企業(yè)管理部上半年工作總結

企管部201*年上半年工作總結

及下半年工作打算

今年上半年以來，企管部在集團公司黨委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞集團公司201*年工作的總體思路和工作重點，認真履行企管部各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，按要求完成了各項工作任務�，F將上半年工作情況匯報如下：一、工程

(一)平地土建工程

審計工程預算書共84份，審計總金額為11111797.92元，審減金額126466.47元。審計工程決算書共48份，審計總金額為8356782.52元，審減金額133940.91元。建筑材料市場考查8次，涉及20多個建材品種�？⒐を炇�7次，歷時19天，共驗收58項工程。隱蔽驗收295次，填寫驗收單296張，驗收項目1000多小項。（二）井巷工程

審計總金額13952854.12元，審減金額744076.05元。其中：（1）厚夾矸工程共參加驗收70隊次，審計金額：3206900.48元。其中：炭煤礦60隊次，審計金額2823706.62元，審減金額205207.84元；小關一礦10隊次，審計金額383193.86元，審減金額18459.12元。（2）計劃外工程共驗收10隊次，審計金額2427191.64元。其中：

炭煤礦6隊次，審計金額1994879.16元，審減金額13726.74元；小關一礦4隊次，審計金額432312.48元。

（3）季度進尺驗收：炭煤礦201*年第三季度進尺，結算金額1639500.00元；小關一礦201*年第四季度進尺，結算金額415500.00元。（4）華泰煤業(yè)井巷工程共驗收2次，結算金額6263762.00元，審減金額19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修護隊795619.00元；綜掘隊1404523.00元。（三）機電設備安裝、架空線路工程

審計機電設備安裝、架空線路預算書4份，審計金額1403342.30元，審減金額131241.91元。審計機電設備安裝、架空線路決算書6份，審計金額774070.56元，審減金額29738.74元。（四）礦建工程

審計礦建工程預算書2份，審計金額8571.00元，審減金額1811.00元。審計礦建工程決算書2份，審計金額563194.80元，審減金額66251.00元。

（五）孝大鐵路專線工程

審計孝大鐵路專線維護材料費用共81項，審計金額224827.00元，其中專項列支5項，金額87087.50元。

二、合同審理

審理合同及協(xié)議共計138份，其中：合同119份，礦群補償協(xié)議19份。審理內容涵蓋建設工程設計合同、建設工程施工合同、技術服務合同、

維修合同、測繪合同、工業(yè)產品買賣合同、煤炭買賣合同、軟件開發(fā)合同等。

三、工資獎金

審計集團公司工資、獎金等共計750份。其中：工資306份；安全補貼204份；3-5人聯保204份；一線監(jiān)督員18份；職能補貼18份。

四、分管指標部分

審理集團公司各部門分管指標報銷單共458份。其中：黨政辦287份；財務部18份；指揮中心9份；機電部6份；人力資源部8份；內審辦9份；安監(jiān)部2份；項目部4份；后勤部23份；保衛(wèi)部18份；居委會2份；供應處17份；銷售公司55份等。

五、專項計劃審核

專項計劃方面共支出28941138.82元，其中審批專項計劃表142份，審計金額17617663.22元，審減金額973848.05元。辦理專項票據241份，累計金額12297323.65元。

六、物資采購管理

考察市場41次，審計總金額45859973.61元，審減金額1592743.22元，其中：（1）物資總進項3079項，審計金額44078858.30元，審減金額1075326.15元（包括市場物價的波動因素等），增值稅發(fā)票使用率達到95.00%，進項增值稅抵扣率達到13.59%。（2）參加農副產品驗收31次，共收農副產品158車，審計金額731790.05元，審減金額45923.25元。（3）綠化工程審計金額1049325.26元，審減金額263444.32元。（4）其他方

面審減金額207600.00元。

七、礦群賠償工作

礦群賠償總計8205203.73元，其中集團公司賠償4724747.74元，將軍礦賠償807192.04元，小關一礦賠償432843.22元，小關二礦賠償878045.51元，搬遷賠償1329725.52元，雙樓煤礦32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程項目建設方面，繼續(xù)嚴格把關，嚴格審計。定期進行對建筑市場的材料調查，加強業(yè)務知識的學習，按照定額要求，結合實際情況進行審核工作。

其次，在采購物資審核方面，堅持貨比三家，對于符合要求的嚴格按招標程序進行操作。每月對各種材料的市場行情進行調查了解。對于各種項物資價格審核嚴格執(zhí)行審計制度。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不足，表現在業(yè)務相關知識不全面，審計力度不夠，不夠及時。下半年企管部繼續(xù)按照公司思路，進一步完善工作機制、嚴把審核關、提高效率、嚴格按程序辦、嚴格按權限辦、嚴格按規(guī)定辦，規(guī)范管理體系，發(fā)揮企管部的作用，為集團公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

201*年7月15日

企管部

擴展閱讀：XXX集團公司企業(yè)管理部上半年工作總結暨下半年工作計劃

XXX公司企管部上半年工作總結

上半年，公司企管部在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，努力做好部門的各項工作，圓滿完成了上半年的工作任務和部門目標，現總結如下：

一、按時開展目標責任考核工作，推動各單位完成工作目標1、根據公司201*年工作計劃和目標，建立了各單位目標考核新體系。企管部在認真調研的基礎上，結合各單位的實際情況，科學地制定了各單位考核指標，建立了各單位目標考核新體系，并組織各部門及下屬公司與公司分別簽訂了201*年目標考核責任書。

2、按期對各單位季度工作目標科學、有效地進行考核。企管部對各單位的考核做到認真、全面、細致、公平、公正、公開�？己私Y束后及時向公司領導提交目標責任考核報告，在報告中對考核發(fā)現的問題進行詳細闡述�？己私Y果報公司領導批準后，將考核結果交人力資源部，與當季績效獎金掛鉤。

3、對各單位月度工作計劃和考核材料進行管理。企管部對各單位月度考核材料進行整理、歸檔，并將各單位月度計劃納入工作目標考核；通過考核起到了督促、監(jiān)督、跟蹤各單位工作目標進度的作用。二、健全公司管理體系文件，加快公司制度化建設步伐企管部以現代企業(yè)管理理念為基礎，逐步建立健全與公司管理體系相關的文件、流程，從而加強公司制度化建設的步伐，有效的規(guī)范了公司經營管理活動，使公司管理逐步邁向正規(guī)化、科學化、制度化。編制了《XXXX公司招投標采購管理制度》《XXX子公司管理辦法》等公司相關管理制度及工作流程。

三、認真進行相關調研與核算，細化資產管理工作1、上半年開展了核查201*年12月31日以前XXX公司等4家下屬企業(yè)經營性資產變動情況。

2、核算了經營單位凈資產收益率和總資產報酬率指標。3、開展了對XXX公司資產及經營狀況的調研工作。4、測算了XXXX停車場兩年以來的經營收入。5、跟蹤參與了XXX項目資產交結事宜。

6、聯系XXXX等公司，解決了統(tǒng)一廣場遺留問題。四、積極開展審計工作，降低公司經營風險

根據公司要求建立健全了風險評估制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供了重要依據，從而降低公司投資、經營活動的風險。

上半年主要完成了對XXXX項目的審計和XXXX停車場審計工作。

五、加強投資項目的經營管理，為有效決策提供重要依據根據公司要求，加強投資、經營活動的風險控制，進行公司投資項目及下屬單位運營分析，為公司投資經營、活動決策提供依據。（建議刪去）

1、對公司現有項目及下屬各單位的運營情況進行詳細調研，并以此為基礎撰寫了公司經營調研分析報告。

2、對XXXX行業(yè)進行市場調查，編制了“湖心島酒店”的商業(yè)計劃書。

3、聯系上海錦江大酒店及其他國內知名大酒店，積極商談“XXX酒店”的策劃及設計方案。

六、規(guī)范合同管理、起草與簽訂，減少合同風險

企管部嚴格按照公司《合同管辦法》的規(guī)定，切實做好合同管理工作，使得我公司的合同管理從計劃提出、起草合同、簽訂前的準備、審查、簽訂直至履行都受到嚴格的控制和監(jiān)督，今年上半年完成了多項協(xié)議合同的起草、簽訂工作。

1、起草了“XXX”市場化運作的相關協(xié)議。2、落實、跟進與XXX的戰(zhàn)略框架協(xié)議。

3、與XXXX溝通、協(xié)商，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。4、開展與XXXX市政府合作的土地開發(fā)等相關工作。5、完善XXXX施工合同完善。6、完成了XXXXBOT合同起草。

7、起草了XXX回購合同以及XXX談判事宜。

總之，企管部上半年按照建設現代企業(yè)管理制度的要求，結合部門職責和公司發(fā)展的要求，在落實目標考核、推動制度化建設、細化資產管理、進行項目審計、加強經營管理、規(guī)范合同管理等方面開展了卓有成效的工作，圓滿實現了部門年初的工作計劃，有效完成了上級對部門各項工作的要求。

企管部二○一一年下半年工作計劃201*年下半年，企管部將繼續(xù)在公司領導的帶領下，按照公司總體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點做好管理體系的運行、公司資產管理、風險管理和合同管理等管理體系工作，確保公司標準化管理體系持續(xù)正常運行，并努力完成企管部的年度各項工作目標和任務。具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)以現代企業(yè)管理理念來加強公司制度化建設，進一步健全公司管理體系的文件、流程，更好地規(guī)范公司經營管理活動。

2、進一步完善公司的內控制度和內部審計制度，為公司投資、經營活動決策提供依據。完成安谷園三期項目的審計

3、繼續(xù)進行經營性資產業(yè)務管理，對資產經營業(yè)務發(fā)展提出建議，并對公司投資運營狀況進行階段性分析，對公司經營管理和財務運行中的問題提出改進意見或建議。

4、根據依據公司35年戰(zhàn)略規(guī)劃及公司總經辦紀要，制定公司201*年目標計劃，明確公司201*年工作任務。

5、對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保公司各項標準體系運行正常。

6、依據公司相關規(guī)定，對公司所屬各部門、各單位進行下半年考核，以全面提升各單位整體水平，確保公司各項任務目標、經營計劃圓滿完成。

7、進一步完善公司的目標考核新體系，組織公司所屬各部門、各單位簽訂201*年目標責任書。8、繼續(xù)規(guī)范相關合同簽訂、備案和管理。避免因合同本身存在問題而引起糾紛的現象發(fā)生，確保公司的利益不受損失。

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