201*年上半年工作總結(jié)發(fā)言稿

201*年上半年度工作總結(jié)

（201*.1.1-201*.5.31）

201*年上半年已經(jīng)過去，回望整個半年工作業(yè)績基本上在客戶及生產(chǎn)投訴中度過.一、本年度品質(zhì)工作沒有完全做到位，引起客戶對品質(zhì)抱怨，具體原因如下：1.未能教育好基層品質(zhì)人員、新近人員未能做好相應(yīng)基礎(chǔ)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo).2.基層品質(zhì)人員工作經(jīng)驗比較薄弱，引起一系列品質(zhì)問題產(chǎn)生。

3.售后服務(wù)，沒有完全跟上。對于201*年品質(zhì)問題，對公司造成影響我愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。二、201*年上半年品質(zhì)工作主要內(nèi)容如下：1.進(jìn)行喇叭試驗實(shí)驗室規(guī)范，補(bǔ)充相關(guān)程序文件資料.2.為配合TCL，飛利浦驗廠更改相關(guān)資料進(jìn)行程序化作業(yè).3.對相關(guān)人員進(jìn)行品質(zhì)方面培訓(xùn)教育.4.協(xié)助生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量品質(zhì)控制.

5.從美隆&TCL客戶處進(jìn)行學(xué)習(xí)新的品質(zhì)管理手法，正在運(yùn)用。三、品管部整體運(yùn)作目標(biāo)統(tǒng)計1.IQC進(jìn)料檢驗

201*年1月3日-5月31日材料進(jìn)料推移圖

月份來料批數(shù)不良批數(shù)合格率1月3343390.10%2月119896.00%

3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%備注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日統(tǒng)計時間為半年。公司201*年品質(zhì)目標(biāo)：來料檢驗合格率≤98.5%

2.上半年十大最差廠商如下：

201*年1月1日-5月31日最差十大供應(yīng)商

匯億鑫1441490.30%

信城興771876.60%

泰順12375.00%

賽美13377.00%

聲科11373.00%

通力22482.00%

三高68395.60%

信柏40295.00%

麗星34585.30%

高美26388.50%供應(yīng)商來料批數(shù)不良批數(shù)合格率,建議對以上廠商進(jìn)行訂單減少或停止開發(fā)進(jìn)行其索要樣品，對其要求三個月進(jìn)行整改。2.IPQC/QA制程/出貨管理（高音線）

201*年1月1日-5月31日高音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一線制程推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二線生產(chǎn)推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份29340312889.3%

2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%

4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出貨管理（低音）

201*年1月3日-5月31日低音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音線生產(chǎn)直通率推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%

4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%

TOTAL2388202586489.17%4、客戶投訴統(tǒng)計

高音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

區(qū)分出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份55885.40%

2月份40490.0%

3月份961287.5%

4月份1041486.5%

5月份80593.7%

TOTAL3754388.50%

低音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

月份出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份38392.10%

2月份10280.00%

3月份55492.70%

4月份42295.20%

5月份25196.0%

TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作計劃目標(biāo)

品質(zhì)部初步品質(zhì)架構(gòu)圖已經(jīng)完成，對于人員安排上面進(jìn)行按照公司發(fā)展進(jìn)行配比，最終服

務(wù)好客戶，具體要求如下：

1.引進(jìn)優(yōu)秀品質(zhì)人才，提升整體品質(zhì)管理人才機(jī)制2.采取，育人、留人、等工作機(jī)制，杜絕人員流失

3.增加員工技能及知識培訓(xùn)，健全品質(zhì)部管理內(nèi)部人員對生產(chǎn)制程不良品控制流程，對突出貢獻(xiàn)品管給予適當(dāng)獎勵，提高改善問題積極性。

4.嚴(yán)格出貨檢驗制度，對于不合格品，存在品質(zhì)隱患產(chǎn)品，要求QA杜絕出貨提升整體品質(zhì)部門品質(zhì)監(jiān)控能力。

5.對所有廠商來料進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格檢驗，尤其杜上半年十大最差供應(yīng)商，采取加嚴(yán)處理并對供

貨品質(zhì)較差廠商進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，幫助提升品質(zhì)管理。

6.品質(zhì)人員全力支援生產(chǎn)，控制不良率，達(dá)到公司201*年質(zhì)量目標(biāo)

7.增加品質(zhì)人員獎罰機(jī)制，明確品質(zhì)部各責(zé)任人工作職責(zé)。

8.對客戶投訴進(jìn)行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)及售后服務(wù)獎懲機(jī)制，每月對品質(zhì)及生產(chǎn)部優(yōu)秀組織及個人進(jìn)行評比

獎懲，并進(jìn)行全公司公式，納入201*年年終考核系統(tǒng)。

制表：審核：核準(zhǔn)：

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201*年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計劃及措施

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年上半年，機(jī)電安裝公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將我公司上半年安全工作總結(jié)以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

一、上半年安全工作總結(jié)

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全了各項安全管理規(guī)章制度

切實(shí)做好安全基礎(chǔ)管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機(jī)電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個項目部、班組，并認(rèn)真抓好了各項制度的貫徹落實(shí)。二是根據(jù)總公司的有關(guān)要求和現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際，制訂了《機(jī)電安裝工程安全環(huán)境準(zhǔn)入評定表》，在每個工程開工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

2、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、加大安全檢查力度

一是在郭屯煤礦綜采設(shè)備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了包保組的各項管理職責(zé)，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。

二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專業(yè)較多；施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際，加大了安全檢查力度，采取了動態(tài)加靜態(tài)相結(jié)合的安全檢查方式，上半年共查出各類安全隱患121條，實(shí)現(xiàn)安全罰款26300元。全部下達(dá)安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人，并及時組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改率達(dá)到100%，保證了我公司的安全生產(chǎn)。

3、健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，加大考核力度

年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監(jiān)人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。

針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際，采取了對各項目部安監(jiān)績效考核工作，并邀請總公司安監(jiān)處的有關(guān)同志參加，現(xiàn)場讓每個項目部共同學(xué)習(xí)，共同提高。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)信息工作

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計工作的通知》，公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)日常資料工作為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開展專項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統(tǒng)一組織檢查（除外部施工外）。通過檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

6、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照總公司勞資和安監(jiān)部門下達(dá)的安全培訓(xùn)計劃，選派從事該工種的人員及時參加培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

7、扎實(shí)開展六月安全生產(chǎn)月工作

根據(jù)總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神和要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開展了安全生產(chǎn)月集中活動日活動，通過全員安全宣誓；女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監(jiān)員代表宣讀安全月承諾書，組織與會人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語有獎競猜等各項安全活動。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色，深受廣大職工喜愛，使廣大職工從中得到了安全教育。二、下半年工作計劃

下半年機(jī)電安裝公司將繼續(xù)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大安全監(jiān)管工作，重點(diǎn)做好以下幾個方面：

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)。

2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

3、認(rèn)真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng)新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機(jī)關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習(xí)，共同抓好安全管理工作。

5、做好對各項目部的安監(jiān)績效考核工作。三、下半年安全工作的主要措施1、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，規(guī)劃開展一系列宣教活動，不斷增強(qiáng)機(jī)電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

2、認(rèn)真吸取近期有關(guān)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查，對查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴(yán)格處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度；重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，尤其是加大對班長的安全培訓(xùn)力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)任組長的安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組。

機(jī)電安裝分公司201*年7月19日

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