201*年物資部自查工作總結(jié)

201*年物資部自查工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，二零一零年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在項目領(lǐng)導們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了基建設備及物資材料的采購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)部資料的建立及完善等工作。

在過去的一年中，我認真學習貫徹公司編制的《物資設備管理制度及遠程培訓材料匯編》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標準的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，狠抓業(yè)務正規(guī)化建設，努力提高供應保障能力，降低采購成本。

現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎，在公司物資設備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本單位實際，加強制度建設，完善基礎設施，按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項規(guī)章制度和各類人員工作職責，先后制定了《廈漳擴建物資管理實施細則》、《物資材料管理流程》、《物資設備部崗位職責》等制度和措施。從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、設備管理

1、本項目設備較少，公司配備行政用車3輛，應施工需要租用了一臺挖掘機。為適應生產(chǎn)、加快進度、落實租賃機械設備管理責任制、促進設備管好用活并深化安全生產(chǎn)提高提高生產(chǎn)效益。根據(jù)中鐵建總公司《機械設備管理規(guī)則》和集團公司《設備管理辦法》及公司《機械設備、車倆管理規(guī)定》結(jié)合本項目的實際情況制定了《租用機械設備管理辦法》對油料及設備的使用率進行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、建立機械設備臺帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時歸檔。3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要，車輛和租賃，由項目向公司物資設備部提出申請，根據(jù)審批意見，認真貫徹執(zhí)行。在租賃機械設備之前首先進行市場調(diào)查、詢價，并對租賃機械設備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護保養(yǎng)說明書以及安裝技術(shù)文件等資料.進行檢查，特別對特種設備的操作人員技術(shù)水平進行現(xiàn)場實地考核，對操作證件進行嚴格核查，一切合格后，方可簽約，同時建好該設備的一切臺賬

4、從工程施工開始，加強施工隊伍的用料監(jiān)控，防止施工隊伍盜賣材料，對限額發(fā)料物資不定時進行檢查和按時盤點、結(jié)合工程部門提供的設計量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、安全操作

主要是項目車輛及租賃設備的安全管理，司機及設備操作員均是持證上崗，嚴禁違章操作。

1、組織制定或修訂機械設備作業(yè)人員的崗位責任制和安全操作規(guī)程等，并對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導、整改。

2、建立嚴格的機械、車輛使用責任制度，必須貫徹人機固定的原則，嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程等管理制度，做到機人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

3、強化安全責任，利用組織學習、評比、獎勵等辦法提高安全高于一切的意識，把安全落到實處。

四、物資管理

嚴格按照《物資管理工作指南》和《物資材料管理流程》落實開展工作。主要材料鋼筋、水泥、由業(yè)主提供，支座、錨具、鋼絞線等由由項目部統(tǒng)一招標采購，對所做物資材料公開、透明，一定達到物品一流，質(zhì)量上乘，物美價廉，資金盈余。物資點收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺帳等各種資料齊全，堅持限額發(fā)料制度；對材料消耗進行節(jié)超分析；項目物資人員持證上崗，無非物資人員擔任物資主管；項目物資供應管理無虧損及潛虧情況；

五、內(nèi)業(yè)資料：

我部截止到201*年01月15日主要材料鋼材已供應18663噸，水泥49135噸，鋼絞線1822噸，錨具、支座、聲測管等二三類材料按設計圖紙量已經(jīng)全部到位，所發(fā)生的材料款14681萬元。內(nèi)業(yè)管理中嚴把收發(fā)料關(guān)，記賬及時，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財務進行核對做到賬物相符，按月對各個施工隊進行盤點并建立臺帳及物資結(jié)算；油料使用記錄節(jié)超考核、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳

六、存在不足及今后打算

在物資供應量大、地域偏僻，施工地段道路復雜，物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。

我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，201*年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！

擴展閱讀：物資設備部201*年工作總結(jié)

物資設備部201*年工作總結(jié)

XXX項目部自201*年7月開工建設以來，在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績，獲得了各項榮譽。

201*年對于物資設備部是艱難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的關(guān)心下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約5500萬元，加工料約5300萬元，安全收發(fā)運物資25000噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作。

下面對201*年物資設備部工作做全面小結(jié)和匯報：一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商，201*年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作，并順利完成招標，招標物資采購共計6800萬元，采購制度做到了透明化，標準化，規(guī)范化。二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購、加工、運輸、儲備、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預應力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)�，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理使用，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，減少損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。三、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標進行物資采購，及時掌握市場動態(tài)，抓住機遇，保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。四、責任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況，我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況

在201*年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期，進行百日會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)�部員工做好進料計劃，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務緊的情況，我部人員各負其責、服務現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料及時供應。在面對工地應急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面，及時與供應商進行溝通，保證施工。在百日會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分準備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應，加工料深入廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為配合衡陽市三大整治，我們積極采購清洗設備，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為衡陽市市容爭光添彩。六、設備管理

施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要，需要什么設備調(diào)撥什么設備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備，2天之后設備進場，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調(diào)配設備給其他項目部。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

201*年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。201*年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門的積極配合下，我們一定會克服種種困難，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。201*年我們的工作有很多不足，希望領(lǐng)導能多多指導，及時指出和批評。新的一年，祝項目部全體員工新年愉快，工作順利，全家安康。

物資設備部201*年1月12日

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