備忘錄簽收制度；15、定期匯報制度；16、施工現(xiàn)場緊急處理制度；17、工程款支付簽審制度；18、工程索賠簽審制度；19、監(jiān)理項目評估制度；20、監(jiān)理項目保修制度；

十二、監(jiān)理設(shè)施

序號123設(shè)施名稱辦公室辦公桌辦公椅單位數(shù)量備注序號間臺臺111業(yè)主業(yè)主業(yè)主91516設(shè)施名稱質(zhì)量檢測尺鋼卷尺安全帽單位數(shù)量備注臺把頂133自備自備自備

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

201*年11月3日

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