工作總結(jié)和打算發(fā)言稿(201*.2.14)

在鎮(zhèn)機關(guān)干部作風建設(shè)工作會議上的交流發(fā)言

各位領(lǐng)導、同志們：

上午好！

去年7月份前，我主要參加了綜合治理辦公室和寨里管區(qū)的一些工作。自7月9日開始，鎮(zhèn)黨委任命我擔任村支部書記。關(guān)于具體的工作情況，各位領(lǐng)導和同志們都知道，就不再多說了。下面，結(jié)合一年來的工作體會和感受，就如何提升執(zhí)行力，談一談自己的一些不成熟的想法。

一年來，我從一個職能辦公室到一個管區(qū)，再到一個村莊，經(jīng)歷很多，感受也很深。從鎮(zhèn)機關(guān)作風建設(shè)工作動員大會召開后，我對照機關(guān)作風建設(shè)的各項要求，特別是針對如何提高執(zhí)行力想了很多�？偨Y(jié)起來，主要有兩點：

一是提升執(zhí)行力，就是要自我調(diào)整、堅決服從鎮(zhèn)黨委政府交給的工作任務(wù)。過去的一年，無論鎮(zhèn)黨委政府安排我到鎮(zhèn)綜治辦、到管區(qū)，還是擔任村莊的支部書記，我都堅決服從。因為我想，既然鎮(zhèn)黨委政府這樣安排，就一定有其中的道理。同時，這也是鎮(zhèn)黨委政府對我個人的充分信任，我一定不能辜負鎮(zhèn)黨委政府的這份信任。所以，在具體工作中，我總是嚴格要求自己，從自己的工作崗位和職責出發(fā)，盡全力去做工作，盡可能向鎮(zhèn)黨委政府交一份高分數(shù)的答卷。在負責亂拉客、攬客整治的時候，我想，這種做法，不僅影響了正常交通秩序，危及人身安全，對鎮(zhèn)的旅游形象和聲譽也會造成很壞的影響。我

經(jīng)常將這些想法與島上一些參與拉客、攬客的群眾交流，讓他們也能從心底里認清問題的嚴重性，同時按照辦公室的安排，積極協(xié)助公安部門對拉客秩序進行了整治，效果不錯。在完成管區(qū)交給的各項工作任務(wù)時，我這樣告訴自己，管區(qū)就是鎮(zhèn)黨委政府的左膀右臂，能夠到管區(qū)工作，是一種榮幸，更是一個匯報鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心和信任的好機會。有了這種想法作為源動力，我就能夠正確處理好管區(qū)與辦公室工作的關(guān)系。分清輕重緩急，真正做到了兩不誤，能夠按時高標準完成管區(qū)的各項工作。

二是提升執(zhí)行力，就是要提升在關(guān)鍵時刻敢挑重擔的勇氣，善解難題的能力。大家都知道，村已經(jīng)有4年多沒有理財，由于多年來村集體經(jīng)濟幾乎為零，村干部工資掛賬無法結(jié)清，201*年以來村莊街道硬化工程款不能結(jié)算，就連村莊的電話、路燈、有線電視都因為欠費被停了，村莊的總債務(wù)大約300萬元。去年7月9日，鎮(zhèn)黨委安排我擔任村黨支部書記。說實話，當接到通知的時候，思想斗爭很厲害�；叵肫疬@些年鎮(zhèn)黨委對我的信任、支持和栽培，在這個關(guān)鍵時候打了退堂鼓，良心不讓。既然接了，就要拼力做到最好。但要真正做好，確實是困難一堆堆、阻力千萬重。到村任職后，找兩委干部、部分黨員及群眾代表談心談話，了解村情、征求民意，理清賬目、謀求出路。去年12月28日，在鎮(zhèn)黨委政府、管區(qū)領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們將已經(jīng)荒廢兩年沒有承包的260畝蝦池以456萬元的高價成功承包。這筆承包費為今后的發(fā)展注入

了一劑強心劑。

以上是我對如何提升執(zhí)行力的兩點想法，不當之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

下步，如何做好村各項工作，推動村走上健康發(fā)展的道路，是我的主要任務(wù)。我一定堅決按照鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，傾盡全力做好做實各項工作任務(wù)。

謝謝大家！

201*年2月14日

擴展閱讀：工作總結(jié)會發(fā)言稿

工作總結(jié)會發(fā)言稿

我加入永安公司還不到兩個月，擔任裝備主管工作，感到責任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開始，而質(zhì)量體系馬上要評審，由于長期主管缺崗，評審需要的文件和資料準備工作量很大，現(xiàn)場維修的任務(wù)又很重，員工的思想問題也不少，因此一開始工作壓力很大，晚上睡不著覺，生怕干不好，辜負了公司領(lǐng)導和大家對我的信任。但我知道，能在永安公司工作，對我自己是一個學習和鍛煉的好機會。我愿意發(fā)揮自己長期從事設(shè)備維修工作的特長和喜歡學習的特點，為永安公司的發(fā)展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部門領(lǐng)導給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅持了下來。

下面向各位匯報一下下半年主要工作的設(shè)想，不到之處請大家指正。

（一）根據(jù)質(zhì)量體系評審中提出的整改要求，在開展日常維修工作的同時，下功夫做好裝備的基礎(chǔ)管理工作，主要包括設(shè)備臺帳、工裝臺帳、點檢記錄、維修記錄、設(shè)備一、二、三級保養(yǎng)計劃等工作。計劃在三季度基本到位，四季度完善各項工作，為明年的裝備工作打下一個好的基礎(chǔ)。

（二）裝備的工作直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進行和生產(chǎn)效率，因此如何通過管理措施的落實來降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，同時做好為生產(chǎn)部門的服務(wù)工作，做到及時維修，有效維修，永遠是裝備工作的兩大任務(wù)。下面分別就管理和服務(wù)兩方面匯報一下裝備科的工作設(shè)想：

（1）關(guān)于管理工作。公司目前的現(xiàn)狀客觀的講，設(shè)備基本上是不壞不修，平時保養(yǎng)很差，拼設(shè)備的現(xiàn)象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時間長，修理成本高，小毛病沒及時修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產(chǎn)員工不滿意。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。通過管理，提高了設(shè)備正常運行效率，降低了故障率，公司就可以用現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設(shè)備工作的意義和責任所在。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開展管理工作：

1、建立和完善設(shè)備管理流程工作。目前已完成初稿，上報公司審核批準后實施。這是裝備管理工作的核心，開展這項工作需要公司各部門和領(lǐng)導的大力支持。

2、大力完善設(shè)備檔案，包括臺帳的建立和維護、維修記錄和統(tǒng)計分析、設(shè)備技術(shù)資料等。這項工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設(shè)備維修的針對性、有效性和維修效率。公司目前說明書等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進。

3、維修人員實行區(qū)域分管負責制，每天上班的第一個工作是對分管區(qū)域的設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和違反行為及時記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導致的停產(chǎn)。這項工作計劃在8月份落實展開。

4、在生產(chǎn)部門的支持下，認真的編制和落實設(shè)備年一、二、三級設(shè)備保養(yǎng)計劃，組織對設(shè)備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設(shè)備保養(yǎng)水平，降低故障率。

5、推行和宣傳設(shè)備預防性維修概念，在公司的支持下，在具備一定條件的情況下，逐步開展預防性設(shè)備維修，可以極大的降低設(shè)備隨機故障率，提高生產(chǎn)效率。

6、對公司設(shè)備常用備件作一次全面調(diào)查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計劃，經(jīng)公司批準后，完善備件庫的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時間。

（2）關(guān)于服務(wù)工作。設(shè)備管理工作和生產(chǎn)的關(guān)系是最緊密的，設(shè)備壞了就是停產(chǎn)，生產(chǎn)部門和員工一定著急。因此維修人員如何樹立為前方生產(chǎn)服務(wù)的思想，做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，是十分重要的。在服務(wù)工作上我們計劃從以下幾方面開展工作：

1、加強員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。目前的情況要做到確實差距還很大，計劃引入生產(chǎn)部門對維修人員的月考評制度，和工資掛鉤，通過大家的評價來促進部分員工的工作，逐步實現(xiàn)全員的工作到位。對個別反映大，反復談話無效的員工，在公司的支持下建議淘汰。

2、在工作中不斷總結(jié)，改進停工單傳遞的方式，一切有利于生產(chǎn)，有利于操作，不搞教條。3、通過組織一定的技術(shù)交流和故障會診，消除員工，特別是老員工的技術(shù)保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。對超過半天沒有修復的設(shè)備要給予關(guān)注，必要時加強力量，避免耽誤生產(chǎn)。

4、加強晚上值班人員的管理和要求，消除目前還部分存在的值班不修床子的怪現(xiàn)象。對違紀人員加強考核，也希望大家監(jiān)督。

（三）裝備工作和生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、管理部門等有密切的工作關(guān)系，我們的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部門領(lǐng)導能對裝備科的工作隨時提出建議和要求，我們一定將努力改進。

最后，我想就我來公司短短的時間看到的有些存在的問題簡單的說一下看法，我們以后一起改進。（1）我發(fā)現(xiàn)幾乎大部分生產(chǎn)員工習慣在早上一上班就把設(shè)備開足馬力工作，這樣對設(shè)備非常不好，應(yīng)該預熱和空運轉(zhuǎn)至少5分鐘。

（2）設(shè)備附件的管理很不規(guī)范，到處都有，時間長了就廢了，用的時候卻找不到了。（3）重要設(shè)備、配電房等地方滅火器配備很不夠，標識也不規(guī)范，很不安全。

（4）生產(chǎn)員工喜歡在設(shè)備上和電氣箱上擺放水瓶、水杯、工具、量具等雜物，即不美觀又不安全。（5）從和員工的交流中發(fā)現(xiàn)，員工的設(shè)備保養(yǎng)知識極少，甚至沒有，說明員工進廠時和操作的培訓不夠，對設(shè)備的規(guī)范操作很不利，容易發(fā)生設(shè)備事故和安全事故。

（6）壓縮空氣可能從管路合理設(shè)計和合理使用兩方面都可以考慮改進，省下的電費來做改進費用應(yīng)該是合算的。

（7）公司對報廢設(shè)備和閑設(shè)備的管理不規(guī)范，應(yīng)建立相關(guān)制度。

（8）計件員工拼設(shè)備的現(xiàn)象到處看得見，公司管得也不嚴，已成了習慣，有的把電機都悶住了，刀具消耗也會增加。違章和野蠻操作一定會造成設(shè)備的早期磨損和極高的故障率。

以上看法是我的一面之見，不一定對，終究剛來了幾天，不敢亂發(fā)言，請大家指正。

在公司領(lǐng)導和各部門主管，特別是兩個生產(chǎn)分廠領(lǐng)導的大力支持下，我有信心、有決心在下半年的工作中依靠裝備科全體員工，搞好團結(jié)，提高技能，抓好基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)做好服務(wù)工作，爭取把裝備管理工作上一個臺階，為明年的工作打下一個基礎(chǔ)。

201*-7-

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