國有資產(chǎn)管理處201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

國有資產(chǎn)管理處201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年我處依據(jù)《武漢理工大學(xué)201*年黨政工作要點》的精神，圍繞本處的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，加強思想政治工作與黨建工作，按照機關(guān)職能部門參謀、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等共性工作目標(biāo)，努力做出自己的特色，在完成個性工作目標(biāo)上，創(chuàng)新思維，拓寬思路，針對各項工作任務(wù)，分解實施，分階段有步驟地完成工作目標(biāo)，取得了好的成績。現(xiàn)全面總結(jié)，匯報如下：

（一）樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，抓好思想政治工作與工作作風(fēng)建設(shè)我處領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，注重結(jié)合實際抓職工的思想教育，在學(xué)校大校園建設(shè)面臨許多困難，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記及其他中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，另一方面結(jié)合學(xué)校實際學(xué)習(xí)王書記、周校長在學(xué)校保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動講話，讓每個黨員樹立和形成科學(xué)的發(fā)展觀，讓職工在看到困難的同時，樹立信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心學(xué)校發(fā)展、為學(xué)校建設(shè)出謀劃策，共同實現(xiàn)學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)。

（二）積極創(chuàng)造條件，抓好迎評促建工作

本科教學(xué)評估，是關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展的大事，我處全體職工從思想上到行動上都高度重視，不但及時完成評估指標(biāo)體系中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，并從數(shù)據(jù)中分析我�，F(xiàn)有的條件與本科教學(xué)評估要求存在的差距，提出建議，并在我處工作職責(zé)范圍內(nèi)加大投資力度，積極向本科教學(xué)傾斜。結(jié)合大校園建設(shè)規(guī)劃，加強實驗室及實習(xí)基地的建設(shè)，增建并合理布局多媒體及語音教室，另一方面學(xué)校公房管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在各院系的支持下，在合理調(diào)配公房使用比例，提高教學(xué)、實驗用房占用率，限制非教學(xué)、實驗用房的占用量，縮小與評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的差距方面也作了許多有成效的工作。

多方籌措資金，加大本科教學(xué)投入力度，今年在組織財政部修購專項計劃的項目申報中，配合相關(guān)部門經(jīng)過翔實的論證及努力，爭取到財政部3000萬的專項資金，其中201*年在多媒體教室和語音實驗室建設(shè)、工程實踐訓(xùn)練中心建設(shè)方面爭取到近981萬元的設(shè)備投入項目，對改善本科教學(xué)條件起到很好的作用。

會同教務(wù)處參加全校實驗室條件建設(shè)論證會，到各學(xué)院聽取院系調(diào)研并提

出建議，為我校實驗室條件建設(shè)作好參謀。

（三）加強全校資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，建立起較完善的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)通過幾年的努力，建立起較完善的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確各級資產(chǎn)管理的責(zé)任，落實資產(chǎn)管理員職責(zé)，使資產(chǎn)各項管理制度得到落實，為資產(chǎn)的有效利用和安全提供了保證。

各二級單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)管理人員落實，定期在本單

位進(jìn)行國有資產(chǎn)管理的宣傳，在資產(chǎn)管理中創(chuàng)出自己的特色，制定管理實施細(xì)則，并對儀器設(shè)備、實驗材料及公房使用進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮資產(chǎn)的使用效益。

（四）以本科教學(xué)評建工作為契機，促進(jìn)全校資產(chǎn)管理工作上臺階結(jié)合院系目標(biāo)責(zé)任制的考核，督促和配合院系按照評估的要求，明確資產(chǎn)管理人，完善資產(chǎn)管理制度，規(guī)范院系資產(chǎn)帳、物、卡管理工作，對大型儀器設(shè)備日常管理工作加強督促檢查。將教學(xué)科研儀器設(shè)備帳、物、卡一致列入本處二級目標(biāo)責(zé)任制，落實責(zé)任人，進(jìn)一步完善和規(guī)范設(shè)備、家具及低值品帳、卡、物管理，制定統(tǒng)一的低值品的帳簿，指導(dǎo)二級單位對日常使用的低值品和實驗材料建帳和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。通過年終檢查，我們發(fā)現(xiàn)由于各院系領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理工作的重視，資產(chǎn)管理責(zé)任人的落實，使學(xué)校的資產(chǎn)管理工作落實到實處。

（五）深入調(diào)查研究，優(yōu)化資產(chǎn)配置，促進(jìn)管理體制改革

對全校各類資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行深入的調(diào)查，作出了《武漢理工大學(xué)公用房屋調(diào)查分析報告》、《武漢理工大學(xué)公用車輛調(diào)查分析報告》等資產(chǎn)報告，通過與使用管理部門簽定托管、維保協(xié)議明確責(zé)任，預(yù)防與消除特種設(shè)備使用安全隱患。在制度建設(shè)和規(guī)范管理方面得到進(jìn)一步加強。

促進(jìn)全校公房的合理調(diào)劑，作出《武漢理工大學(xué)公用房屋調(diào)查分析報告》為領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配公共用房提供依據(jù)。在學(xué)校引進(jìn)院士安排工作用房上發(fā)揮了作用。按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好校內(nèi)公房資源的調(diào)查、調(diào)配及搬遷工作，完成全校571棟房屋的實物清理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定3套公房調(diào)整方案，2套已在學(xué)校通過后組織實施。完成材料學(xué)院、化學(xué)系等搬遷工作。逐步提高資產(chǎn)的利用率。

從本科教學(xué)工作規(guī)律出發(fā)，就如何理順全校國有資產(chǎn)管理與實驗室管理體制進(jìn)行認(rèn)真分析，提出調(diào)查分析報告供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（六）推進(jìn)資源共享，加大大型貴重精密儀器設(shè)備公用平臺的建設(shè)力度為充分發(fā)揮儀器設(shè)備特別是大型儀器設(shè)備的使用效率，一方面規(guī)范教學(xué)、科研儀器設(shè)備的使用管理，督促使用部門做好使用情況記錄，另一方面在機制上出臺政策促進(jìn)大型設(shè)備的使用，出臺了《武漢理工大學(xué)大型精密貴重儀器設(shè)備維修基金管理暫行辦法》，激勵使用管理部門提高大型儀器設(shè)備的利用率。匯編印刷《武漢理工大學(xué)大型精密貴重儀器設(shè)備使用手冊》，并發(fā)到各院系，同時，利用網(wǎng)站建立大型設(shè)備服務(wù)網(wǎng)，將全校所有的大型設(shè)備的性能、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)人員及電話上網(wǎng)，推動共享，方便服務(wù)。

（七）加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

將資產(chǎn)管理信息化建設(shè)作為我處工作重點之一，現(xiàn)已開通全校儀器設(shè)備、家具等資產(chǎn)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，供全校查詢。同時做好全校資產(chǎn)各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和分析工作，定期網(wǎng)上公布，為全校服務(wù)。

（八）圍繞學(xué)�！�211工程”（二期）建設(shè)和學(xué)科建設(shè)、主動服務(wù)于教學(xué)科研工作

為保障學(xué)校十五“211工程”（二期）建設(shè)和學(xué)科建設(shè)項目購置計劃的完成，我處會同“211工程”辦公室組織“十五”“211工程”建設(shè)項目設(shè)備論證會，大型儀器設(shè)備進(jìn)行細(xì)化論證，收到很好的效果。并參與組織學(xué)科建設(shè)的中期檢查工作，及時了解與掌握專家及學(xué)科建設(shè)項目負(fù)責(zé)人對學(xué)科建設(shè)項目設(shè)備購置執(zhí)行中的情況反映，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，幫助他們解決困難，以保證建設(shè)項目的完成。在學(xué)科建設(shè)項目設(shè)備購置任務(wù)緊，進(jìn)口設(shè)備多、專業(yè)性強的情況下，我處工作人員共同努力，查資料、跑海關(guān)、組織招標(biāo)，完成進(jìn)口設(shè)備購置及辦理進(jìn)口設(shè)備機電批文審批及儀器設(shè)備、軟件、耗材的進(jìn)關(guān)免稅、商檢等審批手續(xù)共：設(shè)備191臺件；軟件17張；新型材料294.9千克；共計：5045222.05美元、29853600日元、738303歐元、99715瑞士克郎、92330瑞士法郎、5654759英磅。組織各類設(shè)備招標(biāo)購置76次。通過市場調(diào)查、論證、競價、招標(biāo)、議標(biāo)等購置形式完成購置任務(wù)合同總金額人民幣13937.71萬元。對新校園、逸夫樓、化學(xué)實驗基地等教學(xué)樓的實驗、辦公家具、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)深

入調(diào)查，合理配置并實施，完成899.45萬元的家具采購任務(wù)。得到院系師生的好評。有力地推動學(xué)校學(xué)科建設(shè)跨躍式發(fā)展。

完成1萬多臺（套）201*8萬元的儀器設(shè)備3000多臺耐用低值品的驗收建帳工作。完成1570臺件，原值1279.30萬元儀器設(shè)備，6412件，原值73.47萬元家具資產(chǎn)的報廢處置、帳務(wù)處理工作。

（九）服務(wù)于學(xué)校發(fā)展大局，依法依規(guī)開展工作

以積極的態(tài)度服務(wù)于學(xué)校發(fā)展的大局，積極參與新校園建設(shè)的有關(guān)工作，在接受學(xué)校關(guān)山、南湖、三層樓三個小校區(qū)的轉(zhuǎn)讓與財產(chǎn)租賃相關(guān)工作及三層樓隧道工程使用學(xué)校場地工作時，組織相關(guān)人員調(diào)研、協(xié)調(diào)、并進(jìn)行多次艱苦的談判，依法依規(guī)辦事，通過我們多方面的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，完成關(guān)山教學(xué)區(qū)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓款的追收，完成南胡教學(xué)區(qū)的轉(zhuǎn)租，完成升升公寓的資產(chǎn)評估工作并就其回購作了大量實質(zhì)性工作，最大限度地保全了學(xué)校資產(chǎn)，維護(hù)了學(xué)校的利益。

（十）開展產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)清理工作，明晰資產(chǎn)屬性

明晰校辦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)清理基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)非經(jīng)營性轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的申報及手續(xù)辦理工作，完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)〈產(chǎn)權(quán)登記〉辦證工作。

（十一）以人為本，加強特種設(shè)備安全、學(xué)校環(huán)境保護(hù)工作。

在作好學(xué)校及本處各項工作的同時，注重樹立以人為本，安全第一，環(huán)境育人的理念，在涉及到學(xué)生、教工的人身安全的特種設(shè)備、工程管理工作中，積極組織協(xié)調(diào)，請相關(guān)部門對學(xué)校防雷設(shè)施、高層建筑電梯進(jìn)行安全檢測，完成木蘭山水上基地的防雷整改，對“理工一橋”進(jìn)行檢測調(diào)修，為學(xué)生、教工的人身安全提供保障。

協(xié)調(diào)學(xué)校環(huán)保工作中與政府主管部門的關(guān)系，配合組織相關(guān)院系及校環(huán)保協(xié)會開展環(huán)保宣傳活動。

綜上所述，我處201*年完成的具體工作有：一、土地、房產(chǎn)資產(chǎn)管理

1、完成“升升公寓”（一期）資產(chǎn)評估報告，并正在進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

協(xié)議談判工作。

2、完成南湖舊教學(xué)區(qū)的轉(zhuǎn)租工作及資產(chǎn)評估工作。

3、完成三層樓校區(qū)因隧道施工造成學(xué)生宿舍樓塌裂賠償還建工作。4、協(xié)助洪山區(qū)土地管理局，7次對學(xué)校周邊邊界進(jìn)行界定。5、完成全校571棟房屋清查工作。二、設(shè)備、家具資產(chǎn)管理

1、完成1萬多臺（套）201*8萬元的儀器設(shè)備3000多臺耐用低值

品的驗收建帳工作。完成1570臺件，原值1279.30萬元儀器設(shè)備，6412件，原值73.47萬元家具資產(chǎn)的報廢處置、帳務(wù)處理工作。

2、完成3萬多套（件）價值1061.52萬元家具資產(chǎn)的驗收建帳工作，

完成原值73.47萬元家具資產(chǎn)的報廢處置、帳務(wù)處理工作。3、完成教育部、財政部、本科教學(xué)評估等各類資產(chǎn)報表的統(tǒng)計上報

工作。

三、設(shè)備、家具購置

1、組織各類設(shè)備招標(biāo)購置76次。通過市場調(diào)查、論證、競價、招

標(biāo)、議標(biāo)等購置形式完成購置任務(wù)，合同總金額13937.71萬元。2、完成各類經(jīng)費家具購置任務(wù)899.45萬元。特別是新校園學(xué)生公

寓家具購置，在時間緊，任務(wù)重的情況下，按時保值保量完成73萬元的家具購置任務(wù)。

四、其他

1、組織“理工一橋”安全檢測及調(diào)修。

2、完成學(xué)校防雷設(shè)施的安全檢測及整改工作，協(xié)調(diào)國家安檢部門完

成學(xué)校高層建筑電梯的安全檢測。

3、組織校辦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)證辦理。

201*年工作要點

1、依據(jù)學(xué)校實際情況，針對各類資產(chǎn)的管理暫行辦法在運行過程中存在的

問題，對原管理暫行辦法進(jìn)行修改，出臺相應(yīng)的管理辦法。

2、結(jié)合201*年本科教學(xué)評估，對全校儀器設(shè)備清查，更換粘貼新條碼標(biāo)簽。3、對全校房產(chǎn)應(yīng)用“武漢理工大學(xué)房產(chǎn)管理系統(tǒng)”，實行電子化管理。4、出臺《武漢理工大學(xué)行政辦公、教學(xué)、實驗、科研用房調(diào)配使用管理暫

行辦法》，并予以實施。

5、依據(jù)學(xué)校總體安排，完成學(xué)校老校區(qū)中小校區(qū)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。6、對“211工程”、修購專項、本科條件建設(shè)驗收中涉及設(shè)備、家具的購置

和管理項目達(dá)到優(yōu)秀；7、全校各類儀器設(shè)備、家具購置按計劃完成，合格率達(dá)到100％；8、配合相關(guān)部門完成新校園建設(shè)中本處承擔(dān)的資產(chǎn)增添和處置工作；9、做好資產(chǎn)帳、物、卡管理，相符率99.8％；

10、在明晰校辦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，配合相關(guān)部門完成校辦企業(yè)改制工

作，并對需申請辦理產(chǎn)權(quán)登記證的企業(yè)，辦理產(chǎn)權(quán)登記證。

國有資產(chǎn)管理處201*年12月30日

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煤礦201*年經(jīng)營管理工作總結(jié)201*年工作打算

強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面

作者：pingbao文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：363更新時間：201*-11-11

進(jìn)入201*年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴(yán)格落實責(zé)任、考核獎懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦201*年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、201*年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、201*年111月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計為：47元/噸。

4、201*年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。

5、201*年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。

二、201*年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團(tuán)公司和礦201*年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。201*年111月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。201*年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。201*年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。

201*年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。

201*年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：

1、201*年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司201*年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：

1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。

（四）、增強成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。預(yù)計全年為：47元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：

1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。

對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。

我們按照集團(tuán)公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出201*年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。3、把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。

搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用：

1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計全年完成201*1根；修理21231根預(yù)計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預(yù)計4769個。

201*年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。（五）、工資及人力資源方面

201*年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進(jìn)一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。

1、為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強勞動工資管理，促進(jìn)我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認(rèn)真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟制約、調(diào)節(jié)作用。

2、在201*年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整201*年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。

3、結(jié)合04年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于201*年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。

4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進(jìn)行點名寫實，考核整頓，制度化管理。

本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。（六）、關(guān)于清欠工作：

今年我礦落實集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：

1、個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強管理，堵塞漏洞。

3、為加強物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

4、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。

8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

四、201*年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：（一）、煤質(zhì)工作是201*年的工作重點

201*年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是201*年經(jīng)營管理的重中之重。201*年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0201*0和戊9、021190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。(二)、201*年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達(dá)專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)�礦各項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在201*年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個目標(biāo)努力。3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。（三）、201*年物資管理工作思路：

201*年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，201*年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。(四)、201*年勞動工資及人力資源方面工作：1、要在201*年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。201*年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在201*年基礎(chǔ)上，爭取201*年人均增加工資201*元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進(jìn)一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象�？偨Y(jié)：

建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。201*年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。201*年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

總之，在201*年我們在礦集團(tuán)公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞201*年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

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