二O一三年上半年個人工作總結(jié)
二O一三年上半年工作總結(jié)
201*年上半年就在忙碌中渡過,可以說在上半年的工作中我有很多收獲,對于重客管理工作及為中支公司服務(wù)中得到了一些心得,下面我就將這半年來的具體工作向領(lǐng)導(dǎo)們做一簡要匯報:
一、具體負(fù)責(zé)工作
我具體負(fù)責(zé)的工作有重客月度分析;落地業(yè)務(wù)月報表及各類賠案報表;投標(biāo)項目報表;十四家中支公司KPI月度分析;重客業(yè)務(wù)查詢平臺數(shù)據(jù)的更新;落地業(yè)務(wù)日常服務(wù)與管理;落地業(yè)務(wù)季度、半年度總結(jié);落地業(yè)務(wù)走訪、培訓(xùn)督導(dǎo)工作;十四家中支公司的調(diào)研等幾項工作。
1、各項分析、報表
每月能按總公司要求及時、準(zhǔn)確上報月度分析及各項目理賠報表,做好分公司十四家中支機(jī)構(gòu)的KPI指標(biāo)情況分析,為領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供依據(jù);并為方便各中支公司適時掌握重客業(yè)務(wù)進(jìn)度,每月按時更新重客查詢平臺上的數(shù)據(jù)。
2、落地業(yè)務(wù)的管理與服務(wù)
截至上半年我司有業(yè)務(wù)往來的重大客戶30家,其中屬地客戶7家、統(tǒng)保業(yè)務(wù)7家;有業(yè)務(wù)往來的地方百強(qiáng)客戶36家。為能更好的管理服務(wù)好各項落地業(yè)務(wù),我部采取陪同出單、及時各項費(fèi)用結(jié)算、擬定培訓(xùn)計劃、按時監(jiān)督拜訪、月月清理未決賠案等一系列管理措施,每月定期清理華電、萬達(dá)等落地業(yè)務(wù)的未決賠案清單,與各屬地公司理賠部門溝通清理未決賠案。
3、十四家中支公司調(diào)研
為確保本年度分公司重大客戶KPI的順利完成,上半年要對十四家中支公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,一方面是面對面的促進(jìn)大家更快更好的完成上半年KPI指標(biāo),別一方面也是為基層做好服務(wù),真正解決實(shí)際問題。
二、下半年工作計劃:
在新的一年我會一如既往踏踏實(shí)實(shí)的工作,并在工作中不斷學(xué)習(xí),提升自身能力,著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)的工作力度:
1、加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與分公司財務(wù)部、渠道部、非車險部、理賠部及各級中支公司各部門的溝通;加強(qiáng)與司內(nèi)各分公司溝通;加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)公司溝通;加強(qiáng)與統(tǒng)保項目屬地客戶的溝通。以方便重大客戶日常工作的管理與服務(wù)。
2、不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在重大客戶的后期服務(wù)上,包括理賠、培訓(xùn)、走訪、續(xù)保。保險公司的服務(wù)主要體現(xiàn)在后期服務(wù),后期服務(wù)做的好會大大增強(qiáng)總公司的信任度,與客戶的粘度。是做好重客業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。在新的一年我將積極思考,在探索中逐步提升自身的管理水平,如(1)建立定期清理未決制度;(2)對重客業(yè)務(wù)落后的幾家機(jī)構(gòu)加大培訓(xùn),使之加深重客意識程度,努力推動地方百強(qiáng)的開展和延伸;(3)每月督促統(tǒng)保業(yè)務(wù)屬地公司對屬地業(yè)務(wù)方的走訪,隨時掌握了解客戶動向;(4)每月統(tǒng)計續(xù)保情況,并及時詢問、督促各機(jī)構(gòu)續(xù)保,如沒續(xù)上來的業(yè)務(wù)一定寫清未續(xù)保原因。
3、加強(qiáng)宣導(dǎo)。分公司下轄14家分支機(jī)構(gòu)的重客業(yè)務(wù)分布不均,主要是哈爾濱、大慶、齊齊哈爾、黑河、綏化、伊春六家機(jī)構(gòu)的重客保費(fèi)超過百萬,鶴崗、雙鴨山、綏芬河、五常四家機(jī)構(gòu)的保費(fèi)還是“零”。加大重客業(yè)務(wù)宣導(dǎo),指導(dǎo)落后公司破“零”應(yīng)是明年工作重點(diǎn)。我們應(yīng)千方百計想辦法,宣傳“五百強(qiáng)沒有就尋找地方百強(qiáng),地方百強(qiáng)沒有就尋找地方十強(qiáng)”的展業(yè)口號,幫助保費(fèi)在百萬以下的公司突破固有觀念,不再受地域限制,走出當(dāng)?shù)、走出黑龍江去尋求保源,并在原有保費(fèi)基礎(chǔ)上創(chuàng)新新險種,開拓原有保源新業(yè)務(wù)。
“認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、激情”這是今年給自己定下的崗位關(guān)鍵詞,在201*年的工作中,我會時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用自已的實(shí)際行動證明自己能做的更好!
擴(kuò)展閱讀:管理中心二O一三年上半年工作總結(jié)
管理中心一三年上半年工作總結(jié)
201*年上半年管理中心在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,認(rèn)真規(guī)劃中心發(fā)展方向,分階段制訂工作計劃,不斷的完善制度,加強(qiáng)系統(tǒng)管理,不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,在全體中心員工的共同努力下,著實(shí)做好了13年上半年中心的各項工作。現(xiàn)就13年上半年工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)建設(shè),全方面提高員工的思想認(rèn)識。
為了著實(shí)增強(qiáng)員工的政治素養(yǎng),培養(yǎng)員工的服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識,上半年中心通過狠抓員工的思想素質(zhì)建設(shè),不斷推動中心工作進(jìn)程,使中心工作更上層次。
(1)全面加強(qiáng)員工的政治思想建設(shè),不斷提高中心員工的政治覺悟。
(2)不斷加強(qiáng)員工自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè),堅持以德為先,以德為重,著實(shí)提高員工職業(yè)道德。
(3)加強(qiáng)理論認(rèn)識學(xué)習(xí),不斷提高員工崗位技能和業(yè)務(wù)水平,重點(diǎn)加強(qiáng)員敬崗愛業(yè)和團(tuán)隊精神建設(shè)。
二、各部門全力以赴,有計劃、有步驟、保質(zhì)保量完成上級交辦
的各項任務(wù)。
1、餐飲部在辦事處及中心正確政策的指導(dǎo)下,以接待服務(wù)為重點(diǎn),不斷開拓進(jìn)取,狠抓員工崗位培訓(xùn),為中心工作的順利開展做出了的貢獻(xiàn)。
(1)、不斷提高接待服務(wù)質(zhì)量,開拓服務(wù)工作新局面。在13年上半年工作中,餐飲部順利接待了領(lǐng)導(dǎo)宴請余次,一般宴請余次,共接待賓客余人。截止月底餐廳共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入余萬元,為中心的接待服務(wù)工作出了貢獻(xiàn)。
①為著實(shí)提高接待服務(wù)質(zhì)量,餐飲部通過加強(qiáng)對員工崗位職責(zé)及制度的學(xué)習(xí),使員工對自身崗位的職責(zé)有了更深層次的理解,為提高接待服務(wù)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
②餐飲部以狠抓員工工作積極性為重點(diǎn),不斷調(diào)動員工的工作積極性,鼓勵員工以積極的工作態(tài)度做好服務(wù)工作;③餐飲部根據(jù)實(shí)際情況,通過嚴(yán)格要求、精細(xì)指導(dǎo)、反復(fù)的實(shí)踐來多方面提高員工的基本職業(yè)素質(zhì);
④在基本職業(yè)技能的培訓(xùn)基礎(chǔ)上,餐飲部對員工提出了更高的要求,不斷加強(qiáng)員工對職業(yè)精神的塑造,逐步提升員工獨(dú)立工作和團(tuán)隊精神的意識。
(2)、餐飲部把人員管理作為工作之重,加強(qiáng)了對餐飲部員工的有效管理。
①考慮到餐飲部主要成員大多數(shù)來自陜西銀行學(xué)校的學(xué)生,所以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是整個人員管理的重點(diǎn),上半年餐飲部進(jìn)行了各崗位的崗位技能學(xué)習(xí);并通過運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐檢驗(yàn)理論的學(xué)習(xí)方法對員工進(jìn)行全方面的指導(dǎo),員工在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)行得體,培訓(xùn)工作效果明顯。
②“兩會“期間,餐飲部接待服務(wù)工作時間緊、任務(wù)重,通過對員工進(jìn)行短期的技能指導(dǎo)和實(shí)踐考察,加強(qiáng)了對接待服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),使得接待服務(wù)工作有序開展;
③每次大型接待服務(wù)工作結(jié)束后,餐飲部召開小組討論會議對接待服務(wù)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),全面分析接待服務(wù)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處,對優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行典型分析并學(xué)習(xí),不足之處要切實(shí)從實(shí)例中汲取教訓(xùn);
④階段性工作完成后,餐飲部會不定期的對員工的階段性表現(xiàn)進(jìn)行績效考評,對表現(xiàn)積極、工作主動的,予以適當(dāng)獎勵,對被動工作、違背領(lǐng)導(dǎo)意圖工作的予以適當(dāng)處罰;
(3)、加強(qiáng)了后廚崗位職業(yè)技能的管理,并在菜品方面提出了新的要求,重點(diǎn)突出“創(chuàng)新“二字。
①在原有菜品制作水平的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)對菜品的理論創(chuàng)新,通過不斷完善菜品理論,著實(shí)提高自身的菜品創(chuàng)新能力。
②為更大程度的適應(yīng)賓客的用餐需求,餐飲部對后廚提出了提升職業(yè)技能的要求,要求制作具有創(chuàng)新特色的菜品。
③餐飲部將后廚新菜品的研發(fā)作為創(chuàng)新工作的突破口,努力為后廚工作人員創(chuàng)造新菜品研究和制作的時間和空間。三、加強(qiáng)客房管理,努力營造整潔舒適住宿環(huán)境
1、客房部按照上級部署要求,自年月起,由鳳凰蘇源大廈全面負(fù)責(zé),主抓一、二、三號樓的客房服務(wù)及公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。上半年的工作中,在辦事處、中心及蘇源大廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,客房部全員積極努力工作,共同做好了一號樓的客房服務(wù)工作,現(xiàn)就主要工作作如下總結(jié):
①截止到月底客房接待賓客間/夜:客房平均出租率為54%,截止月底客房營業(yè)收入為余萬元。
②截止月底南樓商戶房租收入余萬元。
③客房部通過與中心領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,逐步完善了對客房部應(yīng)有設(shè)備的配置,提高了客房部的接待標(biāo)準(zhǔn)。
④客房部按照中心領(lǐng)導(dǎo)的要求,配合工程部做好了一、二、三號樓的安全保障工作。
四、認(rèn)真做好大院設(shè)備維護(hù)和工程建設(shè),保障設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
201*年工程部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,日常工作中,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神;工作
積極主動,設(shè)法解決問題;在工作中不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,主動圓滿地完成各項任務(wù)。
1、工程維修,解決遺留問題
及時對客房、餐廳及辦公區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng);完善了對高壓配電房管理制度和工作程序的要求;對需要更換的設(shè)備設(shè)施能及時申請、報價提出合理性建議共領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
2、積極與長安白云酒店聯(lián)系,確保冬季供暖和夏季空調(diào)正常使用,明確水、電、氣、暖分量計量費(fèi)用等。
3、積極配合院內(nèi)綠化工程維修設(shè)備安裝和綠化工程實(shí)施,確保按期完成了院內(nèi)綠化完善工程。
4、大力實(shí)施動力維護(hù)和專項工程建設(shè)。完成了南辦公公共設(shè)備和空調(diào)裝修和改造工程,南辦公樓地下室粉刷和更換房門工程。
5、真抓實(shí)干,確保后勤水電暖穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保為接待、辦公提供安全的電源供應(yīng)。及時完成1、2、3號樓和辦公樓等電話新裝、移機(jī)工作,新裝電話11余部,網(wǎng)絡(luò)光纖正在有關(guān)部門洽談當(dāng)中,保證了辦公等電話正常使用。
6、強(qiáng)化安全管理。為提高后勤安全生產(chǎn)防范能力,對1、2、3號樓等監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了檢修維護(hù)與調(diào)試,提高一號院整體安全防范能力。
7、工程部協(xié)同空調(diào)改造施工方來機(jī)房檢查調(diào)試空調(diào)制冷設(shè)備是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時職工餐廳新安裝電源設(shè)備控制箱1個。8、協(xié)助電力部門來我辦新安裝3塊高壓電表。9、完成了南辦公樓門禁卡調(diào)試和更換的工作。
10、完成各部門日常維修巡查工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、適時調(diào)整管理文件,規(guī)范工作程序,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、隨著中心經(jīng)營項目、服務(wù)設(shè)施等不斷完善,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,制訂了完整的規(guī)章制度和服務(wù)程序,為實(shí)現(xiàn)工作的:統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對員工“德、能、勤、技”方面的建設(shè)。注重員工的個人發(fā)展,為員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,提高其個人職業(yè)競爭力。六、完善財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng),為經(jīng)營管理工作提供
科學(xué)依據(jù)。
1、上半年財務(wù)部深入財務(wù)統(tǒng)計工作,在財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,讓財務(wù)統(tǒng)計系統(tǒng)在中心的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮作用,結(jié)合中心實(shí)際情況設(shè)計出各種數(shù)據(jù)報表,在運(yùn)行過程中,及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整,以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
2、要擅于發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,廣泛征求意見解決問題,把財務(wù)統(tǒng)計工作深入到各個崗位,準(zhǔn)確、及時地反映公司的經(jīng)營軌跡,為公司的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。一、對政治理論學(xué)習(xí)不夠重視和深入。
1、中心人員的主動學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),思想政治素質(zhì)及工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新的形勢和要求,工作的積極性、主動性還有待提高;
2、各項管理工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化管理;二、中心各項工作有待于進(jìn)一步走向制度化和科學(xué)化,努力克服工作水平不高、不細(xì),被動型工作的局面。
1、“兩會”以來,中心各項工作的開展多數(shù)處于被動狀態(tài),部分部門工作沒有能夠做到未雨綢繆,工作思路不清晰,不能運(yùn)籌帷幄。
2、中心各部門工作的科學(xué)性和積極性不強(qiáng)。
三、中心在加強(qiáng)對陜西良好形象的塑造和擴(kuò)大陜西在京宣傳力度方面做的還不夠,需要不斷加強(qiáng)中心員工對陜西良好形象的不斷塑造。
四、缺乏創(chuàng)新精神,在有關(guān)問題的處理上,習(xí)慣性的運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和固定模式來分析問題,沒有作到具體問題具體分析。
五、在系統(tǒng)化處理問題的時候缺乏對問題的全方面分析,不
能較好的運(yùn)用系統(tǒng)管理處理問題。
六、在提高員工積極性方面做的還不夠,要透過現(xiàn)象看本質(zhì),著實(shí)保障好員工的切身利益。
員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);主動工作性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。
管理中心二O一三年六月十八日
友情提示:本文中關(guān)于《二O一三年上半年個人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,二O一三年上半年個人工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。