201*年底工作總結
201*年年底工作總結
201*年即將過去,這一年里在各位領導的指導和關心幫助下,在同事們的緊密配合下,我們的工作得以順利展開;赝@一年來的工作,很多地方還是需要改進的,比如正在推行的組織能力建設、5s現(xiàn)場管理等
過去的一年是我們團隊正在成長、學習的一年,較之201*年的工作明顯的在業(yè)績上提升了不少,首先團隊人員已經(jīng)穩(wěn)定、關系相處比較融洽,業(yè)務已經(jīng)熟練。從今年的生產(chǎn)和銷售情況來看,相對于201*年來說工作量大了很多。人員去年為8人,今年前半年為6人,后半年增加一名儲備人員為7人。但同期相比工作效率有明顯提高,去年忙季8個人沒有10點以前下過班的,今年忙季3-4人加班很少超過8點的。201*年從新鄭庫共計銷售成品450656件/10132票,10102票正常正確率達到99.8%。這說明一個情況,責任心與專業(yè)能力提高了,業(yè)務水平與工作效率上來了。
在領導的細心幫助與同事們齊心協(xié)力下,我們制定了《倉庫安全管理制度》《倉庫工作流程》《叉車使用管理與保養(yǎng)》《搬運管理制度》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規(guī)定。
目前倉庫存在的問題有三個:
一)倉庫環(huán)境的問題,倉庫目前有6大類物料,成品、不良品、桶裝原料,
袋裝原料(不能放置在簡易倉)、機配件、包材(紙箱和卷材、標簽不能放置在簡易倉)根據(jù)倉庫防潮、防曬、防雨、等幾項規(guī)定,我們能放置物料的倉庫面積不夠用,很多一部分要放在露天下。公司的財產(chǎn)安全得不到有力的保障。
二)人員配置問題,根據(jù)今年的生產(chǎn)和銷售情況來講,人員較為緊張,不良
品庫無專人管理,保管員兼職叉車司機,造成不良品庫管理跟不上、各保管的本職工作跟不上。
三)不合格品處理問題,對于包材、原料來貨質(zhì)檢后發(fā)現(xiàn)的不合格品不能及
時返回廠家,占用我們庫房,以及影響資金流轉(zhuǎn)。對于采購回來的物料大部分都是通過第三方物流送貨,就是當場檢測出來不合格,也無法及時退貨或者換貨。
基于以上三個問題提出我的看法:1)倉庫面積已經(jīng)足夠大,目前存在的問題是如何減少庫存量。精確銷售計
劃,精準采購和精簡生產(chǎn)計劃。提倡安全庫存,減少盲目生產(chǎn)。合理利用分倉,合理市場分配。(例如山東市場計劃玉草丹1萬件,到銷售末期剩余500件,而此時河南市場又有缺貨400件,那我們還需要在生產(chǎn)嗎,如果我們生產(chǎn)出來400件補了缺貨,到銷售季節(jié)結束,山東市場就會退回500件作為不良品庫庫存?此贫噘I了400件,但我感覺我們的利潤降低了,因為你要花一部分成本去整理這500件不良品。)2)為了提高配送速度,提高生產(chǎn)效率,從這一年來的工作來看,我覺得很
有必要成立配送組,配送組成員由2名叉車工和4名裝卸工組成。目前我們所用的裝卸工人熟練程度,專業(yè)水平都可以勝任,缺點是不穩(wěn)定,流動大,不便于管理。急用時人手不夠。原因分析:1.搬運費標準需要提高,因為我們公司量不大,但是季節(jié)性強,忙季可能10個人都不夠用,淡季兩個人都嫌多。2.沒有福利,比如用餐。搬運人員沒有正式入職公司,但常年在本公司工作,基本穩(wěn)定,應該享受公司的福利。
3)我們能做到的就是及時反饋信息給采購部,由采購部與供應商聯(lián)系,但
事情往往沒有什么結果。我覺得我們是不是精簡供應商,對于沒有誠信的供應商不管你的產(chǎn)品做的多好,我們堅決不用。
以上是我的個人意見,考慮的不夠成熟,僅供參考。
201*年即將到來,在新的一年里作為倉儲科需要做的事情就是快速應對市場需求,在速度上再上新的臺階,做好5s現(xiàn)場管理就是提高速度的重要一項。針對以上幾個要求做出以下計劃,
1)整理整頓倉庫物料擺放,規(guī)劃物料放置問題,按品種,品規(guī),性能分類放置。
2)完善倉庫各項工作流程,
倉儲科:楊少輝
201*-01-
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路橋公司201*年底總結及201*年工作計劃
201*年即將過去,201*年已經(jīng)到來,回首即將過去的一年,路橋公司在集團公司領導的正確帶領和各部門支持與幫助下,有了有些成績。但在成績背后,同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會議精神,深入貫徹領導“先做人,后做事”的講話精神,充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心,以安全為重點,以創(chuàng)效為平臺”的工作方針,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展,現(xiàn)將201*年度主要工作匯報如下:
一、201*年1月份至9月份主要工作回顧
1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標的,達到驗收條件,完成產(chǎn)值XXX萬元。
2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑,管網(wǎng)已完成中水;壓力污水;雨水;污水;給水;完成總工程量的55%。
制度管人管其身,文化管人管靈魂,集團公司十分重視企業(yè)文化建設與凝煉,從標識標牌、經(jīng)營宗旨,宣傳口號,都彰顯企業(yè)文化理念,營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍,促進了各部門,各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神,也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工為創(chuàng)建重點,推動規(guī)范化,標準化,堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進,物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,從環(huán)境入手,雖然項目部在野外施工,但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面,項目部一日三餐訂制菜譜,每天不重樣,保證員工能吃好、吃飽,在節(jié)假日舉行會餐,讓大家在一起和樂融融,使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題:
一.在管理方面措施還不完善,實際工作中有的落實不到位,有的在落實中走樣,還有一些只是說了說,在這些考核方面不夠細化,考核指標不好把握,F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設,用制度來保障管理目標的實現(xiàn)。
二、個人意識強,團隊意識弱。主要體現(xiàn)為:有些人看問題提意見和建議,只從個人角度上講,很少從公司總體的利益上考慮,一開口就是我怎么怎么,要么就是抱怨自己如何吃虧,總覺著全社會都對不起自己。
三、滿足于現(xiàn)狀,不注意提高。主要表現(xiàn)為:有的人業(yè)務水平和以前相比沒有什么提高,甚至覺得自己目前的水平夠用了,看不到時代的發(fā)展社會的進步,還有的人在與別人爭論中,以“我沒有文化”為理由為自己解脫,沒有文化可以學,文化不是天生的,也不是領導給發(fā)的。別人有,自己為什么不能有?對于開會、學習則往往以工作忙為
由想法逃脫,覺得開不開會、學不學習都一樣,能把工作干了就行,看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動的多,主動的少。主要表現(xiàn)為:習慣于被動的聽指揮,很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領導。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶,工作能推就推,能拖就拖,自己能解決的問題也不解決,問題攢成了一堆,慌了神、沒主張,東一榔頭,西一棒子,完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫,沒有把工作當成是磨練提升自己的機會,心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當作自己的事業(yè)來干,而不要把它當成上班來完成。當一條條的道路通過我們的努力得以竣工,這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中,每個困難通過我們的努力全部解決,充分享受這個過程帶給我們的樂趣,這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題,爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能,灌入新思維,新理念,新方法,努力創(chuàng)建企業(yè)文化,項目精神,培養(yǎng)敢爭第一,永爭第一,敢為人先的思想,在總結中提高,在提升中發(fā)展,201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓,結合今年積累的經(jīng)驗和教訓,201*年將重點做好如下幾個方面的工作:1、積極完成公司下達的各項指標,提升管理水平,打造品牌,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學習制度的落實,打造過硬的團隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程,盯住重點市場、爭取再攬項目。措施:
1、構建有效激勵機制,激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng)新,嚴紀律,力求做到管理教育以落實為目的,規(guī)章制度的落實為根本,總結考核以落實依據(jù),堅持以人為本,樹立全新的管理理念。
以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標和措施,由于水平有限,知識和經(jīng)驗少,在工作中會存在不足,懇請領導和同志們多多指點,謝謝大家。
XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日
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