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考核情況報(bào)告、工作總結(jié)范文

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考核情況報(bào)告、工作總結(jié)范文

關(guān)于201*年度我廠工作人員考核工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXXXXX:

根據(jù)XXX[201*]193號(hào)《關(guān)于201*年局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》要求,我廠對(duì)本廠各類工作人員201*年度工作進(jìn)行了考核,現(xiàn)將考核情況報(bào)告如下:

一、為了更好貫徹XXX關(guān)于考核工作的安排,做好201*年度考核工作,我廠召開(kāi)會(huì)議,對(duì)本廠年度考核工作進(jìn)行了研究,并結(jié)合本廠實(shí)際做了安排。在廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門有關(guān)人員組成的廠考核組,按規(guī)定對(duì)全廠各類人員進(jìn)行了考核。

二、我廠本年度考核的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法等嚴(yán)格按照國(guó)家XXX相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的規(guī)定以及本廠《工作人員考核暫行規(guī)定實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行,從12月6日起至12月30日止,由各部門對(duì)本部門工作人員從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評(píng)鑒,提出考核等次,25名科級(jí)干部由廠考核組逐一評(píng)鑒審核的辦法,對(duì)全廠136名(不包括5名廠級(jí)干部)工作人員進(jìn)行了考核。廠級(jí)干部由局領(lǐng)導(dǎo)組成的考核組于12月28日上午來(lái)廠進(jìn)行了考核。

三、201*年度考核結(jié)果及有關(guān)情況說(shuō)明

根據(jù)新廣局[201*]193號(hào)《考核工作通知》規(guī)定,我廠本年度為自治區(qū)級(jí)精神文明單位,優(yōu)秀比例控制在18%以內(nèi)。優(yōu)秀等次人員在不同職務(wù)層次內(nèi)確定,部門領(lǐng)導(dǎo)(科級(jí))的優(yōu)秀人數(shù)不超過(guò)同級(jí)人員比例。據(jù)此,我廠嚴(yán)格把握優(yōu)秀等次人員的評(píng)比,優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在在職職工141人的18%即26人?己私Y(jié)果如下:

(一)、考核為優(yōu)秀等次的人員26人其中:處級(jí)干部1人,科級(jí)干部5人,其他工作人員20人。(二)、考核為合格等次的人員115人四、關(guān)于我廠處級(jí)干部考核情況:

經(jīng)局考核組對(duì)我廠處級(jí)干部考核評(píng)定,**同志考核為優(yōu)秀,其他4位處級(jí)干部考核為合格。

五、我廠于12月30日已圓滿結(jié)束本年度的考核工作,F(xiàn)將匯總整理考核的結(jié)果及相關(guān)材料,上報(bào)局人事教育處審核。

特此報(bào)告

注:?jiǎn)挝还ぷ魅藛T年度考核工作審核備案呈報(bào)表及機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核等次名冊(cè)附后

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201*年1月5日

擴(kuò)展閱讀:最新績(jī)效考核工作總結(jié)范文

導(dǎo)讀:總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。

在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內(nèi)心感慨萬(wàn)千?偨Y(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制定措施,提供參考和保障。因此,我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年,績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,績(jī)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題?v觀整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀實(shí)際,致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,應(yīng)加大考核理念的解釋,使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1、明確工作思路,下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。

4、積極制定11年考核工作計(jì)劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

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