飼料車間201*年度工作總結(jié)

飼料車間201*年度工作總結(jié)

201*/201*榨期，飼料車間共產(chǎn)顆粒粕16311.75噸，平均日產(chǎn)236.46噸，噸粕耗煤0.764，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標。

回顧榨期的生產(chǎn)，飼料車間各項工作順利開展的原因，主要有以下幾個方面：

1、正確的生產(chǎn)方針，明確了車間生產(chǎn)的工作方向201*年糖價一直低價徘徊，各家糖廠普遍原料不足，給整個制糖行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的困難。201*/201*生產(chǎn)期開機伊始，伊犁糖業(yè)公司領導審時度視，制定了“制糖生產(chǎn)精加工，嚴格控制損失；少排廢絲，多產(chǎn)粕”的生產(chǎn)方針，同時制定了具體的考核方案和獎懲措施。為公司大生產(chǎn)的順利開展指明了方向。

2、公司各單位的大力支持和配合

榨期生產(chǎn)，制糖車間較好地貫徹了公司的生產(chǎn)方針，甜菜加工量穩(wěn)定和設備的安全運行，為飼料車間生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)條件。特別是切絲班、連浸班，保證了切絲的質(zhì)量和較好的廢粕品質(zhì)，為我車間生產(chǎn)的順利開展創(chuàng)造了有利條件。

在煤礦的選擇和煤的拉運方面，公司領導給了車間很大的自主權(quán)，得到公司領導、生產(chǎn)辦、動力車間、運輸公司的大力幫助和支持，保證了車間用煤的質(zhì)量。

3、車間大修、檢修工作，為榨期生產(chǎn)的安全運行，提供了有利保證

201*年，飼料車間的大修項目主要有：螺旋輸送機更換攪帶、2#干燥筒更換萬字板、提升機換鏈條、旋風分離器貼鑄石。以上大修項目，除鑄石項目外，在全榨期運行中，都運行良好，特別是脫水攪龍，本榨期的安全運行，為車間的均衡生產(chǎn)提供了有力保證。

4、建立有效的激勵措施和考核制度，調(diào)動員工的工作積極性

主要堅持開展了以下工作：

A、及時傳達公司下達的生產(chǎn)任務，明確車間近期的生產(chǎn)目標；

B、以提高產(chǎn)量為重點，建立獎金考核制度；

C、明確車間領導和值班長的責任分工，充分發(fā)揮值班長和班組長的作用；

D、結(jié)合公司的各項檢查和車間檢查，及時糾正生產(chǎn)中存在的偏差和隱患；

其目的就是讓每一位員工都明白：今天我要怎樣干、干的好不好、還存在哪些不足、？

整個榨期生產(chǎn)中，以上措施對均衡物料、設備的安全運行、現(xiàn)場管理、設備產(chǎn)能的充分發(fā)揮，起到了積極的促進作用。

5、有一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、敢打硬仗的職工隊伍飼料車間大部分員工，是車間組建時的進廠的，他們愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，團結(jié)協(xié)作，是一個優(yōu)秀的團隊。在榨期生產(chǎn)中的燃燒爐打焦、扒料加料、設備搶修等方面，都有突出表現(xiàn)。他們是201*年以及今后車間各項工作開展的最好的保證。

存在的不足和今后的工作方向1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高

201*榨期，顆粒粕產(chǎn)品質(zhì)量保持了往年的水平。榨期生產(chǎn)中，愛芬公司市場人員來我車間進行了考察，對產(chǎn)品質(zhì)量和車間生產(chǎn)的質(zhì)量保證措施提出新的更高要求。面對高端客戶的質(zhì)量要求，為提升產(chǎn)品的市場能力和盈利能力，怎樣在軟件和硬件兩方面進一步保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我車間今后工作要考慮的重要問題。2、設備安全運行有待進一步提高

榨期生產(chǎn)中1#干燥筒風機事故、2#干燥筒托輪故障，都造成單線停機二十小時以上。顆粒機和叉車故障頻繁，影響了車間正常的生產(chǎn)秩序。

以上事故有設備老化的原因，也有技術(shù)和管理層面的不足。如何提高設備的安全運行率，進一步挖掘設備的生產(chǎn)能力，是今年檢修工作的重點事項。3、燃燒爐結(jié)焦問題

燃燒爐的停爐打焦，是201*年榨期影響生產(chǎn)的最大因數(shù)，也是安全生產(chǎn)的最大隱患。檢修期，對1#爐加裝了防焦水箱，在爐墻兩側(cè)局部防結(jié)焦上，收到一定的效果，但停爐打焦的問題仍然沒有解決。這是車間生產(chǎn)的難點問題，需要車間全體員工的共同思考和努力。4、顆粒機崗位的除塵急待解決

顆粒機崗位的粉塵污染，嚴重影響操作人員的身體健康和正常操作，是車間最大的污染源和安全隱患。怎樣消除粉塵污染，也是檢修期車間的重點工作之一。

以上總結(jié)，不足之處，肯請個位領導批評指正！

飼料車間

201*年2月25日

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201*年度鉆具車間班子工作總結(jié)

鉆具車間201*年12月

201*年度鉆具車間班子工作總結(jié)

鉆具車間現(xiàn)有職工89名，其中車間班子成員5人，6個生產(chǎn)班組，25名黨員。一年來，我們在服務公司的正確領導下，通過全體職工的共同努力，取得了一定的成績。截止到11月底，我們?nèi)�面完成了服務公司下達的各項經(jīng)營指標，車間總收入3498.5萬元，比服務公司下達的同期考核指標3226.7萬元超出271.8萬元，車間發(fā)生變動成本346.4萬元，比服務公司下達的同期考核指標348.3萬元少發(fā)生1.9萬元，并做到了安全高效無事故，確保了一線井隊鉆具專業(yè)化服務工作，產(chǎn)品一次合格率達到了99.5%，出廠合格率達到了100%，下面從幾個方面把我們車間班子的工作簡要匯報如下：

一、車間班子思想統(tǒng)一，識大體、顧大局，發(fā)揮核心作用

我們車間班子是在服務公司機構(gòu)調(diào)整后新組建的班子。新班子一經(jīng)組建，我們第一項的工作就是統(tǒng)一思想認識，圍繞著創(chuàng)效這一中心任務召開了一系列會議，由于今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢前景較好，也因此給我們的工作帶來了較大的困難，首先工作量增加了，而設備和人員沒有增加，車間班子審時度勢，識大體、顧大局，不在困難面前低頭，向全體職工講清了我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，不進則退，經(jīng)過反復研究動員，車間班子決定早上手，認真研究制定了各崗位工作細則，認

真核算了產(chǎn)品工時定額，自覺加壓，深挖潛力，并制定了強有力的保證措施。

二、合理利用資源配置，精心優(yōu)化生產(chǎn)組織

近兩年來，服務公司逐步加大鉆具場區(qū)的基礎建設投入，擴、改、建了環(huán)形道路，硬化了鉆具場地。根據(jù)服務公司的統(tǒng)一規(guī)劃，相繼完成了成品鉆具區(qū)域擺放之后，又完成了待修、站存鉆具區(qū)域的管架擺放、待報廢鉆具統(tǒng)一上架擺放等工作。使鉆具統(tǒng)一進行了集中存放，基本上做到了標準化存放，物流有序。

新組建的車間班子不等不靠，結(jié)合車間的工作特點和生產(chǎn)實際，及時對班組和崗位進行了調(diào)整合并，重新組建了現(xiàn)場班、場地班、車工班、噴涂校直班、檢查探傷班、電鉗吊車班六大班組，人力資源進行了較合理的分配和調(diào)整，一改過去兩大職能、上下游服務習慣，變成了以鉆具周轉(zhuǎn)為主線的上道工序為下道工序服務、下道工序為上道工序把關(guān)的直線管理方式，取消了待修交接和成品交接等繁瑣和扯皮的項目，同時形成鉆具快修通道，工作質(zhì)量、工作進度、工作責任一桿子通到底，增加了工作透明度，大大提高了工作效率，縮短了鉆具修理周期，同時節(jié)約了人力資源。

三、優(yōu)質(zhì)服務，確保一線正常生產(chǎn)，為鉆井提速做貢獻。

今年以來，為確保公司各項指標的正常開展，車間班子組織人員進行周密安排，為各鉆井一、三公司提供鉆具專業(yè)化服務服務，以“服務為本，保障第一”為口號，全面開展對一線井隊的優(yōu)質(zhì)服務活動。1－11月份，車間結(jié)合鉆機運行動態(tài)，及時同服務公司職能部門和一、三公司技術(shù)辦進行結(jié)合，根據(jù)時間需求，排出周計劃，強化每日落實情況，合力協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度，確保了各一線鉆井隊的生產(chǎn)運行，優(yōu)質(zhì)高效地為甲方用戶提供了服務，無一次延誤井隊的正常使用，以良好的形象展示了管具公司鉆具車間的風貌。受到服務公司的表揚與肯定。四、班子團結(jié)，加強責任心，增強凝聚力

我們車間班子成員之間都能夠做到互相協(xié)助，相互溝通，相互尊重，班子團結(jié)，在任務量重的情況下，班子成員分工合作點負責到工序，遇重大問題相互商量，集體決策，不搞一言堂。由于班子之間團結(jié)，使我們車間的各項工作開展的都比較順利，增加了職工的凝聚力和向心力。在今年的各種會戰(zhàn)中，車間班子全體人員以身作則，做到了職工不下班，干部不離崗，職工下班后，車間干部對所有工房進行巡回檢查，看吊車是否掛好，門窗是否關(guān)好，所有閘刀是否拉掉，夜間有急活干部首先到崗進行安排、布置，不管多晚第二天照樣上班。所以全體職工都能本職崗位上安心生產(chǎn)。班子成員都深入到各班組，

了解職工的思想動態(tài)，講當前形勢，參加班組討論會，由于車間動員到位，職工的思想情緒都比較穩(wěn)定，紛紛表示干好本職工作，如果車間需要自己調(diào)換工作崗位，愿意服從調(diào)配，積極配合車間工作，在渤鉆觀摩點的創(chuàng)建活動中，除正常工作外，周六周日車間干部、部分黨員、團員和生產(chǎn)骨干積極要求愿意犧牲個人休息時間參加義務勞動。今年是實施員工帶薪休假的第一個年頭，由于工作需要，車間班子成員至今未進行休假，發(fā)揮了車間大局意識，一年來我們深深地體會到，只有班子團結(jié)，加強了責任心，處處以身作則，全體職工就能團結(jié)在班子周圍，積極配合車間開展好各項工作。五、轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓安全質(zhì)量管理工作

201*年，車間班子轉(zhuǎn)變工作作風，不搞形式主義，不搞教條主義，時刻以安全促效益，以質(zhì)量保生存，今年在安全和質(zhì)量管理上突出的兩個主題是“嚴和實”，在完善QHSE體系的良性運行的同時，安全工作時刻以安全無小事，處處講安全為宗旨，利用各種會議講安全，在認真吸取其他單位事故教訓的同時，舉一反三，通過典型事故案例學習，舉一反三，召開案例分析會，提高職工對安全的高度認識和防范意識。對看似小事，我們當大事來抓，如今年發(fā)現(xiàn)吊車行走預制板風裂松動，不采取措施，就會發(fā)生重大事故，立即報請服務公司有關(guān)領

導和主管部門，并制定了防范措施和整改方案，針對，自動線鋼絲繩傳動以發(fā)生纏繞現(xiàn)象，變鋼絲傳動改為電機傳動，為安全工作的順利開展提供了保障。在整治安全隱患的工作中，車間班子敢于揭丑，在全體干部職工中擺問題、找差距、定措施，針對發(fā)現(xiàn)的問題并且在車間大會上進行爆光，對違章行為進行經(jīng)濟處罰，通過一年來對安全檢查工作常抓不懈，使車間的安全指標得到了有效的控制，為高效生產(chǎn)打下了良好基礎。

六、清政廉潔，關(guān)心職工，努力營造以人為本的工作氣氛和高漲的勞

動熱情

車間班子認真遵照執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不搞大吃大喝，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，車間班子成員每月獎金均為職工的平均值，嚴格按黨員的標準，干部的標準接受職工監(jiān)督。廉潔奉公的領導集體，深深的帶動和激勵了職工，職工的勞動積極性和創(chuàng)造性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。干部注重安排工作的方法與技巧，方法不急不躁，不卑不亢，讓職工干的順心，干的舒心。同時關(guān)心職工生活，不論職工工作或生活中有何困難，有何要求，車間都積極給予解決和幫助，不以工作好壞論高低，處處體現(xiàn)出一種愛心和大家庭的溫暖。一年來，車間共探望困難職工家庭、金秋助學等15人次，住院職工慰問9人次，家

訪2戶，個別與職工談心39人次，對職工的關(guān)心，使職工全身心的投入到工作中去，對于職工的意見和建議，車間都能正確的對待，并妥善加以落實，做好職工的談心和家訪等工作；利用車間大會開展形勢任務教育，穩(wěn)定職工的思想，及時掌握了職工的情緒波動，使職工在一年來未發(fā)生任何爭吵、打架和鬧情緒的現(xiàn)象；樹立了良好的精神面貌和和諧的工作氛圍，思想包袱卸下了，職工們的勞動熱情充分的得到了調(diào)動，有活搶著干，臟活、累活爭先恐后，加班加點任勞任怨，工作不扯皮、不拖拉，車間上下出現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)氛圍，為車間各項工作的順利開展做了有益的鋪墊。五、黨政工團齊抓共管成績顯著

車間班子新組建以來，面對十分繁重的工作，各司其責，明確分工，做到分工不分家，并且大膽支持班長的班組管理，嚴格要求黨團員在班組中的作用。一年來，我們每月堅持一次黨政工團聯(lián)席會制度，每月進行一次分析，了解職工想些什么，需要我們做些什么，有事共同商討，相互溝通。結(jié)合渤海鉆探觀摩點創(chuàng)建活動的開展，車間黨支部在201*年的工作中，及時召開支部大會、全體黨員大會、車間班組長以上干部大會、全體職工大會，講明形勢、任務、責任和目標。車間堅持每月至少一次的形勢任務教育。通過加強車間班子建設，加強

職工隊伍建設，加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘建設，注重全體黨員的先鋒模范作用的發(fā)揮，以及加強勞動紀律、工藝紀律、廠規(guī)廠法教育，增強了干部職工的團隊精神和凝聚力，提高了員工的主人翁責任感，調(diào)動起了生產(chǎn)積極性，能以飽滿的工作熱情投入到各項生產(chǎn)工作中去，投入到轟轟烈烈的勞動競賽活動中去。

車間班子成員能夠以身作則，團結(jié)一心，優(yōu)勢互補，堅持每天的下班前的班子碰頭會、每周五的班長以上人員工作例會。在各項管理上，廣泛征求職工群眾的意見，積極發(fā)揮民管會的作用，車間的重大事情決定都能達到公正、公開、透明。

201*年，鉆具車間被渤海鉆探公司樹立為基層“觀摩點”，在抓好各項工作的同時，車間將“觀摩點”建設工作做為工作中的重中之重，我們瞄準創(chuàng)優(yōu)秀達標車間的目標，結(jié)合工作實際，統(tǒng)一思想，形成共識，增強職工基層標桿創(chuàng)建的信心。積極合理調(diào)配擺放好站內(nèi)鉆具，廠房、室內(nèi)設置及保持工業(yè)衛(wèi)生，積極屢順工作思路，強化各類資料的規(guī)范工作，加強職工培訓教育，使全員的綜合素質(zhì)有質(zhì)的提高。

開展“觀摩點”建設以來，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，使我們見到了實實在在的效果，也使我們感到：基層建設不是一朝一夕的事情，而是企業(yè)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理追求的新目標。

通過鉆具車間“觀摩點”的建設，員工隊伍的凝聚力、向心力明顯增強。通過活動的開展，干部員工心往一處想，勁往一處使，和諧氛圍更加濃厚，充分體現(xiàn)了“人本”管理的強大生命力，既提高了車間干部的管理水平，又鍛煉和考驗了員工隊伍，也使我們嘗到了“和諧”的甜頭，感覺隊伍好帶了。

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強。車隊全體黨員始終站在基層建設的最前沿，“雙示范”作用得到了充分的發(fā)揮，黨支部建設工作得到了真正的落實，講形勢、講任務、比干勁、比貢獻，鉆具車間以“觀摩點”建設為契機，有效促進了車間各類工作的深入開展。

安全生產(chǎn)環(huán)境得到了根本的改善，工作現(xiàn)場、工房、橋吊作業(yè)區(qū)域煥然一新，工作環(huán)境更加優(yōu)美整潔。

專業(yè)化服務水平不斷提升，現(xiàn)場服務水平不斷提高，廣大職工參與車間管理水平不斷提高，廣大職工參與車間管理的熱情空前高漲，各項工作得到了有效的落實

在開展黨員“示范崗”活動中，充分發(fā)揮黨團員的表率和模范作用，在開展黨員身邊無事故及科技創(chuàng)效活動中都有力地促進了車間的工作，發(fā)揮了巨大作用。職工事事看領導，車間班子及黨團員的一言一行都將在群眾中產(chǎn)生一定的影響。一年來車間班子身先士卒帥先垂

范黨團員奉獻在崗位，使車間各項工作都得到了良性發(fā)展，青工委員會充分利用車間任務量大，青年職工都在重要操作崗位上的有利條件，認真開展了爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手和“學技術(shù)比素質(zhì)活動，激發(fā)了青工學知識的讀書熱情，并且協(xié)助車間對好人好事和主要工作進行宣傳報導，一年來，車間上交各種宣傳稿件80余篇。工會認真配合車間的主要工作，尤其是在“大干一百天”勞動競賽活動中，先后組織了多次班組勞動競賽和生產(chǎn)突擊活動，有力的配合了車間各項工作的順利開展；在多工種之間開展豐富多彩的勞動競賽和文體娛樂活動，激發(fā)了職工的勞動熱情，調(diào)解了職工的業(yè)余生活。對職工家中發(fā)生的大小事，車間班子和工會都十分的關(guān)心，替職工排憂解難，使他們無后顧之憂，增強了班子和工會的凝聚力。

在201*年的工作中，鉆具車間全體干部職工以高度的主人翁責任感，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行各自的職責，做為一個整體，取得了可喜的成績，這是全體干部職工共同努力的結(jié)果，各項工作深受好評。與往年不同的是有以下幾個特點及經(jīng)驗：

1、車間班子更加團結(jié)和富有戰(zhàn)斗力，更能應付各種工作和壓力。2、人力資源的有效開發(fā)為服務公司的整體工作及保井貢獻了力量。3、真抓實干，不怕事小是抓好各項基礎工作的前提。

4、職工的戰(zhàn)斗力是與車間班子的表帥和關(guān)心分不開的。5、科技是創(chuàng)效的有效途徑。

6、用科技武裝自己，以科技推動發(fā)展。

我們在總結(jié)成績的同時，車間班子以務實的精神，認真回顧了車間一年來的各項工作，認為還存在著以下的不足：1、車間班子的整體功能在某些方面還未得到充分發(fā)揮。2、班組長的作用發(fā)揮還不充分。

3、在職工中還局部存在著習慣性違章行為。

在201*年的工作中，鉆具車間全體干部職工會更加努力的工作，確保各項工作高效有序的開展，為服務公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

鉆具車間

201*年12月18日

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