201*年1-8月份公司績效考核工作總結(jié)

201*年1-8月份**公司績效考核工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，201*年1-8月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了201*年1-8月份的績效考核工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

201*年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份；對各部門日常工作情況進行督察共16次；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

201*年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在201*年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機

制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元，6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持；感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù)，個別項目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

三、績效考核工作的整改及201*年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標(biāo)、嚴抓任務(wù)的時效性。

2、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意！

擴展閱讀：烏蘭烏蘇鎮(zhèn)201*年績效考核工作匯報

多措并舉勇革新固本強基促發(fā)展

烏蘭烏蘇鎮(zhèn)201*年績效考核工作匯報

201*年，烏蘭烏蘇鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于“抓作風(fēng)、提能力、強基礎(chǔ)、促發(fā)展”的效能建設(shè)目標(biāo)，積極探索，大膽創(chuàng)新，把績效考核工作作為加強干部隊伍建設(shè)、加快鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設(shè)和維護社會和諧穩(wěn)定的一項中心工作，高起點謀劃、高要求落實，有力促進了全鎮(zhèn)各族黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、敢于拼搏的新“四十面紅旗”精神的充分發(fā)揮，進一步加快了經(jīng)濟強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)建設(shè)步伐，實現(xiàn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會持續(xù)、健康、快速發(fā)展。201*年，全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值預(yù)計達到5.72億元，較上年增長17%，農(nóng)牧民人均純收入14073元，集體經(jīng)濟收入超過200萬元。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中被評為地區(qū)級先進基層黨組織。

一、突出績效文化“新理念”，在機關(guān)建設(shè)上狠下功夫以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為抓手，加強機關(guān)文化建設(shè)，大力實施提升“干部素質(zhì)提升工程”，創(chuàng)新教育形式和載體，積極引導(dǎo)各族黨員干部解放思想、更新觀念，在全鎮(zhèn)上下黨員干部中形成了“抓績效、提能力、促效能”的良好氛圍，做到在思想上共識、行動上合力、工作上合拍。

一是狠抓黨政班子建設(shè)。堅持鎮(zhèn)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞率先建成經(jīng)濟強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)，精心制定中心組學(xué)習(xí)計劃。完善學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真學(xué)習(xí)黨的基本理論和縣委、政府關(guān)于加快發(fā)展的一系列文件精神，在班子成員中牢固樹立加快發(fā)展的理念。實行分管工作目標(biāo)責(zé)任制，堅持工作重點向基層

一線傾斜，讓班子成員放心放膽放手工作，激發(fā)班子整體合力的發(fā)揮。一年來，中心組集中學(xué)習(xí)14次，召開座談會10次，形成調(diào)研文稿24篇，招商引資3000余萬元，引進蛋雞自動化養(yǎng)殖場等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目3個。

二是培養(yǎng)素質(zhì)型干部。堅持從提高思想認識、工作能力、工作作風(fēng)方面入手，努力構(gòu)建一支有知識、有水平、有擔(dān)當(dāng)、求實效的干部隊伍。思想教育常抓不懈。通過課堂、輪訓(xùn)、專題教育、三會一課、例會等多種形式，切實加強黨的建設(shè)、宗旨教育、職業(yè)道德、廉潔自律、經(jīng)濟發(fā)展、社會管理等多方面知識學(xué)習(xí)；深入開展“六進服務(wù)”，倡導(dǎo)一線工作法，進一步提高鎮(zhèn)村兩級干部的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識。今年，鎮(zhèn)黨委著重開展“講廉政、樹新風(fēng)”活動，在石河子農(nóng)八師監(jiān)獄建立教育基地，組織110余人次實地聽取犯人現(xiàn)身說法，起到了良好效果。學(xué)習(xí)層面更加豐富。定期舉辦座談交流會，共同探討學(xué)習(xí)心得、工作設(shè)想；有計劃的組織鎮(zhèn)村兩級干部到縣內(nèi)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊烏魯木齊、昌吉、瑪納斯、呼圖壁等國家示范基地參觀學(xué)習(xí)，拓寬思路，引長補短；依托“科技之冬”、兵地培訓(xùn)、軍地培訓(xùn)、院校培訓(xùn)模式等平臺，進一步加大農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)牧民培訓(xùn)力度，積極開展科技特派員“農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動”，建立完善科技推廣工作長效機制，舉辦各類培訓(xùn)班25期，現(xiàn)場會42次，投入培訓(xùn)經(jīng)費32萬余元。目前，全鎮(zhèn)科技示范村12個，科技示范戶1165戶，農(nóng)村實用人才86人。

三是加強機關(guān)文化建設(shè)。積極建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、辦事高效的服務(wù)型政府機關(guān)。構(gòu)建便民長效機制，建立一站式服務(wù)大廳，公開辦事過程和辦事結(jié)果，向群眾提供社保、低保、法律援助等多項

服務(wù)內(nèi)容，進一步提高工作效率。結(jié)合轉(zhuǎn)服工作的開展，積極開展“樹立行業(yè)新風(fēng)，做人民滿意公務(wù)員”為主題的系列實踐活動；結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全鎮(zhèn)489名黨員干部公開承諾，主動接受群眾監(jiān)督，履諾率達95%。認真落實“一線工作法”，包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部和轉(zhuǎn)服工作隊員深入站所、村隊落實維護穩(wěn)定措施和各項責(zé)任目標(biāo)制，督促各項規(guī)章制度落實。狠抓行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，開展專項農(nóng)資等專項治理6次。聘請兩代表一委員、普通群眾擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員，參與評議，全鎮(zhèn)8個服務(wù)窗口、職能站所辦事流程、辦事須知、機構(gòu)設(shè)置做到全面公開。始終堅持從群眾需要入手，設(shè)立崗位監(jiān)督牌、信訪接待領(lǐng)導(dǎo)公示牌、去向指示牌、溫馨小提示等便民措施。發(fā)放黨員聯(lián)系卡8500卡，深入一線走訪群眾1.6萬人次，幫助群眾解決困難、糾紛300多件，社會和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)得到不斷鞏固。

二、突出績效考核“高權(quán)威”，在完善運行機制上狠下功夫在深入推進績效考核工作中，我們堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，通過縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，建立健全了紀檢監(jiān)察、組織人事、績效考核“三位一體”的考核機制。

一是明確“一把手”工程。及時調(diào)整績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以黨委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)紀檢書記、組織干事、績效主任為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。

二是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，將經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理等重點工作納入績效考核體系，保證考核的全面性、公正性。根據(jù)幾年來績效考評工作經(jīng)驗，在堅持

原有“考勤、考德、考績”的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了“考勤”分值比重，減少模糊性“考德”部分的分值比例。并結(jié)合當(dāng)前實際工作情況，將防洪防汛，治安巡邏列為考評內(nèi)容，制定了“烏蘭烏蘇鎮(zhèn)機關(guān)工作人員和村干部參加階段性、突出性專項工作任務(wù)績效考評細則”，使其與部門和下村工作分值并重，增強績效考評量化的可操作性。

三是配套管理制度進一步完善。多次召開了績效工作大會，進一步修訂完善《考勤制度》《中心組學(xué)習(xí)制度》等一批管理制度，增加了村干部雙述雙評、定期匯報、機關(guān)干部月工作小結(jié)、獎勵機制等新的績效內(nèi)容，對考核結(jié)果劃等次、明獎罰。努力做到以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范行政行為。

四是村級考核進一步量化。不斷完善支部書記定期匯報、黨委會定期專題研究制度。在村兩委換屆選舉中，完成33個支部書記述職述廉工作，為群眾評議和村兩委班子選舉打下了堅實基礎(chǔ)，進一步規(guī)范《村干部績效考核辦法》，重點工作實行一事一考核，中心工作實行一票否決制，難點工作實行重獎重罰制，201*年，村黨支部書記績效工資差額達4000元，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、激發(fā)熱情、鼓舞干勁的良好氛圍

三、突出績效考核“緊箍咒”，在踐行“沙灣效率”上狠下功夫

深入推進績效考核目標(biāo)責(zé)任制，緊緊抓住考核督辦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全鎮(zhèn)黨員干部大力倡導(dǎo)“份內(nèi)事，馬上辦”的責(zé)任意識、“單位事、主動辦”的大局意識、“緊急事、高效辦”的效率意識、“突發(fā)事、應(yīng)急辦”的緊迫意識、“重大事，跟蹤辦”的質(zhì)量意識，為高效率、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)，專人督辦。設(shè)立了專項督查辦公室，全面負責(zé)考核督辦工作。同時研究制定了《烏蘭烏蘇鎮(zhèn)工作督查工作暫行辦法》，明確了工作督查主體、范圍和要求，實施分類考核。

二是動態(tài)考核，隨時督辦。改變了過去重結(jié)果不重過程的考核模式。圍繞黨委中心工作，突出了經(jīng)常性考核，采取實地檢查，專項調(diào)查等方式，根據(jù)工作需要開展經(jīng)常性考察和明察暗訪74次，建立問題排查臺帳和動態(tài)考核記錄表，并將督查情況按部門分項建檔，為黨委、政府各項決策提供有力依據(jù)和第一手資料。

三是及時反饋，整改督辦。按照責(zé)任書中任務(wù)的目標(biāo)，對今年鎮(zhèn)黨委、政府的各項工作任務(wù)，建立一個工作臺賬，不定要期的“回頭看”，把應(yīng)做的、已做的、未做的一一列舉出來，自我對照檢查。對落實工作不到位或沒有完成限定目標(biāo)的，鎮(zhèn)績效辦以績效考核簡報形式或整改通知書進行通報，督促改進。對工作情況完成不好的，按有關(guān)規(guī)定給予通報、處罰，責(zé)令限期整改，促進各項工作的落實。

四、突出績效考核“導(dǎo)向性”，在“結(jié)果運用”上狠下功夫科學(xué)細化績效考核過程，采取自我評估、考核評估、公眾測評、鎮(zhèn)黨委會議研究調(diào)整四種方式進行。在分管領(lǐng)導(dǎo)評議意見方面，我們改變了以往簡單的分管領(lǐng)導(dǎo)只是在“表格上簽字”等同于老好人、無作為、走形式的普遍現(xiàn)象，在季度例會上由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考評人當(dāng)季度的實際工作表現(xiàn)，提出是否給予被考評當(dāng)事人適當(dāng)加分或減分。在兌現(xiàn)獎懲措施方面，堅持“三掛鉤”，即：

一是把評估結(jié)果與年度獎金相掛鉤。全年獎金數(shù)額按四個季度分別累計疊加，干部職工均按四個評定等次進行計算，年終核發(fā)。以優(yōu)秀人員獎金最高為標(biāo)準(zhǔn)，依次從優(yōu)秀、稱職、基本稱職、

不稱職四個等次往下遞減，分別為100％、80%、70%，不稱職等次直接取消獎金。

二是將評估結(jié)果與年度個人評先評優(yōu)考核相掛鉤，與黨政班子成員年度考核評定掛鉤。被考評人員如有特殊表現(xiàn)情況（如受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門特別表彰、獎勵或受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門告誡、處分等），鎮(zhèn)黨委在年度總評時，對個別人員在進行適當(dāng)加、減調(diào)整。年終合計總分從高到低排列類推，在上級規(guī)定的優(yōu)秀比例數(shù)以內(nèi)人員，年度考核直接定為“優(yōu)秀”。黨政班子成員分管科室干部、包村隊伍在當(dāng)年考核被評為不稱職等次的，該名班子成員依次遞減獎金，不得參與當(dāng)年評優(yōu)。

三是將評估結(jié)果與效能告誡制度相掛鉤。每半年小組審核時，在最后三名的工作人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其進行誡勉談話；連續(xù)兩年審核時，對仍在最后三名人員，將直接予以效能告誡一次。一年內(nèi)被效能告誡一次的工作人員，年度考核直接定為“基本稱職”；一年內(nèi)被效能告誡兩次的工作人員，年度考核直接定為“不稱職”。

五、突出績效考核的“成效性”，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”上狠下功夫績效“執(zhí)政效能攻堅工程”的精心組織和科學(xué)實施，有力促進了工作快落實、項目快推進、矛盾快處理、任務(wù)快完成，開創(chuàng)了鎮(zhèn)域社會發(fā)展新局面。

圍繞經(jīng)濟建設(shè)深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“加快發(fā)展，先鋒引領(lǐng)”。樹立全新的“精品農(nóng)業(yè)”理念，以4大核心示范區(qū)為載體，深入推進“一村一品”示范區(qū)建設(shè)。以合作社等經(jīng)營模式聯(lián)結(jié)特色、規(guī)模，優(yōu)勢種養(yǎng)殖業(yè)加快發(fā)展萬畝綠色蔬菜種植基地、萬畝優(yōu)質(zhì)林果基地、萬頭高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖基地和百萬只家禽基地等綠色、無

公害農(nóng)產(chǎn)品。配套實施包括頭浮等7個村1.5萬畝綠色蔬菜節(jié)水滴灌工程，新建占地70畝的陰陽雙面設(shè)施大棚，成為全縣首個集設(shè)施農(nóng)業(yè)、早春和復(fù)播技術(shù)為一體的規(guī)�；�蔬菜基地。積極引進新疆林職院專家和先進品種、技術(shù)，進軍高端水果市場。201*年全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)林果面積達7000畝，保鮮庫面積1.3萬平方米。加大招商引資力度，在下三宮村引入2600萬元資金建設(shè)25萬只高標(biāo)準(zhǔn)、全自動蛋雞養(yǎng)殖場，全鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖數(shù)量達180萬羽。完成眾意合作社和黑土地合作社養(yǎng)殖小區(qū)擴建項目，高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖數(shù)量突破萬頭。到年底，全鎮(zhèn)注冊“祥有機系列果蔬”、“冬海子紅薯”、“鑫喔雞蛋”“綠色田園山藥”等知名農(nóng)產(chǎn)品品牌13個，精品農(nóng)業(yè)的發(fā)展在烏蘭烏蘇鎮(zhèn)大地上遍地開花結(jié)果。

圍繞民生建設(shè)深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“群眾第一，民生優(yōu)先”。堅持把提高生產(chǎn)生活水平作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，著力實施好各項民生工程。先后完成自治區(qū)環(huán)保項目建設(shè)，為鎮(zhèn)區(qū)和村隊配備了垃圾車和垃圾箱，有效改善了鎮(zhèn)域的生態(tài)環(huán)境；實施“四化”工程，完成了鎮(zhèn)區(qū)路燈安裝人行道鋪設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)面貌煥然一新；完成15公里通村油路和防病改水后續(xù)工程建設(shè)；加快鎮(zhèn)中心校暖氣管網(wǎng)更新改造，教學(xué)樓加固、餐廳新建及衛(wèi)生院病房樓新建步伐；進一步加大項目跑辦力度，大力推進富民安居樓和鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

圍繞現(xiàn)代文化發(fā)展深化創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“地域特色、文化惠民”。樹立先進文化引領(lǐng)的發(fā)展理念，集民俗風(fēng)情、地域文化、傳統(tǒng)文化和70年代曾榮獲西北地區(qū)“四十面紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)”殊榮等多種文化元素于一體，全力打造“新四十面紅旗”文化。采取“政府引導(dǎo)、社會贊助、農(nóng)民主演”的先進文化發(fā)展模式，投資90余萬

元建成烏蘭烏蘇鎮(zhèn)小廟村農(nóng)民文化大院，調(diào)動全鎮(zhèn)各族群眾廣泛參與文體活動的積極性，營造了鄉(xiāng)風(fēng)文明的濃厚氛圍。創(chuàng)新文化育人模式，采取兵地培訓(xùn)、軍地培訓(xùn)、院校培訓(xùn)“三個一”培育模式，加快培育新型農(nóng)民步伐。實施強化教育、樹立誠信、促進和睦“三大工程”，全面提升各族農(nóng)民道德素質(zhì)。201*年，共評選出十星級文明戶870戶，五好文明家庭432戶。

圍繞自身建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)，突出“高效廉潔、運轉(zhuǎn)有序”。一是民主集中制、“四不直接管”，黨內(nèi)情況通報等制度不斷完善，不斷規(guī)范機關(guān)內(nèi)部行政管理和監(jiān)督制約，進一步發(fā)展了班子成員合心合力的良好局面。二是為民服務(wù)作風(fēng)更加深入。在201*年特大洪水、201*年6〃17洪災(zāi)等危難險重任務(wù)中出動2400多人（次）堅守一線，將損失降低到最低程度。設(shè)立困難幫扶資金，為47戶貧困群眾送去價值2萬元的解決生活必需品和生產(chǎn)資金，為12名殘疾人解決輪椅和部分醫(yī)療費用。三是深入推進村務(wù)流程化管理，在各村設(shè)立“公開欄”，做到黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)、事務(wù)按期定時公開；完善了村級民主管理和村集體資產(chǎn)發(fā)包、拍賣等財務(wù)制度，進一步提升三資管理水平；今年鎮(zhèn)紀委參與春季植樹14公里林權(quán)招標(biāo)，拍出50萬元的歷史最好水平。一系列的陽光操作，受到了各族群眾的廣泛好評，有效防止矛盾糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了風(fēng)清氣正的大好局面。

革新永不停止，潛力更待挖掘。在今后的工作中，烏蘭烏蘇鎮(zhèn)黨委、政府將認真貫徹落實黨的十八大精神，與時俱進、變化變革、扎實工作，以績效建設(shè)的新成效，不斷推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新局面，讓“新四十面紅旗”高揚在烏蘭烏蘇希望的田野上！

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