安全生產管理部201*上半年度工作總結

安全生產管理部201*年度1～6月工作總結

在公司領導和安委會的正確領導下，按照部門年度工作計劃，基本完成1～6月工作任務。一、上半年度目標完成情況。

1.無發(fā)生員工死亡一人、重傷一人以上的安全生產責任事故；無發(fā)生直接經濟損失50萬元以上事故；

2.事故隱患整改率100%。

3.無發(fā)生火災、爆炸責任事故或后果嚴重、影響惡劣的安健環(huán)責任事故；

4.無發(fā)生急（惡）性中毒責任事故；無發(fā)生較大群體性事件。

二、制定和修訂**公司安全管理制度，完善安全管理體系。

1.制定《*****臨時場地使用安全管理規(guī)定》并試行。2.修訂公司《安全生產責任制》，已報公司審批。3.修訂《建設工程安全文明管理制度》、《臨建設施安全管理規(guī)定》、《*****安全生產事故及突發(fā)事件處理應急預案》等制度。

4.制定公司與工程管理部、資產經營管理部、下屬公司、施工單位簽訂安全管理責任書

三、開展安全日常、綜合和專項檢查，排查整治隱患。

公司安委會1～6月共組織4次綜合和專項檢查，其中綜合安全檢查包括春節(jié)和勞動節(jié)安全檢查，專項檢查包括春節(jié)消防和二季度防風防汛專項安全檢查。每周公司安委會辦公室不定期的組織人員到各工地施工現(xiàn)場和經營場所進行日常安全檢查。共排查安全隱患52項，隱患整改完成率100%。關于**熏蒸場有毒氣體引起周圍場所人員中毒隱患整治問題，重新規(guī)劃區(qū)域，協(xié)調**公司協(xié)助**國檢局搬遷熏蒸場，目前該工程正在施工中。對于**淤泥沉積壅塞河道影響排洪隱患問題，通過邀標、開標形式，確定***施工隊進行清淤工程，預計6月底完工并通過**三防辦驗收。

四、組織召開安全會議，宣貫安全管理制度，通報月度港區(qū)安全生產情況，集中解決安全隱患問題。

從今年開始，為更好的掌控港區(qū)安全生產形勢，集中解決安全隱患問題，探索**安全生產管理途徑，公司組織成立了**安全生產聯(lián)席會議，與各生產經營單位簽署《***安全文明生產公約》。公司安委會1～6月共組織召開****安全生產聯(lián)席會議5次，主要檢查了施工單位特種機械操作和管理、三級安全教育、三防措施、防觸電等安全管理工作；通報了港區(qū)主要道路污染、車輛逆行等安全問題，并聯(lián)合**公司對此隱患問題進行整治，取得良好效果；布置了春季消防專項檢查、勞動節(jié)安全綜合檢查、二季度防風防汛專項檢查。安全生產聯(lián)席會議已成為港區(qū)安全管理工作的主要平臺。五、安全生產月活動

為迎接“全國安全生產月”，將港區(qū)安全管理水平推向新的高度，公司安委會正在組織港區(qū)各生產經營單位開展形式多樣、內容豐富的活動。主要包含5項專題安全知識講座、1場撲滅初起火災的應急方案演練、1次安全綜合大檢查、安全教育宣傳、評選安全生產先進單位和個人活動。六、下半年度7～12月工作展望

1.抓好日常安全巡查不放松，按年度工作計劃開展三季度防風防汛安全專項檢查、國慶節(jié)安全綜合大檢查、特種機械安全專項檢查、四季度消防專項檢查，對于公司投資建設的3大項目，下半年將進入主體工程施工高峰期，要求各施工單位、監(jiān)理單位加大檢查力度，及時排查整治安全隱患、有效控制重大危險源，杜絕事故發(fā)生。

2.抓緊與工程管理部、資產經營管理部、配套公司、施工單位簽訂安全管理責任書。

3.發(fā)展和探索安全生產聯(lián)席會議的平臺作用，調動各生產經營單位的積極性，共同參與建設和諧港區(qū)、平安港區(qū)。

4.加強安全管理和安全技術知識的學習，積極參加培訓、考試，提高管理水平。

二○一三年六月十四日

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201*年上半年度安全生產工作總結

安全生產，關系到社會的進步、經濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，直接關系到公司的生存與發(fā)展。上半年度，分公司生產部在各級領導的幫助和扶持下對安全生產工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但同時我們也清醒地認識到安全生產管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結如下：一、狠抓項目安全生產管理

根據(jù)公司往年安全生產狀況、以及簽訂的安全生產責任狀要求和公司下發(fā)的有關針對安全生產工作的安排部署文件，**分公司生產部確定了201*年度安全管理工作指導思想、管理目標，并制定了各項措施：

加強學習提高對安全生產重要性的認識；健全安全生產管理網絡；落實安全生產管理責任；加強對危險性較大的分部分項工程安全管理；開展建筑安全專項整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作；加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作；強化培訓，提高安全生產意識與技能；認真執(zhí)行以分公司“領導帶班檢查制度”；積極開展“安全隱患排查治理”工作；措施落實保證安全投入的有效實施；認證開展“安全生產月”等專項活動；生產部對各項目部組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價工作，實施應急救援預案制度；加強安全生產信息化管理工作。二、健全各項管理制度

為了加強安全生產管理健全分公司的各項生產管理制度，**分公司采取了如下措施：

一、分公司成立了以總經理為組長，單位書記為副組長和各部門為組員的公司安全生產檢查小組。指導分公司所管轄區(qū)域內安全生產管理工作。

二、加強安全教育培訓，提高全員安全意識三、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

四、開展安全專項活動，全面提升企業(yè)安全管理水平五、爭創(chuàng)安全文明工地，塑造企業(yè)形象

以上是對分公司生產部對上半年工作的一些總結，當然還有很多地方是我們未做到位甚至是未考慮到的，但是我們會一如既往的保持積極嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，健全制度，強化管理，不對提升部門實力，以保證安全生產工作的順利進行。

**分公司生產部年月日

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