201*年終總結(jié)和201*工作展望

201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

201*年已經(jīng)過去，迎來的是新的一年�；叵脒^去的一年工作，有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學(xué)習(xí)改進，為明年安全文明施工建筑市場農(nóng)民工管理工作奠定基礎(chǔ)。

201*年工作總結(jié)：

日常工作內(nèi)容：

1、規(guī)范建筑市場管理、深入整頓和規(guī)范建筑市場秩序結(jié)合日�？荚u對建筑市場檢查實行三部位檢查，即開工、主體、裝修三個不同階段進行不同手續(xù)的檢查。開工階段檢查內(nèi)容：依法檢查建設(shè)單位施工許可證、圖紙審查、規(guī)劃許可證、工程發(fā)包資料、合同及合同法履約、建設(shè)工程參與各方主體及從業(yè)人員資質(zhì)資格。主體階段檢查內(nèi)容：勞務(wù)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項目經(jīng)理、中標(biāo)項目總監(jiān)到崗狀況。裝修階段檢查內(nèi)容：裝飾裝修專業(yè)分包單位資質(zhì)（外地企業(yè)要求進津備案及入空港區(qū)資質(zhì)核驗；本地企業(yè)要求辦理入?yún)^(qū)資質(zhì)核驗）；施工總承包單位與勞務(wù)分包企業(yè)合同及合同法履約，中標(biāo)項目經(jīng)理、中標(biāo)項目總監(jiān)到崗狀況。

2、建筑工程信訪接待工作

對于來訪的農(nóng)民工兄弟熱情接待并指導(dǎo)他們填寫信訪登記表了解上訪人及欠薪單位、欠薪人的基本信息，將案情分類，對于只是來咨詢的并未找過項目部解決的積極聯(lián)絡(luò)總承包單位項目部項目經(jīng)理及時處理此事；對于存在爭議或糾紛的案件將相關(guān)責(zé)任人員約到信訪接待室商議解決方案爭取第一時間幫助農(nóng)民工拿到工資；對于那些黑心壞老板煽動工人圍堵政府，擾亂正常辦公秩序的案件，盡最大能力既不損害善良工人的權(quán)益又要保證企業(yè)以最小的損失解決此事。201*年全年處理農(nóng)民工欠薪106起，涉及人數(shù)2103人，為本區(qū)的安全穩(wěn)定做出了貢獻。

3、安全文明施工及農(nóng)民工管理工作

一、在取得施工許可證當(dāng)日認真細致的進行安全監(jiān)督要點告知，以安全監(jiān)督告知為契機，對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各方責(zé)任主體進行詳細的職責(zé)交底，真正達到了事前告知、預(yù)防為主和人性化的監(jiān)督管理。二、內(nèi)業(yè)資料審查，例如各專項施工方案及安全保證措施、重大危險源方案、安全技術(shù)保證措施、重大危險源專項施工方案專家論證文件、起重機械設(shè)備檢測備案、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)資料、各分部分項的安全技術(shù)交底、農(nóng)民工實名制臺賬、農(nóng)民工考勤及工資發(fā)放記錄。三、加強建設(shè)工程程序部分與實體部分的檢查，實體檢查設(shè)置主控點，例如文明施工主控點：大門、圍擋、六牌二圖、環(huán)形道路硬化必須嚴格按照區(qū)內(nèi)文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行。例如安全施工實體主控點：基坑：現(xiàn)場支護、排水措施、坑邊荷載、棄物堆碼、變形監(jiān)測等；腳手架：基礎(chǔ)處理、架體搭設(shè)、與建筑物連接、腳手板鋪設(shè)及其他防護措施等。四、在春季和秋冬季組織各施工單位聘用專業(yè)講師進行安全教育培訓(xùn)，增強了農(nóng)民工兄弟的安全保護意識，保證農(nóng)民工兄弟在施工和日常生活中能夠?qū)σ恍�對于潛在的危險進行預(yù)判和避免。對于檢查達不到安全、文明施工規(guī)范要求的現(xiàn)場，下發(fā)整改通知單監(jiān)督整改，通過這四個方面的真抓實干從而嚴把了事故的誘發(fā)源頭，防患于未然，為下一步的監(jiān)督巡查工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年共排查各類安全隱患1011條，下達《建筑工程安全隱患整改通知單》203份，《建筑工程安全隱患暫停施工整改通知單》9份。從而有力的促進了全區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一年中雖然做了不少工作，也可以說盡到了綜合管理員的職責(zé)，但是還存在著一些不足之處，例如有時候處理農(nóng)民工欠薪問題時不夠冷靜，太容易受個人情緒影響，還有在日常工作中有一些毛躁想問題不夠全面。同時文明施工工作也是值得我們驕傲的，是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚的，也是必須帶到明年工作中的。自己還要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。

201*年的工作展望：

1、打擊惡意討薪，加強對于農(nóng)民工不良行為的約束力。農(nóng)民工欠薪討薪，在世人眼里，都是弱者受欺尋求公道，建設(shè)單位和施工單位理所當(dāng)然是為富不仁的理虧一方。然而近期發(fā)生的幾起農(nóng)民工討薪案件卻讓討薪變了味，他們利用政府支持農(nóng)民工追討欠薪的政策，追討多于其實際勞動所得的報酬。如果施工單位不肯就范，“工鬧”便集體上訪，或圍困施工單位工地或辦公室。施工單位在工地癱瘓、政府施壓的雙重壓力下，往往賠錢就范。我希望對每個工人建立用工檔案對于那些組織工鬧的工人的不良記錄記入誠信檔案，提醒其他工程在用人時小心警惕。

2、保證工人工資月清月結(jié)，避免農(nóng)民工權(quán)益受到損害。今年發(fā)生的一些案件都是工資都發(fā)放到了包工頭手中，包工頭逃跑或者始終不出面，這給我們處理農(nóng)民工欠薪問題帶來了很大的困難，這引起了我們的重視，在來年的工作中一定要繼續(xù)落實工人工資發(fā)放到每個工人手中，監(jiān)督每個項目必須配備專職民管員，將每個工人每個月的工資結(jié)算出來做成工資表發(fā)放并將工資表向每個工人公示。關(guān)于年終總結(jié)及展望就是這些，期待來年，無論是工作成績還是自己的能力都更上一個臺階。

xxxx201*年x月x日

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201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

部門：預(yù)算審核部預(yù)算審核部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

前言

201*年的年輪隨著201*年元旦的來臨即將閉合。在這辭舊迎新的時刻，我覺得應(yīng)該對即將走完的一年寫點東西寫東西不是為了宣揚本部門今年有多大成就，而是為了本部門在新的一年能更好的開展工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。2

012年的工作重心

201*年是XX集團重要的一年，這一年公司從建筑施工轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)。公司經(jīng)營方針的轉(zhuǎn)變，致使我部門的工作重心也同時進行了改變。201*年我部門的重心工作如下：

1、原建筑施工項目結(jié)算收尾；（1）錦園君逸小區(qū)東區(qū)施工項目；

（2）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）施工項目。2、集團開發(fā)的項目解家村城改安置工程經(jīng)營管理。

針對第一個重心“原建筑施工項目結(jié)算收尾”，我部門總體工作安排如下：．．．．．．．．．．．錦園君逸小區(qū)東區(qū)項目：

錦園君逸東區(qū)共7棟單體，總建筑面積71000，于201*年5月底交工。針對本項目的具體情況我部門將工作分為以下幾個節(jié)點：圍

1、勞務(wù)班組結(jié)算：

錦園君逸勞務(wù)班組從主體至裝飾約20個，為了能有序快速的完成結(jié)算。我部門給項目上發(fā)放了班組結(jié)算時間安排表，要求班組在規(guī)定時間到公司進行核對。另外在核對過程中結(jié)合合同，并實地踏勘現(xiàn)場及實地測量，公平、公正的給勞務(wù)班組進行結(jié)算。2、交工后的資金回籠：交工后依據(jù)施工合同，與建設(shè)單位“大明宮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”預(yù)算部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時完成了交工后的回款工作。繞3、項目施工期間未返回的單據(jù)追蹤：本項目由于項目經(jīng)理更換，所以有部分簽證單、聯(lián)系單沒有返回。為此，我部門與甲方資料收發(fā)員及監(jiān)理公司一一進行核對，鎖定單據(jù)所持人，進而進行溝通，使得大部分未返回的單據(jù)有了著落，確保了結(jié)算有據(jù)可查。4、項目施工期間未辦理的單據(jù)補辦：收集整理結(jié)算所需資料時，發(fā)現(xiàn)部分單據(jù)施工期間未辦理，我部門與建設(shè)重單位、監(jiān)理公司溝通并進行了補辦，為結(jié)算提供了依據(jù)。5、201*年項目停工后的索賠談判：根據(jù)停工索賠費用計算書，多次與甲方預(yù)算部、監(jiān)理公司進行溝通，最終會同張董一起前往與甲方領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，最終完成了索賠費用的計算工作。6、甲供材料領(lǐng)用量的盤點：結(jié)算前與財務(wù)部溝通，掌握了甲供材料領(lǐng)用量與實際結(jié)算量的結(jié)余、超領(lǐng)關(guān)系，并對超領(lǐng)量較大的材料分析原因，并提出了應(yīng)對措施。心7、項目結(jié)算核對：運用掌握的專業(yè)知識并根據(jù)甲方造價員的脾氣習(xí)性，圓滿的完成了結(jié)算工程量核對和造價計算工作。8、項目結(jié)算工程中甲乙雙方爭議問題的解決溝通。對于結(jié)算中存在的爭議問題，一一以書面形式羅列，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種措施，圓滿解決了多項不利造價的爭議問題，提高了造價指標(biāo)。（例如計取了商品砼損耗、甲供外墻面磚補償6000、外墻面磚拉拔試驗計算等）劉家莊城改安置工程（北區(qū)）：如劉家莊城改安置工程（北區(qū)）共4個單體樓號，總建筑面積165000。今年元月份4層以上已交付業(yè)主。針對本項目的具體情況我部門將工作分為以下幾個節(jié)點：1、勞務(wù)班組結(jié)算：劉家莊城改安置工程勞務(wù)班組從主體至裝飾約20多個，為了能有序快速的完成結(jié)算。同樣按照錦園君逸小區(qū)的結(jié)算模式順利的完成了結(jié)算工作。何2、室外工程及地下室遺留項目進度款核對；3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，配合項目部與甲方溝通項目遺留未施工項目處理方案，所有項目完工后又配合進行項目移交手續(xù)辦理；4、安裝工程無施工圖部分竣工圖繪制及簽證單辦理；5、甲供材料領(lǐng)用量的盤點；6、收集資料，項目結(jié)算書編制，準(zhǔn)備報審。針對第二個重心“集團開發(fā)的項目解家村城改安置工程經(jīng)營管理”，我部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．開門工作節(jié)點如下：1、分包項目招投標(biāo)：公司成立了以張亞強總經(jīng)理為組長的招標(biāo)小組。分包項目招標(biāo)期間我部門成功的完成了招標(biāo)文件的起草、招標(biāo)、投標(biāo)單位考察、二（三）次詢價、合同草擬、合同簽訂等工作。今年完成的分包項目招標(biāo)有：基坑支護、砼灌注樁、DDC灰土樁、樁基檢測、沉降觀測、地下室人防門、廣告牌制安等。分包工程通過招投標(biāo)形式，公開性、公平性、透明性大大提高。同時多家單位的參與，大大增加了可抉擇性，同時也使得承包價格市場化、透明化。2、售樓部勞務(wù)班組結(jié)算：展售樓部裝修公司采取勞務(wù)分包形式，工種多，班組雜，另外施工圖紙變化較大，為了能精確的完成結(jié)算任務(wù)，我部門安排人員與班組、工程部工程師一同前往現(xiàn)場實地測量，順利的完成了各班組的結(jié)算。3、根據(jù)公司制定的合同管理方案，對每份合同、協(xié)議書的簽訂進行會簽，我部門在會簽過程中秉著對公司利益不受損、給合作方不挖坑的態(tài)度，嚴格履行自己的會簽職責(zé)，并提出合理化修訂意見，達到合同會簽的意圖及目的。工4、解家村城改安置工程主體及安裝工程勞務(wù)班組詢價、合同簽訂：解家村主體及安裝勞務(wù)班組，應(yīng)建筑公司領(lǐng)導(dǎo)安排我部門全程參與了勞務(wù)班組的詢價、合同草擬、合同簽訂工作。通過全程勞務(wù)班組選定的參與，我部門在合同內(nèi)容中提出了合理化建議，大大減少了日后班組結(jié)算可能扯皮問題。（例如承包單價含哪些內(nèi)容、工程量計算方法）5、解家村城改安置工程1-6號樓整體預(yù)算編制：九月下旬解家村城改安置工程1-6樓部分樓號草圖完成，接到圖紙后我部作門為了能盡快完成預(yù)算編制便依據(jù)草圖開始工程量計算，由于圖紙未內(nèi)審及會審故計算工程中存在諸多問題。直至10月底正式藍圖才拿到，正式圖紙較原草圖變化較大（尤其是鋼筋）。為此，我部門進行了新、老圖比對，并按董事長要求加班加點進行工程量計算，目前完成了所有樓號的預(yù)算編制工作，為明年的成本控制及項目經(jīng)濟指標(biāo)分析提供了數(shù)據(jù)參數(shù)。6、勞務(wù)班組及分包單位年前資金支付統(tǒng)計：根據(jù)勞務(wù)班組施工合同及工程分包合同計算出春節(jié)前集團公司資金支付統(tǒng)計，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，進而與財務(wù)部進行溝通，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)工資支付做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，避免給公司帶來負面影響。工作雖隨著時間在推進，但工作中暴露出如下問題：工作中暴露出（1）總承包合同的簽訂時個別條款未考慮周全，造成實施有困難；的問題（4）倉庫材料未建立臺賬，對將來盤點帶來不便，同時不便于成本核算。建筑公司方面：21、全力以赴做好劉家莊城改安置工程（北區(qū)）的結(jié)算工作；2、做好解家村項目施工成本控制：（1）根據(jù)施工圖預(yù)算，分階段對項目材料進行施工用量、預(yù)算量比對，0及早發(fā)現(xiàn)問題并提出應(yīng)對方案；（2）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合財務(wù)、倉庫對安裝班組甲供材料采取限額領(lǐng)（2）甲供材料領(lǐng)用賬目較亂，結(jié)算查詢數(shù)據(jù)時不能及時提供；（3）對員工的培訓(xùn)不夠、業(yè)余團體活動較少；對員工考證、深造政策不夠完善；公司員工無學(xué)習(xí)熱潮；1、部門個別人員不能合理組織安排工作，個別工作有滯后現(xiàn)象；2、部門個別人員不能嚴格遵守公司的考勤制度執(zhí)行，有遲到、請假現(xiàn)象；3、個別合同內(nèi)容有漏洞，在實施工程中有爭議產(chǎn)生；4、施工單位預(yù)算轉(zhuǎn)型至房地產(chǎn)預(yù)算，對部分分包項目市場行情及合同管理不能熟練掌握。5、工作上沒能有新思路、新突破。6、公司暴露出來的問題：料措施（領(lǐng)用量不得大于預(yù)算量）；1

（3）根據(jù)施工圖預(yù)算，配合項目部、財務(wù)、倉庫對裝飾勞務(wù)班組采取定額領(lǐng)料措施（預(yù)算量+損耗量）；3

（4）財務(wù)部必須成立成本核算小組，預(yù)算部、倉庫、材料部、項目部等全力配合�？蓞⒖荚�“錦園君逸合同標(biāo)準(zhǔn)”或者“劉家莊城改安置工程合同標(biāo)年

準(zhǔn)”總價下浮10-15%作為目標(biāo)成本，對項目部進行成本考核；

（5）財務(wù)部應(yīng)成立盤點小組，不定期對倉庫進行盤點。倉庫應(yīng)建立臺賬，

工

做到至始至終賬物相符；

（6）勞務(wù)班組確定應(yīng)成立以各部門抽調(diào)人員組成的小組。首先對市場進行調(diào)研確定上限價，進而由小組成員共同對意向承包人進行價格溝通、在建項作

目考察等形式最終綜合確定；

（7）材料采購應(yīng)成立詢價小組，詢價小組對市場調(diào)研后確定上限價，進

展

而邀請意向供應(yīng)商進行報價，通過詢價小組成員共同對供應(yīng)商進行價格、付款方式溝通，最終綜合確定；望

地產(chǎn)公司方面：

1、后續(xù)分包工程及大型設(shè)備材料在招標(biāo)前進行更加周密的市場調(diào)研或剖

及

析單價構(gòu)成（成本+利潤），通過招投標(biāo)、入廠考察、招標(biāo)小組二（三）次詢價，綜合確定好的分包商和供應(yīng)商。同時在施工過程中應(yīng)嚴把分包項目入場材料質(zhì)量關(guān)、施工進度、安全。杜絕人情關(guān)系禍害工程質(zhì)量、增大工程成本、顛建

覆合同的嚴肅性。

2、對于甲供材料，地產(chǎn)公司應(yīng)依據(jù)施工圖預(yù)算進行限額供料或總包方上報材料計劃審核后供料，避免出現(xiàn)材料采購失控。3、決策層能熟透設(shè)計院施工圖的設(shè)計方案及用料并結(jié)合市場常規(guī)模式進議行優(yōu)化、變更，合理降低開發(fā)成本。同時根據(jù)銷售方案提前提出圖紙變更方案，盡可能使圖紙變更及返工被消滅在萌芽狀態(tài)，降低開發(fā)成本。201*年將畫上句號，在此代表預(yù)算審核部各位同仁感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)一心年來的關(guān)懷指導(dǎo)，感謝各兄弟部門一年來的配合協(xié)作，感謝部門同仁的共同努力。201*年的年輪即將開始描繪，根據(jù)目前的市場情況，我認為公司明年是跨越發(fā)展和艱難坎坷并存的一年，但我想我們部門不會落伍，不會掉隊，我們聲公司的其他兄弟姐妹更不會落伍、不會掉隊，讓我們?yōu)楣�司明年的成功而祈禱，讓我們?yōu)楣�司明年的發(fā)展而奮斗！

總結(jié)部門：預(yù)算審核部總結(jié)人：XX日期：二一二年十二月

后附預(yù)算審核部其他成員工作總結(jié)序號1234

姓名XXXXXXXX備注工作總結(jié)+201*年度員工自評表工作總結(jié)+201*年度員工自評表工作總結(jié)+201*年度員工自評表工作總結(jié)+201*年度員工自評表

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