甲方水電工作總結(jié)

工作總結(jié)

從畢業(yè)至今，已有五六年多時間，在單位各位領(lǐng)導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，從對工程的接觸、了解，到現(xiàn)在的細細揣摩，認真研究每一個細節(jié)，從施工的每一個細小管理到參與施工組織設(shè)計的編制，從乙方的按部就班到甲方的靈活運用，每一個項目都讓自己的水平得到提高。在去年和今年的項目中，我主要負責水暖及設(shè)備安裝專業(yè)管理，包括施工管理、控制工程質(zhì)量、施工進度、施工過程中與設(shè)計單位的溝通等。參與、配合機械設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下1.施工組織設(shè)計。

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”中給排水、采暖及相關(guān)設(shè)備安裝的內(nèi)容，專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為TN－C－S制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。

其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：

施工單位用水分為現(xiàn)場用水、施工機械用水、生活區(qū)用水以及消防用水，而實際工程中對于用水量的計算通常會忽略消防用水，造成用水總量計算偏小，鋪設(shè)管徑偏小，一旦發(fā)生緊急事故，會造成水量不足，水壓偏小的不良后果。如發(fā)生火災時消火栓等救火設(shè)施由于種種原因往往不能馬上投入使用，而此時主要依靠臨時水源，所以臨時水源對于施工現(xiàn)場的安全具有很重要的作用。2.組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底，對圖紙進行答疑。

計技術(shù)交底，由我建設(shè)方負責組織，設(shè)計方作詳細技術(shù)交底，施工方要作詳細紀要。設(shè)計技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計意圖，設(shè)計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出具設(shè)計變更，施工方做好圖紙會審記錄，同時我方也需認真記錄，考慮其中是否會存在功能性問題，根據(jù)需要，還要與設(shè)計方聯(lián)絡多次進行調(diào)整。

3.施工過程中的技術(shù)管理：

施工過程的進度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負責，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：過程控制需嚴格認真：百年大計，質(zhì)量第一，按規(guī)范施工可以降低隱患，刷漆除銹這些最基本的工作如果做得不徹底將會造成幾年甚至十幾年的設(shè)備隱患。一些簡單的外用螺母若沒有鍍鋅層的保護，將會很快銹蝕，幾年之后就需更換，但這種情況很容易造成管理人員的麻痹大意，一旦釀成災難，后果難以想象，對于此種情況，我們會盡量要求設(shè)計單位在設(shè)計源頭上就將這種隱患消除。

管道孔預留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現(xiàn)造成影響，所以嚴格要求施工過程，認真研究圖紙是每一個工程技術(shù)人員必須的職責，同時也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。甲供甲指的一些設(shè)備安裝預留孔洞應是重點檢查內(nèi)容，因為這是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對于預埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。設(shè)備訂貨嚴把質(zhì)量關(guān)。

設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計要求的技術(shù)條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足相關(guān)要求，以及各方對所用產(chǎn)品提出的建議和意見等。施工過程中的設(shè)計變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計變更通知單”由設(shè)計方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認可簽字，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計單位簽字認可，建設(shè)方最后簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對于我建設(shè)方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結(jié)合施工圖紙認真比較施工現(xiàn)場實際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設(shè)計方責任，則要求設(shè)計出設(shè)計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他部位是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經(jīng)濟損失降到最低。設(shè)備安裝、調(diào)試。對進場設(shè)備、主材（管材、暖氣片等）要進行抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評定（含分項、分部質(zhì)評）4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機構(gòu)，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。

5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會，關(guān)鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。

在這期間的工作，我覺得“認真”二字最重要，認真做好每一件事就能夠推動項目向前發(fā)展。

龍

201*年12月6日

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工作總結(jié)

201*年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領(lǐng)導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現(xiàn)在我把我的工作做一下總結(jié)匯報。這半年中，我主要負責水、電氣專業(yè)施工管理，包括臨電管理，控制工程質(zhì)量、施工進度，施工過程中與設(shè)計單位的配合。參與、配合電氣設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協(xié)調(diào)

1.審核施工組織設(shè)計：

作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”，電氣專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：

其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為TN－C－S制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用電容量的申請：

施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，（不考慮同時系數(shù)，不考慮負荷需用系數(shù)……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發(fā)現(xiàn)，施工隊用電同時系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗和理論相結(jié)合，調(diào)整同時系數(shù)，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。

2.組織設(shè)計技術(shù)交底：

設(shè)計技術(shù)交底，由我建設(shè)方負責組織，設(shè)計方作詳細技術(shù)交底，施工方要作詳細紀要。設(shè)計技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計意圖，設(shè)計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設(shè)計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設(shè)計方聯(lián)絡，多次進行。3.施工過程中的技術(shù)管理：

施工過程的進度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負責，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質(zhì)量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，對電氣專業(yè)的隱蔽工程主要指：接地網(wǎng)絡工程：建筑群往往是利用樓群基礎(chǔ)鋼筋作為接地極，利用結(jié)構(gòu)柱主鋼筋作接地網(wǎng)引出線，在出地面以前，要實測接地網(wǎng)接地電阻，如不符合設(shè)計要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。

甲供甲指的一些設(shè)備安裝預留孔洞應是重點檢查內(nèi)容，因為這是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對于預埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。設(shè)備訂貨的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計要求的技術(shù)條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量應是供電局入圍的廠家，配套元件應是長城牌合格產(chǎn)品。還應考察廠家的信譽、售后服務等。

施工過程中的設(shè)計變更和工程洽商記錄：

“設(shè)計變更通知單”由設(shè)計方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認可簽字，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計單位簽字認可，建設(shè)方最后簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對于我建設(shè)方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結(jié)合施工圖紙認真比較施工現(xiàn)場實際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設(shè)計方責任，則要求設(shè)計出設(shè)計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經(jīng)濟損失降到最低。設(shè)備安裝、調(diào)試：

對進場設(shè)備、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評定（含分項、分部質(zhì)評）4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題

質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機構(gòu)，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項重點監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關(guān)注：隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預檢紀錄。設(shè)備安裝的接地問題、例如：

照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。

電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。5.與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：

按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會，關(guān)鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性，維護了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實際問題，作到監(jiān)理為我所用。

在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發(fā)設(shè)計變更通知、工作聯(lián)系單及建委通知做好洽商記錄。協(xié)調(diào)總包、設(shè)備廠家進行設(shè)備安裝，時刻關(guān)注建委網(wǎng)站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續(xù)使用的現(xiàn)象。最大限度的維護我公司利益。

工程部：馮艷龍201*年12月6日

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