建筑施工質(zhì)量管理工作總結(jié)

建筑施工質(zhì)量管理工作總結(jié)

××年度工作，在“三個代表”的重要思想和十六大以及四中全會精神的統(tǒng)領(lǐng)下，以省和中國建筑裝飾協(xié)會××年工作安排意見為指導(dǎo)，由于會員們的積極參與，認真履行了協(xié)會章程，依法規(guī)強化了行業(yè)自律管理，規(guī)范了家裝市場秩序；加快了科技興企，生產(chǎn)方式向工廠化轉(zhuǎn)變的進程；深入地開展了創(chuàng)誠信企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程活動。在為會員企業(yè)服務(wù)，給行政主管局當參謀和幫手，促進行業(yè)快發(fā)展中，取得了明顯成效�，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、扶植重點企業(yè)，探索行業(yè)新的發(fā)展思路，為會員單位提供有益的服務(wù)

．運用各種有效形式反復(fù)宣傳貫徹《住宅裝飾裝修管理辦法》，黑龍江省人大頒布的從××年月日執(zhí)行的《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》中的有關(guān)建筑裝飾的章節(jié)�！蛾P(guān)于建筑裝飾行業(yè)科技進步的若干意見》及有關(guān)設(shè)計、施工、環(huán)境污染等標準和規(guī)范。

中國建筑裝飾協(xié)會慶祝成立周年活動會后，我會加大宣傳力度，通過召開會議、印發(fā)文件、新聞報道，深入宣傳貫徹建設(shè)部，中國建筑裝飾協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)講話主題報告和專題論壇。向會員單位印發(fā)了《促進住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展若干意見》、《住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理企業(yè)準入與清出辦法（試行）》有關(guān)問題說明；于月日召開了“××市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會”，傳達了中國建筑裝飾協(xié)會成立周年慶祝大會、五屆二次會員代表大會、住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神，部署了在全市實行住宅行業(yè)企業(yè)“準入與清出”試點工作方案。從月份開始對家裝從業(yè)人員注冊登記，家裝企業(yè)申報辦理“準入證”手續(xù)工作。

．為會員企業(yè)實行分包制服務(wù)，扶值家重點企業(yè)探索行業(yè)發(fā)展新的思路。協(xié)會會長、副會長、正副秘書長及各部室工作人員對會員服務(wù)實行目標責任承包單位。使戶戶企業(yè)有協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及工作人員直接去服務(wù)；使協(xié)會全年工作目標項目有責任人來完成。家重點扶植的企業(yè)有四戶被省協(xié)會評為優(yōu)秀企業(yè)，其中家被中國建筑裝飾協(xié)會評為優(yōu)秀家裝企業(yè)，有家實現(xiàn)了作業(yè)工廠化。

．召集會員企業(yè)對全市裝飾裝修施工大項目投標。

．召開三次建筑裝飾材料產(chǎn)品推銷會，為工廠化生產(chǎn)的門窗套、木線等成品介紹銷售門路，為代銷的中華漆等新型的環(huán)保涂料作產(chǎn)品介紹。．為會（更多精彩文章來自“秘書不求人”）員企業(yè)申辦二級項目經(jīng)理人，初、中、高級建筑師、室內(nèi)設(shè)計師人。

．月中旬在風(fēng)景區(qū)鍋盔山莊舉辦了會員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)誼會。

．選送了幅書法、幅篆刻、幅國畫參加中國建筑裝飾協(xié)會成立周年展，均評為優(yōu)秀作品。

二、依法規(guī)范家裝市場，提高整體水平

．加大監(jiān)督管理制度，實行持證從業(yè)。實行了平日巡查，行業(yè)管理辦公室稽查員經(jīng)常檢查家裝施工現(xiàn)場，及時制止和處罰了無證從業(yè)操作，不履行合同，使用危害人們健康裝飾材料的行為。．以《行業(yè)自律公約》制約企業(yè)誠信行為。在年初組織家裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)《行業(yè)自律公約》并舉行了承諾簽約儀式，向全社會公示了簽約承諾內(nèi)容及簽約企業(yè)名稱和法人，以便于社會監(jiān)督。從而，增加了會員企業(yè)誠實守信優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。經(jīng)協(xié)會抽樣調(diào)查用戶滿意率達以上。

．家裝行業(yè)“自律企業(yè)準入與清出”試點工作開始運行。月份完成了宣傳貫徹“準入與清出辦法”和試點實施方案；月份進入了注冊登記，申報辦理“準入證書”階段。

三、開展創(chuàng)先評優(yōu)活動，促進行業(yè)進步

．經(jīng)申報考評，于月初表彰了××年度市優(yōu)秀建筑裝飾裝修工程設(shè)計項，優(yōu)質(zhì)施工項，召開了表彰會頒發(fā)了獎牌。

．評選省××年度優(yōu)秀企業(yè)家，優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理人。

．申報中國建筑裝飾協(xié)會家裝××年度優(yōu)秀企業(yè)獎家。

四、以信息收集傳遞工作，指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展

從網(wǎng)上、中國建筑裝飾協(xié)會辦的報刊上、各省市協(xié)會交流的會刊等收集到的國內(nèi)外有關(guān)信息、經(jīng)驗，進行及時整理、編輯《信息傳遞小報》期，印發(fā)到各會員單位。

五、為建設(shè)行政主管部門當參謀和幫手

．協(xié)助市建設(shè)局宣傳和普及法律、法規(guī)和政策、標準。起草了貫徹執(zhí)行《黑龍江省建筑市場管理規(guī)定》的實施辦法，起草了貫徹執(zhí)行《住宅裝飾裝修管理辦法》實施細則，報請主管局審定。

．在行政主管局委托的職責范圍內(nèi)，以“××市建筑裝飾行業(yè)管理辦公室稽查員”的身份，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，查處三起嚴重違章工程，及時制止無資質(zhì)、無合同，使用有毒害人身健康材料等違規(guī)施工。

．協(xié)助主管局辦理資質(zhì)及年檢工作。

．為主管局代起草答復(fù)政協(xié)有關(guān)建筑裝飾市場管理方面的提案。

．向主管局申報了《社團組織清理整頓的自查報告》。

六、加強協(xié)會自身建設(shè)、勤奮辦會

．重點抓了常務(wù)理事和協(xié)會機關(guān)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。吃透了十六中和四屆全會精神，以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)，熟知建筑裝飾行業(yè)法規(guī)和規(guī)范標準。依協(xié)會章程規(guī)范協(xié)會的所為；依法從事行業(yè)管理；以方針政策水平和高度責任感去處理所面臨的難點重點問題；以企業(yè)為基礎(chǔ)，忠誠的服務(wù)意識為會員排憂解難；以行業(yè)服務(wù)，行業(yè)自律，行業(yè)協(xié)調(diào)，行業(yè)代表的“四個職能”協(xié)調(diào)各方關(guān)系，開展各項有益活動，凝聚會員，贏得社會認可。．充分發(fā)揮理事、常務(wù)理事的作用來興會�！痢聊瓿跽匍_了二屆二次理事大會，傳達了中國建筑裝飾協(xié)會五屆三次理事會精神，討論通過了××年協(xié)會工作總結(jié)和××年協(xié)會工作要點，調(diào)整增補了理事和常務(wù)理事。月初召開了常務(wù)理事會，傳達貫徹中國建筑裝飾協(xié)會秘書長會議和省裝協(xié)會長聯(lián)席會議精神；討論確定了下半年工作重點；通過表彰先進企業(yè)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定。月末召開了會員大會暨全市住宅裝飾裝修行業(yè)自律管理大會，傳達貫徹了中國建筑裝飾協(xié)會成立周年慶祝大會，五屆二次會員代表大會及住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會精神，部署了行業(yè)企業(yè)“準入與清出”自律管理工作試點方案。

擴展閱讀：對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

姓名：盧超

專業(yè)：土木工程專業(yè)

班級：土木08級三班學(xué)號：080320334

對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

盧超

（河北工程大學(xué)土木工程學(xué)院河北邯鄲056038）

內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財

產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當務(wù)之急�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實�，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質(zhì)量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。

一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標、準則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。

質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動�？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標準等對工程質(zhì)量進行檢查。4)建設(shè)單位負責采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應(yīng)的責任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。2．2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中，要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性標準和合同要求進行勘察、設(shè)計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負責。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。2．3對施工單位的質(zhì)量管理

1）加強施工準備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上=方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達到預(yù)期的質(zhì)量控制目標。2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)

問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語

1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進和提高。21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻：

趙銳鋒，陳少偉．工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J]．山西建筑，201*，33(6)：232233

洪生偉.質(zhì)量管理.北京：中國計量出版社，19

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