績(jī)效管理工作總結(jié)

強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)全面提升教育質(zhì)量

小河初中201*年績(jī)效管理工作總結(jié)

為了不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升辦學(xué)效益，優(yōu)化育人環(huán)境，201*年我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行旬教黨發(fā)（201*）11號(hào)、旬教發(fā)（201*）142號(hào)等文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的《績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)》，廣大教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，以干克難，完成了“雙高普九”、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)等的工作任務(wù)。由于實(shí)施績(jī)效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校的管理提高了教育質(zhì)量，為來(lái)年創(chuàng)建省級(jí)教育強(qiáng)縣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我�？�(jī)效管理工作予以總結(jié)。

一、基本情況：我校地處旬北邊陲、南羊山麓、乾佑河畔。學(xué)校服務(wù)面積18平方公里。服務(wù)區(qū)內(nèi)人口1.6萬(wàn)人。學(xué)校占地總面積12644平方米，建筑面積7794平方米，其中教學(xué)樓1100平方米，圖書實(shí)驗(yàn)樓1120平方米，學(xué)生宿舍樓840平方米，辦公、生活用房3520平方米，其它用房1214平方米，校園活動(dòng)場(chǎng)地及綠化面積8904平方米。全校現(xiàn)有學(xué)生866人，其中住宿生625人，有13個(gè)教學(xué)班，教職工有50人，其中專任教師47人，崗位合格率100%，鞏固率99.27%，按時(shí)畢業(yè)率100%。高中升學(xué)率達(dá)87.33%，位居北區(qū)前列，素質(zhì)教育和校本研修成績(jī)突出。

由于強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，我校整體工作與上級(jí)步調(diào)一致，以創(chuàng)新求發(fā)展，以效益求生存，特別以“雙高普九”，創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)為契機(jī)，校容校貌、辦學(xué)條件、育人環(huán)境發(fā)生了極大地變化，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為來(lái)年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、指標(biāo)完成情況：1.基本職能。

①認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針，依法規(guī)范辦學(xué)行為，實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生德、智、體等方面全面發(fā)展。學(xué)校成立了13個(gè)以思想教育為主的校本課程培訓(xùn)小組，16個(gè)興趣活動(dòng)小組（書畫、器樂(lè)、文藝等），期末通過(guò)檢查，學(xué)生的養(yǎng)成、感恩自我教育業(yè)已形成。

②優(yōu)化管理，分工明確，履行職責(zé)。本學(xué)期我校進(jìn)一步完善《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考評(píng)細(xì)則》，做到各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，一抓到底。各部門在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定工作目標(biāo)，做到檢查、落實(shí)、評(píng)比、考評(píng)、總結(jié)工作。

由于端正辦學(xué)指導(dǎo)方向，規(guī)范辦學(xué)行為，學(xué)校整體工作竟然有序，和諧平安，育人

氛圍濃厚，教育質(zhì)量不斷提高，深受社會(huì)好評(píng)。

2.重點(diǎn)任務(wù)。

①義務(wù)教育雙高普九：入學(xué)率100%，輟學(xué)率控制在0.73%，畢業(yè)學(xué)生與升學(xué)考試報(bào)考率100%、畢業(yè)生升入高中階段（含上職校）87.33%，實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)出率90%。在保學(xué)控輟工作中，我校教師采取多種辦法，確�！耙粋�(gè)也不能少”，堅(jiān)決杜絕人為造成學(xué)生流失，登門動(dòng)員，解決困難，依托政府使適齡少兒接受九年義務(wù)教育。

②教師隊(duì)伍建設(shè)：我校教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率為58%，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)按要求完成各級(jí)各類教育培訓(xùn)任務(wù)。

③辦學(xué)條件：無(wú)危房校舍，教學(xué)設(shè)施及裝備建設(shè)達(dá)雙高普九要求。

④完善學(xué)生體質(zhì)健康檔案，數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，排全縣第二家上報(bào)。設(shè)立了心理健康咨詢室，遠(yuǎn)程教育資源管理與應(yīng)用得到落實(shí)，全體教師都參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。義務(wù)教育檔案管理符合規(guī)范要求，建立健全了畢業(yè)生去向檔案。

⑤留守學(xué)生底子清檔案齊，留守學(xué)生的代理家長(zhǎng)落實(shí)率達(dá)100%。

⑥教育教學(xué)質(zhì)量：以聯(lián)片教研促校本研修，開(kāi)展各類教育教學(xué)活動(dòng)，激發(fā)師生教與學(xué)的積極性。七年級(jí)、八年級(jí)升學(xué)成績(jī)有大幅度提高，九年級(jí)升學(xué)率達(dá)87.33%。

⑦職教任務(wù)：春季向職中輸送新生33人，秋季3人，向縣外職業(yè)學(xué)校輸送113人，超額完成縣局下達(dá)的84人任務(wù)，舉行了兩期人人技能工程培訓(xùn)，請(qǐng)職中教師前來(lái)講課，前來(lái)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)55人，完成勤工儉學(xué)任務(wù)4.5萬(wàn)元，安康日?qǐng)?bào)采用信息1篇，縣局采用信息9條。

⑧教育強(qiáng)縣建設(shè)：雙高普九順利驗(yàn)收，促進(jìn)了創(chuàng)強(qiáng)工作，201*年12月17日我鎮(zhèn)順利通過(guò)市、縣兩級(jí)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的驗(yàn)收。相關(guān)工作也達(dá)到省驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3、作風(fēng)管理。

①三創(chuàng)工作：成立了“三創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)班子小組，落實(shí)各自的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，制定了工作計(jì)劃，按期進(jìn)行了工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在雙高普九中帶領(lǐng)各部室人員出色地完成了各自的任務(wù)，并起到了模范帶頭作用，校長(zhǎng)被政府表彰為雙高普九先進(jìn)個(gè)人，各項(xiàng)工作突出了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)先特色，校本研修、素質(zhì)教育成績(jī)顯著。

②穩(wěn)定工作：依法治校，社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈，聘請(qǐng)了公安派出所指導(dǎo)員杜榮安同志、交警隊(duì)交警劉改明同志為我校法制副校長(zhǎng)，本學(xué)期共開(kāi)展法制講座6次，教職工50人參加政府組織的法律知識(shí)考試，平均分在85分以上，參與率100%。

學(xué)校與全體教職工簽定了禁賭承諾書，無(wú)人參與邪教組織，無(wú)黃賭毒現(xiàn)象。

③廉政教育行風(fēng)建設(shè)：狠抓行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，執(zhí)行計(jì)劃生育政策，推行校務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，全體教師為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，無(wú)違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

④工作紀(jì)律：校長(zhǎng)認(rèn)真填寫了校務(wù)日志，對(duì)學(xué)校一日常規(guī)做到每日巡查一次，對(duì)重大事件認(rèn)真記錄、反思，及時(shí)總結(jié)，調(diào)整工作方法。我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行績(jī)效考核有關(guān)政策，制定了本�？�(jī)效考核辦法，上報(bào)縣局績(jī)效辦公室，加強(qiáng)了平時(shí)的管理，重抓過(guò)程落實(shí)，此項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。

開(kāi)展績(jī)效管理工作極大地促進(jìn)了我校整體工作，強(qiáng)化了教師的育人意識(shí)，優(yōu)化了管理機(jī)制，推進(jìn)了素質(zhì)教育，各項(xiàng)工作有了質(zhì)的飛躍。

三、主要做法與工作亮點(diǎn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進(jìn)一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依照績(jī)效管理工作，制定本校實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，既當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展相應(yīng)工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

3、特別在雙高普九、創(chuàng)建教育強(qiáng)鎮(zhèn)工作中，廣大師生思想統(tǒng)一，以干克難，利用雙休、假日犧牲休息時(shí)間沖刺在工作一線，充分發(fā)揮主人公精神，受到社會(huì)好評(píng)。

4、開(kāi)展多項(xiàng)教育活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的品德行為習(xí)慣，充分發(fā)揮共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)作用，加大常規(guī)學(xué)理檢查力度，實(shí)行周評(píng)月考制度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促后進(jìn)，形成了“遵規(guī)守紀(jì)、發(fā)奮向上”的良好風(fēng)氣。

由于優(yōu)化管理抓落實(shí)，以下幾方面工作有了新的起色：

1、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)溫馨的育人環(huán)境。教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)名人名言、溫馨提示醒目上墻；綠化場(chǎng)地、林蔭過(guò)道草木繁茂、葉綠花紅；以人為本、師生和諧，處處彰顯團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的良好局面。

2、規(guī)范部室建設(shè)，發(fā)揮職能作用。為了充分調(diào)動(dòng)部室管理責(zé)任人積極性，各部室制定相關(guān)制度，建立健全各種使用、登記表冊(cè)，做到規(guī)范管理，滿足教學(xué)需要。

3、為了創(chuàng)建市級(jí)文明校園，學(xué)校年初掀起了“講文明、樹(shù)新風(fēng)、改陋習(xí)、守紀(jì)律”活動(dòng)，通過(guò)一系列行之有效的活動(dòng)，學(xué)生講文明、守規(guī)矩的多了；說(shuō)臟話、舉止粗魯?shù)纳倭�；講衛(wèi)生、愛(ài)鍛煉的多了；邋遢懶惰的少了；守紀(jì)律、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的多了，貪玩耍、

不求上進(jìn)的少了。

4、加強(qiáng)住校生管理，用關(guān)愛(ài)之心引導(dǎo)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為了切實(shí)管好住校生生活、紀(jì)律等方面工作，我校落實(shí)相關(guān)教師具體負(fù)責(zé)相應(yīng)宿舍管理。首先，每周召開(kāi)專題會(huì)議，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改方案；再是進(jìn)一步落實(shí)舍長(zhǎng)工作職責(zé)，對(duì)不稱職者及時(shí)更換，及時(shí)表彰先進(jìn)宿舍，樹(shù)立典型，使住校生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。然后進(jìn)一步規(guī)范管理制度，管理員溫馨提示，創(chuàng)建先進(jìn)宿舍誓詞入框上墻，時(shí)刻提醒學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人。

創(chuàng)辦特色學(xué)校，打造辦學(xué)亮點(diǎn)是我校今后工作的奮斗目標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，借鑒兄弟學(xué)校經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為振興山區(qū)義務(wù)教育做出新的貢獻(xiàn)。

四、存在不足。

1、向市級(jí)投稿采用率不夠。

2、為本縣職中輸送新生任務(wù)完成還有差距。

針對(duì)上述不足，主要原因是調(diào)動(dòng)廣大教師投稿氛圍不到位，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全。在向職中輸送新生工作中，部分家長(zhǎng)老筋僵化，讀書就業(yè)觀認(rèn)識(shí)模糊，學(xué)校工作方法力度不夠。因此，今后將針對(duì)不足，及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，按時(shí)出色完成相關(guān)任務(wù)。

總之，實(shí)行績(jī)效管理工作，有力地推動(dòng)了學(xué)校工作步伐，對(duì)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高辦學(xué)效益，推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。我校將在新的一年里再接再厲，勤奮務(wù)實(shí)，以“三創(chuàng)”精神為工作動(dòng)力，把各項(xiàng)工作做得更好。

小河初級(jí)中學(xué)

二00八年十二月二十五日

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201*年績(jī)效管理工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲月流逝，201*年眨眼就過(guò)去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持配合下，人力資源部充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效考核管理體系，確�？�(jī)效管理工作有序開(kāi)展。

現(xiàn)在作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、201*年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況1、修訂各部門崗位績(jī)效考核方案

圍繞公司績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效責(zé)任體系的構(gòu)建、績(jī)效目標(biāo)的推進(jìn)與實(shí)施、績(jī)效目標(biāo)的信息收集、分析與監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估的組織和績(jī)效的激勵(lì)與改進(jìn)等六方面內(nèi)容，著力構(gòu)建科學(xué)可行的制度框架、常態(tài)化的工作機(jī)制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分類細(xì)化，形成各級(jí)指標(biāo)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的要求，在總結(jié)201*年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了公司各部門各崗位績(jī)效考核方案。新方案充分結(jié)合了各崗位的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。

特別修訂的部門有：人力資源部、原工藝工程部、售后服務(wù)部、物控管理部、制造管理部、科研管理部、總經(jīng)辦、國(guó)際貿(mào)易部、品牌文化部等。涉及到我公司85%以上的部門及相關(guān)崗位。

新考核方案強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使部門負(fù)責(zé)人能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步量化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

2、認(rèn)真開(kāi)展員工績(jī)效管理工作

員工考核方面，員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員。經(jīng)營(yíng)管理人員考核權(quán)重主要分為兩個(gè)部分：70%與工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，30%由自評(píng)和直接上級(jí)打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤等個(gè)人能力方面。

技能操作人員考核由部門負(fù)責(zé)人每月從目標(biāo)完成、工作方法、工作效率、工作能力、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作飽和度、安全意識(shí)、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行評(píng)分。

為確�？�(jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。同時(shí)，考核結(jié)果由人力部績(jī)效專員匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。3、考核工作流程及作用

我公司考核遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)格考核、結(jié)果申訴、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”四步流程，并將考核結(jié)果同個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。

考核過(guò)程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員基本都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

績(jī)效專員認(rèn)真履行職責(zé)，每月及時(shí)組織開(kāi)展考核，準(zhǔn)確收集各類數(shù)據(jù)，分析匯總每月績(jī)效情況，并保存各種考核原始資料，較好的完成了績(jī)效考核工作賦予的使命。

４、實(shí)施績(jī)效面談

積極建立績(jī)效面談管理并實(shí)施。讓績(jī)效考核充分體現(xiàn)了部門領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。以績(jī)效考核及績(jī)效面談為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司各部門，特別是經(jīng)營(yíng)管理人員的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

但我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，績(jī)效面談在我公司是新生事物，較多的部門負(fù)責(zé)人還不太善于使用此類工具。雖然進(jìn)行過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)宣講，但總體來(lái)講，各部門自行進(jìn)行績(jī)效面談的情況并不多見(jiàn)，可以從《績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查表》中的分析結(jié)果得知。

目前員工對(duì)我們的績(jī)效體系，最為詬病的是，績(jī)效考核的及時(shí)反饋和溝通。相當(dāng)多的部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效溝通意識(shí)完全沒(méi)有建立，需要有績(jī)效專員進(jìn)行督促和跟進(jìn)。更有甚者，在績(jī)效專員督導(dǎo)和催促下，仍未系統(tǒng)的進(jìn)行績(jī)效面談工作。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，都需要真抓實(shí)干此項(xiàng)工作，將此養(yǎng)成部門管理的工作習(xí)慣。

同時(shí)，我們?cè)诔跗谕七M(jìn)績(jī)效面談時(shí)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)狀，切合實(shí)際，將進(jìn)一步由績(jī)效專員負(fù)責(zé)跟進(jìn)，對(duì)個(gè)別部門需要由人力資源部主導(dǎo)開(kāi)展。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施1、部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核未實(shí)施和開(kāi)展。

我公司目前的績(jī)效體系雖然有要求每月對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效管理，但由于現(xiàn)實(shí)情況是無(wú)考核方案、無(wú)考核人、無(wú)考核原始數(shù)據(jù)等情況，導(dǎo)致部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理形同虛設(shè)，未切實(shí)開(kāi)展。

整改措施：力爭(zhēng)在201*年上半年對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行考核，先通考一次，得到相關(guān)數(shù)據(jù)，然后修改相應(yīng)指標(biāo)及權(quán)重，量身定做各自的考核方案，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系。

2、有部分崗位中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

部門負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)僵化、固化，不能夠充分利用績(jī)效工具來(lái)調(diào)整和提升部門工作效率。特別是市場(chǎng)部、技術(shù)部，督促多次均未見(jiàn)明顯改善。（市場(chǎng)推廣、工程管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)崗位的績(jī)效考核方案遲遲不能提交）

整改措施：已同市場(chǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并要求，其業(yè)已承諾于201*年年底對(duì)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并提交績(jī)效專員后組織部門進(jìn)行評(píng)審。在此項(xiàng)工作上，還要加大工作力度。

3、員工績(jī)效考核方面，在公司現(xiàn)行的考核體系中，未明確將“員工職業(yè)道德”納入員工考評(píng)中。

整改措施：在201*年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，將“職業(yè)道德”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中。

4、積極及時(shí)公布考核結(jié)果。

在《績(jī)效管理問(wèn)卷調(diào)查表》分析可以了解到，員工對(duì)考核的公開(kāi)透明，有著較高的期待。

整改措施：考核結(jié)束后，及時(shí)在OA等公共平臺(tái)公布考核成績(jī)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，提高員工的對(duì)績(jī)效管理工作了解和監(jiān)督的積極性和主觀能動(dòng)性。

5、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。

整改措施：201*年通過(guò)多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。要建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新入職員工、老員工分批分期進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn)宣講。

主要從績(jī)效結(jié)果分布及運(yùn)用和績(jī)效考核方案指標(biāo)設(shè)立等方面進(jìn)行講解。要讓員工充分理解績(jī)效考核是要突出重點(diǎn)崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，使員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤；

要打破以往在員工心目中績(jī)效管理就是“走過(guò)場(chǎng)、填表游戲”等思想認(rèn)識(shí)。使績(jī)效管理真正起到對(duì)員工有激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

201*年，績(jī)效考核專員將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門、員工的考核體系。

從公司和員工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好績(jī)效考核管理工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使我公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

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