策劃部年終總結(jié)

策劃部年終總結(jié)

隨著集團公司的發(fā)展壯大，從戰(zhàn)略部署、經(jīng)營思路、對外宣傳、等方面的需要出發(fā)，策劃部于201*年8月1日正式成立，作為一個新部室，得到領(lǐng)導(dǎo)的許多關(guān)懷與厚愛，雖然只有短短的幾個月，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大家的幫助下，策劃部各項工作開展順利，取得了很大的進(jìn)步，證明了成立策劃部的必要性和領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。為再接再厲做好今后的工作，現(xiàn)將201*的所做工作情況總結(jié)如下：一、出謀劃策，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀長”。集團策劃部成立時的工作職責(zé)最重要一項就是：“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子指定集團公司戰(zhàn)略方向；制定年度工作目標(biāo)及撰寫年度工作總結(jié)”。我們不敢有絲毫的懈怠，12月14日匯總各室所年度工作總結(jié)后，仔細(xì)閱讀認(rèn)真思考，發(fā)現(xiàn)亮點、整合思路，把一年來我們在企業(yè)文化建設(shè)與市場開拓等方面取得點點滴滴，一一匯總，提煉優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)不足，使我們一年中走過的足跡清晰的展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，為了更好得完成任務(wù)，給以后的修改工作留下寬裕的時間，我們更是利用雙休日完成了總結(jié)，在12月18日交上了初稿，以便領(lǐng)導(dǎo)參考總結(jié)，在戰(zhàn)略上更好的部署。二、內(nèi)建文化，外塑品牌，扛好企業(yè)文化宣傳的大旗。策劃部成立的另一項重要工作職責(zé)是：“負(fù)責(zé)集團公司各類刊物編輯、發(fā)行及對外宣傳”。201*年我們自己的《遠(yuǎn)景人》雜志共出版5期，從第十期開始進(jìn)行改版，由原來的季刊改版為雙月刊，策劃部成立后，負(fù)責(zé)《遠(yuǎn)景人》的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發(fā)表文章的機會，我們對《遠(yuǎn)景人》的部分欄目進(jìn)行了調(diào)整，騰出了更多的版面，增加文章的數(shù)量和稿件的合理性�！哆h(yuǎn)景人》雜志作為遠(yuǎn)景集團企業(yè)文化建設(shè)的一個展示窗口，是全面宣傳遠(yuǎn)景集團企業(yè)文化的陣地，是豐富遠(yuǎn)景人文化生活的一個平臺，是我們遠(yuǎn)景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。中心的“走廊文化”是客戶走進(jìn)中心最直接的視覺感受，能給客戶帶來最強烈的視覺沖擊，“走廊文化”大小框共46塊，它作為我們企業(yè)文化宣傳的形象工程，有著積極的作用。策劃部成立后，進(jìn)行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內(nèi)容到確定每一個框的位置，到顏色的選擇、內(nèi)容的整理，以及到最后的安裝，策劃部都盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)了一個內(nèi)容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶在參觀中心時更直觀的了解我們的文化、成果、技術(shù)水平。同時也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時刻提醒我們，整合我們零散的思想，達(dá)到價值趨同的目的。策劃部成立以來一直本著塑造百年遠(yuǎn)景品牌為己任，在淄博房地產(chǎn)高峰論壇會上推出了我們企業(yè)自己的宣傳畫冊。在時間緊、任務(wù)重的情況下，從設(shè)計、工藝制作到最后的印刷出版，我們只有10天的時間。最后，呈現(xiàn)出的是一冊文化與科技并茂，思想與成果共現(xiàn)的宣傳畫冊，正是有了這樣的畫冊，系統(tǒng)的、全面的介紹了我們自己的企業(yè)，成為了我們企業(yè)的一張最好的“名片”，在我們企業(yè)人員接洽客戶時，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。三、加強團隊凝聚力，構(gòu)件我們自己的“卓越團隊”。策劃部成立以來，在企業(yè)文化建設(shè)上做了積極工作，并結(jié)合我們企業(yè)的特點，組織不同層次的企業(yè)內(nèi)部團隊學(xué)習(xí)活動，每次活動的方式方法各不相同，但目的都在于遵循我們的法則，創(chuàng)造我們的文化，使我們企業(yè)的制度一次次的灌輸?shù)矫總�人的心里。在凝聚團隊向心力和提成整個團隊整體“戰(zhàn)斗力”上起到了很好的推動作用，為鑄造具有遠(yuǎn)景企業(yè)文化的“卓越團隊”貢獻(xiàn)了力量。四、加強自身學(xué)習(xí)，用好企業(yè)內(nèi)部這塊磨刀石。自策劃部成立以來不斷加強與企業(yè)內(nèi)部各室所的溝通與聯(lián)系，向人學(xué)習(xí)，向人請教，先后參與開發(fā)研究室的“數(shù)字社區(qū)”系統(tǒng)推廣策劃及遠(yuǎn)景健身中心宣傳策劃等工作，與相應(yīng)部門并肩走在了第一線，掌握第一手信息，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標(biāo)還有很大的差距，但我們正是通過一次次不斷的積累與總結(jié)，一點點地提高我們的實力。五、工作中存在的問題在看到進(jìn)步的同時，我們也保持著一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問題：1、部門人員半路“出家”，邊做邊學(xué)。部門人員都沒有從事策劃這個專業(yè)，對策劃的了解都是從零開始，難免迷茫和走些彎路，有時候在做事情可能太過主觀化，并沒有客觀的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專業(yè)領(lǐng)域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學(xué)習(xí)的很多，多做、多想、多看、多學(xué)，成了我們的首要任務(wù)，我們的進(jìn)步需要通過對工作的認(rèn)真對待，不斷的從中特別是失敗中總結(jié)我們的經(jīng)驗與教訓(xùn)，邊做邊學(xué)。2、溝通不及時，缺乏把握全局的能力。溝通對策劃部來說是一個十分的重要的環(huán)節(jié)，事情的成功離不開很好的溝通，在工作中我們有時候與領(lǐng)導(dǎo)沒有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無法很好的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，無法站在他們的高度想問題，無法與他們的思想相統(tǒng)一，難免會把事情做的狹隘了、局限了，更不能很好的把握全局；沒有很好的與各部門溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門及時的溝通，怎么知道他們的想法，他們的急處，就更不要說幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來說是需要我們重新認(rèn)識，努力加強的一個重要環(huán)節(jié)。3、人員“瓶頸”，阻礙思路。企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃等一些主導(dǎo)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由策劃部成立后，人員發(fā)生了變動，現(xiàn)在策劃部缺少相關(guān)專業(yè)人員，而專業(yè)的局限，阻礙了我們的發(fā)揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專業(yè)領(lǐng)域的不十分認(rèn)知，使我們無法做到很好的連接，讓我們的思路一直處于擱淺狀態(tài)。因此更需要我們更多的去了解，不同專業(yè)領(lǐng)域情況，因為只有了解，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多。總結(jié)自己，展望今后：我們將在不斷的做事與總結(jié)中，發(fā)現(xiàn)我們自己的路，在充滿希望的201*年我們將在做好領(lǐng)導(dǎo)助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業(yè)宣傳的這面旗幟，把打造遠(yuǎn)景品牌作為己任，不斷的走出去，開辟我們企業(yè)的另一片廣闊的天空。企業(yè)內(nèi)部，我們要多了解，多溝通，多聽聽別人的意見和想法，把所有有用的，對我們企業(yè)有幫助的，進(jìn)行整合、提煉成為我們企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的好電子，更要做好我們企業(yè)內(nèi)部之間，以及，我們企業(yè)與外界之間的橋梁，把更多，更好的與我們自己的企業(yè)連接在一起，讓我們的企業(yè)不斷的做大、做強。201*年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，很多地方仍然需要我們改進(jìn)和提高，展望未來，我們會加倍努力，盡快成長，以最佳的姿態(tài)迎接20的挑戰(zhàn)。策劃部201*年12月27日

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201*年上學(xué)期策劃部工作總結(jié)

時光流逝，一眨眼，本學(xué)期就將結(jié)束。在這一個學(xué)期中，我

們感受到了集體所給予的溫暖，相互的團結(jié)，努力拼搏。從身邊的小時展現(xiàn)我們的工作態(tài)度，沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的洗禮，花朵是不會展現(xiàn)出艷美的形姿，那么策劃部的也是如此，在各種各樣的磨練中展現(xiàn)自我。以下是這學(xué)期以來的總結(jié)：

優(yōu)點

一、從不懂到懂

在加入系學(xué)生會策劃部的時候，我?guī)е�疑惑和期望的心情進(jìn)入了策劃部，活動和工作的方式該如果下手；怎么樣才能參與到部門的活動中來，做一個合格的干事；部門的工作是否符合個人發(fā)展；處理問題的前后該如何安排最優(yōu)等都是我所擔(dān)心的事。而學(xué)長學(xué)姐則在日后的工作過程中耐心地帶著我們，解答我們的疑惑，讓成員成長，發(fā)展自我的空間視野。只要我們一起努力，相信就可以把部門變得更好

二、根據(jù)我們部門的負(fù)責(zé)人，明確部門所工作的內(nèi)容。職責(zé)確定下來提高了執(zhí)行力，對部門的發(fā)展是有了很大的幫助。三、部門成員的交流：

策劃部為成員提供了一個發(fā)展自我的平臺。在這里，我們通過部門的內(nèi)部活動，成員相聚一起相互學(xué)習(xí)交流，在交流知識的同時，我們成員還相互討論生活和學(xué)習(xí)中的問題。此外，我們還同過qq共享、qq群等其他方式進(jìn)行共同交流。我們聚在一起組成了策劃部的這個大家庭。在部門的發(fā)展中，我們得到了學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱情關(guān)注，我們部門各項工作得以順利開展。不足之處

1.

策劃中出現(xiàn)的資料不全、落后的情況

2.應(yīng)加強對策劃格式、策劃內(nèi)容規(guī)范的指導(dǎo)

3.策劃不僅是一個部門的工作，做好策劃需要系學(xué)生會的協(xié)調(diào)配合,應(yīng)加強與

系學(xué)生會其他部門的溝通

最后:在策劃部這個大集體。我們實現(xiàn)鍛造自我、超越自我。部門讓我們熟識各種策劃知識。在以后的日子里，讓我們一同策劃我們的人生與夢想。為策劃部的美好明天而不懈奮斗。

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