設(shè)計(jì)管理部年工作總結(jié)
設(shè)計(jì)管理部201*年工作總結(jié)
201*年是合眾不動產(chǎn)投資管理中心的開局之年,設(shè)計(jì)管理部作為項(xiàng)目開發(fā)的龍頭部門,這一年也是設(shè)計(jì)工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間緊迫,條件短缺的情況下,在各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確引導(dǎo)下,頂住壓力,加強(qiáng)合作,有效推動了各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展,尤其是力保了蔡甸項(xiàng)目的定時(shí)開工。也正是在這種壓力和挑戰(zhàn)下,暴露了我們許多不足之處,如何避免缺陷,提高整體能力是決定我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否高效化、專業(yè)化的關(guān)鍵。一、全年的完成工作及取得的成績:
設(shè)計(jì)管理部201*年的主要工作包括:制度建設(shè)、研發(fā)策劃、設(shè)計(jì)管理三大版塊。
制度建設(shè)主要是參考知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我司要求,整合一套自己的設(shè)計(jì)管理制度流程,做到設(shè)計(jì)管理工作有章可循。
研發(fā)策劃工作是從我司養(yǎng)老項(xiàng)目及后援中心的特點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行市場和需求調(diào)研,經(jīng)過對調(diào)研成果的比較、分析、總結(jié)出各個(gè)項(xiàng)目的市場定位、產(chǎn)品策劃及配置標(biāo)準(zhǔn)建議,同時(shí)計(jì)劃將來根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的市場驗(yàn)證,研發(fā)出養(yǎng)老項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線,提高多項(xiàng)目的統(tǒng)一性、規(guī)范性及高效性。
設(shè)計(jì)管理是針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)跟蹤和管理,包括蔡甸養(yǎng)老社區(qū)、光谷后援中心、沈陽養(yǎng)老社區(qū)、南寧養(yǎng)老社區(qū)等,設(shè)計(jì)過程包括對概念規(guī)劃、詳規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)三大階段的管理和把控。
201*年設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)工作完成情況
201*年計(jì)版塊取得的成績劃工作項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)完成了范本和指引兩大類的制度建設(shè),包括制度各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書范本及圖紙審核、建設(shè)選型頂板工作指引等的制度。1.完成了武漢、沈陽、南寧等城市的養(yǎng)老市場調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告;研發(fā)2.完成了后援中心各部門的需求調(diào)研;策劃3.完成了蔡甸、沈陽、南寧、光谷項(xiàng)目的策劃報(bào)告初稿,正在報(bào)批。1.基本完成了2400畝概念規(guī)劃設(shè);蔡甸2.完成了245畝詳規(guī)及平面設(shè)計(jì);36項(xiàng)目3.已完成一標(biāo)段5棟樓全套施工圖;4.確保了項(xiàng)目9月6日的開工。1.完成了全區(qū)的概念規(guī)劃設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)光谷2.基本完成方案設(shè)計(jì);管理項(xiàng)目3.擴(kuò)初設(shè)計(jì)已啟動,預(yù)計(jì)年前完成。沈陽1.已完成拿地前配合工作;3項(xiàng)目2.已正式啟動概念設(shè)計(jì)。南寧1.配合完成拿地前規(guī)劃設(shè)計(jì);2項(xiàng)目2.正在啟動正式規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)
2已完成未完成完成項(xiàng)數(shù)率14140100%1210283%29781%1816288%30100%201*0%
二、未完成工作的統(tǒng)計(jì)及原因分析:
設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中起著把控全局、承上啟下的作用,好的設(shè)計(jì)質(zhì)量和守時(shí)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。根據(jù)以上完成表可以看出,雖然過去的一年取得了一定的成績,各項(xiàng)目計(jì)劃完成率尚可,但是也存在一些問題。
201*年未完成工作分析表
未完成的工板塊作總項(xiàng)數(shù)研發(fā)2策劃整體策劃報(bào)告板進(jìn)行編制報(bào)告已完成首次報(bào)審稿,根據(jù)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)蔡甸7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理審、專項(xiàng)策劃類設(shè)計(jì)及任務(wù)書4類報(bào)批報(bào)建項(xiàng)光谷2項(xiàng)目設(shè)計(jì)及任務(wù)書1類
3未完成的工作項(xiàng)分類沈陽、南寧項(xiàng)目各類未完成項(xiàng)數(shù)所占未完成項(xiàng)的進(jìn)展情況比例已完成市場調(diào)研,等待蔡2100%甸策劃審批后,以此為模114%政府意見,整做修改根據(jù)所需圖紙,即將進(jìn)行專項(xiàng)論證及評229%專項(xiàng)評審及論證精裝及景觀設(shè)計(jì)正在進(jìn)57%行中除立面正在調(diào)整外,其他150%材料已準(zhǔn)備就緒精裝設(shè)計(jì)正在做前期需50%求調(diào)研,完后編制任務(wù)書
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因:(一)客觀原因:
1.養(yǎng)老項(xiàng)目本身屬于新生事物,沒有經(jīng)驗(yàn)可遵循,完全是摸著石頭過河。
2.時(shí)間短,任務(wù)重,尤其是蔡甸項(xiàng)目,從開始做規(guī)劃到9月6日項(xiàng)目動工,不到5個(gè)月的時(shí)間,完成了2400畝概念規(guī)劃、245畝詳規(guī)及5萬平米的施工圖設(shè)計(jì)。
3.部分專業(yè)工程師間斷缺崗,如景觀,水暖等,導(dǎo)致專項(xiàng)工作會有間歇停滯。(二)、主觀原因:
1.研發(fā)策劃能力有待提高。策劃是設(shè)計(jì)的前提,項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確,產(chǎn)品策劃不詳盡,就無法準(zhǔn)確的指導(dǎo)設(shè)計(jì)。如光谷項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì),因之前景觀策劃不明確,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方向偏離,影響整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。
2.全面設(shè)計(jì)管理的把控能力有待提供,考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項(xiàng)目的立面設(shè)計(jì),在做規(guī)劃及平面設(shè)計(jì)之初,未認(rèn)真考慮立面設(shè)計(jì),導(dǎo)致規(guī)劃和平面做完再做立面,使立面的設(shè)計(jì)大大受限。
3.對管理流程及制度不熟悉,導(dǎo)致使用中“磕磕碰碰”,影響工作效率。三、201*年工作設(shè)想要點(diǎn):
如果說201*年是設(shè)計(jì)管理工作的萌芽之年,那么201*將是全面開花,迎接更大挑戰(zhàn)的一年;仡201*年的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),力保在201*年多項(xiàng)目全面開展的情況下,做到游刃有余、忙而不亂,創(chuàng)建高品質(zhì)的設(shè)計(jì),打造高質(zhì)量的產(chǎn)品!
201*年部門工作將從如下幾個(gè)方面入手,全面提高設(shè)計(jì)管理能力:(一)、加強(qiáng)市場調(diào)研工作,正確把握目標(biāo)客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產(chǎn)品需求,避免設(shè)計(jì)方向的錯(cuò)誤化。
(二)、在團(tuán)隊(duì)合作方面,加與物控、成本、項(xiàng)目公司等各部門之間的溝通,做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化,做到對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全面考慮。
(三)、學(xué)習(xí)知名地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的設(shè)計(jì)管理能力,制定合理的設(shè)計(jì)計(jì)劃,有效的把控設(shè)計(jì)進(jìn)度、嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。
(四)、合理分配工作任務(wù),做到各負(fù)其責(zé),避免崗位不對應(yīng)化,造成使用力低下。
擴(kuò)展閱讀:房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部工作總結(jié)
設(shè)計(jì)管理部201*年工作總結(jié)
設(shè)計(jì)管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下,更重要的是在本部門同事的共同努力下,積極履行部門職責(zé),完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面簡要做一個(gè)總結(jié),并提出一點(diǎn)建議。
一.工程方面
設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理:xx花園xxxxxxxx,專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園
林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等,對于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問題,均能做到嚴(yán)格審查,確保經(jīng)濟(jì)、合理。1.xx花園
規(guī)劃修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批
太陽能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理
內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設(shè)計(jì)審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.xxxx
節(jié)能修改審查備案
門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理
土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持
3.xxxx
節(jié)能修改
門窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。2.銷售方面積極配合銷售部。
3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。4.報(bào)批方面積極配合開發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查,配合財(cái)務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長
本部門本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革,對工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響,在部門職權(quán)范圍內(nèi),根
據(jù)每個(gè)員工的情況,采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo),員工均能服從管理,使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能
動性,對團(tuán)隊(duì)、對他人有負(fù)擔(dān),從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段,設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題及技術(shù)決策的作用,不同設(shè)
計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同,部門在專業(yè)配備不全的情況下,積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源,彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位,同時(shí),針對不同的技術(shù)合作單位,采取相應(yīng)的措施,使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問題和建議
1.授權(quán)與集權(quán)
公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán),做到權(quán)責(zé)對等,讓部門能極力發(fā)揮。2.崗位配備
應(yīng)配備各專業(yè)人員,尤其是建筑專業(yè),公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對專業(yè)人員的需要,各崗
位職責(zé)和定位要更清晰,進(jìn)行崗位目標(biāo)管理,減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo),避免重工程,不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
公司的工程管理流程過于繁瑣,嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本,其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對工
作流程很迷茫,效率極其低下,需要總結(jié)和改進(jìn),使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際,政策的制定或改進(jìn)非部門或以下能解決。
4.部門問題
人員結(jié)構(gòu)的多變,且多是兼任人員,崗位的匹配性不強(qiáng),凝聚力待加強(qiáng)。5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多,且技術(shù)特點(diǎn)多樣,新的年度將繼續(xù)探索,摸索出有效的方法,更好地為工程服務(wù)。
六.201*年展望
1.改進(jìn)和提高管理方式,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識。2.xx花園
加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗(yàn)收配合
3.xxxx
承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計(jì)等)
施工圖查丈技術(shù)支持
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