飼料廠工作總結(jié)及計(jì)劃

寧夏大田新天地生物工程有限公司

飼料廠201*年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠201*年年終工作總結(jié)做以下匯報(bào)：

寧夏大田新天地精飼料廠于201*年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補(bǔ)了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！

一、飼料廠成立以來主要做的事件有：

1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。

2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會(huì)；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。

3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場進(jìn)行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。

4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更有效的控制成本。

二：存在不足的問題：1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；

2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；

4、對原材料市場缺乏調(diào)研，使采購工作有很大難度，采購原料選擇有很大的局限性，使我們沒有辦法選擇性采購；

5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點(diǎn)和性能缺乏了解；

6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；

以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。謝謝

寧夏大田新天地生物工程有限公司

飼料廠201*年工作計(jì)劃

201*年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。201*年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：

一、增加產(chǎn)品系列

201*年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計(jì)劃在201*年將對系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶

1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。

2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。

3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展。

三、安全生產(chǎn)

在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠201*年工作計(jì)劃中的重中之重，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。

四、做好售后工作

售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，及時(shí)對銷售出去的飼料

做售后客戶信息回訪。201*年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組，對反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理。

五、控制成本、提高效益

1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。

3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、其他方面

加強(qiáng)橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題，減少工作摩擦。

201*年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：10月份飼料廠工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

10月份飼料廠工作完成情況總結(jié)如下：

（一）生產(chǎn)任務(wù)及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：本月總原料入庫量為2170.83噸；原料總耗用為2028.54噸�？偵�產(chǎn)量2026.17噸比9月多生產(chǎn)128.52噸，其中豬料生產(chǎn)856.14噸,其中散料426.18噸，袋裝料393.96噸，總產(chǎn)量比9月份多生產(chǎn)了109.76噸；其中雞料生產(chǎn)了1170.035噸，比9月份多生產(chǎn)了18.765噸。車間總用電是18942度，平均9.35度/噸.

10月底初豆粕價(jià)格還是存在“有價(jià)無貨”的緊張狀態(tài)，持續(xù)到月底才開始慢慢下調(diào)價(jià)格，供貨逐步正常，所以種雞飼料配方也開始恢復(fù)到原來的玉米豆粕型。另外根據(jù)當(dāng)前資金比較緊張的情況下，為節(jié)約用料成本，我們要求采購部采購本地玉米跟東北玉米慘用到雞料進(jìn)行生產(chǎn)，這樣每噸玉米可以節(jié)約210-220元，在目前市場行情沒回恢復(fù)的情況下，這種做法也是我們節(jié)約成本最好的方法之一，所以懇請公司在收購本地玉米的資金支持力度方面，還要想辦法來保證。

（二）存在的問題和改進(jìn)的措施：1：由于目前生產(chǎn)量不算很大，員工思想上有放松要求的跡象，個(gè)別人在勞動(dòng)紀(jì)律方面有時(shí)比較松散。為持續(xù)做好飼料廠全體員工的思想教育，我們通過嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理規(guī)章制度來執(zhí)行，以“對事不對人”的原則來“公開”處理違規(guī)問題，有效殺住不良歪風(fēng)。2、倉管員與生產(chǎn)車間崗位、財(cái)務(wù)崗位之間的配合協(xié)調(diào)力度不夠，主要表現(xiàn)在月底盤點(diǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確與完善，最終造成財(cái)務(wù)報(bào)表不能按時(shí)完成。針對該問題我們通過召開相關(guān)崗位的管理會(huì)議來探討解決。3、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃不夠完善。計(jì)劃先把設(shè)備所有的清單列出存檔后再根據(jù)每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，依據(jù)制定的計(jì)劃做好定時(shí)、定位的保養(yǎng)工作，最后通過看板管理與現(xiàn)場的檢查做好記錄備案。

（三）11月份工作計(jì)劃：1、按要求做好飼料廠ISO的年審工作。2、推行生產(chǎn)車間"可視化"目標(biāo)管理，對車間范圍的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行“崗位責(zé)任制”劃分，落實(shí)設(shè)備定期清理和保養(yǎng)工作計(jì)劃。3、完成10月份沒能完成的卸料口除塵系統(tǒng)效果差及車間有些生產(chǎn)設(shè)備存在性能不配套的改造和相關(guān)驗(yàn)收工作。4、開展201*年度飼料廠全體員工的個(gè)人工作面談，以便更深入了解他們的想法和呼聲，同時(shí)找出我們管理上的不足與差距，通過總結(jié)201*年的工作來更好做出明年管理的方向和計(jì)劃。

友情提示：本文中關(guān)于《飼料廠工作總結(jié)及計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，飼料廠工作總結(jié)及計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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