201*年上半年工作總結(完善版)H

201*年上半年工作總結

半年來，在院領導的正確領導和各科室的支持下，我科緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展目標，以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的作風，按照醫(yī)院的發(fā)展要求全面做好人力資源規(guī)劃與配置，充分發(fā)揮選人、育人、用人、留人的職能。較好地完成了上半年工作計劃和領導交辦的各項工作任務。

一、準確及時地完成各種人力資源統(tǒng)計報表。

伴隨我院搬遷工作成功落幕之際，根據(jù)醫(yī)院各科室新一輪的調(diào)整組合、人員變動情況，做好調(diào)入、調(diào)出、招聘、辭職、退休和死亡人員信息記錄以及在職員工的各項信息變更工作，及時更新報表數(shù)據(jù)，做好季報、年報，為院領導準確掌握的全院人事情況提供依據(jù)。截止至201*年6月，全院現(xiàn)有正式在職在編人員614人（離退休人員216人），臨時聘用人員701人（其中未轉編制學生人員84人，衛(wèi)生系統(tǒng)人事代理278人，勞務派遣人員256人）。在職人員中：衛(wèi)生技術人員1123人，占在職人員總數(shù)的85.4%；行政后勤192人，占在職人員總數(shù)的14.6%。從職稱結構來看：衛(wèi)生專業(yè)技術人員正高級11人，副高級111人，中級280人；行政后勤人員副高級3人，中級26人。從學歷結構來看，碩士研究生29人，本科257人。

二、組織全院在編職工進行評先評優(yōu)考核。

1、為激勵全院干部職工立足本職、愛崗敬業(yè)，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，人力資源科在各臨床科室的大力支持下完成了201*年度先進科室、先進個人評優(yōu)的有關工作，上報衛(wèi)生局先進科室6個，先進工作者32名。院級先進科室17個，先進工作者114人。

2、為了全面了解工作人員履行崗位職責和完成所承擔工作任務的情況，為工作人員的獎勵、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資提供依據(jù)。重點從德、能、勤、績、廉五個方面對全院在編工作人員總計642人進行了事業(yè)單位工作人員的201*年度考核工作，經(jīng)過個人總結、民主測評、主管領導簽評和院領導審定等程序，評選出優(yōu)秀人員99人，其他人均為考核合格。

三、制定醫(yī)院的人力資源崗位設置規(guī)劃、人才引進管理。

1、借醫(yī)院托管契機，根據(jù)努力建設三級甲等醫(yī)院的目標，我科室根據(jù)《湖北省三級綜合醫(yī)院評審標準》文件要求，對201*年各科室所需人才進行了摸底，通過對需求情況的統(tǒng)計、分析并結合我院業(yè)務發(fā)展情況，制定了201*年全院崗位設置規(guī)劃。

2、聯(lián)合相關科室，通過筆試、面試、體檢，招聘醫(yī)療專業(yè)技術人員18人，護理導醫(yī)22人，財務收費員8人，計算機與信息4人，醫(yī)療器械洗工12人。并對招聘人員進行崗前培訓，跟蹤關注其到崗情況，組織試用期滿考核等一系列后期工作。

3、協(xié)同相關科室對部分合同期滿的臨時工進行考試、考核，聯(lián)系派遣公司制定新的協(xié)議書，組織派遣公司與考核合格的臨時工續(xù)簽合同。完成新聘人員的試用期滿考核工作，分別對201*年11月招聘的護理人員、201*年11招聘護理支助人員、201*年3月招聘的護理導醫(yī)人員、201*年3月招聘的醫(yī)療器械洗工進行試用考核，指導相關人員辦理工資卡等事項。四、有計劃的進行職工的培養(yǎng)和深造。

1、根據(jù)《職工進修培訓的管理規(guī)定》和《專業(yè)技術人員外出學習的管理管理》相關規(guī)定，規(guī)范進修、培訓、參加學會的管理流程，制定了全年的繼續(xù)教育培訓計劃，負責外出進修、培訓學習的審批、管理工作。做好繼續(xù)教育培訓活動的刷卡、授分、錄分工作。

2、加大繼續(xù)教育培訓力度。為滿足全院職工的學習需求，我們在保證質(zhì)量的前提，與相關科室合作開展多層次、多形式的繼續(xù)醫(yī)學教育活動，使職工學有渠道、學有所獲、學有所用。

（1）作為我院一大特色的武漢大學生物醫(yī)學工程碩士研究生班的50名學員中39人通過了GCT考試，通過率達78%。同時我院有4人報名參加了在孝感市中心醫(yī)院舉辦的武漢大學第一臨床學院博士研究生班，學成后將為我院專業(yè)技術人員在學歷結構中創(chuàng)造新的突破。

（2）組織湖北省自然科學基金項目的申報。今年5月組織臨床科室專業(yè)技術人員申報省自然科學基金的申報工作，我院上報的3個項目中，龍賢明的科研項目成功入圍。

（3）崗前培訓。組織相關科室對新招聘入院已到崗的人員進行崗前培訓，使新職工對醫(yī)院和所承擔的工作有一個初步、系統(tǒng)的認識。（4）在職人員培訓。有計劃的安排在職人員外出進修，參加學會、培訓班、研討會等，并要求外出學習歸來人員必須在科內(nèi)或院內(nèi)進行講課，傳授所學新知識、新業(yè)務。截止到6月，我院已派出17人到上級醫(yī)院進修學習。

聘請上級知名專家、教授來院進行業(yè)務知識的講座，充分利用知名專家知識優(yōu)勢來增強我院職工的實力。目前，我院已外請專家來我院授課4場，分別是孝感市醫(yī)學會醫(yī)院感染管理專業(yè)一屆二次學術交流會、老年人常見心律失常的診斷與治療、腦神經(jīng)損傷的康復治療、內(nèi)鏡的清洗與共有約有285人次參加。

（5）指導全院專業(yè)技術人員填寫《孝感市市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目申報表》，組織我院的孝感市市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目申報工作，今年我院有7個繼續(xù)醫(yī)學教育項目正在申報的過程當中。開展201*年度湖北省衛(wèi)生專業(yè)技術人員職稱晉升繼續(xù)醫(yī)學教育學分審驗工作，我院49名專業(yè)技術人員通過了高級職稱繼續(xù)醫(yī)學教育學分驗證，目前正在開展衛(wèi)生專業(yè)技術申報高級職務量化評分工作。

五、完善醫(yī)院有關的人力資源管理制度和方案。建立健全各項人事管理制度，有利于各項人事工作有章可循、有據(jù)可依，從而促進各項工作順利開展。今年上半年，修訂了《退休專業(yè)技術人員返聘管理規(guī)定》、《關于進一步加強工作紀律管理條例》；整理了《人力資源科核心制度》。

六、落實全院人員的工資、保險及相關福利待遇。

1、落實全院職工的各項福利待遇。慰問援外人員家屬，每月根據(jù)醫(yī)院相關人事政策、人事變動和職工出勤情況，做好全院職工（包括臨時工）的工資調(diào)整、福利核實，落實去世職工喪葬費、撫恤費、遺屬補助費的核算，并與財力資源科協(xié)作做好全院職工“三險一金”的相關工作。根據(jù)社保局要求，對離退休人員進行績效工資的核算和發(fā)放，對全院在職在編職工201*年養(yǎng)老保險基數(shù)進行核算。

2、按政策規(guī)定，調(diào)整執(zhí)行全院職工工資標準。目前已完成了201*年度考核合格人員正常增加薪級工資的調(diào)整。同時，根據(jù)《漢川市其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》漢川政辦發(fā)[201*]4號文件精神，全面調(diào)整全院在職在編人員和臨時人員的績效工資，補發(fā)從201*年以來的差額部分。

七、組織全院職工參加相關考試報名工作。組織了相關職工參加了四場考試報名工作，分別是：201*年度全國衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試初、中級考試報名；201*年護士執(zhí)業(yè)資格考試網(wǎng)上報名、201*年晉升醫(yī)療正高，藥、護、技副高的人員水平能力測試報名；201*年經(jīng)濟師考試報名；201*年漢川市公開招聘衛(wèi)生事業(yè)單位專業(yè)技術人員報名考試，我院共有93人通過報名審核。

八、按要求管理全院人事檔案。我科室負責全院職工的人事檔案管理工作，收集整理技術人才的技術檔案，今年建立健全實施衛(wèi)生系統(tǒng)人事代理人員的人事檔案617份。

九、做好員工的退休、停薪留職等手續(xù)辦理工作。已為4名同志辦理退休手續(xù)，另根據(jù)工作需要，在本人同意情況下，返聘退休人員1名；目前我院共有離退休人員216人，離退休返聘30人。

十、其他日常工作。督促各科按月上報職工考勤報表，對缺勤人員如實做好登記，并報財力資源科。負責全院人員辦理病事假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假、公休假等各種假期的請假、休假、銷假手續(xù)。

總結上半年的工作取得成績的同時，我們認真反思工作中存在的問題，由于人事工作的復雜性、多樣性，可能存在一些不足之處，例如工作中還存在著按部就班的思想，創(chuàng)新意識有待加強。在下半年工作中，我們將繼續(xù)落實好人員的教育培訓、調(diào)配、調(diào)動、工資調(diào)整等工作，認真做好各種季報和年報統(tǒng)計上報工作，及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作，扎實做好退休老同志的工作，高標準、嚴要求完成院領導和上級機關分配的其他工作。

人力資源科201*年6月20日

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電儀分廠201*年上半年工作總結及

下半年工作計劃

201*年上半年，電儀分廠緊緊圍繞安全、設備管理和技術創(chuàng)新積極開展工作，把握201*年整體工作思路、工作重點，以推進“三化”管理、“雙基”建設等為切入點，加強職工教育，提高業(yè)務技能和對突發(fā)問題的處理能力，充分調(diào)動了職工的工作積極性和創(chuàng)新意識。

一、“首問責任制”提高了工作積極性

市場化向班組推進，深化了管理的深度，管理有了抓手。今年上半年，電儀分廠在總結內(nèi)部市場化管理的基礎上又制定并實施“首問責任制”與“工作質(zhì)量評分卡”相結合，即在工作中，首先值班電工（儀表工）接到電話或被咨詢與生產(chǎn)有關事宜，必須負責積極處理或給予相關指引。無論是否屬于本人承包工段，都不得以任何理由推脫、拒絕或延遲處理時間。分廠定期或不定期向相關分廠下發(fā)工作質(zhì)量評分卡，根據(jù)各工段崗位主、副操作打分情況為參考，分廠做總體評價。實施效果1〃提高工作效率和工作質(zhì)量；2〃強化內(nèi)部管理，增強服務意識；3〃全員監(jiān)督，使得分廠了解各個員工工作情況以及工作態(tài)度，及時完善各項工作；4.獎懲兌現(xiàn)，如在本月內(nèi)出現(xiàn)一次求助單位投訴給予本人30元處罰，兩次給予50元處罰，同時績效考核扣0.5.出現(xiàn)三次或者三次以上給予200元處罰，績效考核扣1.0，本年度評先評優(yōu)不予考慮。二、設備從基礎管理抓起

上半年電氣設備影產(chǎn)近500多臺時，其中110KV變電站大容量斷路器故障影產(chǎn)近400臺時。M8壓縮機因電機故障影產(chǎn)及100臺時，總配電室新?lián)Q斷路器因螺絲發(fā)熱導致接地短路影產(chǎn)40多臺時；變換熱水泵、脫硫羅茨機、造氣風機、DCS操作和控制系統(tǒng)等重要設備影產(chǎn)近50多臺時，總體分析可以看出，設備老化和環(huán)境造成設備故障率高，特別是設備滿負荷長時間的運轉，不能得到及時的維護保養(yǎng)，運行和備用不能切換也是故障率高的原因之一。設備管理的主要措施：

1、進一步規(guī)范設備巡檢責任確認制，更加明確了巡檢內(nèi)容和巡檢責任，并實施管理人員抽檢制度，提高了巡檢質(zhì)量，對隱患做到及時發(fā)現(xiàn)及時消除，有效降低了電氣儀表設備事故率。

2、建立健全了設備的日常維護和保養(yǎng)制度，規(guī)范了電機的日常潤滑管理，按規(guī)定要求承包人員按照標準及時加油潤滑并做好記錄，變被動維修為主動維護，一定程度上降低了電機的故障率，但由于環(huán)境的影響，電機的故障率仍然很高，一定程度上影響了工藝的穩(wěn)定，這也是電儀分廠下一步的工作重點。

3、對重點設備采取重點監(jiān)管，不但加強巡檢和檢測，同時由廠長、副廠長每日帶班簽字，如鍋爐汽包壓力、液位、尿素P4調(diào)節(jié)閥等重要部位，分廠實行廠長、副廠長等管理人員每月至少檢查一次，班長每周至少巡檢一次，重點承包巡檢人每天必須巡檢一次確保重要儀表穩(wěn)定運行。

3、隱患買賣制度實現(xiàn)了對設備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和消除。今年以來，分廠及時總結設備隱患買賣在隱患治理上的經(jīng)驗，并向外延伸，對設備維修也實行隱患買賣，比如，主機泵故障維修，需要外援，外援的費用由本班承擔等。上半年共發(fā)生隱患買賣26次。隱患買賣的實施和拓展不但提高了職工對承包設備巡檢的積極性，同時提高了工作的主動性。

4、201*年大修，配電室開關升級改造500臺，2臺110KV主變油過濾、脫硫、合成、1#碳循等變壓器大修、造氣和醇烷化變壓器對調(diào)等，同時對MH、H12、M32壓縮機進行全面維護；對溫度、液位、壓力、流量等儀表實行全面檢查和校驗，對聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行試驗。點多面廣難度大，電儀分廠通過努力完成的大修任務，可惜的是在導接臨時電源時發(fā)生熔斷開關爆炸，導致弧光灼傷事故，給整個大修工作造成一定的負面，也給電氣檢維修一定的教訓，電儀分廠及時分析事故的原因并制定嚴格的防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、堅持過程控制夯實安全基礎

上半年，電儀分廠落實“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化管理，認真落實安全1號文件精神和各項安全制度，加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理，在控制檢維修過程和杜絕習慣性違章行為上做文章，落實“兩票三制”和安全措施落實夯實了安全管理基礎。但是由于計劃性管理不到位，在工作安排和實施過程中不能形成上下一致和人員使用不合理，在4月份大修過程中出現(xiàn)維修工弧光灼傷事故，這也是我們今后工作的重點。堅持事故案例學習和教育，積極開展班組安全活動與四型班組建設相結合，發(fā)揮班組安全教育陣地作用，采取事故案例學習與工作實際相結合，提升了安全教育的針對性和有效性，通過班前班后會的安全教育形勢，強化安全教育效果，做到班前有教育，班中有落實，班后有提高。

落實每月開展隱患排查和安全大檢查制度，有效制止人的不安全行為、消除設備的不安全狀態(tài)，壓縮機等崗位安裝了可燃氣體報警裝；增加了電機的綜合保護，氣柜高度、汽機等聯(lián)鎖壓縮機保護等；對各崗位DCS控制系統(tǒng)實施雙電源供電。

6月份，電儀分廠開展“安全生產(chǎn)月”活動和雨季“三防”活動，進一步提高了員工的安全意識和安全自主管理能力，積極組織事故案例學習、事故警示教育、提安全合理化建議、開展事故預想等活動。制訂了雨季三防應急預案和責任分工，并進行學習演練，為電儀的安全度夏打下良好的基礎。

四、多項技術創(chuàng)新在生產(chǎn)上應用

上半年電儀分廠共實現(xiàn)技術創(chuàng)新9項、管理創(chuàng)新1項，為穩(wěn)定生產(chǎn)，增加電氣設備運行時間提供保障。尿素工段原料氣中的氧含量原一臺氧含量分析表單獨對1#脫硫槽（CO2壓縮機二段）CO2中氧含量進行分析，2#、3#脫硫槽的CO2的氧含量無法測量，現(xiàn)采用電磁閥，微機順控程序實現(xiàn)一臺氧含量分析表對三個參數(shù)的測量，每10分鐘切換一次，對1#2#、3#脫硫槽的數(shù)值進行實時測量，滿足生產(chǎn)要求。大吹氣燃燒室由于溫度高，溫度測量熱電偶護套易燒壞，加之位置較高，維修困難，同時給工藝操作帶來不便，現(xiàn)采用大管套小管，大管與小管之間增加焦筑料，這樣熱電偶的護套不易變形，更換更方便。2800造氣改為自動加焦后，碳層高度需要人工手動控制，操作麻煩且不穩(wěn)定，現(xiàn)使用離散數(shù)據(jù)的收斂技術來實現(xiàn)控制，實現(xiàn)了碳層的自動控制。

五、存在問題

1、三聚氰胺項目的開車將增加110KV變電站變壓器負荷，造成滿負荷運行，一旦3#汽機故障，要保證滿負荷，主變將會超電流。

2、M8壓縮機電機轉子震動大，壓縮機本體漏油導致電機基礎油污多。3、電氣設備未按規(guī)定做定期試驗。4、低壓配電設備防護不完整，容易造成在操作過程中觸電事故

5、低壓電機故障率高，既存在電機老化、環(huán)境差，也存在維護不到位等。6、設備細化管理不到位，日常維護維修臺賬不健全。

六、下半年工作計劃：

1、完成110KV變電站高壓無功補償裝改造。

2、配合三聚氰胺技改項目配電系統(tǒng)調(diào)試，保證一次開車成功。

3、“三化”管理進一步向班組延伸，細化管理人員績效考核管理，落實班組指標和個人指標，提高工作積極性和能動性，同時積極學習先進分廠的管理辦法。4、加強電氣、電機管理，減少故障率，為穩(wěn)定工藝操作提供條件。5、開展DCS控制系統(tǒng)培訓，提高維護維修能力，減少影產(chǎn)臺時。6、儀表自動化改造，最大限度保證工藝穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)提供條件。7、優(yōu)化流量計運行環(huán)境，盡可能保證量值準確。8、完成對高壓同步電機節(jié)能改造（3#合成循環(huán)機）

電儀分廠201*-6-

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