技術策劃部年度工作總結及計劃

技術策劃部201*201*年度工作總結

從九月份招新以來，我們部門一直盡著最大努力完成并完善我們的本職工作，現(xiàn)對本學期所做工作總結如下：

首先招新過程中的宣傳，主要是副部和我參與了前期宣傳，包括派發(fā)傳單，到宿舍樓宣傳我們新成立的這個學生組織的性質(zhì)，以及到新生軍訓方陣對與新生進行的互動。招新結束后，我們首先對新同學進行技術上的培訓，教會他們?nèi)绾问褂美L聲繪影，如何制作剪輯視頻，如何排版word文檔。

本學期一共為西語系學生會主席團提供視頻4個，包括為西語系第一次全體大會提供各部門前任部長的卸職演說視頻，運動會視頻，方陣隊視頻，以及為最后一次全體大會提供的回顧本學期西語系學生會所進行的各項活動的展示視頻。為我社舉辦的中國電信路演活動提供視頻和影集。

其次是我們部門同西語系學生會生活部，分團委組織部聯(lián)合成功舉辦了西語系首屆風箏大賽。參加活動的報名組數(shù)多達66組，共300余人；招募的大眾評委人數(shù)也多達50余人。比賽最終平出17個組分別獲得了不同級別的綜合獎，最佳創(chuàng)意獎，及最佳技巧獎。前后歷時三個星期。此外還協(xié)助我社外聯(lián)部舉辦電信的游園活動，在編輯部舉辦的臺歷設計大賽中進行拍照，錄像等等。

最后是負責西語快訊的出版，本學期共出版快訊三期。同時負責我社博客和郵箱的管理以及制作投稿宣傳信箱，收集了一些同學的優(yōu)秀作品，為下一期系刊供稿。技術策劃部201*年度上學期工作計劃

通過本學期的工作，我們發(fā)現(xiàn)了不少問題，例如工作上的無計劃性，盲目性，付出的努力和工作成果及效率之間不成正比等等問題。因此，下學期的首要工作任務是集中解決這些問題，再進一步開展各項工作。

由于對下學期有哪些活動并不太明確，所以現(xiàn)在只能對下學期的工作初步作一個安排：首先，繼續(xù)管理博客，收集來稿，及時更新我社動態(tài)，形成與其它學生組織之間的良性互動和密切交流，以及保證每月出版一期快訊。其次，繼續(xù)為學生會和我社提供視頻，為舉辦的各項活動進行錄像，拍照等工作。此外，如果可以得到審批，我們部門會努力為我社，也為我系師生舉辦一次成功的，具有特色的活動。

技術策劃部部長：王倩楠

201*年01月10日

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企劃部主管年度工作總結和計劃

一、經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項

1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第一時間進行了反饋。2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安排，都能自動自發(fā)去著手做好！3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工作。

4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。改進措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團隊，建設團隊！3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評價：強項

1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務。不減工作流程。弱項

1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯誤！2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。改進措施

1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子！三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內(nèi)打“√”）：a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、為什么我認為自己的能力處于這種水平？

答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強！

五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“√”）：a、不斷自我反省（√）b、上司定期的指導和批評（√）c、培訓和學習（√）d、其它方式（√）_定期與分店交流學習六、年度工作回顧：1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關買場遺留工作

4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。5、調(diào)到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務上的反饋和請示，比較及時到位，工作跟進有始有終。4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

五、201*年度工作計劃：項目完成時限備注

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準長期6、學習提升自己的業(yè)務技能。業(yè)務技能上新臺階長期

7、學習提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期

六、請對公司的未來發(fā)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構、高層工作作風等方面）

答：1、關注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進來到離開就學會了一個打標價簽，放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進步！

2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去！服務是目前競爭的軟實力，如果硬實力達不到一定水準，加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

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