保安部個(gè)人工作總結(jié)

保安部黃金201*年上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，不知不覺中201*年的上半年已經(jīng)過去了，驕陽似火的7月姍姍來臨，在這上半年我學(xué)到了許多，不管是工作上，生活上我都取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，本班在經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在主管的指示帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合與支持下，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了一定的成績。為了更加高效、安全的完成下一步工作，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一：監(jiān)控、消防

監(jiān)控：

本季度監(jiān)控共為公司查閱各種事故錄像二十余起。部分如下：

1月7日司陪房7129丟失被子兩床，經(jīng)過錄像查詢可以看到司機(jī)帶走被子。1月18日溫泉接待客人報(bào)丟失錢包，經(jīng)過錄像查詢可以看到未在接待丟失。2月3日客人在女賓接待打員工錄像，詳細(xì)的記錄了客人打人的鐵證。

2月7日廣場有客人報(bào)車子被刮傷，要求賠償，經(jīng)查沒有可疑車子刮傷其車。2月16日休息廳報(bào)晚上有人撬了水吧的柜子，懷疑是保安，經(jīng)查非保安人員。等等眾多錄像資料，如2月21日失竊事件，3月7日大堂門口玻璃破碎事件。在一定的程度上維護(hù)了公司的利益與減免了財(cái)產(chǎn)的損失。培訓(xùn)了2名專業(yè)監(jiān)控消防操作人員，李淵和郭建，雖然目前由于部門人員緊缺

有時(shí)候要機(jī)動(dòng)調(diào)崗，但相對以前的的部門操作流程，更專業(yè)，更合理。2月份修復(fù)好了北大門背景音樂，為以后園區(qū)接待營造舒適的氛圍。3月份修復(fù)好VIP背景音樂，為VIP泡澡客人提供舒適的氛圍。多次自己動(dòng)手修復(fù)監(jiān)控問題，維修時(shí)間多次持續(xù)到凌晨1點(diǎn)以后。

3月份自己修復(fù)好園區(qū)8個(gè)監(jiān)控鏡頭。主要是由于雷雨天氣燒壞了電源線路，

自己排查并修復(fù)故障。

1月份修復(fù)好洗衣房因裝修損壞的鏡頭。

對于需要專業(yè)的軟件，工具才能修復(fù)的故障，我都事先排查故障原因，找出故

障地點(diǎn)，再匯報(bào)至專業(yè)人員處，方便其事先帶好相應(yīng)工具，節(jié)省維修時(shí)間。

消防：

今年與去年同期相比，今年的消防普查尤為頻繁，嚴(yán)格。天沐老消防主機(jī)由

于年久老化，加上消防主機(jī)的遷移更是雪上加霜，已經(jīng)讓這臺(tái)老機(jī)器已經(jīng)不負(fù)重荷頻頻出現(xiàn)故障問題。

全程跟進(jìn)三回路裝修，消防改造后的探點(diǎn)、手報(bào)，安裝。在跟進(jìn)的過程中也

讓我對于消防器材的使用故障排查取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。

多次多天全程跟進(jìn)消防維修，為其工作人員辦好公司的各種手續(xù)，如飯卡，

參觀證，讓其可以更方便維修消防器材。

二：帶班工作：

帶班心得匯總：

今年四月份開始正式帶班目前已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)月里我算是真正的明白了一個(gè)領(lǐng)班、一個(gè)基層管理的責(zé)任。正如經(jīng)理說的我們必須為下面的員工傳道、授業(yè)、解惑，更是需要在生活中關(guān)心他們，理解他們。在這3個(gè)月里開始的第一個(gè)月有員工聽說我來帶班第一句就是“這個(gè)班廢了”我當(dāng)時(shí)聽到了這句話我就想，為什么他會(huì)這么說?是我不夠嚴(yán)厲，還是我的管理不行？開始我試著用無為而治的方法來帶領(lǐng)這個(gè)班，充分的讓他們發(fā)展，有什么問題，我都一一解答，對他們較為放松，半個(gè)月后我發(fā)現(xiàn)這樣下去這個(gè)班沒有凝聚力，不能令行禁止。于是我改變策略用的嚴(yán)行而治，不久后我就發(fā)現(xiàn)有人說我擺架子，員工敷衍我，一個(gè)任務(wù)分下去總是找各個(gè)理由來搪塞。這時(shí)我就想如果我一味的打擊他們終究不是一個(gè)辦法，正如兵法云：詭道是不擇手段的打擊對手，王道是提升自己的實(shí)力。如果按照這個(gè)說法，我只要提升自身的管理水平，發(fā)揮自己的人格魅力，應(yīng)該可以帶好這個(gè)班。從那以后我在每天的班前會(huì)提醒他們每天的每個(gè)崗位的工作要求和責(zé)任，告訴他們一個(gè)小錯(cuò)一次警告，第二次批評(píng)，三次我就會(huì)嚴(yán)格處理，采取罰款措施，我不會(huì)罰10元，20元的罰，我只要罰就罰50，希望大家明白。上面這句話我是每天必須說的，以后再我陸續(xù)罰了2次以后，班上的風(fēng)氣明顯好了，各個(gè)崗位的形象也大大提升。在下班后我與他們一起玩，和他們開玩笑增進(jìn)彼此的了解，在碰到員工對上班的問題不解或者處罰不理解時(shí)，我就把他叫道我的房間開導(dǎo)他，告訴他只要在未來三個(gè)月他沒有犯錯(cuò)，表現(xiàn)好，我可以向部門提出退還你的罰款。目前全班凝聚力、團(tuán)結(jié)力，都在穩(wěn)步上升。以上是我這三個(gè)月帶班心得，下面我匯報(bào)一下這個(gè)三個(gè)月本班主要取得的成績：

在領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的配合幫助下，未出現(xiàn)重大安全事故、無車子刮傷記錄、無賓

客投訴。在崗形象：

在帶班3個(gè)月嚴(yán)抓崗位形象，對于在崗位上，玩手機(jī)，串崗，離崗，抓到一次口頭警告，二次口頭批評(píng)，三次罰款50元，在嚴(yán)格的制度下，崗位形象目前已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)。滅火器更新：

4月份配合劉云華主管對度假區(qū)內(nèi)所有問題滅火器進(jìn)行檢查，清理，分為4次灌粉，并將新的滅火器擺放到位，做好記錄，并通知對應(yīng)區(qū)域的安檢員檢查簽字確認(rèn)。以后的滅火器不允許亂動(dòng)，就算有問題也是先通知其安檢人員。加強(qiáng)安全檢查，做到反饋及時(shí)、跟蹤到位。

每天始終堅(jiān)持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時(shí)向相關(guān)部門反饋，采取不整改再要求，多次不改者開罰的原則。對廚房、倉庫，等重點(diǎn)區(qū)域更是嚴(yán)格檢查。堅(jiān)持參加保安例會(huì)

每周堅(jiān)持周一的例會(huì)，對上周的工作、下周的計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。就算休息也趕過來參加會(huì)議。

本班人員分析：

陳寶洪--------性格不穩(wěn)定，但只要交代的任務(wù)都會(huì)做好。做人不夠成熟，無威懾力�？梢耘囵B(yǎng)前提是可以穩(wěn)定的在度假區(qū)工作，目前了解情緒不穩(wěn)定，想離職。

喻心如-------心細(xì)是他最大的優(yōu)點(diǎn)，想把事情做的完美，但無控制力，往往不能完美的完成事情。心態(tài)穩(wěn)定，較難培養(yǎng)。

郭建----------小孩，聽話，但話多，有一定的急才，交代下來的事情可以很好的完成，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，軍訓(xùn)方面有待加強(qiáng)。心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

周斌---------有肯學(xué)的精神，但毅力不夠，無執(zhí)行力，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

萬波----------心態(tài)不穩(wěn)是他目前最大的問題，聰明，好學(xué)，當(dāng)過兵。如果可以穩(wěn)定心態(tài)可以培養(yǎng)。

胡自軍------有較強(qiáng)的自尊，有能力做好事情，前提是看其心情而定。三：存在的不足和今后的努力方向：

隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。自己的管理水平還需要提高。

部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。消防培訓(xùn)需要加大力度。隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓保安部領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來度假區(qū)的國內(nèi)外顧客滿意。

擴(kuò)展閱讀：保安部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

二０一一年度個(gè)人工作總結(jié)

（保安部經(jīng)理XXX）

轉(zhuǎn)眼間二0一一年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將自己二0一一年度工作作如下總結(jié)：

一、嚴(yán)格要求、以身作則。作為部門經(jīng)理是一部之長，帶頭遵守酒店規(guī)章制度是一項(xiàng)最基本的行為準(zhǔn)則和要求。為此，我首先嚴(yán)格要求自己，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，在日常工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，全年，從未出現(xiàn)違法違紀(jì)等各種過失行為。同時(shí)，在日常工作中注重個(gè)人形象，每天保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，積極完成各項(xiàng)本職工作。

二、重抓隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一支過硬的隊(duì)伍是做好保安工作的重要保證，為此，本人高度重視隊(duì)員的綜合素質(zhì)，凡是新入職的隊(duì)員均要經(jīng)過嚴(yán)格的審核后方可加入我們的行列，一是抓好隊(duì)員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，講授保安員必備的軍事動(dòng)作要領(lǐng)和安全基本技能知識(shí)，定期組織演練有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，使所有隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的安全知識(shí)本領(lǐng)和應(yīng)急處突能力。二是強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，有針對性的制定出部門培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)酒店實(shí)際情況制定了一套完整的崗位職責(zé)、部門運(yùn)作程序、部門規(guī)章制度和酒店突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以制度來管理隊(duì)員，以章程來規(guī)范隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行有功即獎(jiǎng)，有過必罰，獎(jiǎng)罰分明的人性化管理模式。

三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店保安服務(wù)工作的特殊性，加之社會(huì)發(fā)展趨勢等的因素，在今年年初，保安員的辭職率高達(dá)XX%

第1頁共3頁以上，部門出現(xiàn)嚴(yán)重的人員緊缺的狀況，部門出臺(tái)采取了一序列的措施，一是穩(wěn)定了員工的思想，保證部門員工的流動(dòng)性盡量降到最低；二是部門的工作效率和質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也減少了企業(yè)不必要的開支，確保了部門工作正常開展。

四、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)、禮貌用語等的培訓(xùn)，不斷提高保安員的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)是酒店的一項(xiàng)品牌，服務(wù)質(zhì)量的好壞關(guān)呼酒店的生命，怎樣提高我部保安員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，怎樣使他們的服務(wù)達(dá)到星級(jí)酒店高標(biāo)；已經(jīng)成為部門的一項(xiàng)重要日常工作。為此，我首先從自己開始，以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員；其次擬定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)開展服務(wù)意識(shí)、禮貌用語等系列培訓(xùn)，并深入到崗位及時(shí)做好督導(dǎo)驗(yàn)收工作，并按照酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的言行舉止。通過培訓(xùn)和督導(dǎo)，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領(lǐng)導(dǎo)和客人，時(shí)刻以星級(jí)酒店一名基層服務(wù)員的服務(wù)理念為準(zhǔn)繩來束縛自己。自覺提高并努力推銷我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)治安與消防安全管理，切實(shí)維護(hù)公司利益。

（一）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員嚴(yán)格要求自已，加強(qiáng)對酒店各區(qū)域的巡查力度，認(rèn)真排查安全隱患，全年來共開展安全巡邏4380次，很大程度上確保酒店安全。

（二）堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強(qiáng)防火巡查力度，進(jìn)一步完善酒店消防設(shè)施，積極開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)員的消防安全意識(shí)和提高隊(duì)員的消防業(yè)務(wù)技能，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保酒店的消防安全。

（三）善始善終嚴(yán)抓車輛安全管理。一是要求員工嚴(yán)格執(zhí)行車輛憑票出入制度，從源頭上杜絕安全隱患，避免車輛被盜竊等的安全事故發(fā)

第2頁共3頁生；二是要求員工嚴(yán)格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排除；三是通過周邊發(fā)生案例結(jié)合酒店實(shí)際采取必要的安全措施，要求隊(duì)員加強(qiáng)車場的巡查并向車主作好適當(dāng)?shù)奶崾�，如車�?nèi)不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門、車窗等。全年來，車場未發(fā)生一起安全事故。

總結(jié)回顧一年來的工作，自身還有很多不足待于改進(jìn)，確實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我深知，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，才能符合酒店經(jīng)理的要求。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我會(huì)帶領(lǐng)保安部全體員工一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)有效地使工作順利開展，為酒店做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保安部：XXXX二0一一年十二月二十二日

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