201*年度物資部工作總結(jié)

201*年度物資部工作總結(jié)

201*年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、201*年工作完成情況1．物資供應(yīng)完成情況

201*年物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計3374.5860萬元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬；簽訂二期設(shè)備采購合同總金額527.2488萬元；簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機增容改造合同，及271萬磨煤機堆焊焊絲合同。

201*年度物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計5647.6115萬元，預(yù)估12月份需入庫200萬；完成物資出庫截止至11月30日金額總計：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費用1301.2269萬元，日常維護費用1206.9742萬元，技改費用1348.9529萬元,專項大修費用119.5912，機組D修費用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。

201*年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬元，其中貨款8294.2415萬元，質(zhì)保6725.7646萬元

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2．物資部管理工作

1、認真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標準，擬定關(guān)于物資部部長，物資部副部長，材料計劃主管，物資主管，計劃員，物資管理員六個工作標準，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓主管的參與的201*年物資部工作總結(jié)

工作標準宣傳貫徹會。

同時物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對本部門的日常工作方面，擬定了十項管理標準：生產(chǎn)物資管理標準，生產(chǎn)物資定額管理標準，入圍供應(yīng)商管理標準，物資采購管理標準，生產(chǎn)物資驗收管理標準，生產(chǎn)物資庫存管理標準，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標準，備品配件外委加工管理標準，機電設(shè)備外委修理管理標準，生產(chǎn)物資報廢管理標準，庫存物資盤點管理標準。在分管副總經(jīng)理，總會計師、總工程師、工會主席及各部門負責人的參與下進行了工作標準宣傳貫徹會，會議對物資部工作標準進行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項工作標準，對物資部的日常工作進行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。

2、201*年度物資部響應(yīng)集團公司的政策全面推行ERP（企業(yè)資源計劃），發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過多方面的學習及ERP項目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預(yù)平衡利庫，采購申請，詢報價審批，采購訂單以及OA合同會簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實現(xiàn)所有物資采購均經(jīng)ERP系統(tǒng)進行采購；

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級部門一同對物資實施初步梳理，逐步建立起物資的標準化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲管理奠定基礎(chǔ)。同時集團公司計劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對不同的類別物資實施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運行方案。

3、庫房物資管理是物資部管理中的重要環(huán)節(jié)，庫房是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，庫房物資管理是管理的核心工作。庫存控制水平在某種

201*年物資部工作總結(jié)

程度上代表了物資部的工作成績，高效的庫存控制管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要步驟。

部門負責人楊總以提高、改進庫房管理水平，以保證生產(chǎn)、節(jié)約成本為第一目標，對庫房管理及庫房物資的管理進行大力整改，每月進行一次盤庫，做到帳實薄相符，對庫房物資進行徹底梳理；同時ERP系統(tǒng)的上線，對庫存物資的管理是一次巨大的考驗，每條物料的SAP編碼是物資工作的基石，工作量巨大而且繁雜，經(jīng)過部門人員的不懈努力以及設(shè)備部門的通力配合，現(xiàn)已實現(xiàn)庫存物資編碼齊備，分類明確，對科學管理庫房物資，進行整體計劃、協(xié)調(diào)和控制，做好庫房物資管理工作的貢獻巨大。

4、物資部培訓工作是一直部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視的部門，ERP系統(tǒng)的上線，更是對部門的培訓工作做出了新的要求，為了加強辦公室人員及庫房管理人員的技能水平，部門領(lǐng)導(dǎo)多次組織部門人員參加ERP系統(tǒng)的物資模塊的操作學習，并請ERP項目組物資顧問親臨庫房對庫房人員進行操作培訓。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題，以及遇到疑難操作的時候第一時間聯(lián)系運維人員進行溝通解決，解決疑難的同時也大幅度的提高了庫房人員的工作能力與技術(shù)水平。

擴展閱讀：201*年物資部年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年物資部年度工作總結(jié)

及201*年工作計劃

在XX公司201*年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：

1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來的

各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。

2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，

露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

3、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)

生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類

統(tǒng)計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能，做出判斷并結(jié)合不同訂單進行利用。如XXX價值_____XXX_____XXX_____等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更

是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺

放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。

7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐

的各項工作。

8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化

達標做了大量艱苦細致的工作。9、201*年原材料

XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T

成品入庫：米,出庫：米

10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)

范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)積極做好進出物資出入手續(xù)，進行一步提升了管理水平。

11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配

合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。

以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發(fā)展步伐。

2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)

行，并在執(zhí)行過程中進行理解和完善。

3、對物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加

強企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。

4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使

5S的前三項達到一個新高度。

5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續(xù)

完善管理。

6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟市場的經(jīng)濟變化，達到采購具有

戰(zhàn)略目標。

雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。

物資部201*-12-

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