企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)

企業(yè)文化作為凝聚一個組織的力量，它能提供一種潛移默化的改變，使團(tuán)隊中的人們能夠求同存異，進(jìn)而為了共同的目標(biāo)而奮斗。“正德厚生，臻于至善”這是對我們公司企業(yè)文化的高度概括，北侖分公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合分公司自身的實際情況把企業(yè)文化傳遞給每位員工。

北侖分公司對管理者和一般員工進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化對他們各自的要求。根據(jù)企業(yè)文化的四大品性，就誠實正直而言，對管理者的要求是公平公正、誠實守信，而對員工則強(qiáng)調(diào)言實守諾、盡職盡責(zé)。就謙遜自律而言，對管理者的要求是以身作則、潔身自好、尊重下屬，而對員工則強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、人際和諧。就積極進(jìn)取而言，對管理者的要求是寓教于人、團(tuán)隊卓越，對員工則強(qiáng)調(diào)精益求精、追求卓越。就奉獻(xiàn)精神而言，對管理者的要求是克己奉公、有公仆情懷，對員工則強(qiáng)調(diào)崗位奉獻(xiàn)、幫助他人和保護(hù)公司資源。憑借思想與目標(biāo)的明確性，我們以共創(chuàng)文化、服務(wù)文化、團(tuán)隊文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、關(guān)愛文化、績效文化、精細(xì)文化等八項文化工程為具體依托。

北侖分公司把企業(yè)文化建設(shè)的過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程，在建設(shè)特色企業(yè)文化中，注重貼近實際，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點，注重塑形象，育精神，抓經(jīng)營。

一、結(jié)合實際，加強(qiáng)宣貫

北侖分公司根據(jù)公司的特色每月制作企業(yè)文化之窗，目前為止已經(jīng)制作企業(yè)文化之窗7期。從紀(jì)要策問、市場攻略、員工風(fēng)貌、品質(zhì)服務(wù)、卓越網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任、精神文明八個方面的內(nèi)容進(jìn)行上墻。定期對公司本部和支局進(jìn)行更新，使一線員工能及時了解公司的情況。

加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，利用OA、公司內(nèi)部環(huán)境宣傳物的懸掛，員工大會、員工代表大會、支部會議、早會加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的宣貫。加強(qiáng)對新員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工不僅僅知道我們企業(yè)的文化，而且能從這個環(huán)境中體驗到我們的企業(yè)文化。

關(guān)注員工的心理健康，建立一線員工的心理管理墻，在心情管理墻上留出一部分空白供員工寫出心情感悟，讓員工之間相互激勵，同時根據(jù)心情管理墻能讓店長、支局長能及時了解員工的心理，不讓員工不好的心理情緒積累。對員工進(jìn)行心理談話記錄，及時排解員工的不良情緒。

開展管理人員談企業(yè)文化，員工談企業(yè)文化，企業(yè)文化小故事征文工作，從3月5日開始的企業(yè)文化小故事的征文活動，截至6月底已經(jīng)上報市公司企業(yè)文化小故事28篇。在6月份進(jìn)行的企業(yè)文化展板PK活動，北侖分公司根據(jù)公司前期開展的活動對有針對性、能反映地方特色的企業(yè)文進(jìn)行了整理，制作了企業(yè)文化展板交市公司，經(jīng)過激烈的評選，北侖分公司的制作版在PK中獲得了二等獎。組織員工參與企業(yè)文化階段性測試，組織員工參加滿意度問卷調(diào)查，參與人員達(dá)到了100％。

二、內(nèi)修外顯，彰顯社會形象

（1）為了能在雪天為客戶提供更好更貼心的服務(wù)，北侖分公司小港支局

全體員工在支局長的帶領(lǐng)下于2月2日一早便清除了門前的積雪，并在臺階上鋪上紙板防滑，在一番奮力除雪后，我們移動營業(yè)廳門前便成為整條鬧市街上最整潔、行走最安全地段，在大雪紛飛的日子里，深深的移動藍(lán)成為街上的一道亮點，款款的移動情也點燃了路人、客戶心中的一片溫暖。

（2）新春佳節(jié)即將到來，2月4日上午，北侖支部的部分黨員看望了與

支部結(jié)對的“空巢老人”於福利老人，送上了節(jié)日的慰問品，同時也轉(zhuǎn)達(dá)了北侖公司黨支部全體成員對她的美好祝愿。

（3）3月12日參加計委和新矸街道婦聯(lián)的植樹節(jié)活動，為建設(shè)北侖美好

的環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

（4）3.15組織各支局深入當(dāng)?shù)亟值篱_展宣傳活動

（5）4月15日到余姚分公司匯報企業(yè)文化落地情況，并做好匯報材料，

攜帶好創(chuàng)建成功的臺帳。

（6）4月25日參加新矸街道巾幗文明崗會議，聽取文明崗下步工作安排，

積極配合街道婦聯(lián)的工作。

（7）參加4月30日新矸街道組織的“迎接奧運(yùn)傳遞文明”活動，在距離

奧運(yùn)會開幕100天之際，用我們的實際行動為奧運(yùn)會的召開增添色彩。

（8）在5.12四川發(fā)生特大地震后，北侖分公司第一時間組織員工了解地

震情況16日完成捐款17475元，有167人參加捐款活動。在捐款的同時，給員工上了一堂深刻的愛國教育課。

（9）5月16日和新矸千丈村簽訂了崗村結(jié)對協(xié)議，充分發(fā)揮巾幗文明崗

的示范作用，使我們公司的巾幗文明崗更好的為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)。

（10）6月份，為迎接全國文明城市的檢查，作為北侖區(qū)服務(wù)業(yè)的“窗口”單

位，北侖分公司積極配合，做好迎檢工作。把文明城市檢查的幾個問題再次重申，強(qiáng)化窗口服務(wù)，嚴(yán)防明查暗訪，積極做好配合工作，為寧波創(chuàng)建工作盡心盡力。

（11）為嚴(yán)厲打擊破壞通信設(shè)施違法犯罪行為，同時宣傳保護(hù)通信設(shè)施

相關(guān)知識。6月13日上午，我們中國移動北侖分公司派專人在北侖大潤發(fā)超市門口設(shè)攤，積極參與寧波市軍警民聯(lián)合開展保護(hù)通信設(shè)施宣傳活動。

三、找準(zhǔn)切入點，凸顯業(yè)績

在北侖分公司的各支局、各部門經(jīng)常召開圓桌會議，用一串?dāng)?shù)字讓員工看清了自己一段時間的經(jīng)營業(yè)績，認(rèn)清了目前的形勢，并分析了現(xiàn)存的問題和未來的危機(jī)，加強(qiáng)了每位員工的危機(jī)意識。接下來，會讓每位員工依次進(jìn)行發(fā)言，對個人一段時間的工作做總結(jié)，并對下階段工作做計劃、表決心，部門、支局負(fù)責(zé)人會分別給予了點評與鼓勵。

同時北侖分公司會進(jìn)行各種形式的室內(nèi)拓展，通過小游戲，發(fā)現(xiàn)大問題，然后把問題放到桌面上，體會團(tuán)隊合作的重要性，深刻了解協(xié)作精神和多贏，打破慣性思維和做法。在員工齊心協(xié)力下北侖分公

司上班年取得了888勞動競賽獲得了二等獎的佳績.業(yè)務(wù)收入18170萬元,超過預(yù)算計劃進(jìn)度.

四、企業(yè)文化建設(shè)尚存在問題

在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。但是也存在著一定的問題：

1、部分員工存在一定的惰性沒能真正認(rèn)識到企業(yè)文化對于經(jīng)營與管理

體制、改革與發(fā)展的重要意義；部分員工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動；也有人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)難形成合力。從現(xiàn)實情況來看，部分員工對企業(yè)文化

的理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價值觀。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來

源于其自身獨(dú)創(chuàng)性，但是由于分公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗不夠，往往會缺乏創(chuàng)新。五、下一步計劃

充分認(rèn)識存在的問題，努力創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，找準(zhǔn)北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)的制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、動員員工集思廣益，鼓勵各部門、支局把好的企業(yè)文化建設(shè)的方案報給分公司綜合辦，綜合辦根據(jù)實際可執(zhí)行性來加以運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。

2、繼續(xù)定期利用多媒體抽測企業(yè)文化的知識，鞏固員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

3、加強(qiáng)綜合辦和各職能部門之間溝通，利用周會進(jìn)行交流，使企業(yè)文化的各項措施能有效地執(zhí)行。

4、從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的人物進(jìn)行宣傳，以生動的事實教育員工。

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企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)

企業(yè)文化作為凝聚一個組織的力量，它能提供一種潛移默化的改變，使團(tuán)隊中的人們能夠求同存異，進(jìn)而為了共同的目標(biāo)而奮斗�！罢�德厚生，臻于至善”這是對我們公司企業(yè)文化的高度概括，北侖分公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，結(jié)合分公司自身的實際情況把企業(yè)文化傳遞給每位員工。

北侖分公司對管理者和一般員工進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化對他們各自的要求。根據(jù)企業(yè)文化的四大品性，就誠實正直而言，對管理者的要求是公平公正、誠實守信，而對員工則強(qiáng)調(diào)言實守諾、盡職盡責(zé)。就謙遜自律而言，對管理者的要求是以身作則、潔身自好、尊重下屬，而對員工則強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、人際和諧。就積極進(jìn)取而言，對管理者的要求是寓教于人、團(tuán)隊卓越，對員工則強(qiáng)調(diào)精益求精、追求卓越。就奉獻(xiàn)精神而言，對管理者的要求是克己奉公、有公仆情懷，對員工則強(qiáng)調(diào)崗位奉獻(xiàn)、幫助他人和保護(hù)公司資源。憑借思想與目標(biāo)的明確性，我們以共創(chuàng)文化、服務(wù)文化、團(tuán)隊文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化、關(guān)愛文化、績效文化、精細(xì)文化等八項文化工程為具體依托。

北侖分公司把企業(yè)文化建設(shè)的過程貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程，在建設(shè)特色企業(yè)文化中，注重貼近實際，找準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點，注重塑形象，育精神，抓經(jīng)營。

一、結(jié)合實際，加強(qiáng)宣貫

北侖分公司根據(jù)公司的特色每月制作企業(yè)文化之窗，目前為止已經(jīng)制作企業(yè)文化之窗7期。從紀(jì)要策問、市場攻略、員工風(fēng)貌、品質(zhì)服務(wù)、卓越網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任、精神文明八個方面的內(nèi)容進(jìn)行上墻。定期對公司本部和支局進(jìn)行更新，使一線員工能及時了解公司的情況。

加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部的宣傳，利用OA、公司內(nèi)部環(huán)境宣傳物的懸掛，員工大會、員工代表大會、支部會議、早會加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的宣貫。加強(qiáng)對新員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，使員工不僅僅知道我們企業(yè)的文化，而且能從這個環(huán)境中體驗到我們的企業(yè)文化。

關(guān)注員工的心理健康，建立一線員工的心理管理墻，在心情管理墻上留出一部分空白供員工寫出心情感悟，讓員工之間相互激勵，同時根據(jù)心情管理墻能讓店長、支局長能及時了解員工的心理，不讓員工不好的心理情緒積累。對員工進(jìn)行心理談話記錄，及時排解員工的不良情緒。

開展管理人員談企業(yè)文化，員工談企業(yè)文化，企業(yè)文化小故事征文工作，從3月5日開始的企業(yè)文化小故事的征文活動，截至6月底已經(jīng)上報市公司企業(yè)文化小故事28篇。在6月份進(jìn)行的企業(yè)文化展板PK活動，北侖分公司根據(jù)公司前期開展的活動對有針對性、能反映地方特色的企業(yè)文進(jìn)行了整理，制作了企業(yè)文化展板交市公司，經(jīng)過激烈的評選，北侖分公司的制作版在PK中獲得了二等獎。組織員工參與企業(yè)文化階段性測試，組織員工參加滿意度問卷調(diào)查，參與人員達(dá)到了100％。

二、內(nèi)修外顯，彰顯社會形象

（1）為了能在雪天為客戶提供更好更貼心的服務(wù)，北侖分公司小港支局

全體員工在支局長的帶領(lǐng)下于2月2日一早便清除了門前的積雪，并在臺階上鋪上紙板防滑，在一番奮力除雪后，我們移動營業(yè)廳門前便成為整條鬧市街上最整潔、行走最安全地段，在大雪紛飛的日子里，深深的移動藍(lán)成為街上的一道亮點，款款的移動情也點燃了路人、客戶心中的一片溫暖。

（2）新春佳節(jié)即將到來，2月4日上午，北侖支部的部分黨員看望了與

支部結(jié)對的“空巢老人”於福利老人，送上了節(jié)日的慰問品，同時也轉(zhuǎn)達(dá)了北侖公司黨支部全體成員對她的美好祝愿。

（3）3月12日參加計委和新矸街道婦聯(lián)的植樹節(jié)活動，為建設(shè)北侖美好

的環(huán)境作出自己的貢獻(xiàn)。

（4）3.15組織各支局深入當(dāng)?shù)亟值篱_展宣傳活動

（5）4月15日到余姚分公司匯報企業(yè)文化落地情況，并做好匯報材料，

攜帶好創(chuàng)建成功的臺帳。

（6）4月25日參加新矸街道巾幗文明崗會議，聽取文明崗下步工作安排，

積極配合街道婦聯(lián)的工作。

（7）參加4月30日新矸街道組織的“迎接奧運(yùn)傳遞文明”活動，在距離

奧運(yùn)會開幕100天之際，用我們的實際行動為奧運(yùn)會的召開增添色彩。

（8）在5.12四川發(fā)生特大地震后，北侖分公司第一時間組織員工了解地

震情況16日完成捐款17475元，有167人參加捐款活動。在捐款的同時，給員工上了一堂深刻的愛國教育課。

（9）5月16日和新矸千丈村簽訂了崗村結(jié)對協(xié)議，充分發(fā)揮巾幗文明崗

的示范作用，使我們公司的巾幗文明崗更好的為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)。

（10）6月份，為迎接全國文明城市的檢查，作為北侖區(qū)服務(wù)業(yè)的“窗口”單

位，北侖分公司積極配合，做好迎檢工作。把文明城市檢查的幾個問題再次重申，強(qiáng)化窗口服務(wù)，嚴(yán)防明查暗訪，積極做好配合工作，為寧波創(chuàng)建工作盡心盡力。

（11）為嚴(yán)厲打擊破壞通信設(shè)施違法犯罪行為，同時宣傳保護(hù)通信設(shè)施

相關(guān)知識。6月13日上午，我們中國移動北侖分公司派專人在北侖大潤發(fā)超市門口設(shè)攤，積極參與寧波市軍警民聯(lián)合開展保護(hù)通信設(shè)施宣傳活動。

三、找準(zhǔn)切入點，凸顯業(yè)績

在北侖分公司的各支局、各部門經(jīng)常召開圓桌會議，用一串?dāng)?shù)字讓員工看清了自己一段時間的經(jīng)營業(yè)績，認(rèn)清了目前的形勢，并分析了現(xiàn)存的問題和未來的危機(jī)，加強(qiáng)了每位員工的危機(jī)意識。接下來，會讓每位員工依次進(jìn)行發(fā)言，對個人一段時間的工作做總結(jié)，并對下階段工作做計劃、表決心，部門、支局負(fù)責(zé)人會分別給予了點評與鼓勵。

同時北侖分公司會進(jìn)行各種形式的室內(nèi)拓展，通過小游戲，發(fā)現(xiàn)大問題，然后把問題放到桌面上，體會團(tuán)隊合作的重要性，深刻了解協(xié)作精神和多贏，打破慣性思維和做法。在員工齊心協(xié)力下北侖分公

司上班年取得了888勞動競賽獲得了二等獎的佳績.業(yè)務(wù)收入18170萬元,超過預(yù)算計劃進(jìn)度.

四、企業(yè)文化建設(shè)尚存在問題

在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的效果。但是也存在著一定的問題：

1、部分員工存在一定的惰性沒能真正認(rèn)識到企業(yè)文化對于經(jīng)營與管理

體制、改革與發(fā)展的重要意義；部分員工片面地把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)完全混為一談，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是搞搞文體活動；也有人想當(dāng)然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)難形成合力。從現(xiàn)實情況來看，部分員工對企業(yè)文化

的理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價值觀。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，來

源于其自身獨(dú)創(chuàng)性，但是由于分公司企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗不夠，往往會缺乏創(chuàng)新。五、下一步計劃

充分認(rèn)識存在的問題，努力創(chuàng)新，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，找準(zhǔn)北侖分公司企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)的制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1、動員員工集思廣益，鼓勵各部門、支局把好的企業(yè)文化建設(shè)的方案報給分公司綜合辦，綜合辦根據(jù)實際可執(zhí)行性來加以運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。

2、繼續(xù)定期利用多媒體抽測企業(yè)文化的知識，鞏固員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度。

3、加強(qiáng)綜合辦和各職能部門之間溝通，利用周會進(jìn)行交流，使企業(yè)文化的各項措施能有效地執(zhí)行。

4、從公司一線發(fā)掘能反映企業(yè)文化的人物進(jìn)行宣傳，以生動的事實教育員工。

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)文化建設(shè)落地工作半年度總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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