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201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

一、安全環(huán)保、5S工作總結(jié)

201*年能夠認(rèn)真完成集團(tuán)公司安環(huán)部布置的各項(xiàng)任務(wù)工作，并結(jié)合本公司生產(chǎn)實(shí)際，制定、完善了六項(xiàng)規(guī)章管理制度，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全巡檢900余次，查糾違章現(xiàn)象70余人次，截至目前我公司201*年未發(fā)生輕傷及以上事故，安全管理工作有了較大提升，基本上完成了全年安全工作目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障，重點(diǎn)完成工作如下：1、

順利通過集團(tuán)公司組織的“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)前

安全大檢查驗(yàn)收工作。2、

組織開展壓力容器，起重機(jī)械，電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備等專

業(yè)檢查和油壓機(jī)，熱處理油槽淬火，搖臂鉆等重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位和設(shè)備檢查100余次，確保了現(xiàn)場重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處在受控狀態(tài)。3、

按照年初制定的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，截至目前，共計(jì)舉辦

中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，班組長（安全員），特種作業(yè)人員，重點(diǎn)危險(xiǎn)崗位人員，新入廠，改變工種，一人多機(jī)，有害作業(yè)，臨時(shí)用工及全員安全培訓(xùn)16次，累計(jì)安全培訓(xùn)教育人員400余人次，極大提升了公司員工的安全知識水平和防范意識，為今年減少和避免事故發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、

強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，堅(jiān)持每日多次對現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡

檢，及時(shí)查糾各種違章違規(guī)行為，教育，考核，違章違規(guī)人員，違章作業(yè)現(xiàn)象與去年同比有較大幅度的下降，員工遵章守紀(jì)的安全意識，和規(guī)范操作行為有了較大改善。5、

強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，目前正在準(zhǔn)備集

團(tuán)公司安環(huán)部驗(yàn)收。6、

定期組織召開模具公司安委會，落實(shí)安全主體責(zé)任和“一

崗雙責(zé)”的監(jiān)管，定期對個(gè)層級安全管理人員的履責(zé)情況進(jìn)行考評。7、

每季度對公司安全工作進(jìn)行評審安全風(fēng)險(xiǎn)評估，對危險(xiǎn)作

業(yè)，登高，帶電作業(yè)等進(jìn)行審批和全過程監(jiān)控，每季度對個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行掛牌考核。8、

及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)國家及集團(tuán)公司安全工作主

要精神和要求，同時(shí)對集團(tuán)公司發(fā)生的每一起工傷事故案例進(jìn)行原因剖析，舉一反三，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際制定防范措施并監(jiān)督落實(shí)。9、種

10、檢查處理現(xiàn)場存在的安全隱患，協(xié)調(diào)相關(guān)單位對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改，保障現(xiàn)場的本質(zhì)安全，截至目前，累計(jì)完成各類安全隱患整改200余項(xiàng)（包括基礎(chǔ)管理，設(shè)備設(shè)施，作業(yè)環(huán)境等）。

11、201*年1-3季度，我公司5S管理進(jìn)步提升明顯，連續(xù)2個(gè)季度受到集團(tuán)公司安環(huán)部表揚(yáng)（見7月份和10月份集團(tuán)公司安全例會簡報(bào)），定置管理基本到位，公司領(lǐng)導(dǎo)5S管理意識有所提升，5S管理工作已納入長效管理機(jī)制。

每月上報(bào)集團(tuán)公司各種報(bào)表，總結(jié)，方案，檢查表等近12、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)工作的落實(shí)，截止目前我公司未發(fā)生環(huán)境污染事故，固廢危廢管理基本到位，各種臺帳，管理制度齊全，各種報(bào)表報(bào)送及時(shí)。

存在問題及201*年管理提升思路

1、好人思想未徹底消除，處理考核力度不大。

2、日常管理不夠細(xì)致，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象沒能及時(shí)清查。3、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，檔案資料管理仍存在較多問題。4、由于管理不到位，員工違章作業(yè)造成的小事故仍有時(shí)有發(fā)生。

5、現(xiàn)場5S的日常監(jiān)控不到位，員工5S素養(yǎng)較低，現(xiàn)場5S工作鞏固保持難度較大。

6、環(huán)保工作一些細(xì)節(jié)問題關(guān)注不足，如空壓機(jī)噪聲擾民，被高新區(qū)環(huán)保局進(jìn)行問詢。

201*年總體來說，多項(xiàng)工作相對較好，未發(fā)生給企業(yè)造成危害的時(shí)間，管理工作也有一定提升，201*年將在今年管理提升的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對存在的問題和差距，突出落實(shí)零隱患，零違章，零事故，不斷提升自己的管理水平和能力，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，把安全環(huán)保5S等工作的基礎(chǔ)管理夯實(shí)，最大限度的杜絕和避免事故發(fā)生，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好自己分內(nèi)之事。二、治安保衛(wèi)工作

201*年我公司治安保衛(wèi)形式總體平穩(wěn)，在集團(tuán)公司武保部的各項(xiàng)考評中，始終處在前7名之內(nèi)，截至目前，未發(fā)生一般及重大交通，消防事故和治安案件，基本上完成了全年治安保衛(wèi)工作目標(biāo)，具體工作完成總結(jié)如下：1、

順利通過集團(tuán)公司組織的“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)前

及各季度“平安杯”大檢查驗(yàn)收工作。2、3、

定期組織全體員工進(jìn)行消防、交通安全知識培訓(xùn)。每季度對熱處理油槽淬火作業(yè)人員進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)和應(yīng)

急演練。4、

整理、歸納、上報(bào)各種管理臺帳，報(bào)表，總結(jié)等，每月平

均5份以上。5、

每月對公司所有的消防器材檢查1次，確保消防設(shè)備設(shè)施

正常，并按集團(tuán)公司武保部要求定期進(jìn)行消防器材的維修，更換工作。6、

每日堅(jiān)持對危險(xiǎn)部位（計(jì)財(cái)部、熱處理、倉庫等）進(jìn)行檢

查，及時(shí)消除不安全因素。7、8、

安排、布置、檢查節(jié)假日期間的治安、值班保衛(wèi)工作。對動(dòng)火作業(yè)，大模塊淬火作業(yè)等治安危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程

監(jiān)控。9、

對進(jìn)出我公司的車輛進(jìn)行管理，查驗(yàn)。

10、辦理公司車輛手續(xù)和高新區(qū)消防隊(duì)的資料報(bào)送及現(xiàn)場消防檢查

其他工作完成情況：

1、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和公司辦交付的臨時(shí)性工作。

2、組織完成今年的民兵點(diǎn)驗(yàn)，防汛搶險(xiǎn)，集結(jié)訓(xùn)練及民兵教育等工作。

3、對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行管理。

4、完成集團(tuán)公司安環(huán)部，武保部布置的突發(fā)性工作。5、配合派出所，技術(shù)監(jiān)督局，環(huán)保局，保安公司做好我公司的聯(lián)防，壓力容器，起重機(jī)械檢測，環(huán)保時(shí)間處理和保衛(wèi)值班等工作。

存在問題和201*年管理提升思路1、處理突發(fā)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)不足，手腕不硬。

2、工作不細(xì)致，管理粗糙，特別是現(xiàn)場違章吸煙及地面煙頭管理不到位。

3、現(xiàn)場監(jiān)管力度不強(qiáng)，員工使用工具仍有丟失現(xiàn)象。201*年模具公司雖然沒有發(fā)生一般交通、消防事故，總體治安形式平穩(wěn)，但管理水平與集團(tuán)公司先進(jìn)單位還有一定差距。，201*年要緊緊圍繞全年不發(fā)生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目標(biāo)上，以管理提升為突破口，以強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、監(jiān)管為手段，以落實(shí)主體責(zé)任和管理制度為保障，以提高自己的責(zé)任心和管理能力為基礎(chǔ)，客服僥幸思想，縮小差距和不足，盡心盡力做好本職工作，為模具公司201*年經(jīng)營目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

201*年11月12日

安保科

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河北鑫達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司

安保處

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

一年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處同志共同努力，始終把維護(hù)公司安全與穩(wěn)定放在首位，扎實(shí)做好創(chuàng)平安和諧公司及治安綜合治理工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，圓滿完成了征山征地、治安綜合治理、安全保衛(wèi)、消防、戶籍管理、軍訓(xùn)

等各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展提供安全保障，實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)。結(jié)合本公司安保實(shí)際，制定、完善了（保安管理制度、保安手冊、保衛(wèi)處獎(jiǎng)懲暫行辦法、消防常識、法律基礎(chǔ)知識、救護(hù)常識、保安盤查技能技巧、保安守則、保安職業(yè)道德、保安職責(zé)、出入車輛管理辦法、出入人員管理辦法、安全檢查記錄臺賬、消防安全管理臺賬、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、施工隊(duì)管理制度、施工隊(duì)治安消防協(xié)議書、施工隊(duì)人員登記表等）規(guī)章管理制度，截至目前我處201*年未發(fā)生輕傷及以上任何事故，安全管理工作有了較大提升，完成了全年安全工作目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

一、重點(diǎn)完成工作：1、平泉征山征地。2、破獲偷盜事件6次3、查處職工內(nèi)在隱患2次4、處理治安案件2次5、處理突發(fā)事件無數(shù)次6、處理工傷傷亡事故1起

7、簽訂震房補(bǔ)償協(xié)議書及飛炮補(bǔ)償，共放款68638.07元。其中，發(fā)放后補(bǔ)震房款15戶（29738.07元）平均1982.538元/戶，飛炮補(bǔ)償119戶（38900元）平均326.89元/戶。

二、主要完成工作：

1、征山征地及處理群眾鬧事等，確保了工期進(jìn)度和正常生產(chǎn)秩序。1.1、征山征地時(shí)遇到許多棘手的事情，我們在條件艱苦、環(huán)境特殊的情形下，排除萬難，想盡一切辦法制止了事態(tài)的發(fā)生，例如：有一次鉤機(jī)正在干活，被馬青山、馬青坡等人停了，我們馬上出動(dòng)，通過各種手段說服了他們，順利完成任務(wù)，直到完工沒有出現(xiàn)任何事情。1.2、安保處在人員少、面積大、地理分散、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢下，對炸藥庫等重點(diǎn)部位嚴(yán)格把守，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強(qiáng)巡邏，確保了物資和新機(jī)器物件沒有丟失。

1.3、新建廠和采區(qū)的征山征地，做老百姓的思想工作，防止百姓無理取鬧，我們24小時(shí)巡邏，例如：8月24日發(fā)生的40多人鬧事，不讓放炮的事件，我們及時(shí)調(diào)動(dòng)人員應(yīng)急進(jìn)行處理，最后順利完成任務(wù)，一直到現(xiàn)在什么時(shí)候放炮也沒有百姓搗亂。2、安保隊(duì)伍的自身建設(shè)

2.1、開展創(chuàng)先爭優(yōu)，增強(qiáng)自覺遵紀(jì)守法意識，提高了全員素質(zhì)，樹立了保衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。

2.2、健全安保隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子，將干事崗位配備到位，做到組織健全，人員精干，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

2.3、加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹國家、省、市及公司的有關(guān)安全保衛(wèi)工作的法律法規(guī)和規(guī)章制度，逐步完善各項(xiàng)安全管理制

度，使安全管理工作有了頭緒。3、加強(qiáng)消防管理

3.1、貫徹落實(shí)《消防安全管理規(guī)定》，組織學(xué)習(xí)消防知識培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了隊(duì)伍對火情火災(zāi)的預(yù)防、撲救和自我保護(hù)意識。3.2、完善消防安全管理制度，并將制度上墻，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，進(jìn)一步落實(shí)消防安全管理措施，確保重點(diǎn)要害部位的安全。3.3、堅(jiān)持開展以防火、防盜為主要內(nèi)容的安全檢查工作，嚴(yán)防發(fā)生盜竊和火災(zāi)事故。

3.4、凈化公司周邊治安環(huán)境，主動(dòng)和地方政府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，加強(qiáng)公司周邊治安秩序的整治，保持公司良好的外部環(huán)境。4、整治公司交通秩序

4.1、確保公司內(nèi)交通安全，加強(qiáng)公司門衛(wèi)交通安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。

4.2、堅(jiān)持對辦公樓、宿舍樓門前的車輛管理，使其停放有序。4.3、對基建施工車輛專門提出要求，規(guī)定行使路線和時(shí)段。5、加大突擊檢查、巡崗、查崗力度，是全體保安在緊張的氛圍中認(rèn)真完成了保衛(wèi)任務(wù)及貫徹公司相關(guān)規(guī)定學(xué)習(xí)6s管理。

（5.1）順利通過集團(tuán)公司組織的“五一”、“十一”、“元旦”節(jié)假日期間的安全大檢查驗(yàn)收工作。

（5.2）按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，截至目前，共計(jì)舉辦科長，班組長，新入廠及全員安全培訓(xùn)121次，累計(jì)安全培訓(xùn)教育人員90余人次，極大提升了安全知識水平和防范意識，為減少和避免事故發(fā)生打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（5.3）強(qiáng)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，堅(jiān)持每日多次對現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢，及時(shí)查糾各種違章違規(guī)行為，教育，考核，違章違規(guī)人員。（5.4）及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)國家及集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作主要精神和要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際制定防范措施并監(jiān)督落實(shí)。

（5.5）每月上報(bào)集團(tuán)公司各種報(bào)表，總結(jié)，方案，檢查表等。（5.6）201*年2季度，學(xué)習(xí)我公司6S管理，進(jìn)步提升明顯，定置管理基本到位，安保干事6S管理意識有所提升，6S管理工作已納入長效管理機(jī)制。

6、定期組織全體員工進(jìn)行消防、交通安全知識培訓(xùn)。7、整理、歸納、上報(bào)各種管理臺帳，報(bào)表，總結(jié)等，每月平

均5份以上。

8、每月對公司所有的消防器材檢查1次，確保消防設(shè)備設(shè)施

正常，并按集團(tuán)公司武保部要求定期進(jìn)行消防器材的維修，更換工作。

9、每日堅(jiān)持對危險(xiǎn)部位（炸藥庫、倉庫等）進(jìn)行檢查，及時(shí)

消除不安全因素。

10、安排、布置、檢查節(jié)假日期間的治安、值班保衛(wèi)工作。11、對進(jìn)出我公司的車輛進(jìn)行管理，查驗(yàn)。三、其他工作完成情況：

1、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和公司辦交付的臨時(shí)性工作。

2、組織完成了點(diǎn)驗(yàn)、防汛搶險(xiǎn)、集結(jié)訓(xùn)練及教育等工作。3、配合派出所，技術(shù)監(jiān)督局，環(huán)保局做好我公司的聯(lián)防保衛(wèi)

值班等工作。

四、存在問題及201*年管理提升思路

1、好人思想未徹底消除，處理考核力度不大。

2、日常管理不夠細(xì)致，生產(chǎn)現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象沒能及時(shí)清查是發(fā)生工傷事故的根源。

3、認(rèn)識不足，由于保衛(wèi)工作提供的是治安環(huán)境的保障，產(chǎn)生的效益往往是間接的、隱性的，導(dǎo)致開展內(nèi)部管理時(shí)，只重視生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行，忽視了治安保衛(wèi)工作的重要性，對保衛(wèi)工作投入較少，人防、物防、技防建設(shè)方面欠賬較多，致使內(nèi)部治安缺乏可靠保障。

4、地位低、待遇低，保衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以激發(fā)隊(duì)員的主動(dòng)性，加之部分群眾不了解保衛(wèi)工作的性質(zhì)，認(rèn)為無事可做、并不重要，認(rèn)為安全工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全保衛(wèi)部門的事，與他們無關(guān)，其實(shí)我們是一個(gè)大家庭，需要人人重視安全，人人發(fā)揮責(zé)任感、責(zé)任心。

5、投入少，物防、技防設(shè)施差，因資金緊張或是對保衛(wèi)工作重視程度不夠等原因，不愿在技防上投入資金，不舍得“花錢買平安”，在人、財(cái)、物上投入少，給犯罪分子以可乘之機(jī)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作成為當(dāng)務(wù)之急。

6、宣傳力度不夠，職工法制觀念差，沒有深入理解內(nèi)部保衛(wèi)工作，沒有積極主動(dòng)參與治安保衛(wèi)工作中來，需要定期開展安全生產(chǎn)，消防常識，安全防范等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，以提高職工安全知識水平和應(yīng)對治安突發(fā)情況的能力。

201*年總體來說，多項(xiàng)工作相對較好，從內(nèi)到外環(huán)境好，我們很高興，一年來有苦也有甜，苦也好，甜也好，我們沒有給公司造成危害的事件，管理工作也有了一定的提升，沒有發(fā)生任何交通、消防事故和重大治安案件，基本上完成了全年治安保衛(wèi)工作目標(biāo)，201*年我們將緊緊圍繞不發(fā)生任何消防、交通、治安事件的年度治安管理工作目標(biāo)上，以管理提升為突破口，以強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、監(jiān)管為手段，以落實(shí)主體責(zé)任和管理制度未保障，以提高責(zé)任心和管理能力為基礎(chǔ)，盡心盡力做好本職工作，為公司201*年經(jīng)營目標(biāo)的勝利貢獻(xiàn)自己的力量。

河北鑫達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司

安保處201*-12-23

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