201*年經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié)
201*年度經(jīng)營(yíng)管理中心年終工作總結(jié)
201*年3月依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神,一年來本中心一直貫穿集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致,具體工作如下,供大家審議。
一、部門建制方面及工作內(nèi)容
1、依據(jù)股份公司的架構(gòu)設(shè)置,本中心下設(shè)分管:商務(wù)標(biāo)務(wù)部、技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、合約部。一年來,成功組建成本核算部(5人)、商務(wù)標(biāo)務(wù)部(11)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部(6人)、合約部(2人)、技術(shù)標(biāo)務(wù)部(3人),共計(jì)人員:27人;整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中心對(duì)部門的建制方面,主要從外面的引進(jìn)與內(nèi)部的培養(yǎng),以老帶新,以穿、幫、帶為軸線,部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升,按照“全國(guó)一盤”的經(jīng)營(yíng)模式,整個(gè)部門人員在全國(guó)定額的掌握、研究上也有了進(jìn)一步運(yùn)用。一年來,對(duì)公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。
2、在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德上,所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德,一年來工作上沒有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。
3、全年公司完成總投標(biāo)工程223個(gè),總投總額33億,基本錯(cuò)誤2個(gè),標(biāo)書收入97.96萬元,其他收入約47萬元(合計(jì)144.96萬元),外聯(lián)部因工作失誤造成錯(cuò)失投標(biāo)資格2次,成本核算部完成公司決算約80%左右。
4、完成省地級(jí)市(除興地區(qū)外)的所有備案、年檢工作,備案充分發(fā)揮了外聯(lián)部的資源,做到節(jié)約公司的經(jīng)濟(jì)支出,從而也大大提高了工作率,配合完成省外地區(qū)的備案(5個(gè));
5、全年簽訂合同額999581996元(其中自營(yíng):739190305元、合作260391291.19元),設(shè)計(jì)合同額4087474元,(其中幕墻施工合同額329587359.79元、內(nèi)裝合同額623325848.4元)。
6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作;
7、進(jìn)一步完善各合作項(xiàng)目的合作模式及運(yùn)行、維護(hù)服務(wù);8、配合完成工程有限公司的注銷工作;二、201*年工作規(guī)劃:
201*年因受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)政策調(diào)控等因素,對(duì)我們裝飾行業(yè)是個(gè)具大的挑戰(zhàn),如何在大環(huán)境不景氣的情況下,尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展,規(guī)劃如下:
1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心,做到所有員工思想高度統(tǒng)一,一切以公司利益為重,引進(jìn)、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。
2、加大力度充實(shí)技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部門和合約部人員,真正實(shí)現(xiàn)大部門建制,發(fā)揮大部門效能,用好人才,留住人才,人員流失率不超過部門人員的10%,201*年第一季度,組建中心安裝預(yù)算部、投標(biāo)二部。只有組織的健康才有公司利潤(rùn)的健康。
3、進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力,在學(xué)習(xí)型企業(yè)里,鼓勵(lì)員工多多參加相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、考試和取證,201*年,中心員工達(dá)到持證率約60%,使其在冊(cè)員工做到有證上崗,做到人證合一,進(jìn)一步提高證書的使用率,
4、按照年初集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,全方位,更細(xì)制的做好對(duì)接與服務(wù)工作,提高外聯(lián)部的高效、有序的工作方法,做好幕墻公司的服務(wù)、交底與配合工作;
5、整合市場(chǎng)行業(yè)中的精英,做到“整合一個(gè)人,托起一片市場(chǎng)”的理念,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)做到服務(wù),把有效的資源做到效益最大化;
6、提高部門員工與相關(guān)部門的信息互動(dòng)和溝通,使其在投標(biāo)過程中,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)波動(dòng),精確測(cè)算成本、提高中標(biāo)率;
7、嚴(yán)格遵照公司上市的高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,分析潛在的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和合同法律風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);
8、引進(jìn)建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài),;9、配合公司相關(guān)部門,完成裝飾公司的注銷事宜;
總之,201*年對(duì)股份公司是非常關(guān)鍵的一年,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作尤為重要,提高自已全面綜合能力,帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)與公司“風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力”,為公司將來盡一份綿薄之力。
201*年12月7日
擴(kuò)展閱讀:201*年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
201*年度經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)
第八工程處經(jīng)營(yíng)部在冊(cè)人數(shù)共計(jì)4人:主任1人,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗1人,ERP管理、合同管理1人,預(yù)算員1人。另外項(xiàng)目中心預(yù)算員5人由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一歸口管理。
經(jīng)營(yíng)部一年來工作匯報(bào)如下:
第一、完成跨年工程結(jié)算工作。在公司和工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們部室預(yù)算人員不畏艱難,積極與油公司預(yù)算人員聯(lián)系溝通,跨年項(xiàng)目高59拉油注水站終于辦理完審計(jì)及結(jié)算工作;大慶林源原油商業(yè)儲(chǔ)備庫儲(chǔ)罐去年審計(jì)結(jié)束后,工程款催要工作又成為我們經(jīng)營(yíng)管理工作的重要部分,通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等個(gè)種方式與EPC聯(lián)系溝通,我們又與我處財(cái)務(wù)人員先后兩次去廊坊督促,終于在201*年工程款全部到我公司財(cái)務(wù)賬面,為我第八工程承攬大慶林源原油商業(yè)儲(chǔ)備庫施工工作劃上了圓滿的句號(hào)。
第二、工程處冀中工程項(xiàng)目完工及在建的預(yù)算編制及結(jié)算情況。
1、河一聯(lián)站內(nèi)改造已完工,并結(jié)算完;結(jié)算收入為
354.3301萬元
2、留一聯(lián)改造已完工,并結(jié)算完;結(jié)算收入為815.8844
萬元
3、高一聯(lián)站內(nèi)整體改造已完工,并結(jié)算完;結(jié)算收入為
732.998萬元
4、高59斷塊產(chǎn)能地面建設(shè)工程(60m3高架罐制安)已完工,并結(jié)算完;結(jié)算收入為282.8679萬元5、雁一聯(lián)-任藥線管線已完工,預(yù)算已經(jīng)上報(bào)審計(jì);預(yù)
計(jì)工程結(jié)算收入356萬元
6、雁一聯(lián)站內(nèi)改造已完工,預(yù)算已經(jīng)上報(bào)審計(jì);預(yù)計(jì)工
程結(jié)算收入300萬元,已撥款355萬元
7、任一聯(lián)外輸線正在收尾,藍(lán)圖預(yù)算編制完成;預(yù)計(jì)工
程結(jié)算收入340萬元,已撥款175萬元
8、同二站改造正在施工、預(yù)算正在編制;預(yù)計(jì)工程結(jié)算
收入270萬元
9、里一聯(lián)改造正在施工、預(yù)算正在編制;預(yù)計(jì)工程結(jié)算
收入260萬元,已撥款400萬元
10、采油一廠201*年6臺(tái)50m3高架罐已完工,預(yù)計(jì)工
程結(jié)算收入171萬元,已撥款200萬元,等待采油一廠有計(jì)劃項(xiàng)目后辦理結(jié)算。201*年預(yù)計(jì)繼續(xù)制作5臺(tái)。11、新建10*104m3原油儲(chǔ)罐項(xiàng)目的土建、安裝工程(XM801)2臺(tái)5萬罐已到圖紙部分預(yù)算正在編制,其他等圖紙。
12、油品球罐、綜合罐區(qū)更新(3具3000m3重油罐)3
臺(tái)3000m3重油罐等圖紙。
第三、制造彎管機(jī)11臺(tái)、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型儲(chǔ)罐雙面橫縫埋弧自動(dòng)焊機(jī)5套,合同值共計(jì)3419萬元。
第四、在投標(biāo)方面:我經(jīng)營(yíng)部參加投標(biāo)項(xiàng)目有:1.呼圖壁儲(chǔ)氣庫注采分配計(jì)量橇及分離計(jì)量橇項(xiàng)目、2.中國(guó)石油廣西銷售公司柳州油庫工程、
3.西氣東輸云應(yīng)鹽穴地下儲(chǔ)氣庫造腔先導(dǎo)性試驗(yàn)地面配套工程、
4.西氣東輸淮安鹽穴儲(chǔ)氣庫造腔試驗(yàn)工程、
5.阿拉山口-獨(dú)山子原油管道首站運(yùn)行油庫增容工程、6.格爾木煉油廠國(guó)IV汽油產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)改造項(xiàng)目催化重整裝置設(shè)備、管線搬遷施工。
7、石樓油庫擴(kuò)建工程。
第五、在招議標(biāo)方面:我公司經(jīng)營(yíng)模式正在逐漸改變,從施工型企業(yè)在向施工管理型企業(yè)改變,我部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《201*年招標(biāo)管理辦法和分包管理辦法》,嚴(yán)格按公司《工程分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程》辦理分包手續(xù)、簽訂分包合同,保證了我處201*年分包管理工作的有序進(jìn)行。
第六、合同管理方面:201*年共簽訂合同67份,其中:收入合同30份,支出合同9份,分包合同28份,完全按照公司合同管理辦法上傳管道局合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上運(yùn)行。ERP
系統(tǒng)的錄入工作也已逐步熟練,與公司相關(guān)部門及財(cái)務(wù)系統(tǒng)配合比較順暢。
第七、配合外圍項(xiàng)目做好經(jīng)營(yíng)管理工作,日東分包清理及結(jié)算、中貴項(xiàng)目分包審批等。
第八、按照公司規(guī)劃計(jì)劃部要求及時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃;每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。對(duì)各施工機(jī)組(中隊(duì))下達(dá)計(jì)劃做到了及時(shí)、準(zhǔn)確。在公司經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中積極與外圍各項(xiàng)目部聯(lián)系,及時(shí)掌握外圍項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù),保證了經(jīng)濟(jì)分析工作的有序進(jìn)行。與財(cái)務(wù)密切配合做好年終決算及201*年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
第九、我部室與綜合辦公室相互配合,6月9日下午邀請(qǐng)派出所警官為我處員工做了法制宣傳教育,要求員工知法、懂法、守法,無論在工作中還是生活中都要依法保護(hù)自己,做一個(gè)守法公民。12月4日全國(guó)法制宣傳日我處懸掛了條幅、各機(jī)組(中隊(duì))也都出了版報(bào),內(nèi)容豐富,效果好。
201*年度工作安排如下:
一是做好跨年工程項(xiàng)目預(yù)算編制及結(jié)算工作;二是配合規(guī)劃計(jì)劃部進(jìn)行投標(biāo)工作的商務(wù)標(biāo)的編制;三是在招議標(biāo)、合同方面嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理辦法和分包管理辦法》、《工程分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程》辦理分包手續(xù)、簽訂分包合同,保證我處201*年分包管理工作的有序進(jìn)行。
四是按照公司規(guī)劃計(jì)劃部要求上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)各施工機(jī)組(中隊(duì))下達(dá)施工計(jì)劃。
五是與財(cái)務(wù)配合繼續(xù)進(jìn)行年終決算及201*年財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完善。以及201*年底各階段的經(jīng)濟(jì)分析工作。
六是與綜合辦公室配合做好我處201*年法制宣傳教育工作。
七是根據(jù)公司統(tǒng)一安排做好下一步管理提升活動(dòng)工作。八是預(yù)算員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí),經(jīng)常深入施工一線,多觀察、多交流,找出效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
一季度工作要點(diǎn):201*年法制宣傳教育培訓(xùn)班、年終決算及201*年財(cái)務(wù)預(yù)算、上報(bào)統(tǒng)計(jì)年報(bào)及一季度計(jì)劃、在建工程的分包計(jì)劃審批、招議標(biāo)及合同簽訂工作、跨年工程項(xiàng)目清理及分包清理、預(yù)算人員網(wǎng)絡(luò)再教育、管理管理提升活動(dòng)工作。
工作中傾注著我經(jīng)營(yíng)部員工都企業(yè)的熱愛和付出,但也存在著很多差距和遺憾,主要是知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一、業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面、管理水平欠缺,在今后工作中一是通過多實(shí)踐、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)來改正自身缺點(diǎn),是積極參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),做好管理提升,把第八工程處經(jīng)營(yíng)管理工作做得更好。
第八工程處經(jīng)營(yíng)部201*年1月7日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年經(jīng)營(yíng)部年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。