xx高速7標(biāo)201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃(發(fā)言稿)

xx高速7標(biāo)201*年度總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一、工程進(jìn)度

從201*年10月進(jìn)場至今，已歷時(shí)1年零2個(gè)月，我們已走過了合同工期的一半還多半個(gè)月，期間我們共完成產(chǎn)值3843萬元，完成了合同產(chǎn)值的42.1%。其中完成了挖方69萬方，完成合同產(chǎn)值的90.7%，還剩有13萬方土石方；累計(jì)完成漿砌防排水工程約3500方，完成合同產(chǎn)值的50.5%；累計(jì)完成綠化面積18170平方米，完成合同產(chǎn)值的35.2%；累計(jì)完成錨桿、錨索工程11194米，完成合同產(chǎn)值的38.8%；累計(jì)完成框架梁工程150方，完成合同產(chǎn)值的10%；樁基開孔未灌注10根，未開孔15根，澆筑137根，累計(jì)完成85%；完成立柱38根，完成合同產(chǎn)值的31.1%；完成蓋梁10個(gè)，完成合同產(chǎn)值的16.4%；完成臺帽5個(gè)，完成合同產(chǎn)值的31.3%；完成T梁1片，橋面工程未動(dòng)工。填方及清淤換填全部完成，蓋板涵及圓管涵全部完成，輕質(zhì)土全部完成。

影響201*年施工進(jìn)度的主要因素有：

1、201*年雨季來得早，去得遲，4～11月份是月月有雨，11月還下了9天雨，使得工程進(jìn)度受到很大影響。

2、本標(biāo)段橋多，且地形復(fù)雜，山高坡陡，如873、高橋高架橋幾乎無法修筑施工便道，使這兩座橋開工時(shí)間推遲，施工難度增大。

3、征地費(fèi)用高，難度大，使棄土場征地困難重重，到現(xiàn)在還有3#棄土場還沒有著落，使排子里橋16#臺至標(biāo)尾段的挖棄方遲遲不能

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開工。

4、村民阻工，排子里3#～4#墩樁基因村民不允許爆破而至今未開挖成孔，雖然阻工僅這一個(gè)地方，但影響甚大，直接影響排子里的下部構(gòu)造和T梁制安。

5、K33+540~760右側(cè)邊坡塌方，影響了土石方開挖進(jìn)度及梁場建設(shè)。

雖然我們201*年完成的工程產(chǎn)值不是很理想，但相對比其它標(biāo)段及以往的工程經(jīng)歷來講，我們的速度還是不慢的。所以我們要以加倍的信心迎接201*年的到來，我們要在合同預(yù)定的工期之前完成本標(biāo)段所有工程。那么201*年我們應(yīng)該注意哪些地方，及做哪些計(jì)劃呢。我提一下201*年的階段性計(jì)劃：

1、8月份之前要完成所有挖方，因?yàn)?月前為雨季，便道又不好走，所以定在8月份，這就要求在4月前盡快確定3#棄土場的位置，并花一定代價(jià)修筑施工便道，否則挖方段不出來，則此段的防護(hù)排水工程就不能及時(shí)完成，路基就不能及時(shí)交驗(yàn)。

2、10月底前完成所有防護(hù)及排水工程。3、7月底之前要完成所有T梁預(yù)制及安裝。

4、為了保證T梁預(yù)制及安裝任務(wù)，必須于4月前完成排子里0#～5#墩的蓋梁及墊石支座和果行高架橋的8#～4#蓋梁及墊石支座。排子里高架橋的其余下部構(gòu)造必須于7月初前完成，873高架橋必須于6月中旬前完成所有下部構(gòu)造，高橋高架橋下部構(gòu)造須于7月底前完成。為保證橋梁施工計(jì)劃的順利完成，有幾方面的重點(diǎn)務(wù)必要嚴(yán)格控

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制：梁場建設(shè)，水下樁破樁頭，排子里3#～4#樁基開挖，廢樁處理，塌方段施工。

5、橋面工程的施工隊(duì)伍要盡快確定下來，爭取在10月1號前完成所有橋面系工程。

6、我們的合同工期是12月2號，我們要爭取在10月下旬做完所有合同工程。

二、工程質(zhì)量

我們201*年的工程質(zhì)量不盡如人意，前后被監(jiān)理下了25個(gè)指令。其中集中反應(yīng)在鋼筋制安、砼外觀質(zhì)量、漿砌片石質(zhì)量、樁基灌注質(zhì)量、框架梁外觀質(zhì)量這幾方面。這幾方面本身也是質(zhì)量控制重點(diǎn)，也是施工難點(diǎn)，加上業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量要求逐步提高，施工隊(duì)水平參差不齊，造成了質(zhì)量上的問題頻繁出現(xiàn)。但是如砼的和易性，鋼筋的制安，樁基澆筑等方面從出現(xiàn)問題后我們就努力的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工方法，在這些方面取得了進(jìn)步，使質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。從這方面來看，質(zhì)量雖然受多種因素的影響，但人的因素始終是最大的因素，只在各工程師在施工過程中嚴(yán)格控制施工工序、方法，加強(qiáng)責(zé)任心，那么質(zhì)量問題是可以改善的！所以在新的一年里，請各管理及技術(shù)人員務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量責(zé)任感，加大管理力度，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)絕要杜絕不合格品的出現(xiàn)，我們的質(zhì)量水平一定會(huì)上升。

三、工程安全文明施工

我們的標(biāo)段小，但施工隊(duì)卻不少，工人素質(zhì)也不高，加上投入的限制，安全管理人員力量不足等原因，使安全工作存在一定的難度。

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但是我們在每次檢查時(shí)均能提前做好準(zhǔn)備，安全內(nèi)業(yè)資料提交及時(shí)，安全匯報(bào)材料全面精致，使我們標(biāo)的安全工作一直在一個(gè)較為穩(wěn)定和合格的水準(zhǔn)上。請安全部門再接再厲，將201*年的工程安全、文明施工及環(huán)保工作搞好，爭取再上一個(gè)臺階。

四、工程內(nèi)業(yè)資料

現(xiàn)在的工程內(nèi)業(yè)資料要求高，與以前搞工程大有不同，不僅要手動(dòng)書寫紙質(zhì)版原始記錄本，而且還需與現(xiàn)場同步錄入電子資料平臺，平臺中的資料還不能修改，監(jiān)理資料也需與施工資料同步，都由我項(xiàng)目部資料員制作。這樣的工作不僅要求有較高的資料處理能力，在數(shù)量上相當(dāng)于以往工程資料任務(wù)的兩倍。但各部門資料甚至在8月前人手缺乏的情況下也提交得還算及時(shí)，資料這塊一直在各標(biāo)段中不落人后，檢查時(shí)均受到業(yè)主、監(jiān)理好評。希望內(nèi)業(yè)部位及各部門資料員不要松懈，全力做好201*年的內(nèi)業(yè)資料，保證計(jì)量部門不會(huì)因無資料面無法計(jì)量的情況發(fā)生。這樣也就保證了整個(gè)標(biāo)段的資金鏈條的完整性。所以你們責(zé)任重大。

但是在方案申報(bào)及首項(xiàng)申報(bào)、總結(jié)這方面，我們標(biāo)是做得很不及時(shí)的！前期因馮林姣專管這方面，且開工點(diǎn)不多，尚且問題不大，但到后期無人跟蹤，使得我、李x、武x在各自工作空余抽時(shí)間做一些，所以現(xiàn)在拖欠嚴(yán)重，建議201*年要安排專人負(fù)責(zé)此工作。不然將會(huì)嚴(yán)重影響到今后的工程計(jì)量及檢查評比。

其余各方面就不能面面俱到的說了。如測量、試驗(yàn)部門完成的工作一直是不錯(cuò)的。工程部的工程師及各施工技術(shù)人員不管是刮風(fēng)下雨

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還是烈日炎炎，都堅(jiān)守在第一線，精神可敬可，功勞可圈可點(diǎn)。

總結(jié)201*年，在即有條件下進(jìn)度馬馬虎虎，質(zhì)量不佳，成本消耗較大，至于為什么都沒能達(dá)到理想的目標(biāo)，我想外在的、客觀的因素有之，自身的、人為的因素有之。一個(gè)組織成立的目的就是為了實(shí)現(xiàn)它的標(biāo)，我們項(xiàng)目部的目標(biāo)就是又快又好且投入少的完成合同任務(wù)。那么一個(gè)組織都是人與人組成的，首先找原因或者要改進(jìn)的，當(dāng)然是在組織上找。我們每個(gè)人都?xì)w屬于一個(gè)部門，都有各自的職責(zé)，我們個(gè)人的任務(wù)是否能好而快的完成就決定了項(xiàng)目目標(biāo)能否好而快的完成。

講一個(gè)典故，諸葛亮大家都知道，是一代大政治家，是智慧的化身，但他也有犯錯(cuò)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他曾親自校對財(cái)物出納等公文，主簿楊進(jìn)諫說：“為治有體，上下不可相侵。比如個(gè)家庭。今有一個(gè)人，使奴執(zhí)耕稼，奴婢典做飯，雞打鳴，狗防盜，牛載重物，馬行遠(yuǎn)路。那么他百業(yè)無廢，所求皆足，雍容高枕，飲食而已。忽然一天自己想親自去做這些事，事必躬親，但是勞心勞力，卻形身心疲困，一事無成。難道他的智慧不如奴婢雞狗？不是的，是不得制家之法。所以呢當(dāng)年西漢著名臣相丙吉有一次外出，看到路上有人斗毆打死了人，他不過問，但是看到路邊的耕牛累的直喘氣，他卻非常擔(dān)憂；因?yàn)楦�牛累的喘氣，關(guān)系到天時(shí)不利，今年恐怕要歉收，這是天下大事，作為三公之一必須憂心；而路上打死了人，這應(yīng)該是地方官的職責(zé)，所以不需三公過問。而漢開國功臣之一陳平在有一次漢文帝問他：“全國一年判決多少案件？”：“全國一年錢谷收入支出多少？”。陳平答道：

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“各有主管的人�！被实塾謫枺骸爸鞴艿娜耸钦l？”答道：“陛下如果問判決案件，可責(zé)成廷尉回答；問錢谷出入，可責(zé)成治粟內(nèi)史回答�！蔽牡蹎枺骸叭绻�各有主管者，那么你主管的是什么事呢？”陳平回答說：“惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔(dān)任宰相。宰相的職責(zé)，對上輔佐天子調(diào)理陰陽，順應(yīng)四時(shí)；對下?lián)嵊�萬物，使各得其宜；對外鎮(zhèn)撫四方各族和諸侯；對內(nèi)使百姓親附，使各級官員都能勝任其職。”孝文帝稱贊他回答得好。

說這個(gè)典故，不是想讓大家不要勤勉努力工作，而是應(yīng)該做好自己的本職工作，因?yàn)橹挥凶约旱谋韭毠ぷ髯龊昧�，才有更多的精力和智慧去幫助他人來完成任�?wù)，我們的項(xiàng)目部才能人盡其責(zé)，和諧而平穩(wěn)的完成所有的任務(wù)。相應(yīng)的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，如果本職工作做不好，就會(huì)影響別人的工作，這樣整個(gè)項(xiàng)目的工作就亂了，亂了還能做好事嗎？你讓陳平去管柴米油鹽了，那誰來做宰相做的事呢？所以做好自己的事就是對項(xiàng)目部最大的貢獻(xiàn)。

201*年是我們中國的龍年，是個(gè)吉祥年，我們各人都要做好自己的本職工作，努力為項(xiàng)目部創(chuàng)效益，新年伊始，我衷心的希望我們標(biāo)段能在合同工期內(nèi)安全、快速、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)！希望龍年老板發(fā)大財(cái)，大家都發(fā)財(cái)且健康平安！

總工室

201*年2月4日

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擴(kuò)展閱讀：201*年煉鋼廠工作匯報(bào) 發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好。

2月27日，公司總經(jīng)理傅小平同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司首屆二次職代會(huì)上作了題為《全力以赴、背水一戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造金屬制品的龍頭企業(yè)》行政工作報(bào)告。

傅總的報(bào)告內(nèi)涵深刻、思路清晰、目標(biāo)明確、任務(wù)具體，對公司11年工作的回顧中肯、詳實(shí)，對12年工作的全面部署催人奮進(jìn)。

按照公司職代會(huì)精神，煉鋼廠將結(jié)合煉鋼工程建設(shè)和煉鋼生產(chǎn)實(shí)際，積極消化、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司12年“一二三四”工作目標(biāo)，確保煉鋼工程全年任務(wù)順利完成。

在此，受代廠委托，我代表煉鋼廠全體員工對煉鋼廠工作情匯報(bào)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

首先，讓我們對煉鋼廠11年工作進(jìn)行一下簡要回顧201*年，在公司二期工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，煉鋼工程分指揮部主要完成了幾項(xiàng)工作。

首先是建章建制，根據(jù)煉鋼施工和生產(chǎn)運(yùn)行建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保了煉鋼員工的人身安全

其次，煉鋼員工隊(duì)伍不斷壯大

引進(jìn)了27名的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才或?qū)�業(yè)技術(shù)人才，緊張而有序地展開了工程建設(shè)，在不斷的建設(shè)實(shí)踐中煉鋼廠正逐步建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

45名新分學(xué)生、12名軋三子弟精英的到來給煉鋼廠注入了新

鮮血液，給煉鋼廠帶來了活力和銳氣，有計(jì)劃地安排他們參與工程項(xiàng)目建設(shè)，在實(shí)踐中鍛煉，看圖紙、盯現(xiàn)場、對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)制、驗(yàn)收等等，交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過師徒結(jié)隊(duì)、專項(xiàng)幫帶等形式，初步完成了從學(xué)生到社會(huì)勞動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)變。

第三，煉鋼工程建設(shè)方面

按二期工程指揮部部署，煉鋼分指揮部積極參與技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備到場驗(yàn)收，全程跟蹤設(shè)備制造，掌握設(shè)備制造進(jìn)度和供貨期，確保設(shè)備按節(jié)點(diǎn)進(jìn)場安裝。

1、設(shè)備工作

主要完成了主體工藝選型的確定，加強(qiáng)了鋼水精煉環(huán)節(jié)，為品種鋼生產(chǎn)提供了設(shè)備保障。

完成了主體設(shè)備采購，8月份之前完成了鋼區(qū)97%的設(shè)備采購，目前只剩部分零星設(shè)備未采購，計(jì)劃在201*年3月底以前完成全部設(shè)備采購工作。

根據(jù)施工進(jìn)度情況，科學(xué)合理地安排了設(shè)備進(jìn)場順序，并由此依據(jù)準(zhǔn)確的加工周期制定了詳細(xì)的設(shè)備制造進(jìn)度,確保設(shè)備按照工藝順序及時(shí)進(jìn)場安裝。

2、生產(chǎn)工藝方面

煉鋼生產(chǎn)工藝作為貫穿煉鋼工程建設(shè)、熱試、投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)的核心和主線，煉鋼工藝專業(yè)組成員除參與煉鋼工裝設(shè)備技術(shù)交流、設(shè)備選型、招標(biāo)外，結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)實(shí)踐，積極備戰(zhàn)，從人員培養(yǎng)培訓(xùn)、管理準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、品種工藝準(zhǔn)備、物料工器具準(zhǔn)備多角度、全方位開展了各項(xiàng)專業(yè)工作。

3、物料準(zhǔn)備方面

要為轉(zhuǎn)爐提供優(yōu)質(zhì)的鐵包、鋼包和中間包，同時(shí)為脫硫、轉(zhuǎn)爐和精煉儲運(yùn)原輔料和合金，前期做好總包項(xiàng)目和功能性耐材的技術(shù)交流及總包的砌筑施工,投產(chǎn)后做好原輔料、合金上料、耐材和三包供應(yīng)是物料供應(yīng)工作的重中之重。

201*年度，煉鋼工程建設(shè)由于種種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在煉鋼全體員工精誠合作、不懈努力下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

下面對煉鋼廠12年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

12年，煉鋼廠的工作指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞公司確定的201*年工作指導(dǎo)思想，加快二期工程建設(shè)步伐，積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高執(zhí)行力和管理效力，加快鋼種研發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端、高品、高效，努力完成公司下達(dá)的55萬噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)、產(chǎn)品精的總體目標(biāo)。

12年，煉鋼廠的工作思路是：落實(shí)公司職代會(huì)精神，精益求精，快馬加鞭，盡快完成二期工程的煉鋼設(shè)備安裝調(diào)試，精心打造精品煉鋼工程；全力以赴，積極備戰(zhàn)，建立、健全、優(yōu)化、完善管理模式、組織架構(gòu)及各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，全面落實(shí)保障煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作。

12年，煉鋼廠的工作目標(biāo)是：鋼產(chǎn)量55萬噸，確保公司全年1500萬元利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12年，煉鋼廠的工作任務(wù)是：

一，安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)；

二，抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行維

護(hù)，確保投產(chǎn)順行；

三，積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)；

四，全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和創(chuàng)效目

標(biāo)。

第一項(xiàng)任務(wù)：安全保駕，實(shí)現(xiàn)安全工作扎實(shí)推進(jìn)

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，更是可持續(xù)生產(chǎn)的保障，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針是煉鋼廠保證工程建設(shè)和熱負(fù)荷試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)期間的首要工作。

首先，繼續(xù)建立健全煉鋼廠各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任人和安全管理人的責(zé)任職能，逐級把關(guān)使安全工作責(zé)任到人。

其次，制定各級事故應(yīng)急預(yù)案，并定期開展事故預(yù)案演練。第三，隨著工程進(jìn)度、設(shè)備到場安裝和調(diào)試，加強(qiáng)設(shè)備安裝外包規(guī)定監(jiān)管，落實(shí)檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保無死角，無盲點(diǎn)。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源辨識、控制、消除體系，把危險(xiǎn)因素消除在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)員工安全教育，從改變不良習(xí)慣行為入手，有針對性地開展安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，狠查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，對查出的隱患下達(dá)整改通知并督促、跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)程，杜絕違章，確保煉鋼廠人員和設(shè)備的安全。

第二項(xiàng)任務(wù)：抓好設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度，確保工程節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保投產(chǎn)順行

在工程建設(shè)、設(shè)備安裝階段

要強(qiáng)化施工協(xié)調(diào)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，搞好現(xiàn)場服務(wù)。確保與煉鋼設(shè)備安裝相關(guān)的土建工程按節(jié)點(diǎn)完工；積極落實(shí)現(xiàn)場水、電、氣的供應(yīng)，道路暢通；保證施工現(xiàn)場人員、物資安全，加強(qiáng)監(jiān)督、巡查工作。

確保后期設(shè)備招標(biāo)、制造、到貨節(jié)點(diǎn)，確保安裝進(jìn)度，安裝質(zhì)量。充分做好各工段、各區(qū)域設(shè)備單體和聯(lián)運(yùn)試車準(zhǔn)備工作，試車前做好設(shè)備性能的確認(rèn)、方案詳細(xì)審查、試車人員準(zhǔn)備充足，應(yīng)急方案的制定確保試車萬無一失。

要求分管人員在設(shè)備安裝調(diào)試過程中嚴(yán)把幾個(gè)關(guān)口：設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)；協(xié)調(diào)好設(shè)備到場時(shí)間關(guān)；嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)確保安裝精度；做好設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收關(guān)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備安裝調(diào)試，掌握設(shè)備維修、維護(hù)的基本技能，確保投產(chǎn)前熟悉設(shè)備性能。

抓緊培訓(xùn)新分學(xué)生和新招工人，有計(jì)劃的安排到工程建設(shè)和相關(guān)運(yùn)行崗位中去，對他們進(jìn)行強(qiáng)化性鍛煉；

精心做好生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備，統(tǒng)籌計(jì)劃生產(chǎn)所需要的各種備件，為公司采購提供依據(jù)，并嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。

在熱試、投產(chǎn)后設(shè)備管理方面

要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立設(shè)備服務(wù)生產(chǎn)的思想，一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)。

加大設(shè)備調(diào)整力度、設(shè)備改造力度，使設(shè)備達(dá)到安全、穩(wěn)定運(yùn)行的要求，創(chuàng)立創(chuàng)建適合于軋三友發(fā)的設(shè)備管理模式，確保生產(chǎn)順行。

對各區(qū)域所管轄的設(shè)備崗位進(jìn)行危害辨識，制定崗位日常檢查表、監(jiān)控表。

對重點(diǎn)設(shè)備重大安全隱患提高認(rèn)識程度，如轉(zhuǎn)爐漏爐、鋼包漏鋼、氧槍漏水、活動(dòng)煙罩漏水、中包翻包、結(jié)晶器漏鋼等，并做好相關(guān)重要設(shè)備的日常維護(hù)工作，防患于未然。

每周各區(qū)域人員對所轄高溫液體崗位安全活動(dòng)情況進(jìn)行匯總；

每月由各班調(diào)度匯總上月安全活動(dòng)情況，含事故分析、統(tǒng)計(jì)、措施；

每月組織相關(guān)人員對安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行集中檢查，并將總結(jié)材料上報(bào)。

嚴(yán)格遵守公司、分廠制定的巡、點(diǎn)檢制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提高點(diǎn)檢人員業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)決避免應(yīng)付現(xiàn)象、敷衍了事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。

提高廢舊零件利用率，提高干部和員工參與修舊利廢活動(dòng)的積極性，勤組織人員參與備品備件自制、工具自制、廢舊設(shè)備回收利用等活動(dòng)，降低設(shè)備成本，降耗創(chuàng)效。

充分利用生產(chǎn)間隙及外界因素導(dǎo)致停車時(shí)間進(jìn)行檢修，提前協(xié)調(diào)調(diào)度部門做好檢修計(jì)劃，落實(shí)好檢修工具、檢修人員、檢修措施及檢修備件。

盡量減少生產(chǎn)損失，減少檢修成本，提高設(shè)備完好率、利用率。

組織人員在空余時(shí)間對設(shè)備性能進(jìn)行研究，對性能不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備積極進(jìn)行改造、改進(jìn)，努力提高全廠整體設(shè)備完好率。

努力提高煉鋼廠設(shè)備管理水平，設(shè)備潤滑方面要定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量，做到全面覆蓋不留死角，并對重點(diǎn)設(shè)備重復(fù)檢查；

稀油站、液壓站等油品質(zhì)量要及時(shí)關(guān)注、定時(shí)檢查，遇到問題要迅速查明原因，落實(shí)解決；

電纜隧道、變壓器室、電器柜室等要注意防火、防塵，要有專業(yè)人員勤查、勤管，送電、停電操作要有專人操作、遵守專業(yè)操作規(guī)程。

第三項(xiàng)任務(wù)：積極組織培訓(xùn)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司指示精神和教育培訓(xùn)規(guī)劃，以創(chuàng)建一流煉鋼廠為目標(biāo)，以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)煉鋼工程建設(shè)和試車準(zhǔn)備；做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，打造一支過硬的煉鋼團(tuán)隊(duì)。

由于新分員工特別是學(xué)生對生產(chǎn)實(shí)踐方面知識的薄弱，今年的崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)任務(wù)將是職工培訓(xùn)的重點(diǎn)。

煉鋼廠將以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，做好崗位測評上崗，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，采取以師帶徒、幫帶結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式搞好職工培訓(xùn)工作，全面提升職工技能，并積極與兄

弟鋼企聯(lián)系，讓新分員工到崗位上進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí)，切實(shí)掌握生產(chǎn)操作技能。

煉鋼工程建設(shè)及試車生產(chǎn)對培訓(xùn)工作提出了很高要求，煉鋼廠本著服務(wù)一線、求實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，按照“一切為了煉鋼工程，一切為了煉鋼生產(chǎn)”的要求，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)人力資源高效增殖，打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬朗的煉鋼團(tuán)隊(duì)。

首先要抓好高效領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低，直接影響到煉鋼廠的工作質(zhì)量，影響軋三友發(fā)的整體形象。提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和鍛煉，全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

工作實(shí)踐中，煉鋼廠將不斷強(qiáng)化對干部的教育和管理，著力轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高干部的責(zé)任意識和服務(wù)意識。

一是抓干部，促對標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部都要成為行動(dòng)者，成為具體指標(biāo)的承擔(dān)者，要深入一線了解生產(chǎn)，掌握第一手資料，帶頭想辦法解決難題。

二是抓考核，促轉(zhuǎn)變。對影響安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，與職工的收入掛鉤，與干部的績效掛鉤，一切靠指標(biāo)說話，一切靠數(shù)據(jù)說話，實(shí)行逐月考核，真正實(shí)現(xiàn)職工收入能多能少，干部職務(wù)能升能降。第二要抓好精湛生產(chǎn)骨干隊(duì)伍建設(shè)

煉鋼工程建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)踐，要求選拔一批愛崗敬業(yè)、有培養(yǎng)前途、具有較高學(xué)歷的青年作為煉鋼廠的生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，要促進(jìn)技術(shù)骨干提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)能力和管理水平。

201*年，煉鋼廠將在骨干的培養(yǎng)上給予更多的關(guān)注，尤其是培養(yǎng)年輕骨干，一切以實(shí)際工作能力為評價(jià)依據(jù)，真正營造想干事、會(huì)干事、干成事的良好氛圍。

要讓能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才脫穎而出。要推動(dòng)人才培養(yǎng)工作朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

第三要抓好高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)

煉鋼廠的職工隊(duì)伍建設(shè)工作歸納為“七個(gè)一”，即：“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)祥和的工作環(huán)境，營造一個(gè)積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，搭建一個(gè)展示自我的競爭平臺，練就一身技術(shù)精湛的過硬本領(lǐng)，培養(yǎng)一種扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)精神，帶出一支干練高效的職工隊(duì)伍�！�

要圍繞煉鋼連鑄工裝配、新設(shè)備安裝使用及目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，圍繞生產(chǎn)操作難點(diǎn)和設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的不利因素，按照施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)要求，根據(jù)職工職業(yè)技能培訓(xùn)要求，高質(zhì)量完成煉鋼職工技能培訓(xùn)工作。

要組織好煉鋼工藝質(zhì)量和品種開發(fā)的培訓(xùn)。結(jié)合煉鋼廠生產(chǎn)、質(zhì)量、品種開發(fā)項(xiàng)目，圍繞產(chǎn)品大綱和市場需求，認(rèn)真開展廠內(nèi)培訓(xùn)，同時(shí)多渠道聯(lián)系科研院所、先進(jìn)企業(yè)，通過學(xué)術(shù)交流、講座等方式，對生產(chǎn)急需的技術(shù)專題，組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)煉鋼工程進(jìn)度要求。

第四項(xiàng)任務(wù)是：全面落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)順行和創(chuàng)效目標(biāo)。

首先要充分做好投產(chǎn)前原輔料準(zhǔn)備和工器具準(zhǔn)備，結(jié)合外出生產(chǎn)實(shí)習(xí)，進(jìn)行原輔料和工器具摸底排查，及時(shí)備料并進(jìn)行工器具制作或購。

做好耐材技術(shù)交流工作。同總包耐材供方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好轉(zhuǎn)爐、RH爐、LF爐、VD爐、鋼包、中間包的砌筑監(jiān)督工作，并對烘烤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)備好煉鋼廠投產(chǎn)所需的鐵包、鋼包和中包;準(zhǔn)備好原輔料系統(tǒng)的冷試、熱試車方案；庫房備好熱負(fù)荷試車所需的全部耐材和合金，低位料倉備好所有原輔料。

第二要精心為熱試、投產(chǎn)做好生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備，制定詳盡的《熱負(fù)荷試車方案》，積極準(zhǔn)備三規(guī)一制和各鋼種操作要點(diǎn)，安全、技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度務(wù)必完善、準(zhǔn)確，Q235B、HRB400（20MnSiV）、82B、77B等鋼種的技術(shù)方案及操作要點(diǎn)要詳盡、細(xì)致，充分滿足投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、開發(fā)品種鋼的需要。

第三是熱試、投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效工作的安排

通過全程參與設(shè)備單體調(diào)試和無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)操作崗員工要做到設(shè)備操作準(zhǔn)確、熟練，保證熱負(fù)荷試車順利進(jìn)行。

投產(chǎn)之后，要力爭盡快達(dá)產(chǎn)。把生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)分解、落實(shí)到班組甚至個(gè)人。每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)班生產(chǎn)情況。狠抓各作業(yè)區(qū)各工序的質(zhì)量、產(chǎn)量和作業(yè)率指標(biāo)，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。

在順產(chǎn)的前提下，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，圍繞產(chǎn)品大綱和市場

需求，積極完善工藝，開發(fā)附加值高的新品種，做好各品種的工藝技術(shù)儲備，建立品種鋼管理檔案，建立健全質(zhì)量管理體系。以適應(yīng)市場需求，確保產(chǎn)品高端、高品、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

熱試成功、投產(chǎn)之后，要盡快消除設(shè)計(jì)和工藝上的缺陷，使設(shè)備盡其所能地為生產(chǎn)服務(wù)。

首先要組織技術(shù)骨干和相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)試，調(diào)整并理順工藝參數(shù)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班解決問題，優(yōu)化工藝參數(shù)；其次成立技術(shù)攻關(guān)小組，對制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)，加快技術(shù)開發(fā)進(jìn)度、加大品種研發(fā)力度，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

201*年，煉鋼廠工程建設(shè)取得了一定的成績，但是我們清醒地看到工作中仍存在一些不足之處：

如：現(xiàn)場施工進(jìn)度督促力度不夠；與施工單位溝通不夠；過多要求設(shè)備性能，缺少全面考慮優(yōu)化產(chǎn)能；在工程現(xiàn)場某些區(qū)域存在一定程度的施工進(jìn)度滯后；某些干部工作被動(dòng)，缺少工作主動(dòng)性等等。

面對不足之處，煉鋼廠沒有泄氣自餒，而是自我鞭策、自我激勵(lì)，正視問題、分析問題，努力解決問題。

在成績面前，煉鋼人也沒有沾沾自喜、止步不前，而是快馬加鞭、加快工作節(jié)奏，精益求精、提高工作效率；自我加壓、追求工作實(shí)效，以更大的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。

201*年，煉鋼廠全體員工將立足于打造精品煉鋼工程、全面落實(shí)煉鋼投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作，以工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試試車、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)為主線，以達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效為煉鋼廠工作中心，穩(wěn)中求快，實(shí)中求成，提速工作節(jié)奏，力保煉鋼廠的順利熱試、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)水平盡快達(dá)到煉鋼、連鑄設(shè)計(jì)產(chǎn)能，全力以赴實(shí)現(xiàn)55萬噸鋼產(chǎn)量目標(biāo)，品種生產(chǎn)達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)。

為公司全年1500萬元的利潤目標(biāo)而努力奮斗！

為天津冶金集團(tuán)軋三友發(fā)鋼鐵有限公司的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

匯報(bào)完畢！

下面，請煉鋼廠各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言。

友情提示：本文中關(guān)于《xx高速7標(biāo)201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃(發(fā)言稿)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，xx高速7標(biāo)201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃(發(fā)言稿)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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