資產(chǎn)管理、統(tǒng)計員工作總結(jié)

資產(chǎn)管理、統(tǒng)計員工作總結(jié)

一、政治思想：

認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思

想，科學(xué)發(fā)展觀理論；積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。二、工作態(tài)度：

我擔(dān)任固定資產(chǎn)管理工作7年、年初教育統(tǒng)計工作6年，同

時還兼任庫房管理員一職。在工作中認真鉆研業(yè)務(wù)，注重宣傳愛護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節(jié)約的思想。認真完成各項任務(wù)，從工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、增長知識。后勤保障工作人員在完成本職工作的同時，還要兼任許多其他工作。雖然都是一些階段性、時限性強的工作，但對待每一項工作都要認真負責(zé)。因為每一項工作都與學(xué)校的發(fā)展和保障正常的教學(xué)秩序息息相關(guān)。三、業(yè)務(wù)水平：

1、作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓(xùn)；認真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認真學(xué)習(xí)《北京市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)要求管理員通過管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實施管理。本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規(guī)范管理學(xué)校固定資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、作為學(xué)校年初統(tǒng)計員，認真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》。按照規(guī)范完成每年教育系統(tǒng)的學(xué)年初統(tǒng)計工作。做到數(shù)據(jù)準確、真實，按時按量的完成并上報。學(xué)年初統(tǒng)計工作是教育部對各個基層單位進行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，并按照收集的數(shù)據(jù)進行分析，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對教育發(fā)展的投入做出規(guī)劃。所以統(tǒng)計工作必須保證數(shù)據(jù)的準確、真實。

3、作為庫房管理人員。我做到，庫房干凈整潔、物品歸類擺放整齊，出、入庫及時且手續(xù)齊全。辦公用品采購及時、發(fā)放及時。四、工作業(yè)績：

1、做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，要求負責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與財務(wù)部門、技術(shù)部門及固定資產(chǎn)使用部門團結(jié)協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

2、為使學(xué)校教學(xué)設(shè)備更好的發(fā)揮作用，我還專門為每個學(xué)科的設(shè)備管理人員重新制作了手工賬本，還幫助管理員制作物品柜清單。這樣一來，不僅可以更方便的查看設(shè)備配置情況，還可以一目了然的在清單上找到所需的設(shè)備。

3、201*年9月完成了對辦學(xué)條件軟件數(shù)據(jù)自審工作。核實并修改了學(xué)校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設(shè)施、教職工信息、班級建設(shè)等相關(guān)信息。核實錄入了新增資產(chǎn)。

4、在《北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)》中認真核實了數(shù)據(jù)，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產(chǎn)分類錄入，為對校產(chǎn)實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎(chǔ)。5、本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應(yīng)相結(jié)合。

6、每年在區(qū)教委指示下開展年初統(tǒng)計工作,我校統(tǒng)計工作在區(qū)教委辦公室的精心指導(dǎo)下,嚴格按照《統(tǒng)計法》規(guī)定，認真做好本校統(tǒng)計工作，做到了依法、客觀、真實統(tǒng)計。嚴格把關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。我校成立了統(tǒng)計數(shù)據(jù)小組，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行層層把關(guān)。由科室統(tǒng)計員初審，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，校長負責(zé)制的嚴格統(tǒng)計報表制度。確保了表表相符，數(shù)據(jù)間無邏輯錯誤。嚴格遵循報表程序：各科室分統(tǒng)計員所報學(xué)校統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實，主要領(lǐng)導(dǎo)審核，并簽名后，方可上報。嚴格規(guī)定時間：要求各科室統(tǒng)計員在報表規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表，逾期不報或是遲報的，嚴格實行責(zé)任追究。經(jīng)自查，我校的報表時間及時，數(shù)據(jù)合理，符合實際情況。

總之，我在這幾年的后勤工作當中。無論從認識上、業(yè)務(wù)上，都有了很大的提高。在今后的工作當中，我會繼續(xù)努力。運用自己的工作經(jīng)驗為學(xué)校做出更多的貢獻。

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資產(chǎn)管理科工作總結(jié)

一、各項指標完成情況：

1、保持省級設(shè)備管理標兵單位稱號；2、設(shè)備管理先進單位6個（其中省級叁個）；3、紅旗設(shè)備27臺；

4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；5、機務(wù)節(jié)余40萬；

6、收繳設(shè)備折舊費80萬元；7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。以上目標基本完成。二、主要做法：

（一）、經(jīng)濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經(jīng)濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進。

在經(jīng)濟運行機制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營，走股份制、市場化之路。各單位機械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機械資產(chǎn)，以經(jīng)營機械為主導(dǎo)，獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟實體。在管理機制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟承包責(zé)任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務(wù)、定利潤，包支出費用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時實行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經(jīng)濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟實體。（二）、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。為加強國有資產(chǎn)管理，市處報請市編辦批準將原機務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機關(guān)科室負責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進行資產(chǎn)清查的通知》，落實了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟效益有所增長。為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設(shè)備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機械調(diào)配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。

設(shè)備租賃中心“四會”提出：解放思想，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和協(xié)調(diào)發(fā)展

本站訊3月17日至18日，設(shè)備租賃中心第二次黨代會、職（工）代會暨201*年工作會在長沙召開�！八臅�”提出解放思想，堅定信心，以市場為導(dǎo)向，推進設(shè)備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司副總經(jīng)理曹躍生,公司機關(guān)黨委書記文林、設(shè)備物資處主任吳繼明到會指導(dǎo)。

曹躍生在講話中全面分析了設(shè)備租賃中心，特別是近二年工作所取得的成績，設(shè)備租賃中心行使公司特種設(shè)備和大型設(shè)備的管理和經(jīng)營職能，展示了公司的裝備實力，贏得了很好的榮譽。曹躍生指出，設(shè)備租賃中心要盤活設(shè)備，實現(xiàn)發(fā)展目標。要解放思想、更新觀念，把拓展市場作為第一要務(wù)。1、要突出差異化管理。思想要再解放一點，步子邁得再大一點，積極尋找市場，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重點突出差異化，利用我們手中特有的裝備，去拓展市場，推向水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。2、要突破行業(yè)領(lǐng)域局限。要突破資源限制，在設(shè)備租賃中心現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈上，要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是關(guān)鍵，只有突破思想障礙，才能有希望實現(xiàn)上述兩個方面的突破，才能取得市場的突破

曹躍生強調(diào)：要以市場為導(dǎo)向，要把我們設(shè)備租賃中心做強，組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工到其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。以已有的拳頭產(chǎn)品為契機，積極開拓市場，形成一條適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈。市場開拓方式要靈活，可采取聯(lián)營、合作方式盤活資產(chǎn)，確保職工隊伍的穩(wěn)定。同時，要加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，要做到一崗多能，這也是提高職工收入的途徑之一。職工的思想觀念也要轉(zhuǎn)變，要跟上時代的潮流，跟上發(fā)展的步伐。

會上，設(shè)備租賃中心總經(jīng)理夏曙東作了題為《解放思想堅定信心以市場為導(dǎo)向推進設(shè)備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的工作報告。報告總結(jié)回顧了設(shè)備租賃中心近二年以來的工作，分析了設(shè)備租賃中心工作中存在的問題和不足，制訂了租賃中心四年發(fā)展規(guī)劃和201*年的工作。重點工作要抓好：1、著力解決市場營銷問題，拓展租賃中心的生存和發(fā)展空間；2、著力提升內(nèi)部管理水平，為租賃中心持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；3、著力抓好規(guī)范化管理工作，實現(xiàn)租賃中心的科學(xué)發(fā)展；4、著力加強隊伍建設(shè)，為租賃中心和諧發(fā)展提供強勁保障；5、著力加強安全生產(chǎn)工作，為租賃中心健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；6、著力加強黨建思想政治工作，為租賃中心發(fā)展提供組織保障和智力支持；7、著力加強企業(yè)文化建設(shè)，為租賃中心發(fā)展打造軟實力。

設(shè)備租賃中心黨委書記林愛民做了題為《認真落實科學(xué)發(fā)展觀加強黨的基層組織建設(shè)推進設(shè)備租賃中心和諧健康發(fā)展》的黨委工作報告。吳志賢副總經(jīng)理、彭敏總會計師、邱君生副書記和賀世明副總經(jīng)理分別做了經(jīng)營、財務(wù)、紀委、職代會工作報告和職工代表提案處理報告。會議動員設(shè)備租賃中心全體員工要團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，堅定信心，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏和協(xié)調(diào)發(fā)展。

會上選舉產(chǎn)生了設(shè)備租賃中心第二屆黨委、紀委和第二屆工會委員會，經(jīng)費審查委員會。

另:3月16日設(shè)備租賃中心召開了201*年安全生產(chǎn)工作會，公司副總經(jīng)理張漢龍、設(shè)備物資處副主任胡壽喜、安全管理部副主任龍月林到會，張漢龍副總經(jīng)理要求設(shè)備租賃中心員工按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和公司安全生產(chǎn)工作會的要求，克服客觀因素和各種困難，把設(shè)備租賃中心的安全工作做得更好。

設(shè)備公司上半年工作總結(jié)及下半年工作

計劃

一、上半年工作回顧

月日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××年工作總結(jié)大會，認真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和××?xí)�記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實際，制定了××年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標：

完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)

完成全年經(jīng)濟指標

落實三個確保：

確保出廠產(chǎn)品零缺陷

確�！八膫�安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質(zhì)

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到月日，公司實現(xiàn)銷售收入××萬元，其中內(nèi)部完成××萬元，外部完成××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。

3.財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題次，考核款項元；月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術(shù)交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。

二大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與××局合作運營，有效提高了××市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)

××年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關(guān)鍵階段，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學(xué)邊改，使教育活動不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào)，做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設(shè)置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應(yīng)的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求�；�本特征是：“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團結(jié)有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經(jīng)濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設(shè)，統(tǒng)一了公司運營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下，西廠和××供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的％和％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產(chǎn)值萬元，其中××廠自行簽訂合同金額萬元，××區(qū)域市場開拓取得新進展，××地區(qū)合同占全部簽訂合同的％；新廠建設(shè)進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經(jīng)濟責(zé)任考核等相關(guān)措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理；在經(jīng)濟分析例會、先進性教育、“質(zhì)量月”等活動中，公司科學(xué)部署，認真協(xié)調(diào)，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢

（一）公司正式員工隊伍素質(zhì)較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質(zhì)人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質(zhì)量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)，造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。

三、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞××年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展，低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與××礦業(yè)集團公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。（二）今年月中旬完成××電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)能力，提高××市場產(chǎn)品占有率。

（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場業(yè)務(wù)的能力。

（五）繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動，以“經(jīng)營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務(wù)統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產(chǎn)品從設(shè)計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。

（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，達到優(yōu)勢突破。

六公司201*年行政工作總結(jié)

公司各單位：

201*年，公司全體員工在集團公司、集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、管理效能和效益增長三大任務(wù)為中心，持續(xù)推進“三做一強”戰(zhàn)略，認真落實集團公司年初四會、半年工作會的安排部署，勵精圖治，奮斗拼搏，各項工作得到了長足的發(fā)展，取得了可喜的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作回顧（一）施工生產(chǎn)再創(chuàng)新高

201*年公司21項在建項目施工進展基本順利，年初確定的重難點工程穩(wěn)步推進，特別是10項重點工程均取得階段性突破，全年完成施工總產(chǎn)值30.9億元，占集團公司年度計劃的123%，占公司年度計劃的103%。京滬鋪架圓滿完成了淮河特大橋1699孔整孔箱梁架設(shè)和315公里的鋪軌任務(wù)，且軌縫間距、焊接質(zhì)量等技術(shù)指標通過業(yè)主檢查驗收，創(chuàng)造了單班日鋪軌12公里、單班日焊軌48個接頭全國紀錄、先導(dǎo)段試運行時速486.1公里世界紀錄，贏得了鐵道部、京滬公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；喀和鐵路大干快上克服了鐵路沿線氣候炎熱、風(fēng)沙肆虐、干旱缺水、管理跨度大等困難，堅守集團公司“高標準、講科學(xué)、不懈怠建設(shè)喀和鐵路”的宗旨，在南疆大地樹立了六公司鋪架勁旅良好形象，盧春房副部長在現(xiàn)場檢查工作時給予了充分肯定，在上半年鐵路信譽評價中取得了第一名的佳績，并于8月23日創(chuàng)造了日鋪軌11.366公里的全國新紀錄；蘭新電改項目加強各方溝通，積極爭取主動，施工進度有所突破，烏西站改強力攻堅，確保了烏鐵局12月23日開通的目標。哈齊客專嚴把施工安全和工程質(zhì)量關(guān)，緊緊抓住黃金季節(jié)掀起施工高潮，在局指揮部6月、7月、10月組織的勞動競賽中，分別榮獲了第二名、第一名、第二名的好成績，共獲獎金40萬元；京滬項目在克服時間緊、任務(wù)重的情況下，快速反應(yīng)、積極應(yīng)對，圓滿完成了完成無砟道主體工程，為京滬全線鋪軌工作的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)；天津地鐵在克服單價低、進度滯后、經(jīng)驗少的情況下，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化施工方案，加強技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，較好地促進了施工生產(chǎn)；大廣南項目部緊緊圍繞目標任務(wù)進度計劃為主線，扎實開展各項工作，克服了連續(xù)陰雨天氣等不良影響，突出重點，強化管理，全線監(jiān)測，在業(yè)主組織開展“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”勞動競賽中，取得了二等獎的好成績；成南項目部積極主動開展勞動競賽活動，實現(xiàn)了節(jié)點工期目標，順利澆筑了趙家壩大橋第一根墩柱，在全線綜合大檢查中名列前茅；聞垣、聞合項目立足于山西市場，克服多方面不利因素，合理組織施工，順利完成了主體工程；巴新、寧武、綿遂、汶馬等路外項目安全、質(zhì)量、工期都處于可控狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。路內(nèi)項目整體推進良好，杭長、石長、張臺鐵路跑步進場，完成了開工前的各項準備工作；鐵路運輸兩家單位，狠抓機車質(zhì)量管理和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并繼續(xù)深入開展“安全大檢查”、“隱患排查”等活動，順利完成了年度運輸任務(wù)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行

全年實現(xiàn)主要營業(yè)務(wù)收入30.9億元，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資2702萬元，實現(xiàn)利潤總額2275萬元，占公司年度計劃的89%。產(chǎn)值利潤率0.91%。利用科研研發(fā)費用抵減企業(yè)所得稅342萬元，與上年同期相比節(jié)約資金使用成本181萬元，收取各單位上交款6722萬元（含社保1275萬元），完成集團公司上交款925.99萬元，籌集上交養(yǎng)老金1724萬元、住房公積金36.9萬元，辦理查證授權(quán)書8筆，保函、信貸證明共20筆，總金額38879.87萬元。清收外部工程款96.5萬元，清退各類到期保函、信貸證明34筆，金額63869.12萬元,歸還銀行貸款6筆9800萬元，續(xù)貸7筆10800萬元，利用資金池歸集賬戶12個，平均日歸集資金1449萬元，歸集資金最高達2460萬元，為下一步利用“資金池”進行資金籌劃打下了一定基礎(chǔ)。企業(yè)在崗職工人均年收入32042元，比201*年增長9.1%，在重、難點工程項目較多、施工任務(wù)繁重、資金緊張的情況下，各單位千方百計籌措資金，保證了職工工資的按時發(fā)放。

（三）經(jīng)營承攬相對穩(wěn)定

一年以來，共編制資格預(yù)審文件42項，編制投標文件20項，中標工程7項，新簽合同額12.25億元，分別占集團公司年度下達計劃的102%和公司年度下達計劃的86.13%。鐵路運輸?shù)玫竭M一步發(fā)展，目前與春成集團初步達成巴新鐵路臨管運輸合作意向，有望拓寬東北鐵路運輸市場。

（四）成本管理扎實推進

制定下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范工程項目責(zé)任成本管理分析報告制的通知》、《工程變更索賠管理辦法》等一系列責(zé)任成本管理文件，成立了成本管理和變更索賠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為各項目工作的順利開展提供了強有力的制度保障和組織保障。對13個項目進行了標前測算，4個項目進行了勞務(wù)招標，對成南高速公路、聞合高速公路、巴新鐵路、哈齊客專、肅寧站改等8個項目進行了項目經(jīng)濟評估，評估金額10.08億元，收繳16家風(fēng)險抵押金310.2萬元，同時加大項目管理考核兌現(xiàn)工作力度，共考核12個項目，返還風(fēng)險抵押金65.28萬元，兌現(xiàn)獎勵146.6萬元。協(xié)助指導(dǎo)西安外環(huán)鐵路、達成鐵路、柴木鐵路、納敘鐵路、光山高速公路等5個項目進行了竣工結(jié)算。嚴格履行合同審批程序，規(guī)范合同簽訂流程，有效避免了因不合理條款給企業(yè)的經(jīng)濟損失隱患，降低了合同管理法律風(fēng)險。（五）審計監(jiān)察效能顯著

一年來，完成屆滿經(jīng)濟責(zé)任審計1項、財務(wù)決算審計1項、竣工審計2項、經(jīng)濟效益審計5項、撤編審計4項、財務(wù)收支審計4項，投入審計工天144天，發(fā)現(xiàn)問題金額2895萬元，提出審計建議105條，對規(guī)范企業(yè)管理起到積極的作用。同時抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理專項檢查，開展對外勞務(wù)錄用、項目財務(wù)收支情況、責(zé)任成本管理開展與執(zhí)行情況、合同簽訂與管理情況等檢查工作，對19個在建項目進行了檢查，協(xié)助建章立制19條，發(fā)出監(jiān)察建議書18份，提出檢察建議58條/次，及時完善了項目管理中漏洞，充分發(fā)揮了管理中的再管理、監(jiān)督中的再監(jiān)督作用。

（六）物資管理不斷細化

一年來共購置機械設(shè)備44臺/輛，合同金額2721.43萬元。分別為：購置機械設(shè)備25臺1960.65萬元，施工車輛13輛356.34萬元，購置東風(fēng)4型機車6臺404.43萬元，采用融資租賃的方式購置了1臺DJK166型架橋機。投入1377.63萬元資金用于28臺電力機車、1臺DJK140架橋機的大中修改造，組織進行了2臺DPG25鋪軌機、2臺90噸龍門吊的招標采購工作。為滿足吐庫、喀和、歸連、柴木、巴新、京滬鋪架等項目施工生產(chǎn)需要，共向總公司申請使用路用車7次，敞車1次，共使用路用車626輛，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范車輛管理制度的通知》，進一步明確了汽車購置權(quán)限、程序，規(guī)范了公司所屬各單位的購車行為及購置車輛的隨意性、盲目性，防止國有資產(chǎn)的流失。

（七）法律工作有序開展

全年參與處理各類訴訟案件25起，案件總標的1982.6萬元，截至目前已結(jié)案16起，涉案標的1032.94萬元人民幣，實際支付金額為750.85萬元，為公司挽回損失282.09萬元人民幣。堅持以大案要案為重點，積極應(yīng)對訴訟，維護企業(yè)合法權(quán)益，積極開展普法宣傳及法律培訓(xùn)工作，通過宣教，切實提高全員的守法意識，增強自身抵御法律風(fēng)險的能力。

（八）安全質(zhì)量形勢可控

一年來，以開展“項目管理標準化”活動為主線，以安全質(zhì)量專項整治活動為載體，強化過程控制、確保結(jié)構(gòu)安全、規(guī)范項目管理為重點，建立健全安全保證體系和堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進的長效機制，全面落實各級安全責(zé)任制，推進安全標準工地建設(shè)，有效控制各類事故、事件的發(fā)生，公司安全處于受控狀態(tài)。組織53人參加了交通（水運）三類人員安全考核合格證的培訓(xùn)，組織召開了201*年度公司QC小組成果發(fā)布會并進行了QC活動培訓(xùn)，為推動全面質(zhì)量管理活動奠定了一定的基礎(chǔ)，全年對各項目進行安全質(zhì)量專項檢查、經(jīng)常性抽查、巡視30余次，對存在的問題和隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。對公司在建項目建立了危險源臺帳，重點監(jiān)控重大危險源，指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，從源頭上杜絕安全隱患。

（九）隊伍建設(shè)得到加強

全年引進大中專畢業(yè)生318名，調(diào)整提升分公司、部門負責(zé)人67人，評選201*年度優(yōu)秀工程技術(shù)人員138名，向集團公司推薦申報各系列職稱評審86人，鑒定中高級工45人，送配技師、高級技師47人，組織各類培訓(xùn)549人次。在機關(guān)建設(shè)上，成立工程項目督查科，明確了職能定位，成立5個項目部、8個鋪架工程隊，撤銷了1個分公司、20個項目部，進一步規(guī)范了企業(yè)管理，結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點和實際情況，在“尊重歷史，注重現(xiàn)實”的條件下，制定了《崗位效益工資制試行辦法》，進行了工資分配制度改革，在薪酬分配上，重點向施工一線和各類專業(yè)技術(shù)崗位傾斜，充分發(fā)揮工資的激勵和導(dǎo)向作用，進一步提高廣大員工的工作責(zé)任心和積極性。全年在公司范圍內(nèi)調(diào)配員工401人次，有效的保證了施工需要。

（十）科技創(chuàng)新成果豐碩

積極做好科研項目立項結(jié)題工作，全年與集團新簽科技合同8項，其中B類項目3項，C類項目5項，立項洛陽市和股份公司一項科研項目，鐵道部立項DPG500長軌條鋪軌機組的研究及應(yīng)用技術(shù)等5項科研項目的結(jié)題工作。獲集團公司級以上科技資助資金共計122.5萬元。為達到合理避稅，年內(nèi)成功備案洛陽市科技項目13項，并提前備案201*年科研項目，備案科技資金共計達1.6億元，為抵減企業(yè)所得稅打下了良好的基礎(chǔ)。在公司范圍內(nèi)全面推廣了鋼軌的焊接工藝和技術(shù)參數(shù)、DPG500鋪軌機鋪設(shè)長鋼軌工藝以及高速公路長、大橋梁、隧道施工技術(shù)研究、高速公路現(xiàn)澆、預(yù)制拼裝箱形梁的施工工藝、高速公路軟弱圍巖隧道施工技術(shù)和高強砼等成熟施工技術(shù)的應(yīng)用，進一步優(yōu)化了施工方案。

二、存在的問題及原因分析

201*年是公司施工生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年，在全體員工奮發(fā)圖強、拼搏進取下，緊緊抓住國家基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)大規(guī)模建設(shè)的機遇，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞生產(chǎn)，取得了一個又一個的可喜成績，促進了企業(yè)又好又快的發(fā)展。但是，我們在項目管理中暴露出來的問題也不容小覷，不容忽視。

（一）經(jīng)營承攬形勢不是很樂觀。我們今年的自攬任務(wù)總量與去年同期相比有所下滑。主要原因：一是鐵路外項目數(shù)量銳減，同時評標方法難以把握、投標風(fēng)險加大等因素，參與路外投標項目相對減少；二是我們今年在建項目施工任務(wù)較為飽滿，各種資源相對比較緊張，不適宜盲目貪大求全；三是公司加大了對預(yù)投標項目的評估力度，堅決做到提點大包的項目不攬、虧損墊資的項目不攬、存在潛在風(fēng)險的項目不攬，力爭攬一個項目成一個項目。從目前看，我們雖然還沒有完全實現(xiàn)今年預(yù)定的承攬指標，但是我們在跟蹤巴新鐵路運輸上有了新的進展，在鞏固山西市場上有了新的收獲。我們把握的總的原則是堅持從源頭上把好經(jīng)營承攬的質(zhì)量關(guān)，從整體上提高項目的創(chuàng)效能力和盈利水平，真正實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。

（二）資金緊張狀況仍未得到緩解。今年由于施工生產(chǎn)任務(wù)繁重，趕工期項目較多，投入設(shè)備更新購置費用較多，業(yè)主計價不及時、投標保證金較多等原因在一定程度上造成了公司資金周轉(zhuǎn)緊張，財務(wù)風(fēng)險進一步加大。

（三）責(zé)任成本管理開展情況不理想。公司在項目管理等方面制訂的規(guī)章制度也不少，但是執(zhí)行效果不佳，收效甚微，我們在精益化管理、成本控制方面做得還不是很到位，企業(yè)創(chuàng)利水平較低，與兄弟單位相比還有差距，今后，要在加快施工進度同時，要在精細化管理上下大功夫、下大力氣，實現(xiàn)產(chǎn)值效益同步增長。

（四）潛在的法律訴訟隱患比較大。目前公司有個單位遺留問題較多，對方在起訴時，沒有有效的方法和理由進行反駁，而且有的案件訴訟地又非常偏遠，由于地方保護主義等因素的影響，案件結(jié)果往往對我們也很不利，在執(zhí)行中個別法院渾水摸魚，隨意的作出罰款等決定，也使我們的損失進一步加大。（五）項目管理粗放，起火冒煙項目較多。由于各方面的原因造成今年施工呈現(xiàn)出前松后緊的局面，而且業(yè)主單方面對施工要求較多，導(dǎo)致公司各方面的資源轉(zhuǎn)移和分散，牽扯了公司大量的精力、人力、物力。所有這些問題已經(jīng)成為公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸，需要我們在今后的工作中下狠功夫、下大力氣解決。

三、當前面臨的形勢及今后的發(fā)展面對當前的金融危機，國家采取了有效應(yīng)對的各項措施，也取得了豐碩的成果，有效的抵御了國際金融危機過程中出現(xiàn)的各種問題。今后一個時期我國將繼續(xù)鞏固和擴大應(yīng)當國際金融危機的成果，保持經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。這個大的方針在短時期內(nèi)是不會改變的。201*年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多。國際金融危機影響深遠，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，國內(nèi)問題和國際問題互聯(lián)，我們必須增強憂患意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，抓住國家繼續(xù)做好應(yīng)對國際金融危機沖擊的一攬子計劃及與“十二五”前期投資項目的銜接工作的機遇，牢牢把握住國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、大力促進中部地區(qū)崛起、支持東部地區(qū)率先發(fā)展、加大對革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)扶持力度等持續(xù)保持基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模建設(shè)的機遇，繼續(xù)加大經(jīng)營承攬的力度，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，切實把握好“危機”中的難得的“機”會，化“�！睘椤皺C”，進一步認清形勢、明確目標、勵精圖治、奮發(fā)有為、砥礪奮進，把我們的管理和發(fā)展提升到一個新的臺階，把企業(yè)的全面持續(xù)健康發(fā)展提高到一個新的高度。

今后的發(fā)展思路：堅持“三做一強”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持加大經(jīng)營承攬力度不懈怠，堅持精細化管理不放松，統(tǒng)籌兼顧“鋪架、運輸、土建”三大創(chuàng)效板塊規(guī)模與經(jīng)濟效益的關(guān)系，全力打造新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧全面發(fā)展，早日進入股份公司20強。

四、201*年重點工作部署和要求

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施的起始之年，也是企業(yè)求上進、上臺階，實施“三步走”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，做好201*年的工作為“十二五”開好局、起好步、打基礎(chǔ)具有重要的意義。

（一）主動出擊，加大經(jīng)營承攬力度

項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，尤其是客運專線、常規(guī)鐵路鋪架等項目關(guān)門工期都很緊，對我們來說沒有退路可言，沒有道理可講，說白了只有不折不扣的完成，如果完不成，別說后續(xù)的變更索賠，連保住現(xiàn)有市場都很困難。達成鋪架就是個很好的例子，我們千方百計確保了關(guān)門工期，后續(xù)的變更索賠在業(yè)主那里一切都好說、都好談、工作都好做。山西土建市場的聞垣、聞合兩個項目，在實現(xiàn)效益的同時，站穩(wěn)了山西市場，給業(yè)主留下了良好的印象，實現(xiàn)了持續(xù)滾動發(fā)展，只有這樣我們才有機會、有條件、有資本和業(yè)主甲方談下一步的發(fā)展合作。巴新鋪架在干好在建的同時，要進一步加強與巴新鐵路公司、春成集團搞好關(guān)系，為公司實現(xiàn)巴新鐵路運輸，開拓東北鐵路運輸市場創(chuàng)造有利條件，力爭實現(xiàn)公司效益的新源泉。

經(jīng)營工作是一項全面系統(tǒng)的工作，標書的編制是經(jīng)營工作中最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，質(zhì)量的好壞直接影響到中標率的高低。這就要經(jīng)營人員細心閱讀招標文件，認真踏勘工地現(xiàn)場和仔細調(diào)查材料價格，編制工程合理的施工方案，采用規(guī)定的定額和取費標準計算出準確的投標報價。同時要不斷總結(jié)經(jīng)驗，要堅決杜絕因標書質(zhì)量問題導(dǎo)制致廢標現(xiàn)象。要培養(yǎng)責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高、能吃苦、有奉獻精神的年輕同志參與進來。經(jīng)營部門在抓好承攬工作的同時，也要加強經(jīng)營人員的培養(yǎng)和知識的積累，加強經(jīng)營人員的再學(xué)習(xí)、再教育、再充電，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的工藝和高難度工程、高技術(shù)含量標書的編制、預(yù)測，努力提高自身的綜合水平，確保經(jīng)營工作的質(zhì)量。積極儲備綜合性的經(jīng)營人才，為公司經(jīng)營發(fā)展不斷注入新的活力、新的亮點。

（二）精心組織，抓好在建施工生產(chǎn)

201*年，我們新開工的鋪架項目較多，在建、收尾的土建項目也不少，而且關(guān)門工期都比較緊，今年列為公司重點項目有：哈齊客專、滬昆客專、大西客專、鄭開城際鐵路、巴新鋪架、石長鐵路、天津地鐵、寧武高速、成南高速、河運高速、綿遂高速。尤其是幾個客運專線要全面開工，而且完成的工程量都要占到70%以上，天津地鐵要求6月30日進行軌道試驗，巴新鐵路因為各方面原因工期一再推遲，今年要求完工，寧武、綿遂、河運、成南都要在年內(nèi)完工，因此，今年的施工任務(wù)比較繁重，我們要抓住機遇，認清形勢，通過突出重點工程、強化項目管理、加強施工組織設(shè)計和施工方案的編制審核和優(yōu)化，強化項目施工過程控制，詳細進行技術(shù)交底，做到層層交底，堅持按工序組織施工，嚴格按設(shè)計文件及有關(guān)驗收規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令進行質(zhì)量檢查，制定嚴密的創(chuàng)優(yōu)措施，優(yōu)化施工方案，破除質(zhì)量通病。把好測量放樣關(guān)、把好圖紙復(fù)核制度、把好原材料進場檢驗關(guān)、把好隱蔽工程檢查關(guān)、把好配合比關(guān)等。切實改進和加強工程調(diào)度管理，科學(xué)制定施工計劃并督導(dǎo)嚴格執(zhí)行，積極開展技術(shù)攻關(guān)和施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，督導(dǎo)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料的完善和竣工資料的收集歸檔，確保各項目工期、進度滿足業(yè)主要求。

（三）加強管控，提高精細管理水平

在項目管理、責(zé)任成本控制方面，公司出臺了不少管理辦法，但是執(zhí)行效果很不理想，企業(yè)的創(chuàng)效能力并沒有得到提高。今年公司要在精細管理方面花大力氣、下真功夫，嚴格獎懲。

一是進一步扎實的開展責(zé)任成本管理工作。責(zé)任成本管理工作不單純是經(jīng)濟管理部門一個部門的事情，而是需要機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、基層各單位、公司全體員工的事情，如果大家都不配合、不執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)不重視，單靠一個管理部門來抓，是達不到任何效果，起到任何作用的。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，樹立“效益至上”的理念，要重視經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，沒有經(jīng)濟效益公司何談發(fā)展、“強企富工”，更不用說進入股份公司20強了。各級領(lǐng)導(dǎo)干部從大局的高度去考慮問題，要為企業(yè)的發(fā)展著想。規(guī)則制度制定的再好、再多，沒有執(zhí)行力，無疑于一紙空文。今年要把各單位對工程項目管理等辦法的執(zhí)行情況納入到年終考核中去，該獎的獎、該罰的罰，要形成全員參與，齊抓共管的氛圍。同時進一步加大對項目的預(yù)評估、動態(tài)調(diào)整與考核獎懲力度。力求評估依據(jù)客觀公正、評估結(jié)果準確，有效規(guī)避低核、高核成本的現(xiàn)象發(fā)生。切實從整體考慮，宏觀把握，把二次分解、三次經(jīng)營有效的結(jié)合起來，切實提高項目“二次創(chuàng)效”的工作積極性，做好工作中的每一個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范工程變更索賠工作流程，真正實現(xiàn)項目減虧、增盈及經(jīng)濟效益最大化。嚴格執(zhí)行責(zé)任成本定期分析報告制度，深入開展項目責(zé)任成本管理工作，進一步加強項目成本管控力度，真正做到向管理要效益。二是進一步規(guī)范物資設(shè)備管理。物資管理是項目管理中的重中之中，尤其是鋪架項目，機械設(shè)備使用保養(yǎng)好了不僅利于施工，同時還節(jié)約了修理維護費用，材料合理控制了，效益就會立竿見影。下一步公司要根據(jù)實際情況盡可能地解決設(shè)備下場后的恢復(fù)、修理、存放等問題，同時要想法設(shè)法與集團公司設(shè)備部門溝通協(xié)同解決公司有關(guān)設(shè)備折舊、調(diào)遷等費用問題，使機械設(shè)備在集團公司內(nèi)部在保證施工的同時也要兼顧效益。積極開展設(shè)備物資使用管理的全面檢查、監(jiān)督工作，加快建立物資采購平臺的步伐，加強項目的大宗物資采購招標工作的監(jiān)管，逐步形成大宗物資的招標采購由公司統(tǒng)一來組織實施。要落實好導(dǎo)師帶徒制度，加大對基層設(shè)備物資管理人員的培養(yǎng)力度，建立一支強有力的設(shè)備物資管理人員隊伍。

三是進一步加強財務(wù)管理工作。201*年公司的鐵路鋪架任務(wù)非常飽滿，對設(shè)備更新改造也將逐步提上日程，以及新電力機車要投入運營，將進一步加大資金的周轉(zhuǎn)需求，公司財務(wù)部門要動腦筋、想辦法改變單純依靠銀行貸款緩解資金的傳統(tǒng)方式，要提前做好資金籌劃，探索融資租賃、短期融資債等多種融資渠道為公司的發(fā)展服務(wù)，要把這項工作作為今年財務(wù)工作的重點工作去做。同時要嚴格按照公司《收尾并賬管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，加強對收尾并帳項目遺留問題的解決和督辦力度，逐步減少收尾項目的數(shù)量，加大清欠力度，加快資金回籠，降低核算風(fēng)險和壞賬風(fēng)險，扎好完工收尾項目的口子，防范經(jīng)濟效益流失。

（四）圍繞中心，加大人才培養(yǎng)力度一是加快人才培養(yǎng)的力度。隨著公司施工生產(chǎn)規(guī)模的擴大，人力資源匱乏的現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，機關(guān)各部門、基層各單位都要制定出一個人才培養(yǎng)計劃，有目標、有重點做好的各類專業(yè)技術(shù)人員、技能人才的培養(yǎng)工作。二是切實規(guī)劃化好員工的職業(yè)生涯。結(jié)合大學(xué)生自身的實際情況，因人制宜，合理規(guī)劃好新員工職業(yè)生涯，發(fā)展路徑。培養(yǎng)儲備各類專業(yè)技術(shù)、技能人才，注重人才要素及其價值的開發(fā)與利用，建立科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源市場化機制，營造一個有利于人才競爭的環(huán)境。三是大力推進工程隊、架子建設(shè)。從歷屆接收的大學(xué)生中，選拔工作能力強，有一定管理能力的人員擔(dān)任架子隊隊長，明確職責(zé)，充分發(fā)揮架子隊戰(zhàn)斗載體的作用。

（五）重點突出，完善科技創(chuàng)新體系

201*年，全力做好科技管理工作，嚴格按照科技創(chuàng)新管理辦法，對在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻的同志給予相應(yīng)的獎勵，營造良好的創(chuàng)新氛圍。一是早做準備、早動手。要及早準備科技創(chuàng)新方面的課題資料，積極與洛陽市科技局溝通，做好科研項目的立項工作，為公司利用科研研發(fā)抵減稅費做準備，把次項工作做為公司工作中的要點來做。二是多立項。結(jié)合公司施工生產(chǎn)的實際特點，大型施工機械的應(yīng)用，利用客運專線大干快上的好時機，做好研究，收集好資料，具備申報科技獎項的加快研究。三是多投入。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，在科技工作方面要舍得投資，積極成立科技攻關(guān)小組，專人負責(zé)，力爭早出成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（六）狠抓落實，強化監(jiān)督檢查力度1、進一步加大審計的力度。一是強化事前、事中監(jiān)督為重點與事后審計相結(jié)合。逐步將事中審計與經(jīng)濟責(zé)任審計緊密地結(jié)合起來，以緩解經(jīng)濟責(zé)任審計的壓力。注意收集與經(jīng)濟責(zé)任審計有關(guān)的證據(jù)，以節(jié)約審計成本，達到一審多果的效果。

二是全面開展工程項目過程審計。在“竣工必審”在全公司形成一項制度后，定期開展工程項目過程審計作為一項制度在全公司范圍內(nèi)落實，力爭得到普遍重視和加強。從堵塞管理漏洞、防范效益流失角度，對項目資金成本、物資設(shè)備、勞務(wù)合同計價等重點環(huán)節(jié)深入審計，對發(fā)現(xiàn)的超合同計價、多列材料成本等問題及時要求予以糾正，切實避免企業(yè)效益流失。

三是堅持治標與治本相結(jié)合。對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時恰當進行處理，密切加強溝通，深入分析產(chǎn)生的原因，從幫助審計單位建立健全各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度、加強管理工作等方面從根本上加以解決，使之不再有重復(fù)發(fā)生的可能，落實好審計結(jié)果，加強執(zhí)法力度和審計權(quán)威性。

2、加大工程項目督查的力度。

一是進一步健全和完善督查機制。進一步提高督查效果，加強督查力量，公司在建項目要及時配備工程項目督查人員，從而切實加強項目督查工作，逐步形成全公司督查網(wǎng)絡(luò)，使督查工作上下聯(lián)動，運作有序。

二是不斷提高督查通報質(zhì)量。今后對公司范圍進行督查過的項目，通過督查通報的形勢，及時全面地反映項目管理中沒有按照《工程項目督查辦法》執(zhí)行存在的問題，并對有關(guān)問題的進行了督促落實，保證以通報求落實、以通報鞭策后進及時改正不足、以通報反饋情況的目的，真正發(fā)揮了督查通報的重要作用。

三是堅持跟蹤督查。對在建重點項目堅持重心傾斜、關(guān)口前移、全程關(guān)注，針對存在的不足整改落實的同時，加強與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通的同時，深挖項目自身潛能，規(guī)范施工，加快了施工進度，發(fā)揮綜合作用，使科學(xué)決策按時落到實處。

3、切實開展好監(jiān)察效能工作。

一是加強宣傳教育，提高思想認識。不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，認真抓好黨紀政紀條規(guī)、理想信念、從業(yè)道德教育以及《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的學(xué)習(xí)貫徹，增強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，不斷提高勤政、廉政的思想認識。二是廣辟案源，高度重視案件查辦的質(zhì)量、數(shù)量。主動出擊，開辟案源新途徑，不斷創(chuàng)新查辦案件新辦法、新方式，力求通過效能監(jiān)察、專項檢查、財務(wù)審計等工作發(fā)現(xiàn)案件線索，查出經(jīng)典案例，加大懲處，以警后人。三是進一步健全和落實效能監(jiān)察工作機制。建立效能監(jiān)察長效機制，加強效能監(jiān)察工作力度，探索效能監(jiān)察的新方法，嚴格執(zhí)行公司管理制度，加大政策執(zhí)行力，繼續(xù)在物資、經(jīng)管、財務(wù)、審計等部門大力協(xié)作的基礎(chǔ)上搞好效能監(jiān)察工作，切實為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

二0一一年一月二十日

突顯黨建特色對設(shè)備租賃公司創(chuàng)新黨建促發(fā)展的調(diào)查

設(shè)備租賃公司緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)裝備能力新跨越”這一目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實抓好和諧建設(shè)和職工素質(zhì)提升兩件大事，融入經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟工作的有效融合。201*年，該公司租賃設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模34億元，設(shè)備綜合出租率80．15％，單體柱周轉(zhuǎn)率74．6％，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

注重團隊學(xué)習(xí)，提高全員綜合素質(zhì)

該公司認為，職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的主體和動力，也是企業(yè)發(fā)展的標志。對此，該公司全面實施“職工素質(zhì)工程”，倡導(dǎo)“培訓(xùn)是信任、是福利”的理念，通過各種途徑培養(yǎng)職工的團隊意識，提高他們的業(yè)務(wù)技能和系統(tǒng)思考能力。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法和途徑。該公司分期、分批、分層次舉辦各種業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和技術(shù)素質(zhì)；把培訓(xùn)的重點放在現(xiàn)場，讓大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干到生產(chǎn)單位當工人，全過程參與綜采設(shè)備的論證、催貨、到貨、安裝、試運等，熟悉掌握情況后再回公司上班，以此培養(yǎng)復(fù)合型、實用性人才，提高他們的現(xiàn)場工作能力；通過出課題、壓擔(dān)子，為科技人員施展才華搭建舞臺；開展拓展訓(xùn)練和感恩操、感恩歌、感恩演講比賽等活動，切實提高職工的團隊意識和感恩意識。

全面推行崗位描述和手指口述。手指口述是促進安全文化建設(shè)的有效載體，但作為地面管理單位，這項工作應(yīng)該怎么搞？帶著這個問題，該公司黨委書記張新城親自率領(lǐng)相關(guān)人員先后到電務(wù)廠、醫(yī)療集團總醫(yī)院、供水總廠、十三礦等單位參觀學(xué)習(xí)，并召開專題會議廣泛征求意見，決定以政工戰(zhàn)線為試點，全面推行崗位描述和系統(tǒng)描述。該公司黨政辦公室全體人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和系統(tǒng)要求，整理出崗位描述和系統(tǒng)描述，用一周時間進行自我完善和背誦，然后在班前會上小范圍進行崗位描述和系統(tǒng)描述。隨后，政工部門照此程序分兩批，在周一、周二早晨班前會上全面展示崗位描述和系統(tǒng)描述，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了較好效果。在系統(tǒng)描述完成后，該公司還要求每個人再背一首詩或一篇短文，并經(jīng)常更新，從而在潛移默化中提升職工的綜合素質(zhì)。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該公司對后勤中心、統(tǒng)籌中心和技術(shù)科等管理部門安排了此項工作，均取得良好效果。通過崗位描述和系統(tǒng)描述，該公司每名職工對自己的工作及開展工作的方法和途徑都了如指掌，提高了工作效率。

加強黨群部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為提高黨群部門融入經(jīng)濟工作抓黨建的本領(lǐng)，該公司在全體人員每周學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上，周二增加學(xué)習(xí)一次，通過學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)綜合，達到增進相互了解，提高綜合素質(zhì)的目的。同時，該公司學(xué)習(xí)借鑒生產(chǎn)上開班前會的經(jīng)驗，黨群部門每天召開班前會，通報工作，溝通思想。

扎實開展讀書活動。該公司成立了職工讀書協(xié)會，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《讀書》，舉辦了讀書筆記展評和“我讀書我快樂”讀書征文活動。液壓件廠職工劉軍政寫了40多頁的讀書筆記，不但內(nèi)容豐富多彩，而且版面設(shè)計新穎。他深有感觸地說：“今后無論從事何種職業(yè)，無論順也罷，背也罷，讀書都將是生活中不可缺少的一部分�！�

發(fā)揮政治核心作用，融合經(jīng)濟抓黨建

實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作相互融合，既是落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，又是發(fā)揮黨委政治核心作用，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。對此，該公司黨委一班人緊緊圍繞打贏“采掘機械化上水平”這一戰(zhàn)役來體現(xiàn)價值，不斷創(chuàng)新工作方法，積極融入到設(shè)備租賃服務(wù)工作中，為設(shè)備租賃公司的科學(xué)發(fā)展搖旗吶喊、鼓勁加油。

創(chuàng)新融入理念。該公司提出融入不是包攬、融入的基礎(chǔ)是了解、融入的做法是圍繞、融入的目的是發(fā)展的黨建工作思路，強調(diào)黨建工作到位不錯位，到位不越位，統(tǒng)攬不包攬，通過黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供政治組織保證，實現(xiàn)黨政工作同頻同步，推動企業(yè)健康發(fā)展。

推進干部隊伍創(chuàng)新。該公司推行黨政干部交叉任職和政工干部到生產(chǎn)部門掛職鍛煉，一部主任任三部黨支部書記，三部副主任任四部黨支部書記，機關(guān)技術(shù)科科長任二部黨支部書記；經(jīng)理參加政工例會、黨委書記參加生產(chǎn)調(diào)度會，基層交叉干部既要匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，又要匯報黨建工作情況，增強黨務(wù)干部對生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)的了解，增強了黨組織參與重大問題的決策能力，增進了黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合。

推進黨組織工作方法創(chuàng)新。他們圍繞設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”和爭做“三優(yōu)”黨員等活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在生產(chǎn)經(jīng)營中得到體現(xiàn)。圍繞企業(yè)改革發(fā)展，他們開展以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為重點的“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動。一個黨員一面旗，一個黨員一盞燈，廣大黨員充分發(fā)揮聰明才智，使黨建工作的服務(wù)力轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展的能力。該公司經(jīng)理李大軍在政工例會上表揚黨委部門“融得緊、跑得快，是促進企業(yè)發(fā)展的生力軍”。

創(chuàng)新和諧理念，著力打造和諧企業(yè)該公司領(lǐng)導(dǎo)認為，要建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，“感恩是前提，溝通是基礎(chǔ)，包容是重點，團結(jié)是目的”。

對此，他們一是堅持理論武裝，加強思想建設(shè)。堅持用理論武裝頭腦，不斷完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，201*年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》及其他相關(guān)業(yè)務(wù)和理論書籍，理論聯(lián)系實際的能力進一步增強。特別是在“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真對待，積極響應(yīng)，全面學(xué)習(xí)，深入討論，增強了繼續(xù)解放思想、深化改革、推動科學(xué)發(fā)展的信心和能力，成為企業(yè)和諧的積極推動者。

二是推進黨內(nèi)民主，促進黨內(nèi)和諧。該公司領(lǐng)導(dǎo)認為，和諧也是生產(chǎn)力。他們加強班子成員自身修養(yǎng)，實現(xiàn)心理和諧，大力倡導(dǎo)保持進取之心、從容應(yīng)對困難，常懷律己之心、善于把持自我，塑造真誠之心、光明磊落處世，培育感恩之心、強化積極情感，培養(yǎng)豁達之心、學(xué)會容人容事；強調(diào)班子成員要有和諧協(xié)調(diào)精神，特別是兩個“一把手”要以身作則，模范帶頭，在處理公司穩(wěn)定發(fā)展的重大問題時，采用和諧、統(tǒng)籌的思維模式，在處理職工內(nèi)部矛盾時，采取和諧、平和的方式，確保公司整體的和諧穩(wěn)定；堅持民主集中制，繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行黨委會議事和決策程序，落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，切實增強班子的整體合力；建立了班子成員互通信息工作制度，每周五下午政治理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，相互通報本周工作和下周安排，針對工作中的難點集中討論解決，實現(xiàn)信息對稱。

三是堅持共建共享原則，發(fā)動職工積極參與。職工是企業(yè)和諧、發(fā)展的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。他們堅持在精神上愉悅職工，用先進的理念和組織愿景引導(dǎo)鼓舞職工，通過開展豐富多彩的感恩活動引導(dǎo)職工懂得“感恩、善念、包容、快樂”，用一顆感恩的心對待父母、企業(yè)和社會；為了讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，每季度組織召開一次職工思想動態(tài)分析會，每年召開一次大中專畢業(yè)生座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，與職工面對面溝通，心貼心交流，實打?qū)嵔鉀Q問題；提出創(chuàng)建省級園林單位的目標，力爭做到人與環(huán)境的最佳和諧，邀請有關(guān)專家對公司院內(nèi)進行了整體規(guī)劃，并結(jié)合實際分步實施；先后制作了大型理念宣傳牌板、文化長廊、愿景墻，裝修了電教館、圖書室，改造了車子棚；先后投入一定資金，建造了多媒體會議室，整修了路面，修建了假山、葡萄走廊，安裝了健身器材；對公司院內(nèi)鐵路、辦公樓拆除后的空地進行了綠化、美化，通過垂直綠化、內(nèi)外綠化和立體綠化，營造了一個春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的和諧幽靜、舒適怡人的優(yōu)美環(huán)境。

把握市場機遇擴大生產(chǎn)規(guī)模強化經(jīng)營管理實現(xiàn)奮斗目標

同心協(xié)力推動公司發(fā)展邁上新臺階

在中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司

一屆五次職工代表大會上的報告(摘要)

(201*年3月16日）

賈建國

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司作行政工作報告，請審議。

201*年主要工作回顧

一、主要指標完成良好

新簽合同額大幅提高。201*年新簽合同額40億元，其中：鐵路工程36.11億元，公路工程3.21億元，市政工程2625萬元，其它4290萬元。較上年增長52.6%。

施工能力全面加強。完成營業(yè)收入20.29億元，較上年增長47.8%。經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)利潤總額2039.18萬元，較上年增長8.54%；實現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率5.43%，資產(chǎn)保值增值率達105.7%。

清欠索賠成效明顯。全年清回外欠工程款1.16億元，完成年度清欠指標金額1.30億元的89.5%。完成工程索賠2.36億元，為年計劃1.28億元的184%。

員工收入快速增長。員工人均收入3.26萬元，較上年增長22%，其中在崗員工人均收入4萬元，非在崗員工人均收入1.73萬元。達到了年初制定的目標。

安全生產(chǎn)持續(xù)可控。201*年，既有線封鎖施工670余次，難度之大、頻次之多創(chuàng)歷史之最，極大的錘煉了綜合施工能力。全年未發(fā)生員工責(zé)任死亡事故、無鐵路行車一般C類及以上事故、無公路交通重大及以上事故、無火災(zāi)事故。

工程質(zhì)量再創(chuàng)佳績。年內(nèi)驗交工程170項，合格率達到100%，質(zhì)量信用評價工作穩(wěn)中有升。榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”等國家級質(zhì)量管理獎3項，“內(nèi)蒙古自治區(qū)用戶滿意建筑工程”等省部級質(zhì)量管理獎項。

二、施工能力顯著增強

1、工程建設(shè)順利推進。按照“三個三”管理的要求，在重視方案評審的基礎(chǔ)上，嚴格工程進度管理，優(yōu)化配置各種資源，確保工程建設(shè)順利進行。大秦、溫福、銅九等工程基本完工，錫盟地區(qū)各項目施工態(tài)勢良好。張集線控制性工程相繼提前完工，新建古營盤車站順利通車，集寧南站既有線施工改造中，三個月安全正點封鎖線路43次，順利完成了線路封鎖施工任務(wù)。大包線加大征地拆遷力度，全力攻克豐鎮(zhèn)站場拆遷和呼西站場排干征拆難點，強化安全卡控措施監(jiān)控全線高密度封鎖，在建五座隧道克服前期圖紙不到位、征拆難度大等問題，相繼貫通。包西線通過與各方大力溝通協(xié)調(diào)，工程建設(shè)取得突破性進展。臨策線工程克服資金緊張、社會矛盾突出、臨河站改拆遷滯后等諸多困難，線路封鎖33次，全部安全正點完成任務(wù)，受到呼鐵局主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

2、安全管控力度加大。以既有線施工、隧道施工、高空作業(yè)和火工品管理作為安全管控的重中之重。對張集、大包、臨策等十五個工程項目實施安全監(jiān)督，推動實施“營業(yè)線施工安全質(zhì)量卡控細則”等措施，重新編制18個專項應(yīng)急預(yù)案和兩個總體應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合既有線施工防護等知識制作教學(xué)課件，共編制、發(fā)放安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)手冊800冊，組織十一期專項培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員541人次。既有線施工未發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故。3、質(zhì)量管理進一步強化。張集鐵路路基及錨固樁工程、集寧南站軌道工程、集寧南站微機聯(lián)鎖信號工程，呼和東客運站無站臺柱風(fēng)雨棚工程被評為201*年呼鐵局建設(shè)樣板示范工程。201*年順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的監(jiān)督審核。公司在上半年呼鐵局質(zhì)量信用評比中，取得第二名成績。

4、技術(shù)攻關(guān)取得進展。以隧道施工管理、隧道圍巖開挖技術(shù)、鐵路空心橋墩施工工法、既有線高路塹多排淺孔微差爆破施工工法和沙漠地區(qū)風(fēng)積沙飽水法施工工法為重點，開展技術(shù)攻關(guān)，取得突破性進展。公司榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，臨策線、張集線等QC小組成果共獲得國家級、省部級獎7項，5項QC成果獲得集團公司第三次QC小組成果發(fā)布會優(yōu)秀獎。

三、經(jīng)營管理穩(wěn)步推進

1、“三個三”管理不斷深化。公司加大對大項目資金調(diào)控力度，強化資金集中管理。對公司在建的97個項目，強力推行項目管理剛性管控手段和項目管理策劃制度，建立項目目標責(zé)任管理體系，實現(xiàn)項目利潤控制，深化責(zé)任成本管理。進一步推進外協(xié)隊伍合同集中評審制度，全年簽訂各類合同806份，評審率達100%。深化續(xù)建工程在方案、預(yù)算、隊伍落實方面的管控，對白烏公路B、C標等21個項目進行了合同前評估，對寶三高速等新開工項目的成本預(yù)算和施工方案進行審定，確定14個項目的毛利率并與項目經(jīng)理進行了簽認。建立外協(xié)隊伍評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬64個外協(xié)隊伍資質(zhì)進行評審，嚴格準入制度，規(guī)范合同簽訂。

2、財務(wù)管理扎實推進。一是大力加強預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)控。突出強化了費用和利潤預(yù)算管理，進一步增強了預(yù)算的規(guī)劃和執(zhí)行能力。二是加強了重大事項的資金集中管理與審批。嚴格控制企業(yè)貸款，確保貸款規(guī)模與企業(yè)償還支付能力相適應(yīng)，規(guī)避和降低了籌資風(fēng)險，使財務(wù)費用控制在較低水平，進一步增強了企業(yè)盈利能力。

3、核算管理不斷優(yōu)化。一是深化責(zé)任成本管理。公司制定成本單價、確定成本目標、定期核算考核，履行監(jiān)控職能；項目部編制成本預(yù)算，加強控制與核算，履行主控職責(zé)。二是嚴格合同評審制度。強力實施規(guī)范文本，嚴格履行合同評審程序，遏制合同的隨意性，強化合同的約束力，防范風(fēng)險、控制成本。

4、物資管理得到加強。針對現(xiàn)有工程的物資采購供應(yīng)模式，加強甲控物資和自購物資的采購管控，保證各類物資的及時供應(yīng)，確�，F(xiàn)場施工順利推進，全年共組織簽訂合同124份，涉及金額1.45億元，全年新購設(shè)備156臺（套），價值674萬元。積極組織“建筑工程材料管理系統(tǒng)”軟件的推廣應(yīng)用。

5、監(jiān)控水平不斷提升。全年共完成項目審計16個，對審計中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)營管理和財務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題提出整改建議39條。全年處理各項法律事務(wù)759項，其中參與簽訂各類對外合同734份，涉及標的額16.53億元，處理各類糾紛案件25起，涉及標的額2318.93萬元，防范和規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。在“五五普法”等法制知識宣傳教育方面也開展了相應(yīng)的工作。

四、和諧建設(shè)成效明顯

1、人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。公司加大選拔青年干部力度，全年共提拔使用35歲以下青年干部24人；按計劃接收大學(xué)畢業(yè)生70名；組織完成評審各類初級專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)人員121人，通過高級工程師20人，高級經(jīng)濟師2人，工程師23人；完成“三類人員”安全培訓(xùn)，有154人取得資格證書；開展營業(yè)線施工安全管理培訓(xùn)6期，共計培訓(xùn)225人；開展工人技師評審工作，通過高級技師2人，技師24人；舉辦各類培訓(xùn)班38期，培訓(xùn)1692人次；對所屬13個單位班子成員年薪和11個項目班子成員期薪進行了考核兌現(xiàn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)得到加強。嚴格按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，深入貫徹落實集團公司行為理念識別系統(tǒng)，不斷強化員工思想政治工作，注重整合公司五十年優(yōu)良傳統(tǒng)，通過開展多種形式的活動加強企業(yè)文化建設(shè)，特別是以集團公司“建企五周年”和公司“成立50周年”為契機，采取各種形式進行宣傳，舉辦建企50周年慶祝大會，回顧歷史展望了未來。3、員工生活得到改善�！叭�工”建設(shè)方面投入資金18萬余元，開展“送文化到項目、送衛(wèi)生到工地”活動。為員工全額繳納了各項社會保險，其中基本養(yǎng)老保險2370萬元，基本醫(yī)療保險779萬元，失業(yè)保險255萬元，工傷保險127萬元。“鐵建家園”員工住宅樓工程順利開工建設(shè)。全年共發(fā)放困難補助金21.02萬元，“三不讓”救助資金34.67萬元，救助困難員工700余人次，發(fā)放“金秋助學(xué)”金8.92萬元。為一線員工送去慰問金及慰問品共計10.95萬元。組織2998名員工參加身體健康檢查。為員工劉建民之子捐款8.5萬余元，為地震災(zāi)區(qū)人民捐款37萬余元。

在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，突出存在以下問題和不足：一是解放思想、更新理念、開拓眼界的任務(wù)依然繁重。二是安全生產(chǎn)管控中存在的問題十分突出，要從企業(yè)生存發(fā)展的高度切實抓好，采取有效的措施提升企業(yè)的信用。三是要進一步提高項目經(jīng)營創(chuàng)利能力，加大項目責(zé)任管理、工程索賠、清欠工作的管理力度，提高項目的經(jīng)營效益。這些問題，需要我們在今年的工作中予以高度重視，切實采取措施加以解決。

201*年面臨的形勢任務(wù)及要求

201*年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，全國人民將喜迎建國60周年，也是我公司站在新起點，把握新機遇，實現(xiàn)新突破的關(guān)鍵一年。

從全國鐵路建設(shè)形勢來看，201*年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議，公布了擴大內(nèi)需、促進增長的十項措施。其中，加快鐵路等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被提到了前所未有的高度。國家明確，到2020年全國鐵路營業(yè)總里程將達到12萬公里以上的新目標，鐵道部研究確定201*年計劃新開工重點鐵路建設(shè)項目70項，新增批復(fù)項目投資規(guī)模1萬億元，201*年計劃完成鐵路建設(shè)6000億元。可以說，調(diào)整后的新一輪投資規(guī)�？涨熬薮螅�振奮人心，這對于鐵路施工行業(yè)將是一個重大利好和歷史性的發(fā)展機遇。從內(nèi)蒙古區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，作為國家重要的能源基地，鐵路網(wǎng)將進入實質(zhì)性的建設(shè)高潮。僅201*年呼鐵局、集通公司范圍內(nèi)建設(shè)投資就達到300億元左右，給我公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加快發(fā)展提供了絕佳的機遇。從我公司面臨的形勢來看，今年是提高管理水平，挖掘生產(chǎn)潛力，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，201*年公司完成了20多億元的施工產(chǎn)值，結(jié)轉(zhuǎn)至201*年的工程有11億元左右，主要集中在幾個大型項目上，加上201*年預(yù)計完成新簽合同額60億元，全年有70多億元的施工任務(wù)。201*年，按照集團公司下達的指標，年內(nèi)必須要完成35億元甚至更多的施工產(chǎn)值，比201*年多完成75%，施工壓力更大、資源調(diào)配更難、經(jīng)營難度更高，對我們整個管理體系提出了更高的要求。201*年由于安全管控和質(zhì)量管理工作不到位，企業(yè)面臨著嚴重的信用危機，給公司乃至集團公司帶來惡劣的影響，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，我們今年的工作中要深刻吸取教訓(xùn)，采取有效措施，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，重新樹立企業(yè)形象。

形勢催人奮進，責(zé)任重于泰山�；�于201*年新機遇、新目標、新任務(wù)，按照集團公司“理性開發(fā)、安全為本、流程管理、指標考核、追求效益”的總體要求，公司201*年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“市場開發(fā)取得新突破”和“打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”，全面落實集團公司總體工作部署，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為突破，以持續(xù)深化“三個三”管理為重點，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和盈利水平，為全面建設(shè)和諧企業(yè)，推動企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。201*年公司經(jīng)營管理主要指標：1．確保完成新簽合同額60億元。2．確保完成企業(yè)營業(yè)額35億元。3、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值率108.65%。4．實現(xiàn)利潤總額3557萬元。5．完成索賠目標2.12億元。

6．確保人均收入達到3.8萬元，較上年增長16%以上。

7．安全生產(chǎn)目標：杜絕較大及以上事故，杜絕鐵路交通一般C類及以上事故。杜絕責(zé)任傷亡事故，重傷率控制在0.3‰以下。

8、工程質(zhì)量目標：交驗工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。消滅較大及以上工程質(zhì)量事故，單位工程一次驗收合格率100％。

9、工程創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)國家級質(zhì)量管理獎2項，省部級質(zhì)量管理獎2項，省部級優(yōu)質(zhì)工程4項，局級優(yōu)質(zhì)工程4項，爭創(chuàng)股份公司安全標準工地2項，集團公司安全標準工地4項。

確保以上目標的實現(xiàn)，公司上下要全力以赴做好以下幾個方面工作：一、立足鐵路市場,堅持理性開發(fā)

1．立足呼和，著眼京太，發(fā)揮優(yōu)勢，重點選擇。按照市場的實際需求，把握市場動向，加強過程策劃，立足呼和鐵路局，圍繞普速鐵路、站場改造等工程發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，并且向附加值高、技術(shù)含量高的新興領(lǐng)域拓展，提高市場占有率。開發(fā)人員與在建項目的項目負責(zé)人要把滾動式開發(fā)和輻射式發(fā)展確定為共同的目標，共同擔(dān)當起對后續(xù)工程開發(fā)的任務(wù)，做到站穩(wěn)腳跟，持續(xù)滾動發(fā)展。201*年，呼鐵局管內(nèi)張家口至唐山鐵路、錫林浩特至二連鐵路、巴珠鐵路伊松段工程、集通擴能工程、錫林浩特至多倫復(fù)線、新包神至烏審旗礦區(qū)鐵路、新包神至杭錦旗礦區(qū)鐵路、大塔至何家塔鐵路、金泉至西小召鐵路、海公線擴能工程將開工建設(shè)，要力爭占有絕對承攬份額。北京鐵路局的邯長線將于二季度招標，公司將重點參與。我們要牢牢抓住有利契機，有效實現(xiàn)業(yè)績積累、隊伍鍛煉、資質(zhì)維護和利潤增收的目標。2．抓住機遇，拓展領(lǐng)域，理性開發(fā)。對路外市場，要抓住機遇，理性開發(fā)。對預(yù)期經(jīng)濟效益可觀、資金到位理想或資信狀況良好的項目及時果斷參與，不漏掉任何一個可行的項目，堅決不允許承攬資金不落實、降造過度、業(yè)主資信差、巨額保證金和政策性風(fēng)險較大的項目。

3．突出重點，超前謀劃，打牢基礎(chǔ)。在技術(shù)方面加強投標前的現(xiàn)場調(diào)查，及時組織項目管理人員提前介入，做好現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)準備、勞力組織、機械設(shè)備組織等各項準備工作，制訂切實可行的施工組織方案，將有利于我方施工和經(jīng)營的調(diào)查資料及時反饋給設(shè)計人員，納入設(shè)計階段，做到早謀劃、早熟悉，爭取早日開工建設(shè)。在報價方面準確把握報價業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，靈活運用現(xiàn)行的政策法規(guī)，主動協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，提報有利于維護我方利益的合理化建議，為經(jīng)濟標評估提供詳實準確的基礎(chǔ)資料。不斷提高市場運作能力和中標質(zhì)量。

二、精心統(tǒng)籌策劃，擴大生產(chǎn)規(guī)模

1．科學(xué)組織，確保質(zhì)量，全面推進工程建設(shè)。201*年公司施工生產(chǎn)規(guī)模巨大，既是公司加速發(fā)展的大好時機，也是對公司施工能力的極大挑戰(zhàn)。為此，公司要求全體員工積極行動起來，發(fā)揮“空間占滿、打破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限、敢打必勝”的拼搏精神，堅決打好施工生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)。全年公司計劃完成產(chǎn)值35億元，上半年預(yù)計完成產(chǎn)值只有10億元，勢必造成三、四季度要完成20多億元的產(chǎn)值，四季度又有冬季施工等不利因素影響。因此，二、三季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，要把主要精力投入到施工生產(chǎn)上來，加快公司內(nèi)外生產(chǎn)要素的有效調(diào)度，加速生產(chǎn)資源的有效集結(jié)，掌控施工節(jié)奏，有效鋪排施工內(nèi)容，確保節(jié)點工期，保證實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務(wù)。一是要對全年生產(chǎn)進行詳細的策劃，采取積極措施，集中優(yōu)勢力量，認真組織施工，全力以赴多完成施工任務(wù)，努力提高計劃兌現(xiàn)率。要進一步做好項目優(yōu)化施組、倒排工期，明確目標，落實責(zé)任，組織不同層面的專家和技術(shù)人員分層評審。二是嚴格執(zhí)行過程中的監(jiān)控和檢查，確保有效落實。對既有線施工封鎖方案的審核工作，要充分調(diào)研，反復(fù)征求業(yè)主及鐵路局、運營單位的建議，確保方案的合理性和可操作性。三是要進一步加強調(diào)度工作，推動信息共享，對存在問題分析原因，制定措施對策。按時下達年、季、月、周計劃，對施工生產(chǎn)進行有效的指導(dǎo)控制。四是要結(jié)合質(zhì)量信用評價和業(yè)主要求，強化對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。對新開工程項目進行全程監(jiān)控，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量檢控體系，嚴格標準，規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量措施的落實。五是注重企業(yè)信用評價工作。要緊密圍繞質(zhì)量行為、內(nèi)業(yè)資料、工程實體三方面的檢查標準，扎扎實實地做好基礎(chǔ)工作，不斷提高企業(yè)信用。

2．落實制度，強化管控，確保施工安全水平不斷提高。201*年，公司在安全管理上事故頻發(fā)，雖然沒有造成很嚴重的后果，但教訓(xùn)極為深刻。201*年，要重點做好以下工作。一是要筑牢思想防線。強化“安全不穩(wěn)，企業(yè)無寧日”、“安全是企業(yè)生命”的認識，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實集團公司下發(fā)的《關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)管理的決定》、《中鐵六局集團有限公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》等文件精神。深入開展安全大反思、大討論、大排查活動，以堅定的決心和得力的措施，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好，提高全員安全生產(chǎn)意識，迅速扭轉(zhuǎn)安全工作被動局面。二是要加強現(xiàn)場安全管理，堅決預(yù)防重大事故發(fā)生。我們必須充分認識到，201*年建設(shè)任務(wù)異常繁重，公司承建的各項工程不僅是政治工程、重點工程，更是形象工程、信譽工程。我們一定要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實加大對基層工作的指導(dǎo)，切實完善和落實安全預(yù)防與保障體系建設(shè)，做到安全生產(chǎn)決心一次下定，安全生產(chǎn)投入一次打足，安全生產(chǎn)措施一步到位，安全生產(chǎn)工作一抓到底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理與公司各方面工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要進一步完善安全生產(chǎn)管理體系。自上而下層層嚴格落實安全責(zé)任制，安全管理要下沉一線，領(lǐng)導(dǎo)盯崗，職工帶班，發(fā)揮安全主管、安全防護員的作用。加強點前安全檢查工作，細化作業(yè)流程，制定相應(yīng)的防護措施，特別是鐵路既有線施工要嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關(guān)安全管理規(guī)定，把斷線斷纜、隧道施工、危爆物品的管理作為檢查監(jiān)督的重點，確保安全生產(chǎn)。四是要全面開展卓有成效的安全主題教育和培訓(xùn)工作。通過組織開展形式多樣的安全主題教育活動，讓廣大員工全面了解安全生產(chǎn)形勢，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是企業(yè)第一形象”的安全意識，積極營造人人講安全、處處反違章的濃厚氛圍。五是要堅決執(zhí)行和落實安全事故責(zé)任追究制度，嚴格追究責(zé)任，嚴肅懲處。特別是對有章不循、違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干的問題要抓住不放，堅決從嚴從重查處。對安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)秀的給予表彰獎勵。六是要繼續(xù)開展專項安全大檢查工作，及時消除重大事故隱患。七是要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查員的作用，形成全員保安全的大好格局。三、完善經(jīng)營管理，提高盈利水平

1．強化成本管理，貫徹成本管理流程。企業(yè)管理的核心是項目管理，項目管理的重點是成本管理。要堅決貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的《中鐵六局集團有限公司項目成本管理流程（暫行）》文件精神。重點掌握成本預(yù)算、要素控制、歸集與核算、成本分析、節(jié)點利潤考核等五個部分。要實行內(nèi)部季度計價制度，確保成本的真實性。每月末公司要對項目部按實際完成工程量進行內(nèi)部驗工計價，確保真實反映項目實際經(jīng)營情況，對業(yè)主超驗的計價價值由公司統(tǒng)一掌控，避免發(fā)生潛盈、潛虧現(xiàn)象。同時核實項目部是否按實際完成工程量進行結(jié)算，成本與驗工計價是否匹配，確保項目經(jīng)營結(jié)果的真實性。每季公司要對經(jīng)營有潛盈、潛虧較大的項目部，采取現(xiàn)場調(diào)查和項目情況匯報相結(jié)合的方式進行檢查、核實，及時掌握項目經(jīng)營的真實情況，確保工程項目的責(zé)任成本始終處于可控，年度按公司項目經(jīng)營考核辦法進行獎罰。要積極探索“精益化管理”，創(chuàng)新項目管理模式，摸索出一套精益化管理的模式。要建立項目成本核算單元臺帳，在編制項目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，由公司與項目部共同確定項目核算單元，細度要求與責(zé)任成本編制細度一致，項目部在每季末上報公司，為公司隨時掌握各工號的經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

2．強化財務(wù)管理，堅持“三個集中”。繼續(xù)堅定不移地實行AB賬戶管理，堅持資金集中、利潤集中、會計核算集中。加強公司對資金的調(diào)控功能，理順公司與項目部之間的關(guān)系。要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)控制度建設(shè)，按照公司經(jīng)費預(yù)算編制標準，切實加強各項經(jīng)費支出管理，嚴控管理費用的過快增長。要繼續(xù)加強對大額資金往來、固定資產(chǎn)支出、重要物資采購等重大財務(wù)事項的監(jiān)管。201*年，公司要嚴格執(zhí)行集團公司“六張表”的報送工作，按照“月度上報、季度分析、半年清查”的要求，公司相關(guān)部門要認真、詳實填寫“資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”，實時掌握公司和項目的經(jīng)濟運行狀況和整體管理質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟活動信息的真實有效。項目管理三張表，“項目成本預(yù)算執(zhí)行及偏差表、項目驗工計價分析表、建造合同利潤分析表”涵蓋了項目成本預(yù)算及執(zhí)行、項目內(nèi)外計價差和項目利潤及變更、索賠情況，做好項目管理三張表上報、匯總和分析工作，對掌握項目實際情況，增加利潤都起到有力的推動作用。繼續(xù)加強三項清收工作，對應(yīng)收賬款及時回收，要落實責(zé)任人，落實回收方案，降低壞賬風(fēng)險，關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金的凈流量，使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)良性循環(huán)。

3．強化核算管理，落實“三個責(zé)任”。要結(jié)合集團公司“鐵路工程內(nèi)部限價指標”和公司“鐵路工程內(nèi)部限價指標管理辦法”的要求，強化“三個責(zé)任”的管理。加大責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤的執(zhí)行力度，使工程項目的收入、成本、利潤始終處于可控狀態(tài)，確保資金回收程度必須達到85%以上，收入確認程度必須達到90%以上，綜合毛利率必須達到12%以上。要加強現(xiàn)有的核算體系建設(shè)，不斷完善制度。要加強對項目各個成本組成環(huán)節(jié)的預(yù)算管理，注重合同前評估工作，依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合市場價格、內(nèi)部限價、工程數(shù)量、施工方法等因素，分析確定成本預(yù)算，切實做好預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控等工作，進一步提高預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行力。4．強化項目管理，推行“三個落實”。要大力推行方案落實、預(yù)算落實、隊伍落實不動搖。要加強對施工組織設(shè)計和施工方案的編制、審查及落實工作，做好前期的合同技術(shù)交底、現(xiàn)場復(fù)測和施工圖紙的審核，提高編制質(zhì)量，優(yōu)化實施方案，向方案和施組要進度、要質(zhì)量、要安全、要效益。要加強施工隊伍的儲備，探討組建大、中、小型專業(yè)性強、運作靈活的梯隊型、專業(yè)化項目部。要注重勞務(wù)隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理儲備，把那些有實力、有誠信，能與企業(yè)榮辱與共、合作共贏、共同發(fā)展的勞務(wù)隊伍固定下來。要繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行“四個不許”的原則，即施工方案未經(jīng)審定的項目一律不許開工，預(yù)算未經(jīng)審定的項目一律不許撥款，未按要求入場培訓(xùn)的員工一律不許上崗，未簽訂合同的勞務(wù)隊伍一律不許進場。要加大過程監(jiān)控力度，提高項目部自我控制、自我約束能力,強化獎勵兌現(xiàn)及責(zé)任追究，杜絕虧損項目。

5．強化索賠工作，提高項目的盈利能力。清概索賠是維護企業(yè)合法利益的一項根本性管理措施，一定要抓出成效。要嚴密盯控臨策線、大包線等重點工程，加強清概索賠管理工作。一是提高認識，加強部署。把索賠目標細化分解，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和監(jiān)督部門。二是注重資料積累。從合同變更、施工現(xiàn)場實際變動、各種會議記錄和甲方、監(jiān)理指定的日報表中尋找突破口。三是提高編寫索賠文件的質(zhì)量。按照索賠項目的發(fā)生、發(fā)展、處理及最后解決過程進行編寫，做到有理、有據(jù)、有說服力。四是加大公關(guān)力度。積極融通與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方的關(guān)系，爭取得到支持和理解，為成功索賠創(chuàng)造條件。五是積累索賠經(jīng)驗，掌握索賠技巧和方法。六是樹立企業(yè)良好形象。通過打造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽，為清概索賠奠定基礎(chǔ)。

6、強化清收工作，確保企業(yè)利益。要堅持“先外后內(nèi)，先重點后一般，難易結(jié)合，整體推進”的清欠原則，確保清欠工作順利推進。一是繼續(xù)落實責(zé)任督促清欠，嚴格執(zhí)行紅黃牌告知書制度。二是以激勵機制鼓勵清欠，充分調(diào)動各單位和清欠人員的積極性。三是運用法律手段推動清欠，維護企業(yè)合法權(quán)益。四是保全債權(quán)跟蹤清欠，隨時掌握債務(wù)方的經(jīng)營和資金動態(tài)，實施跟蹤清欠。要繼續(xù)抓好基礎(chǔ)資料的完善工作，調(diào)動各方力量，集中精力抓好大項欠款的清欠工作，加速資金回收，嚴防效益流失。

7.加強合同管理，嚴格審批制度。要加強日常合同管理，認真落實合同評審制度，注重法律風(fēng)險管控。確保合同簽訂的完整、準確，沒有經(jīng)過授權(quán)和評審的合同一律不準簽訂，防范、堵塞經(jīng)營風(fēng)險和漏洞。遏制合同的隨意性，強化合同的約束力，使合同管理真正起到防范風(fēng)險、控制成本的作用。8、推進流程管理，提升管理質(zhì)量。認真做好企業(yè)系統(tǒng)流程和部門業(yè)務(wù)流程的編制工作。按照系統(tǒng)、部門和崗位分工，明確管理職能、業(yè)務(wù)范圍及責(zé)任權(quán)利，強化工作銜接與系統(tǒng)協(xié)作，不斷完善與優(yōu)化流程管理，努力形成運行高效、流轉(zhuǎn)順暢、協(xié)作有序、執(zhí)行有力的管理環(huán)境。四、加強基礎(chǔ)管理，提供發(fā)展保障

1.加強勞務(wù)隊伍管理,提高資源整合能力。要把管好用好外部勞務(wù)隊伍作為201*年的一項重要工作來抓，突出公司對外協(xié)隊伍選用的主體職能。要繼續(xù)嚴格按照《外部勞務(wù)隊伍管理實施細則》，進一步深化管理，注重實力準入的考核。規(guī)范隊伍的選用程序和定期考核評定、年審工作。要積極研究工序分包、專業(yè)分包的模式。在項目部設(shè)專職外協(xié)隊伍管理崗位，加強指導(dǎo)，加強過程管理，強化控制，堅決杜絕以包代管。改進民工費支付手段，要切實解決勞務(wù)隊伍在工作中遇到的困難與問題，積極擴大利用社會資源的范圍，爭取在短時間內(nèi)在整合社會資源能力上有一個新的突破。

2.加強物資管理，增加經(jīng)濟效益。要貫徹執(zhí)行集團公司《工程項目物資集中采購管理辦法(試行)》和鐵道部《鐵路建設(shè)項目甲供甲控物資設(shè)備目錄》兩個文件精神，研究新形勢下的物資管理，規(guī)范物資采購管理流程、強化采購成本控制，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在保質(zhì)、保量、確保工期的前提下，采用招（邀）標、多家比價等方法加大降采力度。建立物資供應(yīng)應(yīng)急機制，最大限度地保障物資供應(yīng)。建立公司、項目兩級信息溝通機制，確保信息輸入、輸出渠道通暢、準確，減少物資供應(yīng)的盲目性。要加強現(xiàn)場物料管理，防止物料丟失和浪費，堅持余料回收和舊物利用，最大程度地減少工程成本。推行集團公司建筑工程材料管理系統(tǒng)，修改物資管理辦法，促進物資管理的規(guī)范化、程序化，為物資精細化管理奠定基礎(chǔ)。要加強對設(shè)備使用的過程控制，進一步提高設(shè)備的完好率和使用率，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3．推動科技管理，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。在保持既有線相關(guān)傳統(tǒng)施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加大開展新課題、新技術(shù)的研究與開發(fā)力度，努力構(gòu)建科技創(chuàng)新工作平臺。通過現(xiàn)場觀摩、外培學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等，加快科技成果在施工生產(chǎn)中的運用、轉(zhuǎn)化和完善。按照集團公司關(guān)于工法與專利管理辦法的要求，加大對科研工作的管理力度及經(jīng)費投入，提高科技工作的質(zhì)量與水平。科研工作要與施工生產(chǎn)同步進行，新開工程要與課題研究、工法專利同步進行安排，確保施工生產(chǎn)與科研工作的雙豐收。

4．加強過程監(jiān)管，維護經(jīng)營秩序。以管理和效益為重點，強化工程項目的過程審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。抓好項目效能監(jiān)察工作、法律事務(wù)工作，圍繞成本控制、制度落實、程序履行等重點環(huán)節(jié)加大效能監(jiān)察，強化項目有序管理，實現(xiàn)項目收益最大化。五、提高員工素質(zhì)，加速資源周轉(zhuǎn)

1．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要加快企業(yè)改革步伐，壓縮管理層，減少管理環(huán)節(jié)，加快公司戰(zhàn)略布局調(diào)整和優(yōu)化重組步伐，做專做精主業(yè)，實現(xiàn)公司內(nèi)部資源的整合。要加快企業(yè)專業(yè)資質(zhì)就位工作，提升企業(yè)綜合競爭能力，通過制訂201*-201*年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成切合公司實際、定位準確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司長遠發(fā)展明確總體方向和目標。

2．優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。要嚴格控制各項目的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)籌調(diào)配資源職能。項目組建、竣工驗收、審計兌現(xiàn)、消號分流等環(huán)節(jié)必須密切聯(lián)系、共同推進，剩余工作量專人負責(zé)，迅速結(jié)轉(zhuǎn)各類資源，扭轉(zhuǎn)當前完而不清、清而不消的局面。要針對新中標項目的規(guī)模、類型，進行合理的布局，按照項目特點和員工特長對管理層定員、定編，明確職責(zé)，使有限的資源得到合理的利用，逐步取消作業(yè)隊管理層面，由項目部直接管理經(jīng)營生產(chǎn)，真正實現(xiàn)崗盡其能、人盡其才的最優(yōu)配置。為施工生產(chǎn)任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。

3．優(yōu)化技能結(jié)構(gòu)。要突出抓好信用評價、項目評估、營業(yè)線施工等技術(shù)方面的培訓(xùn)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位員工、外協(xié)隊伍骨干作為培訓(xùn)重點，分層次加大培訓(xùn)力度。要把培訓(xùn)工作和效果納入對項目部的考核。以公司OA自動化管理平臺為載體，搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，緩解培訓(xùn)與施工的矛盾。協(xié)助項目部重點做好外協(xié)員工安全和技能的培訓(xùn)工作，力爭培訓(xùn)覆蓋到每一名外協(xié)員工。定期深入項目部檢查培訓(xùn)工作，檢驗培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

六、營造和諧氛圍，倡導(dǎo)實干作風(fēng)

1．加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。兩級班子要切實增強開拓創(chuàng)新、破解難題的本領(lǐng)。加強團結(jié)、信任和支持，發(fā)揮集體智慧，提高決策能力。要堅定銳意改革、克服困難、推動發(fā)展的信心，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，大力弘揚崇尚先進、勇于拚搏的良好風(fēng)氣，以扎實的工作作風(fēng)，良好的執(zhí)行能力，保證企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。2．加快青年干部培養(yǎng)使用。加快年輕后備干部人才的培養(yǎng)和使用，大膽啟用德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認的優(yōu)秀青年干部。切實把工作中有激情、有思路，有攻堅克難精神、真抓實干、敢于負責(zé)的青年優(yōu)秀人才選拔任用到關(guān)鍵崗位。要在生產(chǎn)一線，重點工程，關(guān)鍵崗位，條件艱苦的單位發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，提供施展才華的平臺，在管理層面設(shè)立部長助理崗位、項目經(jīng)理助理崗位，在專業(yè)層面設(shè)立專項管理副部長崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證。

3．建立完善考核體系。按照集團公司201*年制定的考核指標，公司將出臺新的業(yè)績考核辦法，突出責(zé)任與利潤掛鉤，加強績效考核與獎罰。要加大過程監(jiān)控力度，保證項目經(jīng)營管理目標始終處于可控狀態(tài)，杜絕虧損項目。機關(guān)各部門要明確職責(zé)分工。建立機關(guān)職能管理考核體系，建立季度工作業(yè)績考核制度，將公司各項管理工作目標分解至各部門，進行季度考核。根據(jù)考核結(jié)果確定部門的獎勵和處罰，最大限度的發(fā)揮部門的職能作用，切實提高公司各項系統(tǒng)工作的質(zhì)量和管理水平。

4、認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。大力推進“六項工程”建設(shè)，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督，嚴肅查處各類違紀違法案件，進一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。七、堅持以人為本，促進和諧發(fā)展

堅持以人為本，關(guān)心員工生活，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。要切實保障員工行使民主權(quán)利，推進廠務(wù)公開，充分體現(xiàn)廣大員工的主人翁地位。認真抓好“三不讓”承諾落實，熱忱對待和做好困難員工的幫貧濟困工作，積極采取各種有效措施，最大限度地提高員工上崗率，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。繼續(xù)深化“三工”建設(shè)，積極創(chuàng)建“安全文明工地”，深入開展“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關(guān)懷”活動，為奮戰(zhàn)在現(xiàn)場的員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。要關(guān)注員工生活，解決員工實際困難，盡最大努力幫助他們解決后顧之憂，加大對弱勢群體的關(guān)懷力度，把企業(yè)的關(guān)懷送到每一個角落。要解決好對企業(yè)有突出貢獻員工的住房問題。繼續(xù)以貫徹落實集團公司視覺、行為、理念識別系統(tǒng)為載體，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標識、提高員工整體素質(zhì)、積極宣傳企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，增強員工的使命感和責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。

此外，要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理、離退休、信訪維穩(wěn)、后勤保障、計劃生育、檔案、史志、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作，確保公司各項工作在新的一年里都有進步和加強。

各位代表、同志們，新的一年充滿挑戰(zhàn)，也充滿新的希望。讓我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)一致，銳意進取，奮力拼搏，攻堅克難，全力做好201*年的各項工作，為全面建設(shè)和諧企業(yè)，推動企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

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