礦山安全工作總結
安全工作總結
201*年已過去,我們迎來了嶄新的201*年在過去的一年里,公司始終堅持“安全生產(chǎn)、以人為本”的安全管理理念,全面開展安全管理工作,全年基本完成各項安全生產(chǎn)目標,但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位,三級安全教育流于形式,個別生產(chǎn)單位在現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質量、安全責任落實方面存在一些問題,局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結如下:一、強化安全管理,明確安全責任
為了強化安全管理,提高安全意識,落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準,調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性,明確安全責任,自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作,一年內(nèi)嚴格履行公司規(guī)章制度,強化安全管理,深入一線檢查,查違章、除隱患,把安全工作做的更細、更扎實,不放過每一個細節(jié),明確安全責任,使安全工作層層負責,相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產(chǎn)單位的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產(chǎn)檢查力度,對各單位存在的問題總結如下:1、采礦方面,現(xiàn)場采礦無整體采場,部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低,現(xiàn)管理不到位,責任心不強,操作工責任心差,造成采礦過程中貧化嚴重,圖數(shù)量不求質量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式,相關部門監(jiān)管不到位,井
下?lián)鞆U有數(shù)量,可在架頭上就倒入礦石,及巷道為廢渣也直接混入礦石內(nèi),從上數(shù)表現(xiàn)說明單位領導無責任心,思想意識差。需要加大現(xiàn)場檢查,加大考核力度。3、
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和假日,采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作,根據(jù)生產(chǎn)情況,安全組對當班安全員進行了明確的分工,劃分工作區(qū)域,確定檢查重點、難點,杜絕只憑經(jīng)驗,遙控指揮的懶惰工作作風,要現(xiàn)場檢查指導,不留盲區(qū),確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作,提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要,如何確認和如何堅持確認是工作的重點,確認工作不能走形式,要真實,13年我們從以下幾方面工作1、對井口絞車房的修建,絞車的安裝,嚴格落實方案。2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
5、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。6、
1、施工前的安全交底,工程施工前技術組下達技術交底交接單,安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組,生產(chǎn)相關人員簽定工程施
工安全措施,詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法,未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,對查出的問題制定整改措施,確認一切正常后方可施工。
3、班組長安全確認工作,班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員,負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配,首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握,如何調(diào)動班長的安全管理積極性,做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵,13年安全組把班組長安全確認作為工作的重點,并制定班組長確認制度和考核辦法,提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題,根深蒂固,危害之大,很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關,麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員,如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn),首先,加強了管理人員業(yè)務學習,提高其辯識能力,同時加強了職工的教育和培訓工作,有針對性的進行對照、糾正,通過一年的努力,習慣性違章有明顯下降趨勢。五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展,加大對危險源的管理,安全組每月組織一次全體安全員工作分析會,總結上月的工作情況,對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析,制定辦法,確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題,提前制定預防和控制措施,合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作,不定期的進行檢查和檢測,從不馬
虎,對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督,現(xiàn)場指揮,從而保證公司生產(chǎn)單位的正常和作業(yè)人員的人身安全,生產(chǎn)安全。
4經(jīng)理助理:楊永彥201*年12月20日
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二00八年度安全工作總結
201*年已過去,我們迎來了嶄新的201*年在過去的一年里,一采區(qū)安全組始終以0123安全管理模式為中心,堅持“以人為本”的安全管理理念,全面開展安全管理工作,完成各項安全目標,為此,我把一采區(qū)安全組08年的工作做以下總結:
一、強化安全管理,明確安全責任,層層簽定安全生產(chǎn)責任狀為了強化安全管理,提高安全意識,調(diào)動廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性,明確安全責任,把安全管理的責任落到班組、個人,發(fā)揮集體的力量,相互監(jiān)督、齊抓共管,三月份采區(qū)同安全組、生產(chǎn)班組、安全組同生產(chǎn)班組每名職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀,確立互保、包保的對象,明確安全責任,使安全工作層層負責,相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。
二、繼續(xù)開展職工安全教育工作,提高職工的安全意識和水平
1、根據(jù)職能部門的工作要求,結合采區(qū)的生產(chǎn)實際情況,本著即不影響生產(chǎn),又能使全體職工都能受到教育的思路,采取多種形式和方法,組織全員安全教育和培訓工作,為此,安全組制定培訓計劃和制度,抽專職人員負責培訓工作,培訓的內(nèi)容重點以崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準為主,結合事故案例,進行對照剖析、講解來提高培訓的效果。
2、開展了設備的使用,隱患排查現(xiàn)場教育,加強通風及特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育,提高他們的操作技術水平和隱患排查的技能,使職工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、加強班前會教育,針對各班組的生產(chǎn)情況,班前會重點強調(diào)安全注意事項,做好安全防范工作,開展班組安全月活動,力求教育形式多樣、新穎。
4、組織開展“安全月”活動,安全月期間,加大了安全宣傳力度,張貼安全標語,懸掛彩旗,大力營造宣傳氣氛,表彰上半年在安全生產(chǎn)中作出突出成績的人員。
5、召開違章人員座談會,讓違章人員對自己的違章行為及可能產(chǎn)生的后果做自我分析,并對此做今后的工作打算。三、再次開展作業(yè)標準演練和隱患排查治理工作
1、借助07年作業(yè)標準實際操作的東風,再次開展了08年作業(yè)標準操作的演練,結合07年實際演練時暴露出的一些問題,調(diào)整演練計劃和時間安排,有針對性的進行演練,演練工作立時8個多月,對采區(qū)的所有工種按標準逐條進行演練,通過演練,強化了職工對作業(yè)標準的學習和掌握,提高工作作業(yè)水平和操作技能,違章野蠻操作現(xiàn)象明顯下降。
2、根據(jù)職能處室的工作要求,今年在采區(qū)各生產(chǎn)班組開展了隱患排查治理工作,為了把此項工作落實好,并結合采區(qū)的生產(chǎn)實際,制定了隱患排查治理實施方案和管理制度,為了達到要求,采區(qū)組織人員不定期的進行了抽查。
四、加大安全檢查力度,提高隱患整改的效率
1、繼續(xù)開展每周一次的周檢活動,周檢有計劃、重點不走形式,根據(jù)周檢計劃,有針對性的組織周檢人員,涉及哪個班組,哪個班組及相關人員參加,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定
時間進行整改,現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會上解決,從不拖延,對到期未組織整改的責任人或班組進行考核,并進行通報批評。
2、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和假日,采取相應的防范措施。
3、做好日常性安全檢查工作,根據(jù)生產(chǎn)情況,安全組對當班安全員進行了明確的分工,劃分工作區(qū)域,確定檢查重點、難點,杜絕只憑經(jīng)驗,遙控指揮的懶惰工作作風,要現(xiàn)場檢查指導,不留盲區(qū),確保能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時進行解決。
4、充分發(fā)揮科學的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術手段,改變傳統(tǒng)落后的檢測方法,檢查機械設備的缺陷和其他相關數(shù)據(jù),掌握第一手資料,保證作業(yè)人員的人身安全,08年共檢查出和治理隱患300余起。五、加強安全確認工作,提前做好安全防范。
安全確認工作在生產(chǎn)中十分重要,如何確認和如何堅持確認是工作的重點,確認工作不能走形式,要真實,必須堅持經(jīng)常,08年我們從以下幾方面工作
1、施工前的安全交底,工程施工前技術組下達技術交底交接單,安全組按技術交接單的有關要求同生產(chǎn)班組,生產(chǎn)相關人員簽定工程施工安全措施,詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法,未簽施工單前任何人不準安排施工。
2、工程施工前的三級確認,工程施工前由生產(chǎn)班組、技術組、安全組三組負責人員進入工程施工現(xiàn)場做三級確認,檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,對查出的問題制定整改措施,確認一切正常后方可施工。
3、班組長安全確認工作,班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場中第一指揮人員,負責本班組生產(chǎn)人員的安排和調(diào)配,首先對作業(yè)現(xiàn)場的真實情況要掌握,如何調(diào)動班長的安全管理積極性,做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產(chǎn)安全的關鍵,08年安全組把班組長安全確認作為工作的重點,并制定班組長確認制度和考核辦法,提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
六、下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題,根深蒂固,危害之大,很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關,麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員,如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現(xiàn),所以,08年我們把抓習慣性違章當作了工作的重點,為了能及時的發(fā)現(xiàn)習慣性違章作業(yè),首先,加強了管理人員業(yè)務學習,提高其辯識能力,同時加強了職工的教育和培訓工作,有針對性的進行對照、糾正,通過一年的努力,習慣性違章有明顯下降趨勢。
七、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作
根據(jù)采區(qū)生產(chǎn)工程的發(fā)展,加大對危險源的管理,安全組每月組織一次全體安全員工作分析會,總結上月的工作情況,對出現(xiàn)的問題進行歸類和分析,制定辦法,確定下月工作重點和難點或可能出現(xiàn)哪些問題,提前制定預防和控制措施,合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢測工作,不定期的進行檢查和檢測,從不馬虎,對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督,現(xiàn)場指揮,從而保證采區(qū)生產(chǎn)的正常和作業(yè)人員的人身安全。
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