企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文簡介：

報告的寫作要注意層次的推進，意義上連續(xù)，清楚交代，目的明確。先寫什么、后寫什么、如何布局等，要逐一展開，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文網(wǎng)給大家介紹企業(yè)行政管理怎么寫報告。（一）標題標題有三種形式：一是目標加文種，如《行政成本管理報告》。二是名稱加目標再加文種，如《中石油集團行政系統(tǒng)管理報告》。三是公

企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文內(nèi)容：

報告的寫作要注意層次的推進，意義上連續(xù)，清楚交代，目的明確。先寫什么、后寫什么、如何布局等，要逐一展開，交代清楚，切忌空洞枯燥。小范文網(wǎng)給大家介紹企業(yè)行政管理怎么寫報告。

（一）標題標題有三種形式：一是目標加文種，如《行政成本管理報告》。二是名稱加目標再加文種，如《中石油集團行政系統(tǒng)管理報告》。三是公文式標題，由單位、時間、事由和文種構成，如《關于xx集團2009—2010年度行政管理的報告》。

（二）正文

正文的內(nèi)容主要由管理的基本內(nèi)容、管理的基本模式兩個部分構成。

1. 管理的基本內(nèi)容

（1）行政管理現(xiàn)狀

它主要是對報告成文的背景進行必要的交代或說明。真實反映行政管理的現(xiàn)在情況，結(jié)合原有的管理目標，指出實績，交代不足，為提出新的管理目標進行鋪墊與過渡，進而引出下文。

（2）行政管理目標

目標是報告行文的重要依據(jù)。目標明確、具體，有科學性、先進性，可以反映現(xiàn)代企業(yè)行政管理的規(guī)律或原理，具備可操作性和持續(xù)發(fā)展性是目標的要旨所在。提出新的目標，有明確的實施步驟和明晰的相關措施；與現(xiàn)行的目標取長補短進行比較、調(diào)整，并確定實現(xiàn)目標的責任人。

（3）管理實施方案

實施方案是報告的核心，是報告的關鍵部分，可以是條文式，也可以是章條式或其他形式。它主要反映的內(nèi)容有：分析和把握目標，圍繞中心進行方案制定；充分運用信息及相關資料，對相關管理數(shù)據(jù)進行運用與分析；運用系統(tǒng)分析等方法，在一套方案的基礎上，形成多套預案；落實目標的執(zhí)行者（責任人），迅速形成執(zhí)行班子、機構、體系以盡快展開工作。

（4）管理結(jié)果分析

結(jié)果分析在于實施方案后，對其運行情況、出現(xiàn)的問題等進行必要的總結(jié)和分析，指出經(jīng)驗教訓，總結(jié)得失。分析的方法有對比法、演繹法、因果關系推理法等。結(jié)果的分析在于看方案實施是否符合科學原理和管理規(guī)律，有無可比性、啟發(fā)性和前瞻性。在分析結(jié)果后，還有對新方案的及時調(diào)整、組合與預測。

2. 管理的基本模式

在對管理的基本內(nèi)容進行介紹后，還要指出行政管理所采用的管理模式，對主體內(nèi)容進行必要的補充或強化。管理模式可以單列進行介紹，可以加入管理現(xiàn)狀、管理目標、事實方案、結(jié)果分析等進行舉要。行政管理的基本模式主要有計劃模式、組織模式等。

（1）計劃模式

管理的計劃模式是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和保證行政管理績效的必要條件。計劃模式可以對管理目標與管理內(nèi)容進行具體籌劃，進一步明晰方案，使行政管理的實施與創(chuàng)新具有相當?shù)臎Q策與執(zhí)行的基礎。

（2）組織模式

企業(yè)行政管理必然要按管理性質(zhì)、內(nèi)容等進行分類，固化自上而下的責權關系，保證機構、人員的配備，在組織上為行政管理提供保證。

（3）指揮模式

行政管理運行各項措施，調(diào)動、協(xié)調(diào)和指揮是貫徹執(zhí)行管理的又一保證。這種現(xiàn)代企業(yè)具有團隊意識的指揮，可以促進具體管理，強化管理任務的高效完成，并有明晰的績效優(yōu)勢。

（4）控制模式

對指揮工作的各項措施進行監(jiān)督、控制與調(diào)整；通過擇優(yōu)與競爭建立激勵機制；通過監(jiān)督系統(tǒng)、制約和獎懲確立控制模式，等等，都會促進管理，創(chuàng)新控制模式，實現(xiàn)管理目標的更大突破。

（三）結(jié)尾

結(jié)尾包括具名、日期、報告單位名稱或執(zhí)筆者姓名（如單位或執(zhí)筆者姓名已在標題下寫出，則此處不再具名）等。常用語一般有“以上請閱”、“以上報告請指示”、“以上報告請傳閱”等。

企業(yè)行政管理怎么寫報告 本文關鍵詞：行政管理，報告，企業(yè)

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