201*年經(jīng)營部工作總結

201*年經(jīng)營部工作總結（201*-1-16）

201*年已經(jīng)結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希

望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，201*年是公司進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。

在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標任務，嚴格遵守規(guī)章制度，團結協(xié)作，認真履行職責，全方位開展各項工作，努力完成部門目標任務，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、全年工作完成情況（一）標書編制完成情況

201*年，我們部門積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)的投標項目，截止到201*年元旦，共計完成了38個項目，78個標段的投標，中標項目有：7個合同段。完成產(chǎn)值大約萬。（二）資質、證書等的管理

201*年2月份，我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質入庫相關工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。

（三）有序歸整投標文件資料

1、投標文件的整理

為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對近幾年投標的招標文件，圖紙，規(guī)范等相關書籍進行分類整理歸檔，尤其是中標項目標關資料的歸檔整理，后續(xù)投標文件和相關資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔；日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順利進行。

2、投標報價資料的整理

每次開標結束后，我部門及時整理投標報價結果，作好開標紀錄，進行分析研究，積累總結經(jīng)驗。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評標辦法，為后續(xù)投標工作提供有價值的參考。（四）總結經(jīng)驗教訓，提高責任意識

由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維，有時在投標工作中就會出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會認真分析自身工作的問題原因，總結經(jīng)驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過程中的重點難點，更仔細的對成本進行核查，確保投價的可行性，深入學習招標文件的規(guī)范要求，熟練掌握投標的相關技能，科學組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避免錯誤的發(fā)生。二、存在的問題和困難

目前，由于諸多外界及客觀原因的影響，導致在投標過程中，工程的開展受限受阻。（一）資質的單一，業(yè)績不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。

（二）因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只提供掃描件，使得投標中公司無法向招標人提供原件，

以致于個別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。

（三）部分省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標中標的難度加大。三、新一年的工作思路

（一）不斷總結工作得失，進一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內(nèi)部管理。

通過學習，不斷領悟招標文件的內(nèi)涵和規(guī)范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完美，保質保量�？偨Y以往的成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時調整工作重心，相互分享交流，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素質。（二）繼續(xù)加強學習。強化部門人員的業(yè)務培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作順利進行。

（三）高質量高標準完成各項投標任務的同時，建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，

提高中標率。

在201*年的工作中，我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領導的要求。在不斷更新觀念，堅持學習，追求精益求精的同時，與相關部門加強溝通協(xié)調，創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標任務。

擴展閱讀：201*年經(jīng)營部年終總結

201*年度經(jīng)營管理中心年終工作總結

201*年3月依據(jù)公司的經(jīng)營工作會議精神，一年來本中心一直貫穿集團的經(jīng)營指導方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致，具體工作如下，供大家審議。

一、部門建制方面及工作內(nèi)容

1、依據(jù)股份公司的架構設置，本中心下設分管：商務標務部、技術標務部、成本核算部、對外聯(lián)絡部、合約部。一年來，成功組建成本核算部（5人）、商務標務部（11）、對外聯(lián)絡部（6人）、合約部（2人）、技術標務部（3人），共計人員：27人；整個經(jīng)營管理中心對部門的建制方面，主要從外面的引進與內(nèi)部的培養(yǎng)，以老帶新，以穿、幫、帶為軸線，部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升，按照“全國一盤”的經(jīng)營模式，整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進一步運用。一年來，對公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。

2、在綜合素質和職業(yè)道德上，所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德，一年來工作上沒有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。

3、全年公司完成總投標工程223個，總投總額33億，基本錯誤2個，標書收入97.96萬元，其他收入約47萬元（合計144.96萬元），外聯(lián)部因工作失誤造成錯失投標資格2次，成本核算部完成公司決算約80%左右。

4、完成省地級市（除興地區(qū)外）的所有備案、年檢工作，備案充分發(fā)揮了外聯(lián)部的資源，做到節(jié)約公司的經(jīng)濟支出，從而也大大提高了工作率，配合完成省外地區(qū)的備案（5個）；

5、全年簽訂合同額999581996元（其中自營：739190305元、合作260391291.19元），設計合同額4087474元，（其中幕墻施工合同額329587359.79元、內(nèi)裝合同額623325848.4元）。

6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作；

7、進一步完善各合作項目的合作模式及運行、維護服務；8、配合完成工程有限公司的注銷工作；二、201*年工作規(guī)劃：

201*年因受國際金融危機和國內(nèi)政策調控等因素，對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn)，如何在大環(huán)境不景氣的情況下，尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展，規(guī)劃如下：

1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心，做到所有員工思想高度統(tǒng)一，一切以公司利益為重，引進、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略，與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。

2、加大力度充實技術標務部、成本核算部門和合約部人員，真正實現(xiàn)大部門建制，發(fā)揮大部門效能，用好人才，留住人才，人員流失率不超過部門人員的10%，201*年第一季度，組建中心安裝預算部、投標二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。

3、進一步培養(yǎng)員工的工作責任心和執(zhí)行力，在學習型企業(yè)里，鼓勵員工多多參加相關專業(yè)機構的培訓、考試和取證，201*年，中心員工達到持證率約60%，使其在冊員工做到有證上崗，做到人證合一，進一步提高證書的使用率，

4、按照年初集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，全方位，更細制的做好對接與服務工作，提高外聯(lián)部的高效、有序的工作方法，做好幕墻公司的服務、交底與配合工作；

5、整合市場行業(yè)中的精英，做到“整合一個人，托起一片市場”的理念，點對點做到服務，把有效的資源做到效益最大化；

6、提高部門員工與相關部門的信息互動和溝通，使其在投標過程中，準確掌握市場波動，精確測算成本、提高中標率；

7、嚴格遵照公司上市的高標準要求執(zhí)行，分析潛在的投標風險和合同法律風險，規(guī)避風險防范意識；

8、引進建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài)，；9、配合公司相關部門，完成裝飾公司的注銷事宜；

總之，201*年對股份公司是非常關鍵的一年，扎扎實實做好本職工作尤為重要，提高自已全面綜合能力，帶領部門團隊與公司“風雨同舟、齊心協(xié)力”，為公司將來盡一份綿薄之力。

201*年12月7日

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