公司年度總結(jié)工作實(shí)施方案及評(píng)優(yōu)辦法

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201*年度總結(jié)實(shí)施方案

201*年是公司取得突破、走向正規(guī)、蓬勃發(fā)展的一年。為總結(jié)工作、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，更好地完成明年各項(xiàng)工作，特對(duì)今年年終總結(jié)工作做如下安排：

（一）年度總結(jié)工作安排

一、從現(xiàn)在開(kāi)始到XX月XX日前，為個(gè)人開(kāi)展年終總結(jié)時(shí)段，要求各員工寫出本年度個(gè)人總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。

二、XX月XX日至XX月XX日前，為各部門開(kāi)展年終總結(jié)時(shí)段，要求各部門組織相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行部門工作總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。并依據(jù)《20XX年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、

先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》評(píng)選上報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人。

三、XX月XX日至XX月XX日前，為公司進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)段，公司將匯總梳理各項(xiàng)工作，評(píng)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)個(gè)人。

四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召開(kāi)年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)工作，宣布表彰。

五、年度總結(jié)大會(huì)概略議程：

1、各部門宣讀年度工作總結(jié)2、各副總總結(jié)本系統(tǒng)工作3、宣布表彰決定

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4、頒獎(jiǎng)

5、先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言7、董事長(zhǎng)總結(jié)講話

（二）年度總結(jié)要求

1、年度總結(jié)是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)。

2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)；3、各部門總結(jié)要在部門個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；

4、個(gè)人及部門工作總結(jié)要對(duì)照工作職責(zé)，既要總結(jié)成績(jī)，又要找出問(wèn)題，并為明年的改進(jìn)改善擬定措施計(jì)劃；5、各部門經(jīng)理總結(jié)大會(huì)發(fā)言，7分鐘左右；6、分管副總經(jīng)理總結(jié)大會(huì)講話，12分鐘左右。

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二○XX年XX月XX日

附：《20XX年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》

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20XX年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法

一、目的

為鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、擴(kuò)大公司業(yè)績(jī)，全面提高企業(yè)管理和文化建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定本辦法。二、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

三、評(píng)選名額：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名，先進(jìn)個(gè)人1-3名四、評(píng)選辦法：

1、評(píng)選工作由行政部牽頭，各部門組織，以提名或不記名投票方式進(jìn)行；

2、各部門在全公司范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人候選對(duì)象。3、各部門在個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，推薦上報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)0-1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人1-3名；

4、各獎(jiǎng)項(xiàng)最終確定由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。五、評(píng)選資格、條件：（一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

1、評(píng)選對(duì)象：公司各部門及分公司2、參評(píng)條件：

（1）團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、關(guān)系和諧、凝聚力強(qiáng)；

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（2）以公司利益為重，注意協(xié)作，服從大局；（3）負(fù)責(zé)人以身作則、公道正派、積極努力；（4）團(tuán)隊(duì)任務(wù)指標(biāo)完成好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；（5）團(tuán)隊(duì)未發(fā)生過(guò)違規(guī)違紀(jì)及安全事故。（二）先進(jìn)個(gè)人：

1、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工（高管除外）2、參評(píng)條件：

1）在公司工作滿6個(gè)月以上；

2）愛(ài)護(hù)公司，工作積極主動(dòng)，服從安排，聽(tīng)從指揮，有大局觀念和主人翁意識(shí)；

3）本職工作優(yōu)異，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)；4）工作中沒(méi)有出現(xiàn)人員、產(chǎn)品、安全、質(zhì)量等事故；5）工作中沒(méi)有因違紀(jì)違規(guī)被通報(bào)批評(píng)。六、評(píng)選要求：

各部門在總結(jié)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，注重工作表現(xiàn)、注重工作實(shí)績(jī)，公平、公正，優(yōu)中選優(yōu)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平。七、上報(bào)時(shí)間：

20XX年XX月XX日前，將評(píng)選結(jié)果封好送綜合辦。

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二XX年XX月X日

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年度工作述職述廉考評(píng)實(shí)施方案

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

年度工作述職考評(píng)實(shí)施方案

為不斷提高公司所屬各業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)履職能力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，激發(fā)工作斗志與激情，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)管理人員隊(duì)伍的需要，有效配合年度述職述廉工作的開(kāi)展，特制定本方案。

一、成立綜合考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：第一組組長(zhǎng)：第一組成員：

第二組組長(zhǎng)：第二組成員：

小組職責(zé)分工

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的總體指揮、監(jiān)督指導(dǎo)；成員：負(fù)責(zé)述職考評(píng)工作的評(píng)定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：

201*年底在職在崗的XXX分公司XXX崗位。三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)理解與把握。對(duì)本崗位職責(zé)及公司精神理解透徹把握到位，抓工作重點(diǎn)突出，主次分明。

2、工作業(yè)績(jī)。就崗位工作做出的實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)描述，要求客

觀公正評(píng)價(jià)成績(jī)與問(wèn)題。

3、工作思路與措施。對(duì)過(guò)去工作的思考，對(duì)下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當(dāng)，可操作性強(qiáng)。

4、本人廉潔自律情況。四、考核評(píng)價(jià)方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評(píng)組成員根據(jù)《述職評(píng)分表》進(jìn)行打分。

2、要求：述職演講時(shí)間在6分鐘內(nèi)。

3、準(zhǔn)備條件：述職人員順序表，評(píng)分表格，分公司落實(shí)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地（班組長(zhǎng)及以上人員要求參加述職考評(píng)會(huì)議）。

4、操作流程：述職演講者準(zhǔn)備發(fā)表演講評(píng)委評(píng)分小組成員收集評(píng)分表現(xiàn)場(chǎng)加封（現(xiàn)場(chǎng)不公布分?jǐn)?shù)）考核完畢后匯總分?jǐn)?shù)五、述職考核結(jié)果利用：

本次述職考核結(jié)果，作為農(nóng)電公司年終評(píng)先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。

六、相關(guān)事宜

1、本次業(yè)務(wù)站站長(zhǎng)述職述廉原則上不得請(qǐng)假，除特殊原因外必須參加。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加述職者，經(jīng)勸導(dǎo)后仍拒絕參加的，視同自動(dòng)放棄任職崗位。

七、述職考核時(shí)間安排：

1、201*年元月7日前，各分公司參加述職人員將述職報(bào)告電子版報(bào)送XXXX部。

2、201*年元月8日上午進(jìn)行述職考核。

第一組負(fù)責(zé)XXXXX分公司會(huì)場(chǎng)述職述廉考評(píng)工作（9:20-11:30）；

第二組負(fù)責(zé)XXXXXX分公司會(huì)場(chǎng)述職述廉考評(píng)工作（8:50-11:30）.

3、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束后，由各考核組負(fù)責(zé)將打分表現(xiàn)場(chǎng)加封并在封條上簽字確認(rèn)。

4、成績(jī)匯總時(shí)間：1月16日8:40-16:30

待考評(píng)全部結(jié)束后由XXX組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門人員完成成績(jī)匯總工作。

附件1：述職考評(píng)評(píng)分表附件2：現(xiàn)場(chǎng)述職排序表

二一三年一月四日

述職述廉評(píng)分表

述職者：職務(wù)：業(yè)務(wù)站名稱：評(píng)分人：得分：序號(hào)項(xiàng)目滿分子分?jǐn)?shù)具體評(píng)價(jià)內(nèi)容1、熟悉本職崗位各項(xiàng)工作要求及工作流程；對(duì)現(xiàn)有崗位有全面的了解；2、熟悉本部門范圍內(nèi)，與本職工作相關(guān)的程序文件及相關(guān)流程；3、能獨(dú)立完成本職工作，工作進(jìn)度良好；4、對(duì)現(xiàn)有工作有明確的提升計(jì)劃，并能很好的實(shí)施；1、主導(dǎo)能力強(qiáng)：能主導(dǎo)、跟蹤，直至工作達(dá)成；能有效把握事件的急緩，有效推行工作；2、有較強(qiáng)的溝通能力及技巧；原則及靈活度兼并，溝通順暢；3、信息溝通及反饋全面、有效；能有效及時(shí)傳遞相關(guān)信息給銜接部門；4、熟悉與本職工作直接銜接部門的相關(guān)流程；1、對(duì)工作有詳細(xì)的闡述；2、工作總結(jié)案例、數(shù)據(jù)兼有，真實(shí)反應(yīng)述職者工作情況和工作能力；3、條理清晰，有改善計(jì)劃，有前后對(duì)比項(xiàng)，有工作收獲，有工作完成項(xiàng)等；1、根因分析透徹、全面，能緊扣主題，明確真正原因；2、改善措施有效性、明確性、可操作性強(qiáng)，能有效解決相關(guān)問(wèn)題；結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則；各項(xiàng)工作規(guī)劃均明確到完成時(shí)間；各項(xiàng)規(guī)劃均明確到計(jì)劃步驟；1、對(duì)公司或本業(yè)務(wù)站現(xiàn)有工作或流程有良好建議；2、建議有可實(shí)操性，細(xì)致，明確到位，創(chuàng)新及可預(yù)見(jiàn)的有效性；評(píng)委評(píng)分備注51本職工作闡述20分55542跨部門溝通及流程了解12分42251053工作總結(jié)20分未達(dá)成工作的原1020分18分10分101846456因分析及改善措施今后工作規(guī)劃對(duì)公司的建議

現(xiàn)場(chǎng)述職述廉排序表

分總序號(hào)公司序號(hào)所屬分公司業(yè)務(wù)站參評(píng)序號(hào)現(xiàn)工作崗位姓名備注11223344556677

友情提示：本文中關(guān)于《公司年度總結(jié)工作實(shí)施方案及評(píng)優(yōu)辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，公司年度總結(jié)工作實(shí)施方案及評(píng)優(yōu)辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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