后勤部1-2月份績效考核的簡要總結(jié)

后勤201*年5月份績效考核總結(jié)

根據(jù)學�？冃Э己艘庖�，本部自查情況：

當月按照績效考核細則逐條自查：一是，黨政高度重視，特別是在作風建設年過程中，管理工作前移，深入到班組，職工群眾中去，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二是后勤全體員工參與，管理意識自覺加強，工作熱情高，完成各項工作，做好服務；三是本部無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

五月份黨政主要工作

1、認真落實安全隱患排查工作，重點圍繞“6定”管理開展工作。2、認真開展甲型H1N1流感預防工作，大力開展預防宣傳，教育全體師生員工講衛(wèi)生，講道德行為活動。

3、繼續(xù)開展干部作風建設年活動，倡導干部特別是科黨政領導深入班組，職工群眾中去開展調(diào)研指導工作。

4、積極組織職工代表參加公司到學校先進績效考核工作。5、落實黨政各項工作。

六月份黨政重要工作

1、繼續(xù)落實干部作風建設，全面問責制2、全面加強管理嚴格績效考核提高員工積極性3、推進節(jié)能減排做貢獻

4、“一先雙優(yōu)”評比及黨政自身建設5、安全管理和臨時交辦工作。

201*年5月27日后勤部201*年4月份績效考核總結(jié)

根據(jù)峰集培（201*）62號文件精神，嚴細管理，加強績效考核總結(jié)如下：一、自查情況

依據(jù)績效管理考核細則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責任到人，具體落實。本月員工認識到位，自覺遵守學校勞動紀律，無違反規(guī)定。

二、4月小結(jié)

行政工作：落實衛(wèi)生月工作，落實安全隱患排查工作，落實節(jié)能減排工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓學員住宿工作，落實基建項目準備工作及春季運動會工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學校黨政工作會議精神，開展干部作風建設年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學習峰集培紀（201*）2號文件工作，落實和準備黨建資料工作及日常工作，開展五個一活動，。

三、4月份計劃

1、繼續(xù)落實干部作風建設，全面問責制。2、全面加強管理，嚴格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學校黨政保持高度一致。

4、加強節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。5、加強安全管理工作。6、完成學校臨時交辦工作。

201*年4月27日

后勤部201*年3月份績效考核總結(jié)

根據(jù)峰集培（201*）62號文件精神，嚴細管理，加強績效考核總結(jié)如下：一、自查情況

依據(jù)績效管理考核細則逐條自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改并對問題限時整改，責任到人，具體落實。如：日常管理違反考勤制度一人次，勞動紀律不請假半日一人次，通知本人，當月績效扣分。

二、3月小結(jié)

行政工作：做好冬季采暖期停爐善后工作，落實綠化衛(wèi)生工作，落實安全隱患排查工作，落實節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，落實食堂管理工作，落實安全培訓學員住宿工作，落實基建項目準備工作及完成臨時交辦工作。

支部工作：繼續(xù)貫徹學校黨政工作會議精神，開展干部作風建設年活動，落實干部撰寫心得體會工作，落實學習峰集培紀（201*）2號文件工作，落實和準備黨建資料工作及日常工作。

三、4月份計劃

1、繼續(xù)落實干部作風建設，全面問責制。2、全面加強管理，嚴格考核，提高員工思想素質(zhì)。

3、加強職工思想政治工作，識大體，顧大局，從思想上行動上同學校黨政保持高度一致。

4、加強節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。5、加強安全管理工作。6、完成學校臨時交辦工作。

201*年3月27日

后勤部201*9年1-2月份績效考核總結(jié)

根據(jù)峰集培（201*）62號文件《關于加強績效考核管理的實施意見》的精神，后勤部黨政及時對文件精神進行了認真研究和貫徹，使后勤全體員工深深認識到嚴細管理、加強考核的重要性，對工作充滿信心，自覺遵守學校各項規(guī)章制度和規(guī)定，嚴格按照業(yè)務工作量，勞動紀律，治安綜合治理，環(huán)境衛(wèi)生，文明建設其他等方面專項考核開展工作。

一、自查情況

后勤黨政依據(jù)績效管理考核細則逐條對照認真自查，客觀公正，實事求是自評，提出存在問題和不足，提出整改時限并責任到人，具體一落實。如：勞動紀律出現(xiàn)二人次遲到，通知本人，當月績效考核扣分；日常管理（工作制度），鍋爐工操作規(guī)程未上墻，責成主管科長落實。

二、12月小結(jié)

行政工作：落實和完成學校基建工程決算的工作；落實采暖期和寒假停2噸爐，停供暖區(qū)域準備工作，落實綠化衛(wèi)生并做好34月綠化衛(wèi)生工作，落實假期學校單身職工春節(jié)免費吃上水餃工作，落實清庫盤賬和值班工作等，開展節(jié)能降耗，加強水電材料節(jié)約管理加強安全工作等。

支部工作：黨政積極落實學校工作會議精神，召開全體職工大會，鼓士氣，戰(zhàn)困難的形勢教育，開展機關干部作風建設活動，認真召開了黨政班子領導干部專題生活會，加強黨員干部和中心組政治學習，如假期黨員干部自學提高政治理論水平，落實干部收聽收看省委書記在全省“干部作風建設年”活動的講話和對未上課人員進行補課，落實黨建外審材料準備工作及日常工作等。

三、3月份計劃

黨政提出：“201*年是后勤轉(zhuǎn)作風，抓落實，提高執(zhí)力，全面問責制的重要一年”

1、全面加強管理，抓班子、帶隊伍、抓作風建設，努力爭創(chuàng)“四好”領導班子先進集體。

2、加強節(jié)能減排工作，杜絕長明燈、長流水及其他浪費現(xiàn)象。3、加強安全工作，嚴格規(guī)章制度，杜絕任何輕重事故。4、加強食堂飲食衛(wèi)生管理工作，杜絕食物中毒現(xiàn)象。5、認真落實學校黨政下達的工作文件執(zhí)行力。6、完成學校臨時交辦工作。

201*年2月27日

擴展閱讀：全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃

全員績效考核項目月工作總結(jié)及計劃內(nèi)部資料請勿外傳

03年全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃

一、

上階段遺留問題完成情況：無。

二、本階段工作完成情況：[時間段]：201*-1-1201*-2-28任務一：干部述職及評議；員工年終考評。

1月份完成干部述職及民主評議，占公司干部的84%。其中工業(yè)自動化事業(yè)部干部22人；產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)干部6人；系統(tǒng)集成事業(yè)部和交通信息系統(tǒng)事業(yè)部、核電干部6人；公司級干部13人。詳見附件一：《干部述職情況統(tǒng)計表》。

1月份完成75%員工的年終考評，完成情況詳見附件二：《201*年度員工考評工作總結(jié)》2月份，由于組織機構調(diào)整及預算工作，未啟動該項工作。三、下階段工作計劃

[時間段]：201*-3-3201*-3-31工作計劃重點：建立各部門PBC及員工二季度績效計劃（不含工業(yè)自動化事業(yè)部）部門負責人工作目標3月11日前完成總經(jīng)理年PBC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年PBC；4月8日前完成員工KPI。3月11日前完成總經(jīng)理年PBC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年PBC；4月8日前完成員工KPI。3月7日前完成負責人年PBC草案，報公司總裁；4月4日前完成員工KPI。3月7日前完成負責人年PBC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年PBC；4月4日前完成員工KPI3月7日前完成副總裁年PBC草案，報公司總裁；28日完成部門經(jīng)理PBC，4月4日前完成國貿(mào)員工KPI。3月7日前完成財務總監(jiān)PBC草案，報公司總裁；28日前完成部門經(jīng)理年PBC；4月8日前完成員工二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年PBC草案，報公司總裁；4月4日前完成二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年PBC草案，報公司總裁；4月4日前完成二季度個人績效計劃。28日前完成部門負責人年PBC；4月4日前完成二季度個人績效計劃。28日前完成部長年PBC；4月4日前完成二季度個人績效計劃。3月7日前完成部長年PBC草案，報公司總裁；4月4日前完成與公司相關的質(zhì)量工作的目標分解。系統(tǒng)集成事業(yè)部秦永勝交通信息系統(tǒng)事業(yè)部PLC項目組開發(fā)部分PLC項目組已有業(yè)務部分國貿(mào)部計劃財務部于力明徐昌榮秦京武程五四鄺嵐王梅君（員工部分）黃奇琦劉治開李俊鋒劉進軍岳石玲人力資源部信息管理部辦公室后勤管理部質(zhì)量部注：工業(yè)自動化事業(yè)部的考核進度及工作安排由沈總負責。人力資源部配合。四、

存在的問題及主要對策、需上級協(xié)助解決的問題暫無。

黃奇琦/201*年3月24日

第1頁全員績效考核項目月工作總結(jié)及計劃內(nèi)部資料請勿外傳

王總：

今年公司目標制定后，落實執(zhí)行的第一步，就是要將公司的目標分解到各部門。為此，我們根據(jù)績效管理的要求，制定了《03年全員績效考核項目1-2月工作總結(jié)及3月工作計劃》（見附件），并根據(jù)計劃組織向您直接匯報的各部門負責人（工業(yè)自動化除外）制定了201*年的個人績效承諾PBC草案，見附件（共八份，羅總安排質(zhì)量部部長代替他的PBC）。

對下一步的工作安排建議如下：根據(jù)去年工作中的不足和述職時各部門提出的要求、結(jié)合公司質(zhì)量目標等，組織相關人員審閱、修訂這些績效承諾書，是否覆蓋了公司總體目標的要求。這種討論應該是很有必要的，例如為了使公司的物資管理到位，應該給相關部門設定帳實相符率的考核指標，但去年沒有考慮，這方面目前仍存在一些問題。

如無必要，請您審閱各部門的績效承諾是否達到要求。審核完畢后，請將意見返回給我。我們盡快在各部門將目標向下一層人員分解，一直落實到各位員工。

另，由于系統(tǒng)集成、交通事業(yè)部總經(jīng)理出差，應該3月11日完成的各部門PBC草案拖期完成，該計劃的完成時間可能會推遲1~2周。

人力資源部201*年3月20日

第2頁

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