--礦201*年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

平煤股份一礦201*年11月5日

201*年安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年以來，一礦深入貫徹“三不四可”指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，以創(chuàng)建集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井及國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品線路、標(biāo)桿工程和開掘巷道延米抵押為引領(lǐng)，深化認(rèn)識(shí)，完善制度，拉高標(biāo)桿，重獎(jiǎng)重罰，扎實(shí)創(chuàng)建，使達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建工作在鞏固中有發(fā)展，在發(fā)展中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提升，礦井達(dá)標(biāo)面貌得到了明顯提升。1-11月份，共投入專項(xiàng)資金201*萬元，完成達(dá)標(biāo)項(xiàng)目28項(xiàng)，建成“標(biāo)桿”示范工程33個(gè)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分93.88分，達(dá)到國家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。今年3月16日、19日集團(tuán)公司在我礦分別召開了原煤生產(chǎn)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會(huì)和股份公司開掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

我礦結(jié)合自身實(shí)際，不斷改進(jìn)和完善約束激勵(lì)機(jī)制，相繼制定完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《質(zhì)量工資評(píng)定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見》、《回采巷道工程質(zhì)量延米抵押考核實(shí)施辦法》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹和的通知》等質(zhì)量達(dá)標(biāo)制度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法，突出安全質(zhì)量工資的比重、突出重獎(jiǎng)重罰，突出典型引路，充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化和提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，操作性更強(qiáng)，責(zé)任更明確，考核更嚴(yán)細(xì)。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善管理體系

國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，我礦認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等多種宣傳工具加大宣傳力度，進(jìn)一步完善管理制度，成立了通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確各專業(yè)對(duì)應(yīng)責(zé)任部門及工作職責(zé)，并分批次對(duì)礦副科級(jí)以上干部、班組長、各工種骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員就“新標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)內(nèi)容，分別與201*年“老國標(biāo)”和201*年“省標(biāo)”進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，查找新舊標(biāo)準(zhǔn)中存在的不同之處，進(jìn)行整理匯編，下發(fā)學(xué)習(xí)，有效完成了新老標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和對(duì)接，確保新標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

為提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理水平，積極開展信息化、無紙化辦公工作，按照省工信廳工作要求，年初，我礦啟用了“河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)”，嚴(yán)格執(zhí)行省標(biāo)工作要求。新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，明確了新標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)專業(yè)的管理負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持每月5日前對(duì)上月礦井的基本情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)級(jí)得分、礦井采掘接替、安全數(shù)據(jù)、月度年度總結(jié)等進(jìn)行錄入、聯(lián)網(wǎng)上報(bào)。

(三)創(chuàng)新管理、狠抓落實(shí)

為促進(jìn)我礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作深入開展，不斷創(chuàng)新質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，堅(jiān)持每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一同下達(dá)，每月專題召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，部署下月達(dá)標(biāo)工作安排，并建立“周通報(bào)、周評(píng)比”工作制度，即每周三安辦會(huì)上通報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況及標(biāo)桿工程保持情況，每周評(píng)選出1-2個(gè)達(dá)標(biāo)意識(shí)差的單位給予通報(bào)批評(píng)，督促各單位落實(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。今年1-11月份累計(jì)對(duì)各單位通報(bào)96次，對(duì)單位罰款450000元，對(duì)個(gè)人罰款86000元。

（四）加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰、考核力度

推行“4321”結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)合“三三四”動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)月度綜合排名制度，對(duì)專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實(shí)施加獎(jiǎng)，對(duì)專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實(shí)行重罰，通過重獎(jiǎng)重罰，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不斷深入。今年1-11月份對(duì)采掘?qū)�業(yè)排名前兩名的單位共獎(jiǎng)勵(lì)35次，對(duì)工程質(zhì)量差的單位共處罰79次。

（五）扎實(shí)開展標(biāo)桿工程創(chuàng)建活動(dòng)

在去年大力創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范工程的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展標(biāo)桿工程創(chuàng)建活動(dòng)，積極選樹各戰(zhàn)線質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿工程，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不斷深入。定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開反面現(xiàn)場會(huì)，通過樹立正反典型，促進(jìn)標(biāo)桿工程扎實(shí)創(chuàng)建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品線路、北一副井至二水平戊三采區(qū)精品線路、北二副井至三水平丁二采區(qū)；丁-32030機(jī)巷東段、戊-23030風(fēng)巷、丁-23060機(jī)巷、戊-17153機(jī)巷、丁-32160機(jī)巷、戊-23070風(fēng)、機(jī)巷、丁-23120機(jī)巷、戊-31090機(jī)巷掘進(jìn)工作面、皮帶機(jī)道、局部通風(fēng)；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及機(jī)巷皮帶機(jī)道等33個(gè)標(biāo)桿工程，標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，收到較好效果。

（六）實(shí)施開掘工程質(zhì)量延米抵押制度

前移礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。按月度總進(jìn)尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時(shí)一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全額返還抵押金，并對(duì)單位及個(gè)人進(jìn)行加獎(jiǎng)；達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。今年1-10月份累計(jì)對(duì)14218.3米巷道，按照每米200元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了抵押，抵押總金額為2843660元。截止10月底，已對(duì)其中具備條件的11536.5米巷道進(jìn)行驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收，總返回兌現(xiàn)金額為2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或沒有組織移交等原因，暫不具備驗(yàn)收返還條件，等條件具備時(shí)逐一驗(yàn)收返還。延米抵押制度的實(shí)施，進(jìn)一步提高了開掘工程質(zhì)量水平，從源頭上夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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201*年度安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

*****礦

二一三年十一月五日

第一部分：201*年度安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

201*年以來，****礦認(rèn)真落實(shí)上級(jí)及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，全面貫徹“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以創(chuàng)建集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和河南省精品“五優(yōu)”礦井為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“兩路線、五亮點(diǎn)”為主線，以文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)化保持為切入點(diǎn)，揚(yáng)實(shí)在之風(fēng)、做誠信員工，實(shí)施全員參與、全過程控制、全方位達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化執(zhí)行，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、堅(jiān)定方向，全面規(guī)劃，全力打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。集團(tuán)在今年的工作會(huì)議上，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作，進(jìn)行了統(tǒng)一部署和具體安排，要求全集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有新的突破。集團(tuán)的期望就是我們的目標(biāo)，集團(tuán)的要求就是我們的方向。對(duì)此，我們立足高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦黨政今年的一項(xiàng)重要工作，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，并從礦井發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步規(guī)劃，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（***股份〔201*〕11號(hào)），提出了“本質(zhì)安全、創(chuàng)新高效、嚴(yán)細(xì)管理、爭創(chuàng)一流”的工作思路，制定了全面建成國內(nèi)同類型條件下一流礦井的奮斗目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。進(jìn)一步形成了達(dá)標(biāo)共識(shí)，確立了礦井定位。我們決定分“三步走”，在一年內(nèi)使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍，第一步：一季度實(shí)現(xiàn)戊二采區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；第二步：二季度實(shí)現(xiàn)明斜、暗斜、技改線路高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)；第三步：下半年實(shí)現(xiàn)礦井整體高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，向創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井邁進(jìn)。

二、科技支撐，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先，努力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷升級(jí)本質(zhì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是全員、全過程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們堅(jiān)持從抓源頭入手，不斷加大科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高裝備水平，創(chuàng)新施工工藝，改善作業(yè)環(huán)境，推進(jìn)了生產(chǎn)過程本質(zhì)安全化，為安全生產(chǎn)提供了保障，從根本上預(yù)防和杜絕了事故發(fā)生。

加大科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程本質(zhì)安全�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的裝備及生產(chǎn)工藝不僅減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度、減

少作業(yè)環(huán)節(jié)、提高勞動(dòng)效率，而且能夠營造良好作業(yè)環(huán)境，從根本上避免各類事故的發(fā)生。為從根本上做到本質(zhì)安全化，我們從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終堅(jiān)持“科技興礦、科技興安”戰(zhàn)略，高舉創(chuàng)新大旗，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。我們投入大量資金用于安全治理整頓和安全技術(shù)改造，如在山南中央大泵房、主井提升機(jī)等地點(diǎn)采用無人值守集中綜合智能控制；在主通風(fēng)系統(tǒng)中電動(dòng)機(jī)軸承、電動(dòng)機(jī)繞組采用在線監(jiān)測裝置，包括溫度監(jiān)測和超溫報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)了主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、瓦斯抽放管道監(jiān)測、風(fēng)速、溫度等各種參數(shù)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測，使安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。為進(jìn)一步提高機(jī)電管理水平，降低設(shè)備故障率，我礦自行研發(fā)了一套機(jī)電設(shè)備檢修預(yù)警管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心，以計(jì)算機(jī)信息化管理，定期檢修為手段的設(shè)備管理方法。系統(tǒng)具有查詢功能和預(yù)警功能，自動(dòng)提醒應(yīng)檢修的設(shè)備，對(duì)于超過檢修周期的機(jī)電設(shè)備，系統(tǒng)予以告警。對(duì)于不同的設(shè)備，根據(jù)使用年限和檢修周期，進(jìn)行檢索提醒檢修。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化過程管理，以系統(tǒng)達(dá)標(biāo)推進(jìn)整體達(dá)標(biāo)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的不確定因素多，存在的不安全隱患多，發(fā)生事故的可能性大。對(duì)此，我們堅(jiān)持定期檢修、強(qiáng)制保養(yǎng)的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，不斷完善各類安全設(shè)施，優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)"減肥消腫"，減少生產(chǎn)一線作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。多點(diǎn)驅(qū)動(dòng)皮帶的廣泛使用，既減少了生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，又保障了輸送機(jī)的可靠運(yùn)行。自動(dòng)化、智能化綜采設(shè)備的相繼引進(jìn)，減少了作業(yè)人員，提高了工效。在戊二采區(qū)投入使用了兩部猴車，最長一部猴車長度達(dá)1300米，極大地減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，從源頭上杜絕了“扒、蹬、跳”等“三違”現(xiàn)象，堵塞了管理漏洞。在瓦斯抽放系統(tǒng)方面，我礦建有一套地面永久抽采系統(tǒng)和三套井下抽采系統(tǒng)，四個(gè)抽放系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)抽放。綜合抽采能力達(dá)2300m3/min，全礦抽放管路總長度達(dá)到2.3萬m，其中永久抽放管路1.3萬m，臨時(shí)抽放管路1萬m。井下各泵站和地面站之間的干管達(dá)到φ500mm，采面抽放管路直徑達(dá)到φ300mm以上，通過本煤層預(yù)抽（順層平行孔抽放）、動(dòng)壓區(qū)抽放（淺孔抽放）、高位傾斜鉆孔、上隅角抽放和采空區(qū)抽放，丁5.6-22220采面、戊8-22310采面抽采率達(dá)到50%以上，礦井瓦斯抽采率達(dá)到了40.3%，做到了應(yīng)抽盡抽。通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，推動(dòng)了全員、全過程、全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)與安全生產(chǎn)相互促進(jìn)、良性互動(dòng)。

三、精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)，著力構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的、廣泛的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒、常抓不懈。我們圍繞礦井整體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)管理、重標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)、講配合，細(xì)考核、狠獎(jiǎng)懲，帶動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。

強(qiáng)化監(jiān)督，拉高標(biāo)桿，創(chuàng)建精品工程。我們堅(jiān)持以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”及“防突”和機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”的原則，大力提倡“一線工作法”（領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變），從抓安全基礎(chǔ)工作入手，不斷強(qiáng)化質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核、獎(jiǎng)懲；堅(jiān)持班評(píng)估、旬檢查、月考核，礦專職安全質(zhì)量檢查評(píng)估員包頭包面，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，立即停產(chǎn)整改。對(duì)采掘工作面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，施工中不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程作業(yè)的，“一通三防”系統(tǒng)及防突設(shè)備設(shè)施不完善的，大型生產(chǎn)設(shè)備不完好的，一律推倒重來，限期整改，并把質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況與各單位工資掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，有效調(diào)動(dòng)了全員大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。

全員參與，發(fā)揮整體合力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)始終，涵蓋于經(jīng)營管理的全過程，需要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。我們堅(jiān)持“總動(dòng)員、齊參戰(zhàn)”的原則，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，打破隊(duì)與隊(duì)、戰(zhàn)線與戰(zhàn)線的界限，形成工作合力，每月由安全副礦長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各戰(zhàn)線，逐項(xiàng)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)，劃分達(dá)標(biāo)區(qū)域，層層分解任務(wù)，做到“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”。合理調(diào)整勞動(dòng)組織，抽調(diào)地面、后勤服務(wù)等單位，積極參與質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，做到“質(zhì)量達(dá)標(biāo)主動(dòng)抓、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)抓主動(dòng)”，日常工作與質(zhì)量達(dá)標(biāo)兩不誤，井上、下環(huán)境面貌得到明顯改觀。

示范先行、典型引路。以“兩路線、五亮點(diǎn)”（兩路線：線路一北山副井--440大巷-一、二部猴車-戊8-22310采面，線路二明斜-暗斜-技改--440大巷-二水平戊二軌下-戊0-22160風(fēng)巷；五亮點(diǎn)一個(gè)零隱患采煤工作面、一個(gè)零隱患掘進(jìn)工作面、液壓組裝間、采區(qū)避難硐室、中央變電所）為主線，然后擴(kuò)展至采區(qū)巷道，積極鑄造“國際迎檢路線”和精品工程，同時(shí)要求每個(gè)戰(zhàn)線要有自己的示范點(diǎn)、示范面，從而以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。其中-440大巷達(dá)標(biāo)成果受到了集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，我礦共投入150余人對(duì)-440大巷進(jìn)行達(dá)標(biāo)調(diào)整工作，更換38kg/m軌道2100米

（含扣件、雙道），更換38kg/m道岔12副，添加無線遙控風(fēng)動(dòng)司控道岔12套，更換水泥軌枕3000根（含扣件），加裝護(hù)軌器500套，對(duì)路面進(jìn)行石子填充以及地磚鋪設(shè)，材料消耗共計(jì)150萬余元。并在8月7日順利迎接了集團(tuán)在六礦-440大巷召開的軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)。

強(qiáng)化考核，提升執(zhí)行能力。開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，重在考核，嚴(yán)在追究。我礦在年初制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案基礎(chǔ)上，每月制訂月度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并列入礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定了每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和完成期限，做到了責(zé)任明確、項(xiàng)目具體，要求到位，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，為保證各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，我們堅(jiān)持把質(zhì)量達(dá)標(biāo)與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合，不斷加大監(jiān)督檢查力度，建立了日常監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善了監(jiān)督制約機(jī)制，組織紀(jì)委、組干、調(diào)度、安檢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等部門，成立了聯(lián)合考評(píng)小組，每天對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，每月進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與干部績效工資掛鉤，對(duì)達(dá)標(biāo)工作組織不力、落實(shí)不到位的單位，還嚴(yán)格追究單位黨政一把手的責(zé)任，第一次通報(bào)罰款，第二次第三次行政處分，第四次自動(dòng)辭職。通過責(zé)任追究，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和思想觀念，提高了干部職工“晚干不如早干，要干就要干好”執(zhí)行意識(shí),保證了達(dá)標(biāo)工作部署到位、落實(shí)到位。同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室、專職安全質(zhì)量檢查人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)措施不到位、存在安全隱患的，堅(jiān)決按照“四不生產(chǎn)”原則，該停就停、該罰就罰，不講條件，不找借口，不打折扣，不留情面。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工重質(zhì)量、用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

四、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，大力實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工程實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須做到思想達(dá)標(biāo)，才能保證達(dá)標(biāo)規(guī)劃和各項(xiàng)措施的順利實(shí)現(xiàn)。我們堅(jiān)持以人為本，從創(chuàng)建安全文化入手，進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，全方位提高質(zhì)量意識(shí)，全過程實(shí)踐質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以文化推達(dá)標(biāo)。“良好的安全生產(chǎn)秩序，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提；文明的行為養(yǎng)成，是搞好安全管理的基礎(chǔ)”。我們使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)文化相融合，狠抓職工行為達(dá)標(biāo)，出臺(tái)了“強(qiáng)化員工文明行為的意見”，成立了文明行為督察小分隊(duì)，開展全員準(zhǔn)軍事化管理，狠抓文明行為養(yǎng)成，要求職工兩人成排、三人成隊(duì)、出入靠右走，提高了職工的規(guī)范意識(shí)和按章操作意識(shí)。

同時(shí),我們從規(guī)范安全生產(chǎn)秩序入手，不斷擴(kuò)大文明行為內(nèi)涵，將地面行為規(guī)范延伸到井下各個(gè)崗位,嚴(yán)厲打擊故意破壞安全生產(chǎn)秩序、惡意毀壞安全生產(chǎn)設(shè)施行為，對(duì)抓獲嚴(yán)重“三違”、惡意破壞安全生產(chǎn)秩序的人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成行為規(guī)范，樹立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全意識(shí)，為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定了思想基礎(chǔ)。

以培訓(xùn)促達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“自學(xué)與培訓(xùn)并存、內(nèi)培和外訓(xùn)相結(jié)合”，大力倡導(dǎo)“一專多能”，進(jìn)一步完善礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，抽調(diào)各單位技術(shù)大拿、業(yè)務(wù)骨干，舉辦各類應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，打破工種界限，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、崗位培訓(xùn)；充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)基地的作用，分期分批對(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長和井下作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到“真學(xué)、真會(huì)、真懂”的培訓(xùn)目的，我們不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，每月組織三次安全技術(shù)考試，單人單桌，考試結(jié)果與工資和安全抵押掛鉤，考試不合格不得上崗，補(bǔ)考不合格，離崗辦學(xué)習(xí)班。對(duì)授課效果好的技術(shù)人員，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的職工，實(shí)行重獎(jiǎng)、重用，政治、經(jīng)濟(jì)雙豐收，進(jìn)一步提高了廣大職工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的自覺性和積極性。使“安全第一、質(zhì)量為本”的質(zhì)量意識(shí)更加深入人心，逐步形成了“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)光榮、不達(dá)標(biāo)可恥”的濃厚氛圍。特別是《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（煤安監(jiān)行管〔201*〕1號(hào)）下發(fā)后，我礦積極組織學(xué)習(xí)宣傳，及時(shí)下發(fā)了****股份〔201*〕50號(hào)文，制訂了平煤股份六礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行方案；轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹＜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）＞和＜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法（試行）＞的通知》（中平〔201*〕230號(hào)）；同時(shí)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)責(zé)任進(jìn)行了劃分。為增強(qiáng)全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)，盡快掌握新標(biāo)準(zhǔn)，宣傳科、工會(huì)利用廣播早中晚一天三次滾動(dòng)播放宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《考核評(píng)級(jí)辦法》和《評(píng)分方法》，營造氛圍；職教中心自201*年6月份開始，把《考核評(píng)級(jí)辦法》和《評(píng)分方法》作為安全技術(shù)培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，分期、分批、分層次進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，暨先培訓(xùn)管理人員后培訓(xùn)工人，做到培訓(xùn)工作重點(diǎn)突出，考核嚴(yán)格，確保質(zhì)量；基層單位利用班前班后會(huì)和周二、周五業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六個(gè)專業(yè)的主管科室、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科組織各基層單位干部職工，

對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有針對(duì)性的考試，使“新標(biāo)準(zhǔn)”在我礦得到了順利實(shí)施，為安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)穩(wěn)定提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過今年以來的不懈努力，我礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作取得了長足進(jìn)步，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作開展，全礦杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，礦井生產(chǎn)布局更趨合理，采掘接替科學(xué)有序，運(yùn)輸系統(tǒng)保障有力，礦容礦貌顯著改善，全礦生產(chǎn)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，廣大干部職工形成了心齊、氣順、勁足，人心思進(jìn)發(fā)展局面。

第二部分：201*年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)

一、保持國家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（施行）》二、保持公司級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范化礦井

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：（關(guān)于印發(fā)《**集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法（試行）》的通知平煤〔２００６〕９７號(hào)）三、保持省“五優(yōu)”礦井

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《河南省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行）》

四、創(chuàng)建國家一級(jí)救護(hù)隊(duì)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)

第三部分：對(duì)集團(tuán)201*年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作意見和建議

一、隨著礦井延伸，礦壓不斷增大，應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化支持力度。二、集團(tuán)應(yīng)下文統(tǒng)一明確各礦應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)職責(zé)部門，避免職責(zé)不清，相互扯皮。

****礦201*年11月5日

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