物資設(shè)備管理部門201*年度總結(jié)及201*計(jì)劃

xx201*年工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年xx在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心和幫助下，xx全體員工團(tuán)結(jié)一致，用自己的勤勞和智慧，真抓實(shí)干，克服種種困難，瞄準(zhǔn)xx全年管理目標(biāo)，為圓滿完成xx生產(chǎn)任務(wù)而不懈努力。具體情況如下：

(一)物資管理情況

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在物資管理的日常工作中，注意培養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

2、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好材料需求計(jì)劃。每個(gè)月度和季度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的申請(qǐng)計(jì)劃，以保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、不斷提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

3、加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)，降低材料采購(gòu)成本。在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格按照招議標(biāo)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格供方內(nèi)采購(gòu)材料。隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)行情，樹立“為xx節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則。

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在入庫(kù)驗(yàn)收方面嚴(yán)格按照物資管理的要求，對(duì)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；物資倉(cāng)庫(kù)管理中做到標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊，庫(kù)內(nèi)清潔，帳物相符，做到了日清月結(jié)；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求庫(kù)管員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)

第1頁(yè)共2頁(yè)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，并且根據(jù)xx實(shí)際情況，建立了物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。

（二）設(shè)備管理情況

為保證生產(chǎn)，xx橋梁生產(chǎn)線共配備了各類機(jī)械設(shè)備xx臺(tái)，原值xx元，總功率xxKW。其中，起重、運(yùn)輸?shù)忍胤N設(shè)備xx臺(tái)。

為加強(qiáng)xx設(shè)備管理，成立了以xx經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理制度的同時(shí)，結(jié)合xx實(shí)際先后制訂《xx設(shè)備管理制度》，健全了xx設(shè)備管理的規(guī)章制度，通過多種形式組織學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)特種設(shè)備操作除了必須有特種設(shè)備操作證外，還組織對(duì)設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試，頒發(fā)設(shè)備操作證。為設(shè)備的正常操作和安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

日常設(shè)備管理中，加強(qiáng)對(duì)維修、巡檢、保養(yǎng)制度執(zhí)行力度，克服維修人員、設(shè)備操作者變動(dòng)頻繁，素質(zhì)不高等困難，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，使設(shè)備維修、使用及技術(shù)狀態(tài)均保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（三）存在的難點(diǎn)及下一步工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)在材料的浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有存在，攪拌樓的混凝土尾料處理、脫模油使用中現(xiàn)場(chǎng)漏油等、生產(chǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)隨意丟放等等。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足xx生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著xx生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約xx生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換。

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物資供應(yīng)部201*年工作總結(jié)

及201*年工作安排

第一部分201*年工作總結(jié)

201*年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司201*年工作會(huì)議精神，以公司201*年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購(gòu)成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：一、精益求精，細(xì)化物資管理工作

201*年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中，無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，201*年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作，在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止11月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)11批次29項(xiàng)，已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng)。

二、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

截至201*年11月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬(wàn)元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)8415萬(wàn)元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類56項(xiàng)、716萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止201*年11月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設(shè)備類17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

截止11月底，累計(jì)完成入庫(kù)金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元，截止201*年11月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。201*年，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

201*年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

201*年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，共計(jì)打印文件457份，做到庫(kù)房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。

六、樹立形象，推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念201*年，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

第二部分201*年工作計(jì)劃

201*年，物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及201*年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合201*年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存201*年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購(gòu)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；要拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫(kù)存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理201*年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。4、建立健全各類物資臺(tái)賬,做到及時(shí)更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。

三、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)有效利用201*年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、陽(yáng)光采購(gòu)、創(chuàng)建高效廉潔的物資超市201*年，物資供應(yīng)部繼續(xù)完善物資超市的建設(shè)，認(rèn)真踐行“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“物資供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更要到位”。一是規(guī)范服務(wù)行為，踐行服務(wù)承諾；二是加強(qiáng)供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應(yīng)商誠(chéng)信記錄，嚴(yán)格采購(gòu)商品的準(zhǔn)入管理；四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行“陽(yáng)光采購(gòu)”。

五、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，營(yíng)造和諧氛圍201*年，我們將按照公司黨委和紀(jì)委的要求，認(rèn)真學(xué)開展廉潔從業(yè)教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

總之，在201*年，物資供應(yīng)部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為各裝置各工號(hào)的安全穩(wěn)定運(yùn)行服好務(wù)，為國(guó)電集團(tuán)公司和我公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

物資供應(yīng)部

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